1、鑒于人力資源管理是一個復雜的鑒于人力資源管理是一個復雜的系統工程，而目前我們的水平有系統工程，而目前我們的水平有限，要確保規劃的科學性、先進限，要確保規劃的科學性、先進性和可行性，務需外部專家介入性和可行性，務需外部專家介入集團層面集團層面職能層面職能層面業務層業務層面面從業務部門的角度看：HR管理如何適應業務拓展，幫助實現業務目標？從CEO的角度看：如何發揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？HR管理至少涉及三個維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團人力資源管理水平？HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實施計劃實施計劃HR資源需求資源需求

2、HR流流程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊

3、隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設為人力資源管理樹立了前進的燈塔集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管

4、理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 階段五（戰略整合）：基于戰略基礎的團隊合作企業在不同的發展階段，管理重點不同企業在不同的發展階段，管理重點不同 階段三（發展控制）：各項管理專業化 階段二（職能發育）：完成額外任務CIMC目前進入階段企業發展的五個階段，及管理重點 階段一（初始創業）：日常事務HR戰略戰略分析分析 進行管理資源整合、進行管理資源整合、通過建設管理平臺，通過建設管理平臺，提高組織運作效率，提高組織運作效率，發揮規模效益。發揮規模效益。 集團管控模式將發生集團管控模式將發生變化，組織機構、管變化，組織機構、管理流程將進行調整。理流程將進行調

5、整。 通過強調業績理念，通過強調業績理念，關注組織反應速度和關注組織反應速度和創新能力，保持競爭創新能力，保持競爭優勢優勢 通過整合集團人通過整合集團人力資源，為集團力資源，為集團管理提升奠定基管理提升奠定基礎。礎。 強化業績管理，強化業績管理，完善業績評價及完善業績評價及激勵體系激勵體系HR戰略戰略分析分析13年集團組織架構預測年集團組織架構預測集裝箱產業集團研發中心銷售中心制造中心職能部門各生產基地車輛集團非主業公司中集集團總部其他產業集團職能部門銷售中心研發中心職能部門直線部門職能部門各生產基地按產業類型戰略管控按產業類型戰略管控管理層級不超過管理層級不超過5層層地區公司采用矩陣結構地區

6、公司采用矩陣結構銷售中心HR戰略戰略分析分析 業務發展走向業務發展走向 集團啟動車輛業務，集團啟動車輛業務，并可能進入造船業；并可能進入造船業；主要通過兼并收購主要通過兼并收購展開。展開。 集裝箱業務仍是集集裝箱業務仍是集團主業。團主業。 市場不斷拓展。市場不斷拓展。 國際化經營不斷擴國際化經營不斷擴大和深化。大和深化。 對對HR的需求的需求 業務變革有充足業務變革有充足穩定的人才供給穩定的人才供給渠道。渠道。 合理應對聯合、合理應對聯合、兼并帶來的兼并帶來的HR問問題。題。 集裝箱業務要實集裝箱業務要實現精益生產，保現精益生產，保持較高的生產率持較高的生產率和現金貢獻。和現金貢獻。 關注組織

7、的柔性。關注組織的柔性。HR戰略戰略分析分析 HR管理現狀管理現狀務實高效的價值觀。務實高效的價值觀。 w：集團：集團HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了員管理成本高，限制了員工發展空間；與優秀企工發展空間；與優秀企業相比管理差距較大。業相比管理差距較大。 O：與集團化管理同步，：與集團化管理同步，爭取資源支持。爭取資源支持。 T：公司發展：公司發展20年，有年，有保守勢力；對人才的吸保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經本不斷提高；國際化經營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈。 整合需求整合需求 統一管理理念和價值觀統一管理理念和價值觀 建立統一的建

8、立統一的HR管理模式管理模式 確立明確的確立明確的HR管理政策管理政策 建立統一的建立統一的HR管理流程管理流程 建立統一的建立統一的HRS系統系統 強化強化HR管理隊伍建設管理隊伍建設HR戰略戰略分析分析集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實

