1、北京市軌道交通亦莊線BT工程質量系統管理規定北京城建集團有限責任公司軌道交通亦莊線BT工程總承包部2008年9月28日北京地鐵亦莊線BT工程 質量系統管理規定目 錄 第一章 總 則2第二章 術語和定義2第三章 質量管理機構、職能4第四章 質量管理原則、方針、目標、實施7第五章 質量保證體系與質量職責8第六章 質量評定標準11第七章 工程質量檢查、驗收、報驗12第八章 樣板工程及首段驗收15第九章 質量勞動競賽與獎罰15第十章 質量通病預防22第十一章 工程質量統計23第十二章 質量管理臺帳24第十三章 附則2525第一章 總 則一、本工程堅持“百年大計、質量第一、信譽至上”的方針，樹立集團意識

2、，遵循誰施工誰負責質量的原則，嚴格執行國家現行規范、規程、標準和北京城建集團工程質量管理規定。二、為全面加強質量管理，做好過程控制，最大限度地控制質量通病，消滅不合格品。樹立企業形象，提高集團信譽，保質保量按期完成工程任務，特制定本規定。第二章 術語和定義(1)質量管理：是指方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。(2)建筑工程質量：反映建筑工程滿足相關標準規定或合約的要求，包括在安全、使用功能及其耐久性能、環境保護等所有明確的和隱含能力的特性總和。(3)驗收：建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單

3、位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做處確認。(4)進場驗收：對進入施工現場的材料、構配件、設備等按相關標準規定要求進行檢驗，對產品達到合格與否做出確認。(5)檢驗批：按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，有一定數量樣本組成的檢驗體。(6)見證取樣：在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測。(7)交接檢：由施工的承接方與完成方經雙方檢查并對可否繼續施工做出確認的活動。(8)檢驗項目：按照特定目標，對已完項目進行測量、檢查、試驗等活動。(9)控制項目：建筑工程中的對

4、安全、衛生環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。(10)一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。(11)抽樣檢驗：按照規定的抽樣方案，隨機地從進廠的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批次抽取一定數量的樣本所進行的檢驗。(12)抽樣方案：根據檢驗項目的特性所確定的抽樣數量和方法。(13)記數檢驗：在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數目的檢查方法。(14)計量檢驗：在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個定量特性的檢查方法。(15)觀感質量：通過觀察和必要的測量所反映的工程外在質量。(16)返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。(17)返工：對不合

5、格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。(18)三檢制：指對施工中產品質量進行的自檢、交接檢、專檢。(19)分項工程驗收對有一個檢驗批或若干個檢驗批組成的、有監理人員參加的分項工程的驗收。(20)分部工程驗收包括基礎工程、混凝土工程、鋼結構工程、裝飾工程等九分部工程的驗收。(21)結構工程驗收指基礎、主體結構工程的驗收。(22)專項工程驗收包括電梯工程、消防系統工程、強電工程、弱電系統工程、通風系統工程、設備安裝工程等。(23)設備調試驗收包括設備安裝完成后，單一系統統調試以及多系統的聯動調試驗收。(24)竣工工程預驗收指整體工程竣工后，由集團組織有關專家進行的內部人員參加的驗收。(25)

6、竣工工程驗收指整體工程竣工后，由建設單位組織的有設計單位、監理單位、集團公司以及所有施工單位參加的對工程所有項目的驗收。(26)材料進場驗收對所有進場材料使用之前進行的驗收。 (27)設備進場驗收對所有進場設備開箱以后，安裝以前進行的驗收。(28)四方（五方）驗收：由建設單位、設計單位（勘察單位）、監理單位、施工單位四方進行的工程竣工驗收。第三章 質量管理機構、職能一、狠抓基礎管理、建立和健全自下而上的質量保證體系和質量責任制，實行項目經理、總工程師質量責任制，施工總承包部成立以項目經理為組長的質量管理領導小組。組長：項目經理副組長： 總工程師 副總經理成員：技術質量部、工程部、財務部、商務部

7、、安保部、辦公室負責人及各分區項目經理、總工程師。整個北京地鐵亦莊線BT工程的質量管理將采用三級管理制，總承包部為第一級，工區項目部為第二級，分包單位為第三級。每一級質量管理層均設置相關的質量管理小組，分別負責各自施工范圍內的質量管理工作。二、各級質量管理部門職能（1）總承包項目質量部工作職能 1.組織好本部室的內業日常管理工作，執行經理辦公會的決策，完成領導交辦的各項任務。 2. 確定工程質量總目標。建立健全本工程施工總承包的質量管理制度。組織編制針對本工程的質量驗收標準。 3.參加各工區項目質量事故和質量投訴的調查處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。 4.負責審定各工區項目部質量創優

