1、第三期二00七年九月七日九月份掘進專業會議紀要9月2日下午，副總工程師李振國在礦建會議室主持召開了 掘進專業會議，專業管理人員及區隊“三大員”參加了會議。會 上，李總傳達了黨政聯席辦公會議精神，簡要總結了八月份工作， 并對九月份重點工作及確保后四個月安全生產做了安排。現紀要 如下：一.八月份工作總結1、安全方面專業和區隊認真貫徹落實集團公司及我公司一系列安全會 議精神，堅持以人為本、“安全第一，生產第二j堅持隱患排查 和自查整改制度，狠抓制度落實和專業內部考核，杜絕了輕傷以 上事故，實現了月度安全生產。特別是“8.17”事故發生后，及 時在8月18日組織區隊職工及專業管理人員上大課，穩定了專

2、業職工的心態，為“&17"事故以后的生產奠定了基礎。2、生產方面八月份計劃進尺1760米，完成正巷進尺1850米，超計劃90 米，其中掘二1個迎頭、掘三3個迎頭、綜掘一 1個迎頭、綜掘二2個迎頭分別完成形象進尺；迎頭過大小斷層9條；搬家7次, 撤安掘進機1臺，安裝溜子2部、皮帶8部；新開門10處，安 全貫通5處。放出9201回采工作面，可采煤量32萬噸。3、質量標準化方面牢固樹立“質量就是基礎、質量就是安全、質量就是效益” 的觀念，以抓工程內在質量為重點，全面落實精細化管理工作； 開展皮帶治理會戰活動，由調度室組織相關部門對每部皮帶進行 檢查、整改、落實；并在上旬組織由副總帶

3、隊、各區區長參加， 對照質量標準進行巡檢，中旬召開支部書記會，重點抓好文明生 產，現場發生了較大變化，推動了掘進整體質量標準化水平的提 高。4、技術管理工作%1 本月共編制規程10份、措施40份，嚴格執行會審制度， 并抓輔助工程的初始設計。%1 優化-350水平殲石分離系統，減少了溜子道、上山同室、通 風道等礦建工程量20米。%1 及時調整8407軌道巷施工方案，優化系統環節，既最大 限度的減少煤炭資源浪費，又有利于現場安全生產。%1 繼續對東21510運煤巷動壓影響進行礦壓跟蹤觀測，反饋 信息、及時采取措施，保證支護質量，確保了現場的施工安全。5、成本管理方面認真執行材料成本責任制，完善工區

4、每周材料分析制度，每 周四專業例會上由區長分析本區材料使用管理情況，查找根源， 消除漏洞，提高區隊經營管理水平。6、在-350殲石分離倉旋工過程中，專業涌現出眾多先進人物，掘進二區區長梁作訓、技術員李建立現場長時間盯班，重點 工程靠上抓，刻苦鉆研煤倉快速施工工藝，并虛心向前來無私指 導的掘進三區區長李天奎、技術員李梅東、機電區長宗元新學習， 通過技術中心張有為、盧玉良、朱聯合現場技術指導，在時間緊、 任務重的情況下積極組織，萬眾一心、群策群力，按時保質保量 完成生產任務，反映了專業內部團結協作、無私奉獻及技術創新 精神。7、存在問題%1 東21515軌道巷放頂、臥底全部殲石進入系統，造成煤質

5、惡化，影響洗煤質量，沒有落實好煤質保證措施。反映出專業管 理有漏洞、設計施工考慮問題片面，認為巷道變形不大，修復量 小，對放頂、臥底的殲石進系統、影響洗煤、增加成本認識不深; 設計巷道單方面考慮施工安全、方便，對煤質要求、洗煤等環節 缺乏了解。%1 區隊對管理人員及職工月度考試不重視，沒有真正認識到 月度考試的意義及目的，出現了綜掘一區韓永峰考試作弊、高敏 波、馬洪岳、李廣、竇敬代、牛繼貞、郭洪彪、李萬峰、吳朋、 蘆玉良等人無故不參加考試現象。%1 材料現場管理存在漏洞，班組分工不明確，責任得不到落 實，出現如樹脂藥卷浪費、炮泥隨地散落、沙灰卸不徹底等現象。%1 包頭項目責任制得不到充分落實，

