1、1目 錄第十章 現場組織管理機構 .2第一節 項目部組織機構圖.2第二節 管理職責.2第三節 管理人員配備.9 2第十章 現場組織管理機構第一節 項目部組織機構圖經營部協助項目經理工作項目副經理技術員測量員資料員安全員質檢員預算員試驗員項目總工分管：技術、質量技術部質量部安裝施工員合同員統計員土建施工員裝飾施工員材料員生產副經理分管：生產、現場施工管理部物資部負責項目全面工作項目經理項目部組織機構圖第二節 管理職責1）項目經理負責項目部全面工作。項目經理部全面工作的領導者與組織者。參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。做好與建設單位、監理公司的協調工作。領導編制項目質量目標與

2、工期計劃，建立健全各項管理制度。指導商務經理做好合同管理工作。是項目安全生產的第一責任者。參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。負責本工程的各項工作。貫徹公司的質量方針，建立、完善項目組織機構，全面完成各項指標。對內主持項目日常工作。3對外就工程施工中的重要問題與監理單位、建設單位進行聯系。2）管理副經理在項目經理的領導下負責項目總包管理及核算工作的全面組織和實施。主管經營部，協管生產安全部、機電部以及質量、安全管理。負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規定。負責組織協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計人的關系。負責組織包括指定分包單位制定項目的環境目標、安全文明施工目標

3、的落實工作。負責配合業主制定樣板層實施計劃、并加以落實。負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。負責配合業主制定指定工程分包單位的招標、考核以及進場計劃。負責配合業主制定指定工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、環保目標的制定，并配合業主進行監督檢查。負責配合業主，主動與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協調、配合、管理的情況，并負責組織落實。3）生產副經理合理安排生產，配置資源，召開現場生產協調會，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。切實抓好安全生產

4、、文明施工。根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。執行公司質量方針目標，對實現項目質量目標負直接責任。合理安排生產，配置資源，保證工程按施工組織設計和質量計劃規定的活動順序進行。按過程控制程序的要求嚴加控制。召開現場生產協調會，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。執行政府法令，對施工現場的生產環境負責，切實抓好安全生產、文明施工。依據工程分包計劃，提出候選分承包方建議，按程序選用合格分承包方。根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合格包工隊，并合理調配使用。4組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工驗收，解決驗收

5、過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。4）項目總工負責工程技術及質量管理檢驗工作。領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量。領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質量。編制實施項目質量計劃 ，貫徹執行國家技術政策，協助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協調工作。領導工程材料鑒定

6、，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。領導項目計量設備管理工作。5）施工管理部強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施工的具體指揮。負責項目施工生產中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現。負責在第一時間內反饋施工中的各種相關質量、安全、文明施工、環境保護、進度計劃、成品保護等信息。負責執行項目各項管理制度。負責處理施工中一般性的技術、質量問題。負責項目有關安全生產等方

7、面的工作。組織進行日常檢查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否決權。負責現場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作。5負責工人的安全教育及對新進場的工人進行相關安全培訓工作。負責項目月、周的安全交底工作。負責項目各安全設施的認定和檢查。負責落實項目安全生產措施和安全操作規程。負責項目有關行政保衛等方面的工作。組織進行日常檢查、周查、月查等工作。負責現場消防、保衛管理、檢查工作。負責現場消防、保衛管理資料的整理工作。負責具體處理與業主方的聯系工作。負責項目環境保護情況的檢查和監督。負責項目保衛工作。負責后勤管理及外來人員的接待工作。負責施工現場文明安全施工規劃和實施。負責項目成品保護的管理和監督

8、。6）技術部負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執行落實情況，參加并指導 QC 小組活動。負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監理等有關部門提供各種資料。做好現場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。負責與設計方的聯系，做好施工洽商工作。負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現場施工做好技術指導計劃及提出材料、構件、鐵件和鋼筋加工計劃。負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發圖紙和有關的技術文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監理報驗資料的收集和整理工作。負責現場總平面管理及施

9、工機具、車輛調度、勞動力協調工作。負責施工的計劃、統計工作及施工測量。完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設計能力，把設計師的設計概念具體化。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發、存檔。6機電專業負責校圖紙，繪制機電深化設計圖，辦理有關深化設計的審核、批準手續。對深化設計進行質量控制。按照設計變更程序及規章制度，執行工程設計變更管理。7）質量部代表公司行使質量否決權。嚴格按圖紙、規范、工藝操作規范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責。監督施工過程中質量控制情況，嚴格執行隱預檢，督促檢查三檢制的執行情況，并配合

