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文檔簡介

1、供應商評價體系文檔標題文檔副標題賈素素U201116233 物流管理1101班2014-1-8目錄1.建立評價指標體系的原則22.評價體系指標的具體建立3【定量指標計算舉例說明】 6【定性指標打分標準】 83.不同指標的無量綱化處理 10?正指標類模糊量化模型10?負指標類模糊量化模型11?適度指標類模糊量綱化模型11不足之處.1 2供應商評價指標體系的建立賈素素U 16233物流管理11011 .建立評價指標體系的原則在建立供應商評價體系的具體指標之前，需要明確有哪些需要遵守的原則，以便建立符合實際的體系，主要有以下原則：?目標明確性所選用的指標目的必須明確，清楚知道每一項指標考核供應商的哪

2、個方面，確實能反應有關內容；?經濟性原則考慮操作時的成本收益，因此建立指標體系的規模大小必須適宜，指標體系過小評價不全面，過大則會因所需要采集的數據過多導致成本上升和操作復雜度的增加，得不償失；?靈活可操作性指標體系的確立必須具有足夠的靈活性，使企業能根據自身特點和具體實際情況進行改動。可操作性是指相關數據收集的可行性和指標本身的可行性；?適應性原則不同性質的行業企業在不同的階段針對不同的原材料，其最佳的供應商評價體系也不盡相同，因此所建立的體系必 須結合行業本身的特性和企業自身的經營特性；?科學實用性指標體系要能科學地反應供應商的實際情況，適度而實用；?逐級遞進，定量與定性指標相結合指標體系一般是多個層次的，越往上的層次越綜合，越往 下越具體。要求結構清晰，分層合理，邏輯關系分明。另 外，很多因素無法直接用定量指標描述，而如果只考慮定 量因素，又會導致評價結果不夠客觀和真實，因此，采用 定量定性結合；?通用性和發展性相結合對于行業內不同的供應商，評價體系應當具有通用的特 點，不必為了某些供應商特意開發其它的體系。另外，體 系指標應目光長遠，具有發展性，考慮內外部環境可能的 變化。2 .評價體系指標的具體建立一般來講，評價一個供應商能夠從以下幾個角度來進行：供 應商產品競爭力、供應商績效情況、合作的穩定性與長期性、環 保節能效益與勞動保護。

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