8、計劃、質量管理辦法，建立、健全質量保證體系。負責工程質量的檢查、監控、服務和指導。 5.匯總工區年度質量計劃和月、季、年度質量報表，按規定上報有關部門和上級主管部門。 6.負責優質工程的組織和申報工作。定期組織施工檢查和工程質量評比，獎優罰劣，糾正違章作業，及時下達質量隱患通知書。每月向主管領導匯報整體質量情況和需解決的問題。 7.參與施工圖紙的會審及交底，編制本工程的總體質量目標設計。 8.監督各工區的新技術、新結構、新材料和新設備的鑒定工作。 9.積極配合建設單位、監理搞好工程竣工核驗。（2）工區項目質量部工作職能1. 建立健全各種臺帳和業務報表。2. 主動做好業務交圈與工作流程，按程序辦

9、事。3. 組織好本部室的內業日常管理工作，執行經理辦公會的決策，完成領導交辦的各項任務。4. 傳達貫徹國家和北京市以及總承包項目部關于質量工作的方針、政策和頒發的技術規范、質量標準和上級的各項質量管理規定。5. 協助領導組織開展質量宣傳教育培訓工作。6. 參加施工項目質量事故和質量投訴的調查處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。7. 負責組織制定工區項目部質量創優計劃、質量管理辦法，建立、健全質量保證體系；確定工區內工程質量目標。負責工程質量的檢查、監控、服務和指導。8. 編制年度質量計劃和月、季、年度質量報表，按規定上報有關部門和上級主管部門。9. 負責創建優質工程的組織和申報工作。定期

10、組織施工檢查和工程質量評比，獎優罰劣，糾正違章作業，及時下達質量隱患通知書。每月向主管領導匯報整體質量情況和需解決的問題。10. 對在施工程進行跟蹤檢查和指導，發現質量問題和違章作業、違章指揮等現象應及時予以糾正和制止，對情節嚴重的按規定發質量問題通知單或暫停工通知，并按規定給予經濟處罰。11. 參加施工圖紙的會審及交底，編制單位工程質量目標設計。12. 參加地基基礎工程、主體結構工程、單位工程竣工驗收，檢查簽證。參加單位工程的樣板套(間)主要樣板分項的簽字驗收。13. 審定上報分項、分部、單位工程質量報表，并對簽證的質量結果負責，執行質量獎罰制度。14. 每月組織一次對在施工程進行評比檢查，

11、主持召開工程質量例會，協助領導召開質量分析會。15. 分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。16. 參加新技術、新結構、新材料和新設備的鑒定工作。17. 負責督促“三檢制”的落實工作，督促工程隱檢、預檢工作，參加首段分項（工序）工程的驗收工作。18. 對重點工序、重點部位制定相應的質量管理及控制措施。19. 按月、季、年度及竣工工程進行質量管理工作總結。20. 積極配合建設單位、監理、總包部搞好工程竣工核驗。（3）專業分包單位質量科工作職能各專業分包單位設質量科，由科長全面負責本單位工程項目的質量工作。本著分部對總包負責的精神，建立健全質量保證體系，并檢查運行情況，作好記錄，按系統業務歸口管理

12、。（4）勞務作業隊質量員工作職能各勞務作業隊按照所施工的項目配備具有相關質量管理證書的質量員，主要負責現場施工時的質量指導和監督，對完工的分項施工項目進行質量檢查，合格以后上報上級主管部門。第四章 質量管理原則、方針、目標、實施一、 質量管理原則各級各單位各部門應以全面質量管理的思想為指導，發揚團結協作精神，加強質量管理，以工作質量保證工程質量目標的實現。二、 質量管理方針本工程施工堅持質量第一，預防為主的原則。集團總承包部統一標準監督指導，各項目分部把關、控制和落實。嚴格按ISO9001標準進行管理，遵循“創建精美工程，提供滿意服務”的方針，管理嚴格、責任明確、技術保障、標準統一、隊伍優化、