6、區長未將項目責任制權 利完全下放到包頭項目負責人，致使副職積極性得不到充分發 揮。%1 對“一通三防"管理重視程度不夠，特別是對注水器的使 用、隔爆水袋水量的要求等細節管理缺乏要求和考核，掘進一區、 掘進二區出現多次通防停止作業及嚴重“三違"現象。針對這些情況，專業組織開展分析，查找思想上、設計施工 上、管理上存在的問題，轉變思想，以此提高綜合管理水平。二.九月份工作安排九月份專業要以加強頂板管理、機電管理、工程質量管理為 基礎，以量化考核落實成本目標為手段，以爭創“十個一”活動 為抓手，全面提高現場管理。重點抓好21515面、51303補巷. 31106疏水巷、三采上段運

7、煤上山等地點的施工，確保完成月度 計劃，實現安全生產。1、強化安全管理，確保月度安全生產抓好隱患排查和自查整改，特別是雨季頂板管理，對薄弱環 節、薄弱地點進行重點監控，執行好四級隱患排查制度。落實巷 道接續地點開門、預透盯班制度，抓好斷層破碎帶、復合頂及三 岔門、四岔口的特殊支護，重點加強8407軌道巷沖擊地壓防治 和21515軌道巷沿空送巷的礦壓觀測，確保巷道支護合格率達到 100%，同時抓好秋收及仲秋節日期間的出勤及安全生產。2、抓好質量標準化，確保三季度達標達到一級加大考核力度，嚴格執行精品工程、文明生產和精細化管理 各項制度，嚴格考核，推進項目負責制更加完善。進一步完善安 質員考核管理

8、辦法，加強對輔助工作的考核，促進現場文明生產 的提高。月度各區所有迎頭必須全部達到文明生產示范迎頭，并 至少創建一個精品示范點工程，達標檢查前專業組織召開一次質 量標準化現場推動會，以良好的面貌迎接集團公司三季度達標驗 收，確保達一級。3、抓好專業技術管理%1 提高規程措施編制質量，規程內容該精簡的就精簡，增強 針對性和實用性，對特殊地點和關鍵工序，要有合理的的安全技 術措施，確保施工安全。%1 重點抓好規程措施的落實兌現、施工圖牌板、中腰線、各 種巷道標注，對開門、預透、開片口要現場盯班；現場條件發生 變化時，確保24小時內提出措施，指導現場安全生產。%1 完善規程、措施平面圖上避災路線的標

9、注，并對施工巷道 提前由專業副總牽頭，各部門相關負責人進行超前設計、指導， 組織作業規程會審，提高部門負責人責任心；區隊要嚴格按設計 施工，避免巷道竣工驗收時出現問題多、尾工多的現象。%1 加強技術創新，做好掘進機在51304運煤巷的研究工作， 力爭中旬完成掘進機的安裝，技術中心專業人員要現場盯班，獲 取各種技術參數。4、抓好員工教育培訓和黨建工作以學習災防預案為契機、以爭創“十個一"為目標，全面推 進區隊基礎管理水平的提高；強化員工安全意識，增強自我防范 能力，堅持正規操作，提高自身素質；受“&17"事故對礦區穩 定造成的影響，專業各級管理人員要站在企業生存發展的