9、施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設作為主要管理杠桿，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業奠定基礎。推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應業務拓展和市場變化。為員工提供優良的成長機制和發展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。HR戰略戰略選擇選擇形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化；企業凝聚力高、團隊協作順暢，反應速度提高，保持持續競爭力。能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效

10、應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化。各項工作專業化，總體管理水平國內領先；有充分的變革管理能力；使中集成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。HR戰略戰略選擇選擇職能層面集團層面業務層面通過資源整合，形成統一的通過資源整合，形成統一的HR管理平臺管理平臺通過通過HR開發和配置，有效支持業務拓展開發和配置，有效支持業務拓展通過競爭平臺強化業績導向通過競爭平臺強化業績導向，提高組織效率提高組織效率HR戰略戰略選擇選擇集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HR核心

11、策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 以制度建設和資源共享為以制度建設和資源共享為切入點建立管理平臺切入點建立管理平臺 以人才培養與儲備體系為以人才培養與儲備體系為基礎，形成持續穩定的人基礎，形成持續穩定的人才供給渠道才供給渠道 以績效管理體系和激勵體以績效管理體

12、系和激勵體系為基礎，形成統一的競系為基礎，形成統一的競爭平臺爭平臺戰略目標戰略目標通過資源整合，形成通過資源整合，形成統一的統一的HR管理平臺管理平臺通過通過HR開發和配置開發和配置，有效支持業務拓展有效支持業務拓展通過競爭平臺強化業通過競爭平臺強化業績導向，提高組織效績導向，提高組織效率率HR核心策略核心策略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略

13、HR管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設理念層決策層協調層操作層物理層制度層面向全體員工的企業文化及管理理念面向企業領導的HR戰略及高層人事管理面向HR與業務部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務的實施面向HR職能部門的管理工具HR管理平臺主要內容HR管控模式管控模式成長平臺提供培訓條件、職業發展路徑和以貢獻為尺度的

14、回報，搭建能力、職業發展和生活質量持續上升的階梯競爭平臺提供業績導向的內部良性競爭機制，形成優勝劣汰雙通道提供就業機會和基本生活條件基本保障平臺事業平臺HR管理平臺的構成（二）管理平臺的構成（二）HR管控模式管控模式提供國際化的廣闊事業空間，給予實現世界級企業杰出人才和企業家理想的舞臺，創造高度的個人成就感和社會價值。操作理念集團各部門集團各部門集團集團HR部門部門集團總裁集團總裁公司總經理公司總經理公司各部門公司各部門公司公司HR部門部門直線領導業務指導協作溝通HR管控模式管控模式戰略協調層戰略協調層主要體現為規范與高層協調；具體負責高層人力資源管理，關注中層人力資源管理，及時解決各公司的共

15、性問題。計劃協調層計劃協調層主要體現為計劃與執行，資源統籌配置。具體負責中層和一線人員人力資源管理；在戰略目標引導下有充分的自主權。 集團總部集團總部各分公司各分公司HR管控模式管控模式推動者推動者督促管理者重視人才培養執行者執行者將HR管理視為其主要職責，親自執行HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓發展和提升。支持者支持者為業務決策提供HR建議，提供HR公共服務。高層管理高層管理業務部門業務部門HR部門部門HR管控模式管控模式戰略引導、政策指引戰略引導、政策指引人事管理人事管理（高層人員的選拔聘任）（高層人員的選拔聘任）預算管理預算管理（成本、編制）（成本、編制）信息共享信息共享培訓資源

