1、車間班組長管理辦法為加強班組管理，增強車間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法。一、班組長職責：1、做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產情況，及時協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應急處理工作；2、及時了解班組成員工作思想情況，做好班組內員工的思想溝通工作；3、抓好班組勞動紀律工作，認真做好班組的勞動紀律考勤工作；4、按時召開班組早會，根據(jù)車間要求布置好班組每天工作；5、根據(jù)廠部及車間有關規(guī)定及要求，做好班組的各項管理工作；6、在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，在本職工作范圍內能解決的問題力求自行解決，若解決不了，須及時反映予車間（需有解決問題的建議），不得延誤；7、積極組

2、織好班組成員參加車間和廠部組織的各項活動。8、每月底須對本班工作進行總結，分析本班組所存在的問題，并針對問題談出自己下步改進的計劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一天下班前交于車間主任）；9、富有正義感、責任感、和團隊協(xié)作精神。有責任和義務制止有損廠部、車間形象和利益的行為；有責任和義務提醒各有關人員改進部門或個人工作。二、對班組長的考核：1、考核方式：對班組長每月進行考核一次，考核分自評和車間評定；2、考核依據(jù)：考核以班組長日常工作記錄及車間平時工作要求及檢查為依據(jù)；3、考核內容：考核內容詳見下表（車間班組長績效考核表）：車間班組長績效考核表姓名所屬部門二車間考評 周期2008年月考評性

3、質1、自評 2、車間主任考評 項目分數(shù)考核指標得分得分和扣分依據(jù) 得分得分依據(jù)工作 成績（87分）本職工作一11分從班組安全生產工作方面進行考核。未利用早會時間對班組成員進行安全思想教育工作，扣2分/次；未督促及檢查班組安全生產工作，扣4分/次；未及時協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應急處理工作，扣4分/次；班組出現(xiàn)一般安全事故，扣5分/人次；出現(xiàn)嚴重安全事故，當月績效考核該項不得分，并扣績效總得分10分。本職工作二10分從班組勞動紀律方面進行考核。未嚴格認真進行勞動紀律考勤工作，扣3分/人次；本職工作三16分從班組早會的召開方面進行考核。未按時召開班組早會，扣2分/次；召開早會未進行記錄，扣3

4、分/次；未根據(jù)車間要求布置好班組當天或當星期的工作，扣4分/次；未對班組早會上布置的工作進行督促檢查，扣2分/次。本職工作四16分從班組工作及時完成方面進行考核。班組未及時完成車間所安排的工作任務，扣2分/批次；因本班工作未及時完成，影響后續(xù)工作的及時進行，扣4分/批次；未對班組未及時完成的工作進行有效糾正工作，扣2分/次。本職工作五12分從班組工作質量方面進行考核。班組出現(xiàn)批量不合格產品，扣2分/次；出現(xiàn)批量報廢產品，扣4分/次；產品擺放未按要求，扣1分/次；在班組早會上未對出現(xiàn)的批量不合格或批量報廢現(xiàn)象進行分析總結，扣2分/次；在班組早會上未對少量報廢或不合格現(xiàn)象進行分析總結，扣1分/次；

5、缺乏產品防護措施，導致產品或原材料出現(xiàn)嚴重銹蝕，扣1分/人次。本職工作六10分從工作能力上進行考核。每月底須對本班工作進行總結，并分析本班組所存在的問題（得4分），針對問題談出自己下步改進的計劃及措施（得6分）。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一天下班前交予車間主任）本職工作七12分從生產現(xiàn)場秩序、生產環(huán)境、設備管理、成本管理等方面進行考核。班組出現(xiàn)未按廠部、車間有關制度、規(guī)定、程序開展工作的現(xiàn)象，扣2分/人次；未如期完成領導或車間交辦的其他工作扣2分/次；工作場地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時清理、污水未及時清掃、工作場地周圍鐵屑未及時清掃成堆等），扣2分/人次；設備保養(yǎng)未按有關規(guī)定的，扣2分

6、/人次；班組成員積極參與廠部或車間組織的各項活動：未取得顯著成績的，加0.5分；取得較好成績的，加1-2分。工作 態(tài)度（13分）嚴格認真3分由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏但能及時補救，記1分；按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏記2分；發(fā)現(xiàn)其他班組的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救記3分；主動高效3分執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難不被動等待，主動反映工作中的問題和困難，但沒有改進建議記1分；工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議記2分；獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效記3分。團隊協(xié)作3分不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作記1分；告知團隊成員自己的設想，并能夠認真聽取對方意

7、見，修正個人的工作設想記2分；發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議并推進實施記3分。學習總結4分能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記1分；在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然記2分；有意識地學習崗位要求的知識和業(yè)界先進經驗，并在工作中加以實踐記3分；除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知識技能，工作能力明顯提高記4分。權重得分4、考核人員：人員名單：車間主任、車間副主任、車間調度員、車間技術員、車間后勤班長或車間材料員；人員職責：車間主任：負責班組長考核的組織、考核依據(jù)及考核結果的審核工作，并負責將考核結果與班組長的溝通及協(xié)助班組長做好績效改進

8、的計劃工作；車間副主任：負責對班組長平時工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實工作；車間調度員、車間后勤班長或車間材料員：負責對各班組的生產任務完成情況、班組配合精神、班組生產工作安排的合理性等方面的工作提供考核評定依據(jù)；車間技術員：負責提供各班組的安全生產、設備管理、場地衛(wèi)生、工作質量的考核等方面的考核依據(jù)。5、考核程序：每月底上班最后一天下班前，每個班組長對自己當月的工作進行總結分析，嚴肅認真的做好自評工作，并將自評表交于車間主任；個人進行績效考核自評工作時，所有加分需在得分依據(jù)中寫出具體事由，工作態(tài)度一欄中個人自評得分在3分以上（含3分）需寫出具體事項；在工作成績一欄總得分達87分及以上者，可在

9、考核總分中加2分；考核自評需嚴肅認真，端正態(tài)度，否則車間將在考核實得分中扣5分；車間主任在下月初上班兩個工作日內組織考核人員對班組長進行考核；車間主任在考核完成后及時（兩個工作日內）將考核結果與各班組長進行溝通，并協(xié)助有關班組長做好績效改進計劃。6、考核結果的運用：班組長每月的績效考核結果將作為每位班組長的當月管理工作獎勵工時及年終評比的重要依據(jù)。當月管理工作獎勵工時計算公式：班組長當月管理工作獎勵工時=100小時×考核系數(shù)（當月績效考核得分以A表示，考核系數(shù)以B表示：A95，B=1.2；92A95，B=1.1；90A92，B=1；87A90，B=0.9;85A87,B=0.8;績效考核得分低于85分時，每降一分，考核系數(shù)降0.05；當績效考核分低于75分時，車間不對該班組長發(fā)放月度管理工作獎勵工時。月度班組長績效考核分為車間第一名者，車間對該班組進行獎勵：車間授予該班組為車間當月先進班集體；班組成員月度績效考核分每人加0.5分；車間對該班組進行物質獎勵，每人15元（作為班組活動經費，不得直接發(fā)放予個人）；若班組連續(xù)當選為先進班組，每增加一次，物質獎勵增加5元/人；班組長年終