10、高度， 堅決做到對礦區不利的話不說、不利的事不做，教育職工正確對 待當前形式，不聽謠、不傳謠、不議論、不滋事，維護礦區的穩 定；要積極開展“百日安全承諾”活動，以濃厚的安全宣傳教育 氣氛，確保后四個月安全生產。5、抓好經營和材料管理執行好材料預算、周統計、分析和匯報等成本控制措施制度， 以規程措施為依據，抓好材料審批和使用關；嚴格執行掘進專 業內部皮帶管理辦法，明確責任，杜絕一切浪費現象。6、抓好機電設備管理強化掘進機、皮帶及溜子的管理，為保證設備安裝的完好性， 由專業委派調度室牽頭，組織相關部門進行驗收，對查出的問題 限期整改，對到期不整改且無正當理由的進行處罰，問題嚴重的 責令停頭整改，以

11、此促進區隊對機電管理的重視；區隊管理人員 要認真學習機械設備的原理及安裝、完好標準，為逐步執行設備 的獨立安裝、自我管理打下堅實基礎，促進設備管理水平上臺階。7、抓好“一通三防”管理重點抓好掘進機在十三層施工時防塵管理，加強內外噴霧、 振旋式除塵風機、煤層注水、三道噴霧正常使用及各轉載點(電 磁)噴霧的管理力度，確保靈敏可靠；嚴格執行好8407軌道巷 防沖制度，確保落到實處；執行好放炮前后灑水滅塵、全巷道日 常防塵、風筒、隔爆水袋及通防設施的管理等制度；以研究周邊 眼裝藥結構入手，通過試用4塊水炮泥，力爭達到眼痕率要求， 確保巷道成型。8、抓好進尺，完成計劃九月份計劃進尺1860米 力爭200

12、0米，確保完成季度計劃。重點安排:掘一：確保完成計劃380米。51303運煤巷積極組織高掘， 確保接續。(2)掘二：確保完成計劃270米。重點確保9月10日前完成 31105軌道巷工程量，同時積極準備西31104軌道巷和東21515 軌運石門的清理安頭工作。(3) 掘三：確保完成計劃190米。重點做好8407軌道巷的防 沖及深部巷道支護研究工作，組織好四采十三層軌道下山皮帶運 輸新工藝的實施及過斷層期間的施工安全。(4) 綜掘一：確保完成計劃400米。東21515軌道巷小煤柱 送巷受動壓影響，確保支護強度和效果；重點做好九采復合頂的 管理工作。(5) 綜掘二：確保完成計劃620米。重點做好51

13、 304運煤巷 掘進機施工的設計與研究工作，力爭實現十三層掘進工藝改革的 新突破；同時繼續對東21510運煤巷受采動壓力影響，造成巷道 頂板局部開裂、下幫移近、底鼓等現象進行24小時礦壓觀測， 及時反饋信息、采取措施，確保支護強度達到安全要求。組織好 31106疏水巷施工，確保不影響31106面投產。9、抓好專業管理、責任分工及考核(1) 專業管理重點項目抓好自查整改、安裝撤除、重點頭組織、進尺完成、下井指 標、內部“三違”指標、輕傷嚴違停止作業、隱患排查、隱患整 改率、材料考核、質量驗收.巷道交接、工序交接、量化考核、 工具配備、達標資料、技術考核、例會制度、工作落實、現場記 錄等工作，同時

14、認真組織管理人員學習企業標準及質量驗收標 準，并進行考試，將成績與工資掛鉤考核，提升精品工程、文明 生產標準，激勵發展創新創意項目。(2) 責任分工技術管理、達標資料、質量驗收、專業紀要材料組織及各類 考核由技術中心主任副主任劉剛負責落實；生產接續、內部交接、 委托書落實、平衡組織溜子及皮帶的安裝與驗收工作由調度室副 主任尹作桐負責；碰頭會、專業例會組織、生產情況匯總及掘進 專業內部皮帶管理由調度室宗振坤負責；技術中心要樹立“即負 責技術又抓質量”的思想，每旬對精細化及文明生產情況進行通 報；根據生產接續及現場實際，提前仔細考慮施工方案，確定后及時通知工區編制作業規程及措施；深入現場結合礦壓觀

