1、石油化工建設工程造價控制管理剖析摘要：石油化工生產裝置建設項目總需開展嚴格的造價控制，身為央企的中石化南京項目有限企業越來越是對其開展了嚴格的需求。筆者關鍵剖析了石油化工生產裝置建設項目的造價控制管理中遇到的問題以及提升辦法。關鍵詞：石油化工;項目造價中石化的項目造價工作，關鍵是施工項目，對它的造價開展控制管理關鍵是旨在用最少的費用支出最好的實現項目。筆者結合中石化南京項目有限企業情形對該企業的生產裝置建設項目造價實行的控制管理開展剖析。1怎么開展造價管理控制1.1有重點的開展造價控制有重點的開展造價控制，能切實控制造價。本企業負責的生產裝置建設項目關鍵就是給煉油場建煉油裝置、催化妝置。造價的

2、管理控制不光是項目的某個局部開展造價約束，卻是對整體裝置建設項目開展管控。要想到達合理管控不是將造價開展合理分配，卻是要有側重點的開展造價管控。其中最應該盡可能減少造價的局部就是設計環節，所以應該在對項目開展設計時開展重點造價控制，一次減少我企業的項目使用現金流。像我企業在確定了給南京大廠安裝揚子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設計時間層次盡可能縮減了造價，以此來確保我企業的利益最大化和項目最完善的平衡。1.2對各局部開展造價完善控制除了設計層面要重點開展造價控制，在其它每個環節亦應該實行造價控制。下面以南京大廠安裝揚子石化為例。在為其確立該裝置時，旨在保證盡可能降低造價物資，我所任職的中石化南京項

3、目有限企業在其它環節采用了下面方法：對裝置在安裝時要用到的用料開展性價比照，在確保質量的情形下選用最接近的造價；在設計圖等出來以后開展屢次嚴格確實認，避免產生數據謬誤、圖紙難以貫徹的情形，讓揚子石化的圖紙在現實建造時不會產生因圖紙導致的謬誤；將責任清晰到個人，讓全部人都有本身專門負責的工作，將人物細化到人，以此避免建揚子石化時產生現場雜亂的情形。并按照節約造價的方法倡議而實行相對的撐持與激勵政策。2在造價管理時遇到的問題2.1招標企業發生事情，影響進度旨在節省建筑項目造價而將項目交給小型招標企業，又因招標企業發生事故開展二次招標會容易導致現金流上的浪費，這是在造價管理時遇到的比照突出的問題。在

4、項目的建造進程中旨在將現金流節省下來，有些企業會忽略項目的質量問題，將項目承包給假設干短少確保的、越來越為低廉的小企業。這會引起小企業在得到招標以后旨在本身獲利而更要忽略項目質量，甚至產生項目事故。而建筑企業在招標企業產生事情以后只能被迫將項目開展二次招標，這會導致造價上的浪費。2.2因突發情形超出估量造價某些突發情形亦會導致造價管理時的浪費，示例改變圖紙、中途調換負責人導致分工雜亂、造價資料暴漲等緣由。圖紙的中途變換可能導致建筑的完全返工，這會讓之前的造價大致浪費。中途換負責人可能導致負責人在剛才負責時調換關聯人員的職位建立管理上的雜亂，建立造價浪費。造價資料的真實緣由暴漲亦會提升造價。3怎

5、么預防在造價管理時產生失誤的方法3.1對招標企業開展嚴格的審核在項目工程建設進程中，企業會將項目工程運用招標的辦法和路徑交給建筑企業或工隊，在開展招標時對招標的企業需要開展嚴格的審核，從當選定有一定實力與體會和心得豐盛的招標企業，如此能確保項目的順利減少建筑項目造價、到達造價的監督管理工作。目前有些招標企業因為本身實力不夠，會在招標前走關系、送賄賂，這關于項目工程而言是不利其展開的。公司能運用下面方法：在審核前期就要對加入招標的企業開展資格審核，設立清晰地招標標準。在審核時確保招標的公平公道，避免產生漏標的情況，設立對招標企業的監督機制。在審核后，對得到招標的企業開展二次審核，并在制訂合而且開

6、展嚴格要求。嚴格審核招標的企業有利于石油化工生產裝置建設項目的造價控制管理，希望運用以上的辦法和路徑可以讓項目一次性實現。3.2做好危機評價與應急方法在接受關聯項目工程之前要做好項目工程評價。有些項目工程因為在建設前的準備與評價短板而導致損失，應設立專門的企業危機評價單位。并要求評價人員在項目工程評價時要走進基層，不要因對基層因素導致評價短板的情形。經過評價人員從多層面開展技術考量與測評，按照具體成果預算出項目工程的危機值，確定是否接受項目工程，并在接受了項目工程以后按照調研成果留出預留現金流，避免在項目工程開展是產生周轉不良，不過旨在避免浪費現金流，要對各一項現金流流動開展嚴格審核。好的項目

7、工程評價和現金流流向核對，對一個公司來講至關重要，有時是一個公司進步是的關鍵。在項目工程啟動前應該就項目工程可能遇到的問題開展調研，做好應急方法，以免發生突發事件時因為日期緊急，處理方法不當，導致經濟損失。示例，臨時換項目工程負責人，在實施以前能讓新負責先對項目工程開展接觸熟悉。示例此類的應急方法應該在項目工程啟動前設計好，如此即便提前設計的可能有差距，但亦會有很好的參考作用，有利于緊急日期處理好計劃的策動。4結論關于石油化工生產裝置建設項目的造價控制管理要求更嚴格，本企業旨在降低在煉油廠建造煉油裝置、催化妝置時的費用支出，越來越是對造價管理開展了管控。運用對管控管理層面的改良讓我企業進步更好。參考文獻：【1】曾魯