13、操作精良、資料與工程同步的要求，切實抓好質量管理工作。三、 質量管理目標1質量目標：確保“北京市結構長城杯金質獎”和“北京市建筑（竣工）長城杯金杯”，爭創國家優質工程。2質量控制目標：分項工程合格率100%，優良率85%；分部工程合格率100%。優良率80%；單位工程竣工驗收合格率100%，優良率100%；四、 質量管理實施總承包部成立創優領導小組，編制創優計劃，與各施工單位簽訂質量協議書，并根據總承包部相應規定，制定各項質量保證措施，加大獎罰力度，使得總承包部順利實現質量目標。對關鍵部位和重點環節加大檢查、監控力度，克服人員少、施工面積大等困難，積極發揮系統力量，使工程質量始終處于受控狀態。

14、竣工工程成立維修保駕小組，實行工程質量終身制，為社會提供滿意服務。第五章 質量保證體系與質量職責一、 質量保證體系本工程施工，各部門、各參施單位圍繞確保工程質量目標的實現開展工作，形成質量保證體系。（見附圖）二、 質量職責（一）總包項目部質量職責1、監督指導各工區項目部開展質量工作，組織開展質量競賽。2、統一協調全局的質量與其他方面的內外關系。3、決策重大質量問題。（二）工區項目部質量職責1、監督指導各項目分部、分包單位開展質量工作，組織開展工區內的質量競賽。2、統一協調工區內的質量與其他方面的內外關系。3、決策工區內的重大質量問題。（二）各項目分部、分包單位質量職責1、依照有關規范和標準，在

15、施工組織總設計的指導下，編制細部施工方案和本單位質量目標設計，并組織實施。2、在質量問題上對集團項目部和本公司負責。3、指導下屬單位的質量管理工作，抓好質量措施的落實。4、按照各工序操作規范和工藝要求，檢查下屬隊伍的落實情況。5、負責原材料進廠驗收和規定的復試檢驗。6、保證報驗資料的齊全、準確、及時。組織工程質量認證工作。（三）各施工隊質量責任1、組織工人按照操作規程和規范要求作業，達到質量標準和規范要求，確保工程質量一次驗收合格率100%。2、在質量問題上對集團總承包部和本公司負責。3、認真執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制。在自檢合格的基礎上進行質量評定。4、負責各種施工記錄、施工試驗及保

16、證資料的收集、整理，及時上報。（四）、業務部門質量職責.技術質量部：1、參與各工區的設計交底及重大施工方案的審定工作。2、審核各工區編制的施工組織設計，及其技術保障措施。3、組織對各工區的工程測量進行復核，把好測量監督關。4、組織對各工區的試驗、計量、測量的監督管理工作。負責工程施工資料的收集、整理工作，以保證工程質量達標。5、根據國家有關法律、法規條例和規范標準，按照優質工程的目標，統一質量驗收標準和裝修細部做法，編制總體質量目標設計。6、加強質量事故報告制度，健全質量管理臺帳。7、加強質量管理工作，宣傳質量第一的思想，組織工程質量檢查，執行工程質量獎罰制度，主持開展質量競賽和評比。8、定期

17、組織召開質量例會和質量分析會。工程部：1、以“質量第一”為原則，制定施工進度計劃，合理安排工期。2、組織挑選高水平的施工隊伍參加施工。3、組織結構工程、竣工工程的驗收。4、組織工程例會，定期開展質量分析。商務部：1、以資金的保證來促進工程質量的提高。2、配合工程部對施工單位的資質審查。3、按設計要求和質量標準，采購、供應合格的原材料和構件，不合格的材料不能進場。4、組織聯系對供料單位的資質審查工作。5、主持不合格材料的處理工作。6、組織構件、設備的檢驗和首件驗收。安保部：1、負責工程創優中安全、保衛管理工作。2、負責落實施工組織設計和施工方案中的安全保衛措施。綜合辦公室：1、負責項目部全員質量

18、意識培訓；2、負責對工程質量管理的宣傳工作；3、宣傳質量第一的思想，加大質量工作的宣傳力度。4、組織各種勞動競賽。5、及時傳遞工程質量、進度信息。6、財務部：1、負責質量活動中資金的管理；2、負責質量獎勵基金的發放及罰款的收繳工作。3、負責與建設單位協商創優增加費用的收取；4、運用經濟手段控制，為工程質量創優提供有利經濟條件。三、質量監控體系（一） 本工程施工按作業隊、項目分部及分包單位、工區項目部、總包項目部共四級質量管理的模式進行質量管理工作。（二） 各專業分部設置質量管理負責人、施工隊應按專業設置專職質檢人員，形成以隊為基礎，以工區和總包項目部為主，以集團公司技術質量部監督的質量檢查監控

