1、總經(jīng)辦工程部形象策劃施工管理行政管理安全管理人事管理質(zhì)量檢查安全保衛(wèi)竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理實(shí)名制管理。工程項(xiàng)目管理工作流程圖簽署施工合同擬定項(xiàng)目管理計(jì)劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目部市場部財(cái)務(wù)部組織審圖工程投標(biāo)開戶銀行擬定方案合同洽談設(shè)置賬戶臨設(shè)規(guī)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)款項(xiàng)籌集項(xiàng)目管理合同交底資金撥付應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)核算竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔物資部合約部編制采購成本測算計(jì)劃材料分析市場詢價(jià)跟蹤審計(jì)物資采購工程決算材料管理分包招標(biāo)。1。文明施工管理工作流程圖建設(shè)文明施工管理體系制定文明施工管理制度掌握施工合同對文明施工的要求實(shí)施文明施工管理明確目標(biāo)簽訂責(zé)任狀確定文明施工標(biāo)進(jìn)行文明施

2、工投入現(xiàn)場圍欄施工現(xiàn)場管理制定辦公設(shè)置綜合治理揚(yáng)塵噪音污合設(shè)設(shè)懸四主材設(shè)兩設(shè)保做加做禁注加污理置置掛通體料備區(qū)置證好強(qiáng)好黃意強(qiáng)水設(shè)大七安一掛合合分臨衛(wèi)垃員現(xiàn)賭噪塵處置門牌全平密理理開時(shí)生圾工場毒音噪理圍及兩標(biāo)合目堆防水飲堆教看酗控管后擋宣圖識(shí)理網(wǎng)放護(hù)沖水放育護(hù)酒制理排傳綠廁清放化所運(yùn)實(shí)施效果的檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)注意保持未達(dá)標(biāo)查明原因整改。2。安全管理工作流程圖成立組織明確分工成立組織第一責(zé)任人主管具體工作成配建法項(xiàng)企項(xiàng)專專項(xiàng)立備立人目業(yè)目職職目安專群代負(fù)分分部部安全職眾表責(zé)管管門門監(jiān)部安管人安安負(fù)工員全理全全責(zé)作員體負(fù)負(fù)人人系責(zé)責(zé)員人人制定安全管理制度安安?，F(xiàn)機(jī)現(xiàn)臨安度 特事安全全險(xiǎn)場械場時(shí)全種故全

3、責(zé)培性消設(shè)治用防作應(yīng)檢護(hù)任訓(xùn)工防備安電用業(yè)急查制教程管管管制救制品人度育驗(yàn)理理理度管援度員、收制制制理制管交制度度度制度底度度理制實(shí)施安全管理安進(jìn)確 保強(qiáng) 化進(jìn)督做全行人 員安 全行促好會(huì)安方存應(yīng)議全設(shè) 備意 識(shí)案在急培處 于和 現(xiàn)檢問救訓(xùn)查題援安 全場 自的狀 態(tài)檢 自整改保項(xiàng)目安全主管每項(xiàng)目部每月 25 日日上傳安全巡查上傳工程安全文明表施工控制情況表。3。工程部周安全文工程部月安全文明檢查明評分發(fā)整改通知整改、復(fù)查1、 安全日巡查表；2、 工程安全文明施工控制情況表；3、 周安全檢查表；4、 月安全文明施工評分表；5、 整改通知單；6、 整改回復(fù)單。4。圖紙會(huì)審工作流程圖圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備

4、熟組發(fā)問悉織現(xiàn)題工各設(shè)匯總程專計(jì)并圖承業(yè)形包熟紙成合悉中書的同圖面問紙材題料圖紙會(huì)審過程結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過程建筑工程會(huì)審過程安裝工程會(huì)審過程會(huì)審結(jié)論形成書面文字已解決問題匯總未解決問題匯總形成工程資料5 日內(nèi)報(bào)工程部存檔。5。施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流工作流程圖施工組織編制前準(zhǔn)備掌掌掌掌握握握握施工現(xiàn)企工程場業(yè)合設(shè)環(huán)資同計(jì)境源情情情情況況況況項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制明確編制人下達(dá)編制令生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助建筑部分編寫裝修部分編寫專項(xiàng)部分編寫項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審修改并匯總成稿報(bào)公司審批施組的過程修改審批不合格發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔。6。作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)

