1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業信息化到底給我們帶來了什么好處？2007/6/28/10:42  來源：       企業信息化到底給我們帶來什么？     1.信息化使企業更多資源得以共享     讓更多的人了解企業運營質態，參與管理，加快各環節響應速度，最終體現的是企業快速應變能力的大幅度提升。     當今社會是瞬息萬變、信息化高速發展的社會，誰掌握更多、更有價值的資源，誰就能更好的把握決策，決勝于千里

2、之外，贏得市場。速度決定企業的生存。如果你行動緩慢，那你只能被市場淘汰。因此企業要想達到利益最大化，就需要了解內/外部資源，整合資源，并且要善于利用資源。     揚柴公司近幾年來通過實施信息化，加強了企業內部的協同，在快速應變市場方面取得非常良好的效果。在公司全面實施信息化前，對于快速響應市場，滿足客戶訂單需求方面總感覺力不從心。首先公司生產計劃人員不是直接面對市場，得不到客戶的直接信息，需通過銷售公司計劃員反饋的市場訂單信息來制定計劃，由于訂單準確性不高，銷售公司計劃員對公司生產狀況又不是十分清楚，因此計劃預測準確度相對較低，生產部門下達的生產計劃合

3、理性也存在問題。生產計劃人員在手工管理方式下無法實時了解生產現場的動態數據（設備狀況、質量問題、存貨狀態，零部件是否缺件等等），經常出現生產安排不合理、調度困難，導致不能按時交貨。實施信息化后，對于訂單組織結構進行了調整，訂單計劃人員能夠直接面向市場，通過信息化系統讓生產計劃人員實時了解產品、零件存貨狀態，在訂單生產計劃下達前，進行缺件分析，做到產品缺件的生產計劃堅決不下達，及時將缺件信息通知下游生產部門和采購部門，及時補料。通過信息系統，使各職能部門及時了解各生產線的生產狀態，加快對前方生產的響應速度，提高服務意識，及時預測和解決現場存在的問題。    

4、0;2.信息化的過程也是流程優化的過程     信息化不斷推進的過程也是企業流程不斷完善的一個過程。在信息化過程中，會發現很多以前身邊忽視的問題，此時就會重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系統構建以后，通過數據分析也會發現很多平時手工管理不能發現的問題，加強了流程的優化和提高了執行力。     3.信息化使管理者突破傳統思維模式     信息化讓揚柴從粗放式管理逐步過渡到精細化管理。手工管理方式的限制，往往考慮問題是一個定性的概念，對事物發生的過程缺少詳細的記錄和分析，沒

5、有足夠數據證明問題所在，得出結論比較片面，不易看到事物的本質，執行結果也不容易進行監控。揚柴公司現推行KPI績效考核指標，在手工管理方式時代，績效考核指標很難確定，通過信息化讓我們對事物的本質有更加清晰的認識，通過細化指標使得控制效果更好，對各項指標執行過程都能加以監控，適時調整、改善。     4.信息化使企業管理從事后控制逐步轉變為事前控制     信息化的過程就是發現問題、解決問題的過程。很多問題是有預兆的，通過數據分析和監控，使得管理由事后控制逐步轉變為事中控制或事前控制。揚柴通過過程控制系統（SPC），加

6、強生產線關鍵工序的監控，對生產過程中出現的異常及時發現，及時解決，堅決不讓不良品流入下道工序，提高產品生產的品質。     5.數據挖掘使決策更具科學性。     揚柴公司在實施信息化后，對一些關鍵性數據進行關聯性的分析，數據挖掘，從中得到一些規律，幫助企業進行決策。現在揚柴公司在采購成本、存貨控制等數據分析方面都取得一定的效果。     6.信息化的過程也是企業標準化、規范化的過程。     信息化對現有數據規范化和標準化更加嚴格。在

7、推行信息化過程中，需要大量的基礎數據和動態數據。手工管理時基礎數據不規范，人為因素很多，執行時溝通成本很高。信息化過程中，如果數據不規范、不標準，計算機系統就不能正確執行，因此必須對基礎數據進行整理、規范、標準化。像客戶信息、供應商信息、物料編碼、物料分類、BOM、產品圖紙管理、技術文檔等，通過數據規范和標準化，也使企業管理上了一個臺階。     7.揚柴信息化系統構成。     揚柴公司從2003年5月開始實施信息化，通過這幾年來的努力，大大提升了企業的管理水平和響應市場的速度，公司訂單響應速度由以前的一周多，提

8、前到現在的三天；裝配準備從以前的三天，提前到現在的一天；公司存貨總量較以前下降了三分之一；實現了關鍵件從采購/生產/裝配/售后服務的全過程跟蹤。很多以前管理的盲點，現在已逐步納入受控管理范圍。信息化給揚柴帶來了快速響應市場的能力；帶來了高品質低成本的產品；帶來了現代化的管理模式；深化應用還在繼續     隨著企業內部控制配套指引的發布，我國首個企業內部控制規范體系將于明年1月1日起率先在60多家境內外上市公司同時實施，并力爭用三年左右時間推廣至全國，這將給我國管理軟件產業發展帶來深遠的影響。“這必將推動我國企業對現有管理系統和管理軟件進行改造升級，從而提

9、升企業管理水平與核心競爭力。”財政部會計司司長劉玉廷在日前舉行的“2010中國大型集團企業管理信息化高峰論壇”上指出。事實上，信息化手段一直被認為是輔助企業進行更加精細化管理的利器。對于企業來說，尤其是集團企業，經營環境日趨復雜，風險無處不在，構建起一個管理規范、有效運作的控制體系，對企業至關重要。因此，在政府強有力的推動和引導下，集團管控一直是企業信息化這幾年的熱點。對此，國資委信息化辦公室副主任劉長虹也表示，近幾年來我國央企信息化建設取得了長足的發展，國資委提出了中央企業要盡快通過信息化實現管理扁平化，向管理要效益；通過信息系統建設提升企業管控能力，實現更大范圍、更深層次、更高水平的資源配

10、置。一系列數據也為集團企業管理軟件的發展寫下“注腳”。從產業整體發展看，國內咨詢機構賽迪顧問數據顯示，2009年中國集團管理軟件市場規模達到24.76億元，同比增長19.2，超過行業平均增速。該機構同時預測，未來中國集團管理軟件市場將繼續快速增長，到2012年這一市場規模將達到44.16億元。經過了10多年的實踐和積累，我國集團企業信息化建設已經進入了一個深化、提升的新階段。浪潮集團高級副總裁王興山認為，中國集團企業信息化迫切需要走向深度應用，即從戰略、流程、人才和技術等多方面營造競爭優勢，推動IT戰略與業務戰略的融合，實現管理創新與業務轉型，以價值為導向提升運作效率與經營有效性。工業和信息化部軟件與服務業司副司長陳英認為，我國集團企業管理信息化建設正進入新一輪整合轉型期，國內本土計算機和軟件企業應抓住巨大的市場機遇，通過自主創新為更多國內企業提供更符合本土需求的信息化管理服務。我國企業信息化建設的主力是本土力量，“中國式、國產化、實用性、自主可控”是中國集團企業信息化建設的方向。我國本土企業管理軟件和服務廠商在高端市場上已經取得了集體性突破，具備了大型集團信息化