19、體系。第六章 質量評定標準建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001。建筑地基基礎工程質量驗收規范GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001屋面工程質量驗收規范GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準GBJ302-88建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-88。通風與空調工程質量檢驗評定標準GBJ304-88。智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2003電梯安裝工程

20、質量檢驗評定標準GBJ310-88。第七章 工程質量檢查、驗收、報驗工程質量檢查包括自檢、互檢、交接檢、預檢、專檢、隱檢等項檢查；驗收一般包括原材料、半成品進場驗收，結構主體、管道壓力試驗，試運行，竣工驗收； 報驗一般指工程材料、半成品使用前，施工測量放線，工序、分項、分部工程完成經自檢合格后向監理報驗。一、檢查（一）自檢：在施工過程中，操作人員按照技術交底進行的隨時檢查。自檢合格后填寫自檢記錄。（二）互檢：操作過程中，同類工種操作者相互之間的檢查，發現質量問題及時記錄并改進。（三）交接檢：上下工序之間、班組之間、工序之間進行工序交接檢時，依據設計圖紙、規范、標準共同參加的檢查。班組之間、工序

21、之間的交接由各項目分部的工程負責人組織技術質量及施工人員進行檢查交接，并填寫交接檢查記錄。各項目分部之間的交接檢由工程部組織技術質量部、施工班組長（民工隊長），依照技術交底、施工方案進行檢查（測量項目應由集團項目部測量負責人審核）。合格后填寫預檢記錄。（四）隱檢：對施工中被下道工序所掩蓋的項目。在預檢、專檢合格的基礎上，由各項目分部技術負責人組織監理（甲方），設計（基槽必須有勘察部門）、及集團項目部的技術質量負責人共同檢查，簽證合格后方可進行下道工序。（五）對外協單位的審查，指對外加工的半成品、采購原材料的單位的資質及部分合格成品的審查。由總包項目部組織技術質量部、監理（甲方）、設計（特別是首

22、件的檢查）共同簽認，符合標準后方可加工采購。二、驗收（一）進廠原材料、半成品的驗收：指生產廠家企業資質（或供貨商營業執照）及原材料進場驗收。成品、半成品（小構件），由各工區項目部組織有關人員驗收，并做好記錄，合格后方可使用。主要的原材料，半成品由總包項目部負責組織監理（甲方）、設計、技術、質量等有關人員參加，填寫記錄，符合標準后方可使用。（二）結構驗收：指主體結構裝修前，地下構筑物在回填土(做防水)之前所進行的驗收。在各種技術資料齊全后，由集團項目部生產負責人主持，監理(甲方)、設計、技術質量部共同驗收合格后，各種簽證及資料齊全，并報監督站核查后，進行下道工序。（三）竣工工程驗收：經運行符合標

23、準后，在各項目分部自檢合格的基礎上，由集團項目部技術質量部負責人牽頭，對工程總體質量進行檢查核實，且對存在的問題進行整改合格后，由工程部組織建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方驗收并簽字。（四）工程核驗：工程竣工合格后，在內外業都簽認的基礎上，質量管理部門（監督站）對工程整體（內業、外業）進行最后質量核定，合格后簽發核定證書，工程進入保修期。（五）申報市優：在工程竣工核驗質量達到優良等級后，且外觀、資料、實測項目達到87分以上時，由集團項目部技術質量部牽頭，向北京市創優領導小組申報（市優、國優）。三、報驗（一）工程材料、半成品的報告，指在工程所用原材料、半成品的使用前，在各項目分部核查復

24、檢的基礎上，填寫報驗申請單（附帶廠合格證、檢驗報告和復試報告），工區項目部的質量部門審定后在使用前48小時向監理報請驗證，監理批準后方可使用。對不合格材料必須在24小時內退場。（二）施工測量放線的報驗，工程測量放線后，在項目分部技術部門檢查無誤后，向工區測量隊申報，并附測量資料及核查資料，工區測量隊復核通過后向監理報驗，監理查驗合格后方可進行下道工序的施工。（三）工程報驗：各項目分部和分包單位對已完成的分項、分部工程自檢合格后，填寫工程報驗單上報工區項目部，并附自檢資料（包括隱、預檢記錄、質量評定表和質量保證資料及必要的證明），由各工區項目部的質量部門統一向監理報驗。報驗工作應提前進行，白天驗