16、支持培訓資源支持HR管理團隊的建設管理團隊的建設確定方向和原則確定方向和原則確保合適的人執行戰略確保合適的人執行戰略通過計劃確定具體指標通過計劃確定具體指標實現及時反饋實現及時反饋滿足發展需求滿足發展需求提高團隊效率提高團隊效率管控手段主要功能HR管控模式管控模式總部管控程度因職能總部管控程度因職能系統而不同系統而不同財務人事技術生產市場總部管控程度因業務總部管控程度因業務發展階段而不同發展階段而不同收縮期成熟期創始期成長期調整轉型管理資源投入因業務管理資源投入因業務發展階段而不同發展階段而不同收縮期成熟期創始期成長期調整轉型HR管控模式管控模式管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列

17、事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層HR管控模式管控模式集團適時參與各公司助理經理級以上干部、高級技術人員、其他高級人員的培養，并關注其人事變動。各公司在集團HR政策指導下，結合本公司情況自行組織HR開發管理。集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HR政政策取向策取向H

18、RHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設企業戰略企業戰略HR戰略戰略業務變革業務變革組織機構與崗位設置組織機構與崗位設置招聘選拔培訓發展考察評價任用留置人員激勵HR政策主要涉及五個關鍵環節政策主要涉及五個關鍵環節集團確定總集團確定總體政策取向，體政策取向，各公司可根各公司可根據具體情況據具體情況細化或適當細化或適當變通。變通。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系

19、列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層HR政策取向政策取向國際化國際化具有全球視野，熟悉國際經濟運行規律和國際市場通行的商業規則，具有跨文化、 跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力專家化專家化具備專業的知識和能力，能夠運用專業的方法和專業的裝備完成國際一流的專門化任務并形成自身的核心專長和競爭力中集化中集化認同中集的企業文化和核心價值觀，認同中集的遠大抱負和追求，具有中集員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層完全自身完全自身培養，極培養，極少對外招少對外招聘聘HR政策取向政

20、策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基本內部培養，適當對外招聘對外招聘應同時滿足三個條件：1、內部缺乏適當人選2、業務急需人員3、快速獲得競爭優勢HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部：校園招聘為主，社會招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養渠道，減少社會零散招聘。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向國際化：面向國際化：采用實地考察、領導研修

21、等多種形式，培養高層領導者的全球視野，熟悉國際經濟規律和國際商業規則；跨文化、 跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向專家化：面向專家化：培養中層人員在相應領域內的專業知識和技能，引進、吸收先進的專業方法，提高其專業攻關能力，形成自身的核心專長和競爭力。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向中集化：面向中集化：使基層人員和工人能夠認同中集的企業文化和核心價值觀，認同中集企業戰

22、略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風貌、工作作風和行為方式。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層評價以職責為基礎，通過嚴密的業績評價系統進行。對中高層人員的評價以中長期業績為主，還包括以國際化和專家化為導向的能力評價及忠誠度。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層對基層人員而言，評價以短期業績為主，但能力提升、態度同樣重要。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工

23、人系列工人系列高層高層中層中層基層基層激勵政策的核心激勵政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策。總體而言，中集實行在市場上具有競爭力的薪酬政策。其中：干部薪酬以職責為基礎，根據績效表現計發；工人薪金則通常以工作量為計發依據。HR政策取向政策取向干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同：管理系列側重企業總體經營業績；技術系列側重技術貢獻度；市場系列側重銷售利潤；事務系列側重市場工資水平。管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層高層激勵政策的核心是使其分享企業成果，與企業榮辱與共。可考慮以年薪制為基礎，結合期權、高額福利、商業保險

24、的多元組合。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層中層激勵政策的核心是業績導向的薪酬為主，個人發展機會及分享企業成果為輔。可考慮工資獎金中額福利期權（小部分人員）的多元組合。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發展機會并重。HR政策取向政策取向管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層任用留置政策的核心是為員工

25、創造多元化職業路線；同時通過末位淘汰機制創造內部競爭壓力，保持組織活力。HR政策取向政策取向集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源