10、公司檢查項目，工程中發現問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。試驗負責人嚴格按工藝及試驗規程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執行規定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。計量負責人做好現場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監督檢查配合比，材料進場數量及標準。負責施工全過程的質量監控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程質量信息。負責質量監控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部工程質量。監督檢查不合格品的返工返修情況，出

11、現重大質量問題或質量事故及時向上級匯報并參加調查與處理。負責編制和實施項目質量計劃，并檢查落實。負責與質監站、業主及監理單位有關質量工作聯系。8）經營部配合經營副經理做好項目有關經營、預算、成本等方面的工作。與分承包方簽訂工程分包合同，負責對外包隊的勞務款結算。負責對業主的和約管理。負責編制項目的施工預算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結算工7作。負責專業分包預算的審核和結算；負責編制月工作量單并匯總上報監理方。負責項目勞動用工的結算。作好項目其它有關經濟工作。9）物資部對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料

12、保管工作。編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至現場。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。負責項目材料使用管理，包括限額領料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關質量資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采購；負責項目機械設備的管理及安全檢查。10）工長的職責審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見與建議。嚴格按圖紙和工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期的落實。負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監督。組織操作人員對產品進行自檢和互檢。承擔項目工程質量指標責任

13、，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發現問題與隱患，提出解決措施，監督落實。填寫施工日志，執行技術規范。積累施工技術資料。嚴格執行關鍵工序和特殊工序的作業指導書。負責對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或返工。11）質量員職責實施項目質量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重點或連續監控、檢驗，對分項工程質量等級進行核驗。執行質量管理的各項制度和規定，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。負責工序過程中不合格處/點的標記和分項工程檢驗試驗狀態的標識和維8護管理。對不合格項目進行

14、控制，簽發通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監督，處置后復驗。參加對工程分包和勞務分包的考核工作。并對其進行監控。要正確使用質量否決權，防止不合格項目及工程質量事故發生。完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作， 作好各項質量記錄，并及時交項目技術員保存。參與糾正及予防措施的制定。12）材料員職責依據預算員提供的工程量和工程項目施工方案， 做好項目工程主要材料、周轉材料及大型工具的分析。編制材料及大型工具的進場使用計劃，并嚴格按計劃組織實施。負責依據公司發布的物資采購合格分供方對進場物資廠家、產品質量、數量進行驗證。材料進場按平面圖堆放， 做好標識，并隨時檢查，嚴格驗收手續，做到保質

15、、保量。加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。采用抽樣檢驗的方法對進場物資的質量進行統計分析， 并做好相應記錄。嚴格執行主要材料的限額領料， 分項考核不超耗，帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節約。負責填寫規定的記錄表格，及時傳遞，妥善保存。負責建立物資管理臺賬。13）技術員的職責負責項目部文件和技術資料的收發、 管理工作，建立項目部文件和技術資料清單，確保使用有效文件和資料。 負責保管工程施工圖紙及變更洽商記錄，工程竣工后在規定的時間內將竣工圖修改整理完畢、裝訂成冊，按規定移交有關單位和部門。收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔

16、案館的規定標準裝訂成冊，竣工后按期移交有關單位和部門。負責項目部測量、計量器具的檢測、標識管理工作。參與編制施工方案，辦理工程洽商。914）預算員職責編制施工預算書，將分部分項直接費的人工費、材料費、機械費用的資料，隨時提供給勞資員、材料員、計劃統計員、財務核算員使用，為項目成本核算提供工程數據。負責商談合同修訂內容，并及時上報公司預算部。在施工中隨時與公司預算部聯系，反饋信息，以解決預算合同執行中的問題。搞好內業管理，及時根據工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經濟變更的計算工作。2）安全員職責配合項目經理或工長編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。負責對進入現場的施工隊伍和操作人員

17、進行入場安全教育。負責對施工人員的安全操作進行監督、檢查和技術指導。對違章指揮、違章作業、冒險蠻干現象進行制止、糾正和處罰。配合項目負責人對現場的安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患，監督有關人員進行整改。負責對安全技術交底進行審核、簽字。協助項目經理對現場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。第三節 管理人員配備本工程將組建以公司領導為總指揮的項目組織機構，充分調動資源，委派具有同類工程總承包經驗和能力的，具有一級建造師資質的項目經理擔任本工程的項目經理；委派具有同類工程總承包經驗和能力的高級工程師擔任本工程項目總工（技術負責人） 。項目經理部其他人員由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。項目部主要管