25、收需提前4小時，晚上驗收需提前16小時，填寫報驗表并附驗收記錄，監理單位驗收合格后在報驗表上簽字，同意進行下道工序，不合格者要在限定時間進行整改，達到驗收標準后重新報驗。（四）報驗時間：材料報驗要在使用前4天，測量放線應在復核測量合格后即報驗，工序自檢合格后報驗（附隱檢記錄）。（五）各種報驗材料一式兩份，監理批準后，監理、施工單位各存一份。第八章 樣板工程及首段驗收一、 為保證工程質量目標的實現，項目推行樣板引路，掛牌施工。二、 各施工單位的首段工程施工，應定為樣板工程。首先由各專業分部或分包單位填寫“樣板申報表”，經監理、工區項目部共同驗收，達到樣板標準后，經鑒定符合要求才能進行全面施工。三

26、、 施工過程中，各項目分部、分包單位應精選過硬施工隊，創建優質精品，為集團爭信譽。四、 樣板段內的資料必須注明：工程名稱、施工部位、施工時間、施工人員、檢驗人員。第九章 質量勞動競賽與獎罰一、 質量勞動競賽（一） 開展勞動競賽。本著創優質工程的指導思想，總包項目部決定每年年底進行一次在施工程質量勞動競賽。參施單位應認真落實，并制定具體實施辦法。（二） 勞動競賽原則。由三部分組成：即現場施工質量檢查、資料檢查及其他，詳見工程質量檢查評定表。（三） 實施獎優罰劣制度，對檢查評比中綜合得分90分（含90分）以上者給予獎勵；對80（含80分）至90分為合格者；對80分以下者給予處罰。二、 質量獎勵（一

27、） 優質工程獎勵經中國建筑業協會驗收批準獲國家優質獎稱號后，總包項目部對參施單位各獎勵30000元；項目經理、主任工程師各獎勵4000元，質量負責人各獎勵3000元。（二）各級質量大檢查獎勵在各級工程質量大檢查中必須達標通過。對出現質量問題的分部單位，將給與處罰，對表現突出的分部單位，對項目經理、主任工程師給予獎勵。（三）在施工程質量處罰在施工中，違反操作規程，不按設計及規范標準施工，發生質量問題，有下列情況之一者，按情節輕重，數量多少，分別對單位處以20005000元罰款，對責任者處以200500元罰款。1、 地基與基礎工程1） 護坡樁出現嚴重位移、斷樁、短樁。2） 土釘長度不夠，注漿不到位

28、，少注，保護層厚度不夠。3） 樁間墻、土釘墻錨噴表面粗糙、陰陽角不順直，現場攪拌未按要求嚴格計量。4） 回填土或換填土不符合要求，不按規定分層碾壓夯實。5） 基礎基地泡槽積水，帶水作業，影響工程質量。6） 基礎樁出現斷樁、短樁、斷面尺寸不夠及三類樁占總數量的30%以上，影響結構承載力； 2、 結構工程1） 砌筑工程中，大角及縱橫墻交錯處留直槎或柱墻包心砌筑者；2） 砌筑砂漿飽滿度嚴重不足，多處漏放拉結筋或后插筋弄虛作假；3） 砌體墻柱位移或傾斜、錯臺、灰縫及平整度、垂直度嚴重超標，組砌方法錯誤；4） 填充墻、內隔墻及輕質墻體不按規定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、構造柱及拉結筋的留設等，危及穩定

29、和影響結構性能的重大問題。5） 鋼筋位移嚴重。鋼筋型號、數量不符合設計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤不符要求；鋼筋加工、焊接及綁扎接頭不符規定；鋼筋保護層過薄或過厚；梁、柱核心區箍筋不按規定加密，嚴重影響抗震結構要求者。6） 混凝土不按工藝要求灌注施工，多處發生漏震、過震、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及露筋現象嚴重等超過允許范圍；未留施工縫者。7） 無模板設計，模板支設不牢，無交底或不按設計、交底施工，造成大面積跑模，嚴重影響結構尺寸和宏觀質量。8） 混凝土澆灌中途加水降低混凝土強度。9） 砂漿、混凝土現場攪拌時，不計量或計量不準備。10） 混凝土不按規定養護或冬季不