26、需求資源需求資源需求HR流流程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設HR流程管理流程管理HR流程管理流程管理藝術化藝術化科學化科學化標準化標準化HR事事務操務操作作HR職能職能管理管理（選（選育用留）育用留）HR戰戰略與變略與變革管理革管理公司領導及HR高層管理人員通過領導藝術，進行多方位協調溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協作程度，達成企業戰略目標；通過準確把握企業文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調動組織和個人的積極性。通過HR管理制度和ISO管理流程的建設，借助管理評審等手段，強化HR管理規范，推動各公司HR事務操作標準化進程。通過業務培訓更新

27、HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建議的先進性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學性。集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HRHRHR實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需

28、求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HR隊隊伍建設伍建設對對HR職能人員的要求職能人員的要求 各公司負責各公司負責HR職能人員的職能人員的培養，培養， 集團集團HR部門關注主任級以部門關注主任級以上的職能人員，并提供培上的職能人員，并提供培訓機會訓機會。HR執行能力執行能力具有較強的規劃組織、創新、具有較強的規劃組織、創新、溝通影響及團隊協作、親和能溝通影響及團隊協作、親和能力，保證力，保證HR工作計劃的實施。工作計劃的實施。熟悉企業情況熟悉企業情況熟悉企業文化、發展戰略、業熟悉企業文化、發展戰略、業務情況、外部關系、員工心態務情況、外部關系、

29、員工心態等重要因素。等重要因素。HR專業知識和技能專業知識和技能掌握組織建設、能力開發、績掌握組織建設、能力開發、績效管理、人事事務管理等專業效管理、人事事務管理等專業知識和技能知識和技能。HR管理隊伍建設管理隊伍建設HR管理隊伍建設管理隊伍建設HR隊伍建設隊伍建設集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇HRHRHR戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行HRHRHR核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略HRHRHR管控模式管控模式管控模式管控模式管

30、控模式管控模式HRHRHR政政政政政政策取向策取向策取向策取向策取向策取向HR實施計劃實施計劃HRHRHR資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求HRHRHR流流流流流流程管理程管理程管理程管理程管理程管理HRHRHR隊隊隊隊隊隊伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設討論修正應用反饋務必需要外部專家全程，確保科學性和先進性。HR實施計劃實施計劃逐步擴大討論范圍確保可行性，確立確立HR戰略規劃、管理政策戰略規劃、管理政策和人才策略；和人才策略；明確組織分工和管理流程；明確組織分工和管理流程；統一校園招聘；統一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制

31、定人才交流制度；制定職業生涯管理制度；制定職業生涯管理制度；完善第二梯隊的培養儲備；完善第二梯隊的培養儲備；完成完成HRMS核心功能應用；核心功能應用；建立網絡培訓學院。建立網絡培訓學院。框架建設階段框架建設階段完善階段完善階段持續改進階段持續改進階段完善任職資格認證體系；完善任職資格認證體系；完善業績評價體系；完善業績評價體系；完善薪酬激勵制度；完善薪酬激勵制度；完善職業生涯管理；完善職業生涯管理；落實第三梯隊的培養儲備；落實第三梯隊的培養儲備；完善集團完善集團HR管理流程；管理流程；完善完善HRS在全集團的運用。在全集團的運用。根據業務發展需根據業務發展需要，進行相應調要，進行相應調整，持

32、續改進。整，持續改進。HR實施計劃實施計劃實施原則：實施原則：總體規劃總體規劃、分步實施、持續改進、分步實施、持續改進內部規劃與外部專家參與相結合，保內部規劃與外部專家參與相結合，保證方案的科學性先進性和可行性。證方案的科學性先進性和可行性。 HR實施計劃實施計劃確保充分的解釋與溝通確保充分的解釋與溝通集團領導層的認可和支持集團領導層的認可和支持各公司領導層理解和支持各公司領導層理解和支持業務部門領導理解和支持業務部門領導理解和支持HRHR管理者能否理解和執行管理者能否理解和執行戰略調整戰略調整根據業務需要提出調整建議根據業務需要提出調整建議一般程序：一般程序：業務變化直線部門提出需求修改成為子戰略業務變化直線部門提