5、作業(yè)指導(dǎo)書編制明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)。7。技術(shù)交底的編制與管理工作流程施工組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的必要時(shí)擴(kuò)大到項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)量、 安全員作業(yè)隊(duì)班、組長編制分部、 分項(xiàng)工程技術(shù)交底監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問題操作班、組長現(xiàn)場操作工人文件： 1.施工組織設(shè)計(jì)2.各種交底記錄。8。隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程隱蔽工程施工班組自檢不合格整改項(xiàng)目部檢查合格隱蔽工程資料填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收不合格文件： 1.隱蔽工程施工記錄2.隱蔽工程檢

6、查驗(yàn)收記錄（原始記錄）驗(yàn)收合格實(shí)施工序隱蔽資料歸檔。9。工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭建配備建立明確健全工程資料資料相關(guān)和掌資料管理管理人員握規(guī)管理員制度職責(zé)定體系明確工程資料管理分工實(shí)施工程資料管理工作項(xiàng)目技專職工技術(shù)、質(zhì)收集、編制、做好相歸類、術(shù)負(fù)責(zé)程資料檢、物資、整理相審查工關(guān)工作整理裝人為領(lǐng)員為主安全相配關(guān)工程程資料記錄訂導(dǎo)管合資料項(xiàng)目資料種類劃分工程行政管理資料項(xiàng)目工程歸檔資料國家、地公司內(nèi)部工程工程工程工程方下方的下發(fā)的管技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量竣工行政管理理文件管理管理驗(yàn)收圖文件資料資料資料工程歸檔資料基本要求企業(yè)內(nèi)部歸檔資料新工藝、 新方影像法、新材料技資料術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)記錄與

7、資料全資料清資料手資料的資料的施工同面真實(shí)晰可翻續(xù)完備格式符份數(shù)符步合規(guī)定合要求文件：各項(xiàng)資料原件。10。工程質(zhì)量管理工作流程圖制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃健全完善組織制定完善管理辦法責(zé)責(zé)配執(zhí)基方技工任任合行礎(chǔ)案術(shù)程人部部部工措資控：門門門作施料制總：類類類工工總項(xiàng)程程經(jīng)目師部辦部實(shí)施工程質(zhì)量管理明簽強(qiáng)掌進(jìn)解做施進(jìn)做確訂化握行決好工行好階工技工方方關(guān)圖工資段程術(shù)程案案鍵存程料性質(zhì)資質(zhì)措措部在物的質(zhì)量源量施施位的資收量目的管交執(zhí)施問的集管標(biāo)合理底行工題檢整理責(zé)理重培中檢解驗(yàn)理目任配點(diǎn)訓(xùn)的查決與歸標(biāo)書置難問驗(yàn)與實(shí)檔點(diǎn)題收處驗(yàn)理項(xiàng)目質(zhì)量主管每項(xiàng)目部每月25 日日上傳質(zhì)量巡查上傳工程質(zhì)量控制表情況表。11。每

8、周各項(xiàng)目輪流工程部月工程質(zhì)工程部周質(zhì)量檢量評分查發(fā)整改通知整改、復(fù)查1、 質(zhì)量日巡查表；2、 工程質(zhì)量控制情況表；3、 周質(zhì)量檢查表；4、 月工程施工質(zhì)量評分表；5、 整改通知單；6、 整改回復(fù)單。12。材料管理工作流程圖掌握工程材料使用情況搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)明確材料供應(yīng)方式和范圍文件： 1、材料分析表；2 、材料、設(shè)備采購計(jì)劃；3 、材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表；4 、合格供應(yīng)商臺(tái)賬；5、材料、設(shè)備合同臺(tái)賬。收集投標(biāo)和預(yù)算資料進(jìn)行材料分析， 編制材料采購計(jì)劃確定材料合格供應(yīng)商簽訂材料購銷合同材料供貨驗(yàn)收建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，掌握數(shù)量價(jià)格及貨款結(jié)算情況向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬配合