30、防凍，砌體施工不按規定澆水或無防凍措施，造成嚴重質量問題。11） 鋼結構各種標準件、焊接球、螺栓球、封板、套筒、壓型板等未按設計圖紙和規范標準進行加工制作，總包和監理現場驗收不合格，焊接、防火、防腐質量差。3、 樓地面工程。1） 水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重；地面基層未清理或未清理干凈就進行施工。2） 板塊地面空鼓或接縫不順，平整度差；踢腳板空鼓嚴重，厚度及高度不統一，上口不平直，毛刺粗糙。3） 樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙不順直；扶手焊接差影響安全。4） 樓地面標高不一致。4、 門窗工程1） 門窗洞口標高、位置不準、錯位超標。2） 鋼、木、塑鋼、鋁合金門窗安裝不校正，不

31、按要求固定和填塞框材料等。3） 門窗開關不靈，縫隙不符合要求。4） 五金零件安裝粗糙或位置不準；繃紗嚴重不符要求；玻璃膩子粗糙不實，缺卡子或卡子外露較多。5、 裝修裝飾工程1） 抹灰空鼓、開裂；陰陽線角不順直方正。2） 油漆、漿活、涂料等相互污染嚴重，界限分色不清，基層粗糙不平等。3） 滴水線（槽）做法不統一或粗糙及流水坡向不正確。4） 飾面板、磚、石鑲貼面選色亂，拼縫差，不平整，空鼓多，組排亂，破活多。5） 輕鋼龍骨分布排列及固定差，影響穩定和安全。6、 屋面工程1） 屋面坡度不準有積水；屋面防水層不按規范施工。2） 變形縫封蓋不嚴不牢，鐵皮收接頭及細部做法不規范。3） 雨水管未按要求刷防銹

32、漆，卡子固定用木塞；管接口錯位粗糙及倒插口；落水口做法不正確及防水效果差。4） 屋面細部做法不符要求或粗糙影響宏觀質量。5） 屋面、地下室、廁浴間、陽臺雨罩等處防水未按規定作試驗，發生泄漏現象。7、 水暖衛與煤氣工程1） 管件不除銹防銹就使用；白管使用黑件、黑短管。2） 直沖大便器水管無空氣隔離器；座便器固定不正確松動、倒坡嚴重等。3） 不準焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。4） 面盆、洗手盆等器具活動；固定類型及數量不對或做法錯誤，造成管道或設備失穩。5） 管道出現倒坡嚴重；管道不按要求做套管。6） 不按要求驗收和試驗，完工后出現滴、漏、跑冒、堵現象。7） 煤氣管道與煤氣調壓裝置安裝等，不

33、按標準施工，造成質量隱患或影響使用的。8、 電氣工程1） 鋼管連接對焊，套管開堂焊；薄壁管不用通絲管箍連接，連接處不作跨接地線。2） 鐵質箱盒用電、氣焊開孔，不按一管一孔操作；跨接及保護接地線嚴重違規者。3） 敷設塑料管有明漏導線；金屬管穿線護口不齊全，導線在管內有接頭，背扣擰花接在端子的導線不按要求壓鼻子。4） 拉線開關設置在壁櫥內、煙道內、門框上或水暖管道背面及不符合要求的位置上。5） 吊燈及吊扇固定違規，有嚴重隱患。6） 避雷線網嚴重違規且粗糙者。7） 多股銅、鋁線連接不規范，鋼導線傷芯嚴重，不涮錫。8） 導線零火錯接，相線不分色；穿假線、套管錯者。9） 成套電氣設備不經認真驗收就安裝使

34、用，造成重大隱患。10） 電氣箱盒留設的標高不準和位置不對。9、 通風空調、電梯及設備安裝1） 風管、部件、空氣處理室、消聲器、除塵器、通風機、防腐與油漆及設備保溫的安裝與制作工程，不按規范標準施工，有嚴重違規、影響使用現象的。2） 電梯裝置組裝，導軌組裝，轎箱、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置及試運轉等，不按規范標準施工，有嚴重違規，影響使用現象的。3） 設備安裝工程中，各種設備裝置的安裝組裝，不按標準施工，嚴重違規，影響使用及有安全隱患的。10、 對上述質量問題及未列入的質量問題，凡有嚴重影響安裝、使用功能及宏觀質量，且受到批評，影響企業形象的工程，總之將視情節輕重，給予警告，責令限期

