1、蘭州軌道交通1號線一期工程供電系統(tǒng)工程I標段安全質(zhì)量管理工作匯報中國鐵建電氣化局集團有限公司蘭州軌道1號線一期供電標項目部二一六年十一月二十二日安全質(zhì)量管理工作匯報一、工程概況蘭州市城市軌道交通1號線一期工程供電系統(tǒng)標段由陳官營站至文化宮站（不含）,正線全長約14。964km,全部為地下線。工程共包括變電所及電力監(jiān)控、環(huán)網(wǎng)電纜、接觸網(wǎng)及雜散電流防護幾大專業(yè)，本標段范圍內(nèi)共包括有10站10區(qū)間的接觸網(wǎng)、環(huán)網(wǎng)電纜及雜散電流防護工程，以及7座牽引變電所、4座降壓變電所、2座跟隨式降壓變電所工程，工程合同總額為12553。0828萬元。建設(shè)單位：蘭州市軌道交通有限公司設(shè)計單位:中鐵第一勘察設(shè)計院集團有

2、限公司監(jiān)理單位:天津路安電氣化監(jiān)理有限公司施工單位：中國鐵建電氣化局集團有限公司施工平面圖二、項目組織機構(gòu)工程中標后，公司立即成立了中國鐵建電氣化局集團有限公司蘭州軌道1號線一期供電標項目部。下設(shè)四部一室，即：工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、綜合辦公室，全面負責本項目的生產(chǎn)工作。項目管理組織機構(gòu)如下圖所示：安全質(zhì)量負責人工程管理部變電施工一隊項目經(jīng)理、書記項目總工變電施工二隊環(huán)網(wǎng)雜散施工隊接觸網(wǎng)施工隊項目副經(jīng)理物資設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務部綜合辦公室截止目前，項目部人員已全部到位，各部室人員配置齊全，全項目共計有32人,各項工作正常開展。三、前期完成的主要工作1、完成了建筑工程

3、開工安全條件的備案工作2、完成了應急預案在項目部駐地安監(jiān)局的備案工作3、完成了陳官營停車場變電所設(shè)備吊裝、電纜支架施工，土門墩車站接觸網(wǎng)吊柱安裝。 項目部組織變電施工一隊對陳官營停車場內(nèi)設(shè)備進行了吊裝.目前,變電所內(nèi)所有設(shè)備已經(jīng)吊裝進所,并在所內(nèi)存放并碼放整齊；35KV開關(guān)柜、直流柜拼接完成。同時，完成了變電所夾層內(nèi)電纜支架的安裝，大庫內(nèi)軌電位基礎(chǔ)及庫前電纜預埋管的安裝.接觸網(wǎng)施工隊完成了土門墩車站吊柱安裝.陳官營停車場設(shè)備進場及支架施工陳官營車場35KV開關(guān)柜拼裝和土門墩車站接觸網(wǎng)吊柱安裝4、與各單位進行現(xiàn)場對接和協(xié)調(diào)根據(jù)各管段內(nèi)車站及隧道施工進展情況，我方及時和相關(guān)單位進行了現(xiàn)場對接和協(xié)調(diào)

4、，對包括設(shè)備房砌筑、設(shè)備通道預留、基礎(chǔ)預埋標高、孔洞預留、施工計劃安排、專業(yè)間接口對接等在內(nèi)的各種情況,進行了廣泛的交流,了解相關(guān)單位的施工組織安排,進行專業(yè)間的對接協(xié)調(diào)，為后續(xù)工作的順利開展做準備。5、進行材料訂貨備貨工作在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，對材料需求數(shù)量大、生產(chǎn)周期長的部分設(shè)備材料進行訂貨，以確保供貨進度能夠滿足施工生產(chǎn)需求，截止目前，電纜支架、接地扁鋼、二次電纜、雜散電流防護系統(tǒng)、接觸網(wǎng)絕緣子、設(shè)備、錨栓及部分接觸網(wǎng)零配件已下達生產(chǎn)計劃,供應商已開始進行生產(chǎn)，部分材料已經(jīng)到貨。四、安全生產(chǎn)及文明施工1、整章建制，建立健全各項管理制度項目部自組建之初，就根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司

5、的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際編制了項目規(guī)章制度匯編，包含安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全質(zhì)量獎懲實施細則、物資管理辦法等管理規(guī)定,做到了有章可循，有據(jù)可依. 2、細致分析風險源,建立安全隱患問題庫根據(jù)地鐵施工的特點，以及施工現(xiàn)場實際情況，項目部針對現(xiàn)場情況對地鐵施工過程中存在的風險源進行了仔細分析并建立安全隱患問題庫,對施工現(xiàn)場檢查出來的安全隱患問題及時出據(jù)安全隱患整改通知書，整改完畢經(jīng)確認整改后及時銷項，并及時更新。重大危險源公示安全檢查記錄3、編制專項方案，及時組織大家學習針對軌道交通供電系統(tǒng)工程特點和本工程現(xiàn)場實際情況,項目部制定了高空作業(yè)、軌行區(qū)作業(yè)、臨時用電、吊裝作業(yè)等各項保證措施并報

