1、新能源公司組織架構及部門職責一、公司組織結構圖二、機構設置最高權利機構（高級管理層）：【股東會】股東大會是公司的最高權利機關， 它由全體股東組成，對公司重大事 項進行決策，有權選任和解除監事、董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。【董事會】董事會主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管理人員 的聘用等方面重大決策。本公司不設監事會，只設監事，監事對股東會負責。對公司財務以及公司董事、董事長、財務總監履行職責的合法性進行監督，維護公司及股東的合法權益。公司部門設置（職能部門）：暫擬定，綜合部、財務部、項目管理部、技術研發部。三、各部門細化結構及部門職責綜合部工作職能及職責：主要職能：綜

2、合部在公司內部處于承上啟下的地位， 是聯結領導和基層的橋梁，協調各 有關部門關系的紐帶，保持公司工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重 要的一位和作用。為公司的發展，提供強有力的后勤保障。主要職責:1 、協助公司領導控制和協調各部門經營管理，制定并發布公司重要制度，發表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執行落實情況。2、 對公司各部門的業務流程和業務開展情況進行調查，了解實際運營情況，協助相關決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優化或整改建議、措施。3、促成公司各部門制度化、信息化、人性化管理，實現管理有序，業務高效，協作緊密，團隊和諧。4、協助公司領導處理外部

3、公共關系，配合其它部門做好與外聯系的具體工作。5、開展精神文明建設，扶植并引導公司企業文化的形成與發展，營造濃厚的人文關懷氛圍，實現公司經營活動與社會責任承擔的共贏。6、對優秀人才進行發現跟蹤、鍛煉培養。7、負責發現并跟蹤潛在的發展新方向、新業務、新項目，進行前期的考察研究。8 、負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、保密、對外接待、資產管理等其他行政、后勤事物管理工作。9 、草擬統計工作計劃、總結、報告等行政文件，收集、整理、上報統計政務信息、大事記及集團網站維護等；10 、 在公司領導和上級工會組織的領導下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權力，組織員工民主管理企業。

4、正確有效的行使民主權力，承擔公司職代會機構工作任務。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合 理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關系環境。財務部工作職能及職責：主要職能：財務部是公司承擔資本保值增值、 財務管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責制定公司資金及投資的中長期規劃， 會計核算管理，資金管理和調度，投資項目的財務審核，參與投資評價和企業財務審計等工作。主要職責：1、負責公司資金管理；2、負責公司財務計劃制訂；3、負責公司財務預算管理；4、負責公司會計核算及資金支出的審核；5、參與公司對財務人員的聘用與考核；6、參與公司經濟合同的審核及重要經濟

5、活動的論證；7、配合上級進行財務審計項目管理部工作職能及職責：主要職能：項目管理部是公司項目具體實施的部門， 是貫徹項目實施中質量、環境、職 業健康安全管理的執行部門，安全、高效的完成公司賦予的項目任務。主要職責：1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究 報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向

6、上級管理層傳達項目信息。10、管理項目中的問題、風險和變化。11、項目團隊建設。12、項目各部門、成員的職責、權限制定13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。14、項目運行的過程控制15、項目及項目經理考核。16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開 展。企業發展部企業發展部工作職能及職責:主要職能：負責擬定公司戰略發展規劃。包括提出發展設想，制訂發展規劃，明確發展 步驟。負責新項目的拓展工作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯絡、協 調、溝通工作、參與項目談判，進行市場調研和可行性分析，提供擬定項目的經 濟評估報告、做好談判記錄、擬定合作協議書、參與落

7、實涉及項目的各項具體工 作，起草已定項目的策劃書。主要職責：1、把握國家宏觀經濟政策，進行新能源領域與公司相關產業研究、信息收集， 分析和評估宏觀經濟和行業發展對公司造成的影響，發現主要發展機會與主要風險；2、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點, 對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；3、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術創新提供建設性意見；4、 協助公司領導組織制定公司的中長期發展戰略和年度發展規劃,定期提供戰略分析研究報告，為各對外投資企業戰略制訂提供有效支持；5、負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協助項目談判與實施，跟