35、改正和停頓處理，并對單位和負責人進行處罰。（四） 質量管理的獎罰1. 獲北京市、建設部、國家“質量管理優秀小組”稱號的小組，項目部對小組分別給予1000、2000、3000元的獎勵。2. 竣工工程經指揮部考核，各單位按質量目標每上升（或下降）一個百分點，按1000元獎勵（或處罰）。3. 積極開展創無質量通病工程活動，凡經集團項目部檢查，達到驗收標準的工程，分別給予20005000元的獎勵。4. 各施工單位必須建立健全有效的質量保證體系，凡不按照有關規定設置質檢機構和專職質檢員的單位，對單位處以5000元罰款，對項目經理和技術負責人分別處以200元罰款。5. 因私用包工隊，造成質量失控，工程質量

36、低劣，發生質量事故和造成社會不良影響的，除對單位以1000020000元罰款，對責任者給予10002000元處罰外，必要時建議有關部門給予行政處分，情節嚴重的追究其法律責任。6. 質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接負責人處以5001000元的罰款；對已造成質量事故的單位按事故損失費的50%處罰。7. 單位要加強職工職業道德教育，技術培訓工作，提高企業的素質。工長、質量檢查、計量、試驗人員等，以及各專業管理人員，必須符合資質，按規定經過培訓，經考核合格后上崗。特殊工種專業人員，必須持證上崗；凡發現不符資格、不經培訓、無證上崗的，工程質量有低劣的單位，對單位處以2000元罰款，對單位主

37、要負責人處以200元罰款。8. 敢于堅持原則，工程質量高標準、嚴要求，質量管理工作實施得力，并及時發現質量隱患，消除并避免發生重大質量事故的，對提高工程質量貢獻突出的單位部門和個人，視經濟效益大小給予單位10005000元，個人100500元的獎勵。9. 專職質檢員，由于工作失誤，發生錯誤，漏檢誤檢和標準掌握不嚴，質量檢查核定結果與實際工程質量不符，與上級業務部門檢查誤差在10%以上者，給予100200元的罰款。對專職質量人員濫用職權玩忽職守，徇私舞弊的，一經查出，處以5001000元罰款，并建議有關部門給與行政處分。10. 對玩忽職守，違章指揮，違章操作或偷工減料，弄虛作假，不按規范工藝標準

38、施工，或要求不嚴，管理不善造成質量低劣，存在嚴重質量隱患或造成不良社會影響者，視情節輕重，對責任單位處以500010000元的罰款，對責任人處以5001000元罰款，并建議追究有關責任人的行政責任。11. 試驗人員不按規定留取試件。試件組數不夠，一經查出，每缺少一組處以100元罰款，對弄虛作假者加倍處罰。12. 施工組織設計，無技術交底，結構無驗收單，隱預檢資料不全，無質量目標設計和質量保證措施、施工質量低劣，一經查出，對施工單位處以10005000元罰款，并對主要負責人處以100500元罰款。13. 發現原材料無檢驗合格證和復試證明的、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產品的單位，對單位處

39、以10005000元罰款，對主要負責人處以100500元的罰款。14. 技術資料整理不及時和管理混亂，質量保證資料不齊全，各種檢驗、驗收、試驗資料及材料合格證。質量證明單缺項較多；資料填寫不符合要求或不交圈；重大質量問題處理無結論；資料涂改和出具假資料弄虛作假者；對單位處以10003000元罰款，對主要負責人處以100300元罰款。15. 竣工工程經檢查驗收不合格，集團項目部對項目分部處以5000元罰款，并通報批評。施工工程經監督、監理單位檢查不合格處以3000元罰款，并對主要負責人處以100300元罰款。16. 施工過程中由于管理混亂,出現質量問題或造成質量事故的單位,只要監理下發“監理通知單”，對被通知的單位處以20005000元罰款，并對主要負責人處以200500元罰款。（五） 獎罰程序1、質量獎罰資金的來源由三部分組成。1）集團項目部按集團有關規定設立質量獎勵基金。2）總包項目部按集團有關規定設立的質量獎勵基金。3）質量罰款全部轉入質量獎勵資金。以上款項由集團項目部財務部門單列帳戶，專款專用。2、工程質量獎罰條款執行單位為總包項目部技術質量部，技術質量部依據工程質量和抽查驗收情況簽發通知單。對3000元以下獎罰由工區項目的質量部直接簽發。3000元以上獎罰由總包項目部主管領導批準后簽發。3、罰款通知單一式三份，總包項目部財務部和施工單位各一份做獎罰憑證