6、監(jiān)理審批后,組織項目部全體人員學習，確保施工現(xiàn)場安全。4、持續(xù)開展安全教育培訓，努力提高全員安全意識 以安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律法規(guī)為主線，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作的核心，按照相關(guān)要求嚴格執(zhí)行“三級”安全教育制度，認真組織全體參建人員學習安全防護知識和自我保護意識，要求全體人員能夠做到“人人重安全、人人懂安全、人人會安全”的安全意識,全面提高全員安全防護意識，為打造平安工地奠定堅實的基礎(chǔ)。5、制定管理目標,層層簽訂包保責任狀項目部根據(jù)與上級主管單位簽訂的包保責任狀要求制訂出項目部的安全、質(zhì)量等管理目標,并將責任目標進行分解決，與項目部所有人簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，責任狀獎罰明確,每年兌現(xiàn)。6、

7、堅持開展“三工制度”，認真做好過程控制工作按照項目部管理規(guī)定,施工隊在當天施工中要做嚴格執(zhí)行“三工制度”,根據(jù)當天的工作任務情況，做好“工前安全講話、工中安全檢查、工后安全講評”的工作.工前安全講話：針對當天的作業(yè)內(nèi)容以及在作業(yè)過程中需要注意的問題做好交代，切實提高作業(yè)人員的安全防范意識；工中安全檢查:針對當天現(xiàn)場工作情況做好作業(yè)過程的安全隱患檢查、排查工作;工后安全講評：根據(jù)當天的作業(yè)過程中還是哪些沒有做到位，存在什么問題,以及下一步采取的措施等。工前安全講話工中安全檢查7、經(jīng)常開展安全教育活動，努力提高全員應急處置能力為提高項目廣大員工的安全意識和安全常識，項目部利用施工準備階段開展了多層

8、次、多樣式的安全培訓活動.如通過學習安全生產(chǎn)法規(guī)和知識、觀看安全教育影片提高大家的安全意識和安全知識;通過舉行應急、急救演練提高大家現(xiàn)場緊急情況應急反應能力；通過安全知識競賽和考試鞏固所學的安全知識等。8、堅持項目領(lǐng)導帶班制度，確保現(xiàn)場安全管理有序可控嚴格執(zhí)行項目領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度,帶班領(lǐng)導必須親臨現(xiàn)場，查找安全隱患并督促其整改。9、執(zhí)行持證上崗制度,保證特種作業(yè)人員持證上崗率為100項目部根據(jù)本工程特點和施工現(xiàn)場的需要,對特種作業(yè)人員分期分批進行了培訓,項目部所使用電工、電焊工、起重司索指揮工等特種作業(yè)人員都在有相關(guān)教育培訓資質(zhì)的機構(gòu)進行了培訓，并取得了特種作業(yè)操作資格證書，特種作業(yè)持證上崗率

9、為100%。同時，項目部根據(jù)專業(yè)、崗位不同建立健全了特種作業(yè)人員檔案.10、加大安全生產(chǎn)措施費投入，確保安全目標兌現(xiàn)安全生產(chǎn)措施費投入不足,是老隱患整改不到位、新隱患不斷產(chǎn)生的重要原因.要排查治理隱患,必須確保安全生產(chǎn)措施費的投入，項目組建之初，嚴格按照要求制定了措施費使用計劃，并報監(jiān)理站審批后按計劃實施。同時，在安全防護用品上,項目領(lǐng)導嚴格要求在今后安全生設(shè)施配備上，要高標準、高質(zhì)量的購置安全生產(chǎn)防護設(shè)施.特別是在受力器材的選購上，一定要選擇信譽較好,質(zhì)量合格,而且是經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)的檢測相應的安全防護用品。11、加強施工現(xiàn)場管理，積極開展創(chuàng)建“標準化文明工地"活動（1)在項目駐地按要

10、求配置消防器材,消防器材確保合格有效并定期進行檢查更新，同時在辦公區(qū)和生活區(qū)布置了消防器材布置示意圖和逃生通道示意圖，讓所有人員明確知道消防器材的布置位置和逃生通道的出入口。 (2）為防止料庫材料被盜,給公司和國家財產(chǎn)帶來損失，項目部在料庫圍墻上加裝了防護網(wǎng)和紅外線防盜報警器。圍欄上加裝了防護網(wǎng)和紅外線防盜報警器（3）加強項目生活安全管理，項目定期對職工宿舍、辦公區(qū)域進行檢查評比，對駐地水電定期巡查，食堂按照衛(wèi)生防疫部門要求設(shè)置并辦理了食堂衛(wèi)生許可證，食堂操作人員進行了體檢并辦理了健康證。 (4)積極開展警民共建活動,項目部積極與駐地所在派出所溝通聯(lián)絡(luò),建立警民共建協(xié)作單位關(guān)系，按照其相關(guān)管理