15、測數 據，制定合理的支護參數，指導現場生產，確保回采工作面的正 常接續；同時組織落實好月度管理人員考試。（3）專業考核規定：凡出現輕傷事故的，對區隊正職及跟班副職各罰款 200元，其它執行公司規定。九月份區隊“三大員"及專業管 理人員每人增加2個下井指標，每少1個罰款50元。凡完成 公司規定任務（形象目標）的迎頭，除執行相關文件獎勵外，專 業對正職各獎勵600元、包頭副職獎400元，每有1個迎頭完不 成，各罰款200元，協包副職按80%進行獎罰。區隊文明生產 由支部書記負責，所有迎頭達到要求，獎支部書記300元、區長 200元，每有1個達不到罰支部書記200元、區長100元，包頭 副

16、職按200元對等獎罰，其他副職按支部書記的60%進行獎罰。 每區規劃一個質量標準化迎頭，9月8日前必須初見成效，8 月20日后專業組織進行驗收，達到的對正職和包頭副職各獎勵 800元、機電區長及技術員各獎600元、其他副職各獎400元， 否則對等處罰，但因出現不按規程措施施工的取消資格，并對區 隊正職及技術員罰款200元/次，其余迎頭達到質量標準化要求， 同樣進行獎勵。專業每月20日前對區隊上報技術創新或亮點 工程項目（掘進一區在51304軌道巷采用移動式開關架，將開關 架固定到幫錨桿上，安全牢固；掘進二區在31104軌道巷采用新 式皮帶自動卸料裝置；掘進三區在四采十三層軌道下山托頂煤采用縮小

17、錨桿間排距加鋼筋網支護工藝，代替傳統梯子梁支護，安 全可靠、操作方便；綜掘一區在9201補運煤巷皮帶機頭安裝框 防偏式皮帶小跑車，即延長皮帶壽命又增強運輸能力；并在51304 運煤巷橋式扒裝機上安設固定式照明，提高了扒裝效果）進行驗 收考核，要求必須有正式書面材料、現場正常應用、效果良好， 獎區長、技術員及創新人員（不得超過2人）各200元，否則罰 區長及技術員各200元。三季度達標驗收取得一級，對區隊正 職及技術員每人獎勵600-800元，副職每人獎勵300-400元，對架式噴霧裝置，提高了防塵效果;綜掘二區在31107疏水巷使用專業其他人員進行適當獎勵。會議強調，專業要深入開展“抓細節、強

18、管理、嚴考核.重 獎罰”活動，以嚴細的管理，為確保后四個月安全生產奠定堅實 基礎；特別要加強頂板、機電設備及現場隱患管理，專業管理人 員下井必須帶質量驗收標準及相應量具進行全面檢查，同時重點 抓好機電維修和保養，執行好設備點檢制，杜絕機電事故。加強 材料驗收和使用管理，杜絕浪費現象。努力克服現場條件不利因 素，完成形象目標，凡因工區主觀管理出現問題，造成工作被動 的專業一律不進行獎勵，情節嚴重的進行處罰。附：1、各工區生產計劃及責任分工明細表2、專業管理分工明細表3、八月份專業管理人員下井統計表主題詞：專業會議紀要發：董事長、董事、經理、副經理.總工程師.安監處長、副總師、 各有關單位，存檔。（共印70份。山東良莊礦業有限公司辦公室-0 0七年九月七日印打字：韓冬霞校對：劉 剛附表1:各工區生產計劃及責任分工明細表:巷道名稱計劃指標（米）平均日進（米）包頭人協包人輔助 管理包班人掘*一隊：二采十三層軌道上山（清 理）30010李廣高敏波王慶喜早班：李明 新中班：張 軍田夜班：李廣二隊：51304軌道巷2006. 67李明新田琪三隊：51303運煤巷1806.0張軍田馬洪月一隊：31105軌道巷、31104軌 道巷1404. 67吳興友李榮恩李二戰早班：施煥 江中班：吳 興友夜班：竇敬 代二隊：1采十五層下山.三采軌 道上山702. 33竇敬代梁作訓三隊:東21515軌道石門