9、工程結(jié)算相關(guān)資料整理存檔。13。計(jì)劃工作管理流程圖明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)配備計(jì)劃工作資源計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性計(jì)劃工作目標(biāo)制定長期、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計(jì)劃檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決存在問題文件： 1、合同預(yù)算書；2 、各項(xiàng)合同；3 、項(xiàng)目總、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃、每日現(xiàn)場實(shí)際完成工程進(jìn)度；4 、材料、設(shè)備采購計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃）5 、對下招標(biāo)計(jì)劃。 （總計(jì)劃、月計(jì)劃）。141 、 經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙2、 招標(biāo)文件3 、 施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議4 、 圖紙會(huì)審記錄5、 經(jīng)濟(jì)簽證6、 設(shè)計(jì)變更7 、 初編施

10、工預(yù)算8 、 相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9 、 業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任扣款及罰款的資料（由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集提供后，由工程部、合約部審核其完整性）文件： 1、各種結(jié)算資料；2 、竣工結(jié)算書；。工程結(jié)算工作流程圖搜集整理結(jié)算資料檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性核算工程量，調(diào)整工程材料價(jià)格（包括簽證變更等）依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方否式，確定工程結(jié)算造價(jià)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上報(bào)甲方進(jìn)行審核與甲方核對結(jié)算雙方簽字確認(rèn)出結(jié)算報(bào)告， 資料存檔否否。15。工程統(tǒng)計(jì)工作流程圖明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)配備統(tǒng)計(jì)工作資源統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃每天對現(xiàn)場資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行

11、統(tǒng)計(jì)按合同要求在月末及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析列出次月統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。161、 時(shí)間計(jì)劃2、 份數(shù)計(jì)劃3、 價(jià)格要求4、 內(nèi)容要求5、 問題處理6、 內(nèi)審方式。預(yù)算編制工作流程圖領(lǐng)取并熟悉圖紙制定編制計(jì)劃內(nèi)部合理分工搜集編制依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行工程量計(jì)算組價(jià)造價(jià)分析審核無問題有問題存檔修改，直至無問題后存檔文件： 1、工程預(yù)算書；2 、人、材、機(jī)分析表。17承接工程將獲取信息進(jìn)行篩選分類考察信息的準(zhǔn)確程度放棄報(bào)名根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料未通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)取標(biāo)書學(xué)習(xí)招標(biāo)研究投標(biāo)分工編制文件策略標(biāo)書匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件蓋章裝訂密準(zhǔn)備證件及封投標(biāo)文件投標(biāo)文件報(bào)

12、送投標(biāo)文件中標(biāo)辦理未中標(biāo)總結(jié)相關(guān)手續(xù)經(jīng)驗(yàn)文件： 1.招標(biāo)文件2.投標(biāo)文件3.中標(biāo)通知書4.勞務(wù)分包單位考察報(bào)告5.勞務(wù)分包招標(biāo)控制價(jià)。招投標(biāo)工作流程圖劃分招投標(biāo)類別工程勞務(wù)、專業(yè)分包明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容制定招標(biāo)辦法下達(dá)通知接待報(bào)名核查證件發(fā)放招標(biāo)文件考察接受投標(biāo)單位報(bào)送的資料評標(biāo)依次排出中標(biāo)順序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通知簽訂辦理中標(biāo)合同相關(guān)單位手續(xù)。18。1、 核驗(yàn)身份證原件并掃描留存；2、 復(fù)印身份證并在-字；3、 提交本人近期一寸證件照或現(xiàn)場拍照打印，粘貼在信息登記表上；4、 提供本人農(nóng)業(yè)銀行卡，復(fù)印并在復(fù)印件上本人簽字，留存。實(shí)名制管理工作流程圖工人進(jìn)場填寫民工信息登記表簽署民工告知書相關(guān)人員簽字登記錄入民工花名冊辦理進(jìn)場卡或錄入指紋、臉譜離場每日打卡進(jìn)場施工每月 25 日根據(jù)打卡情況填寫考勤表并本人簽字每月 25 日將本月民工進(jìn)、離場資料及花名冊，考勤表、工資表掃描上傳工