11、要求辦理登記、暫住證，做好駐地的防火、防盜等工作. （5)認真開展生活區(qū)，辦公區(qū)、料庫等域的安全隱患檢查、排查工作,針對存在的部分隱患或不良習慣及時進行糾正或整改。（6）根據(jù)現(xiàn)場孔洞的情況，制訂不同的孔洞防護方案措施，加強對現(xiàn)場孔洞進行防護，避免意外事故的發(fā)生. (7）、項目部制作“安全生產(chǎn)明白卡”、“安全應急處置卡”，將明白卡和處置卡裝訂成冊，制作小巧，便于攜帶記憶,配發(fā)到每位職工的手中，施工隊進場后配發(fā)到每位施工人員手中,讓每位施工人員對自己從事安全生產(chǎn)工作做到應知應會，提高施工人員安全生產(chǎn)技能和應急處置能力,遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實將安全生產(chǎn)知識全覆蓋、全方位傳播到安全生產(chǎn)活動中.五、

12、工程質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是質(zhì)量競爭能力.項目質(zhì)量管理重點抓住以下幾個方面：一是認真編制保證質(zhì)量的施工方案;二是積極開展對作業(yè)人員質(zhì)量意識教育培訓；三是堅持標準化作業(yè);四是堅持作業(yè)人員持證上崗;五是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點干部現(xiàn)場盯控;六是堅持強化過程檢查;七是堅持工程質(zhì)量的自檢互檢工作；八是從源頭抓好材料、設(shè)備報驗和設(shè)備材料開箱驗收工作. 1、加強與設(shè)計和設(shè)備供應商的聯(lián)絡(luò)工作,認真編寫施工組織設(shè)計并報公司審核，施工過程中嚴格嚴格按圖施工，避免在施工過程中出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,2、開展技術(shù)培訓工作,項目部利用準備階段的時間開展了技術(shù)、質(zhì)量培訓工作。培訓主要內(nèi)容包括各專業(yè)主要施工

13、工序流程、施工技術(shù)標準、工藝要求,各專業(yè)質(zhì)量驗收標準等，同時對光纖接續(xù)、電纜中間頭、終端頭制作開展了操作練習培訓，提高廣大施工、技術(shù)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為后續(xù)施工的順利開展打好基礎(chǔ).3、編制并討論學習本工程技術(shù)交底書，根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準的要求，編制了本工程各施工工序的技術(shù)交底書，對各工序技術(shù)標準、工藝質(zhì)量要求進行了詳細的規(guī)定,所有標準、要求的制定均進行了充分的討論，確定后組織對技術(shù)交底書進行了學習.4、狠抓物資設(shè)備管理，制定嚴格物資設(shè)備管理辦法嚴保物資質(zhì)量。一是嚴把物資設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān).對所有采購的物資要嚴格按照物資設(shè)備檢查程序進行抽撿，并建立健全物資設(shè)備臺帳，確保物資設(shè)

14、備質(zhì)量，杜絕不合格物資入庫；二是規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。嚴格按物資設(shè)備采購程序進行采購，控制物資設(shè)備質(zhì)量，在物資采購過程中，對物資設(shè)備購進時要嚴格執(zhí)行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度,并按規(guī)定在驗收記錄上簽字確認。三是進行質(zhì)量追蹤，建立信息反饋系統(tǒng)制度，確保所需物資質(zhì)量;5、建立工程質(zhì)量自查制度，通過自查自糾，找出存在的問題，對查出的問題登記造冊,認真研究并制定整改措施，建立跟蹤銷號制度，限期整改到位。確保上一道工序合格后方能進行下一道工序施工,保證工程質(zhì)量安全。六、下一階段主要工作計劃1、繼續(xù)做好現(xiàn)場調(diào)查繼續(xù)跟進各土建、鋪軌施工單位的現(xiàn)場進度情況及后續(xù)計劃安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整、修正我項目的施工計劃,保證施工安排科學合理.2、及時溝通協(xié)調(diào)，爭取以下車站變電所內(nèi)設(shè)備進場加強與土建結(jié)構(gòu)單位溝通聯(lián)系，爭取在年前完成西客站、土門墩站、奧體中心站和陳官營站變電所內(nèi)設(shè)備進場并安裝到位;同時,加強與軌道管理單位聯(lián)系溝通，爭取在年前對接觸網(wǎng)設(shè)備和環(huán)網(wǎng)支架開始安裝。3、持續(xù)開展安全質(zhì)量技術(shù)管控教育