1、二、施工組織設計編制依據及說明本技術標依據國家和的現行規范、標準、法律、法規，結合我公司 企業標準和成功的管理經驗，及的施工圖和招標文件編制而成。1.1主要依據文件1.1.1招標文件及紀要；1.1.2國家強制性技術質量標準、施工驗收規范、規程、工藝標準及操 作規程；1.1.3人民政府有關建筑工程管理、市政管理、壞境保護等地方性法規 及規定；1. 1.4建筑業有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1. 5清運建設工程現場及周圍環境的實際情況；1.1. 6本公司一體化管理體系程序文件及管理規章制度；1.1. 7本公司頒發的質量保證手冊、程序文件和項目管理文件;1. 2方案編制及施工組織原則

2、我們在本施工方案的編制過程中，力求堅持以下原則進行：1. 2. 1認真貫徹國家對工程建設的各項方針政策，嚴格執行建設程序；1.2.2嚴格遵守國家、地方的技術規范、施工規程和質量評定與驗收標 準；1. 2. 3遵循建筑施工工藝和技術規律,堅持合理的施工程序和施工順序; 采用流水施工方法和網絡計劃技術組織施工；1.2. 4充分利用現有的機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程 度；1. 2. 5盡量采用國內外先進技術和科學管理方法，應用先進的現代化管 理思想和管理方法對工程進行科學管理，確保工程建設管理的高效和良 好運作；盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學 地布置施工平面；1

3、-2.6方案力求做到有針對性、科學性、合理性、適用性、高效性；大 膽采用新技術、新工藝、新材料，加強質量管理，確保工程質量優良；1. 2. 7在確保工程質量和安全生產前提下盡量加快工程施工進度，達到 縮短工期、降低成本的目的；1.2.8組織施工注重對周邊環境的保護，提倡文明施工、環保施工；1. 2. 9在施工管理中擴大計算機的工程應用范圍，充分發揮我公司現有 的施工管理、財務預算等軟件及計算機、信息設備，提高自動化辦公程 度和信息化程度；1. 2. 10整個工程的管理嚴格執行國家及地方相關法律法規，并誠摯服務于業主和監理單位。(1)工程概況1.1工程概況1.1.1基本情況工程名稱：工程地點：建

4、設單位：設計單位：工期要求：總工期為25日歷天。1.1. 2工程概況主要包含土石方挖運，土方挖方量約1733584 m3, 土方外運量1713138 m3o1.1. 3工程特點及重難點分析工程特點本工程場地平整工程量大，主要為挖方，有局部為填方。1. 2招標范圍施工圖目錄所含工程及設計更改通知，工程量清單及答疑、補充文 件等所包含的全部內容。1. 3質量要求質量驗收標準要求按國家相關驗收標準，一次驗收合格。1. 4工期要求施工工期控制在25天之內。（2）各分部分項工程的主要施工方法及技術方案2. 1工程測量施工本工程施工測量的具體內容有：方格網定位、平面定位、標高傳遞。方格網定位為確保本工程平

5、基質量滿足設計和規范要求，在施工前，根據建設 方所提供的范圍確定方格網，方格網尺寸按15X15m進行，確定方格網 中每個交點高程；待達到設計標高后，按同樣的要求對標高進行復測， 確定最終的方格網各高程值。2. 2 土方的平衡與調配2. 2. 1 土方的平衡與調配是土方施工前的一項重要準備工作，本場地的土 方松散率按1.3、壓縮率按0. 9考慮。2. 2.2為了配合城鄉建設的發展，避免重復挖填，盡可能將余土外運至棄 土場，做到文明施工。2. 3 一般施工要求2. 3. 1施工前必須調查清楚場地內各種管線的分布情況，施工時采取有效 的保護措施。2.3.2確保每個地塊與相鄰道路相銜接，地塊以道路中心

6、為界，可錯臺實 施。2.3.3平場采用平緩的縱坡，一般控制在2%以下，最小坡度不小于0.3%。2.3.4道路與地塊以及地塊間高差釆用放坡處理，邊坡坡率為1： 1.75o 地塊與自然地形之間的高差也采用放坡處理，填方邊坡坡率為1： 1.75o 挖方邊坡采用分級放坡，高差在8M內按1： 0.75放坡，超過8M按1： 1 放坡，兩級邊坡間設2M寬馬道。邊坡坡頂設臨時截水溝，坡腳設排水溝。 2.3.5場地平整標高允許誤差范圍( + 100MM, -300MM),長度、寬度允 許誤差范圍(+400MM, 100MM)。2. 4開挖區施工方案2. 4. 1主要施工方法1、采用挖掘機挖裝、自卸汽車運土(遠距

7、離調運)和推土機推土、 裝載機裝運土(近距離調運)兩種方式。2、人工配合機械修整邊坡，按自上而下順序施工。道路與地塊以 及地塊間高差采用放坡處理，邊坡坡率1： 1.75o地塊與自然地形之間的 高差也采用放坡處理，邊坡采用分級放坡，高差在8M內按1： 0. 75放坡, 超過8M按1： 1放坡，兩級邊坡間設2M寬馬道。邊坡坡頂設臨時截水溝, 坡腳設排水溝。3、利用18t以上振動壓路機碾壓密實開挖至設計標高的土層。4、挖運工作土方挖、運充分利用機械施工，并提高機械化程度，在選用裝、運 機械時，挖掘機、裝載機斗容量與自卸車容積按1： 34進行配置。當 開挖石方運距在50100M時，選用裝載機、推土機直

8、接推運填筑。超過 100M時,用自卸車運輸。5、作業時間安排白班：早上7： 00卜午6： 00夜班：晚上8： 00凌晨6： 002. 5. 1準備工作1、開工前，在全面熟悉設計文件交底的基礎上，進行現場核對和施 工調查，發現問題及時根據有關程序提出修改意見并報請業主變更設計。2、根據現場收集的情況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易 程度和人員、設備、材料準備情況編制實施性的施性的施工組織設計。3、進行場地清理，協助當地政府部門在施工之前進行拆遷；對用地 范圍內的淤泥、垃圾、植被、樹木、雜物等應清除；抽取坑穴積水將坑 穴進行填土夯實；松散土、耕植土應壓實后再于其上填筑。4、做好排水設施。事先

9、做好排水溝等排水，施工中各施工層表面做 成2%4%的橫向坡；雨季施工或因故中斷施工時，將施工層表面及時 修整并壓實。5、填筑正式開始前，進行各種填料的壓實試驗，取得有關數據，通 過試驗段以確定壓實設備的類型及其組合工序，各類壓實設備在最佳組 合下的各自壓實遍數以及能被有效壓實的壓實厚度、松鋪系數等，并以 此作為控制各類填料施工過程的重要依據。2. 5. 2填料要求1、填方土料應符合設計要求，經驗收合格后方可填入。不得使用淤 泥、沼澤土、凍土、有機土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含腐質特征 的土。2、最大粒徑不超過50CM，填土厚度不大于80CMo3、每層填筑土壓實度應大于9 0 %o4、液限大于

10、50、塑性指數大于26的土以及含水量超過規定的土， 不得直接作為地基填料。需要使用時，必須采取滿足設計要求的技術措 施處理，經檢查合格后方可使用。5、土石施工時，應隨時測定土體的含水率，控制好土體的含水率在 規范允許的范圍以內，確保施工質量。2. 5. 3施工方法1、回填按挖運、填筑、碾壓、檢測四區作業一自卸汽車運土一推土 機整平一壓路機碾壓。2、填筑時，掛線分層平行攤鋪。用推土機整平，18t以上的振動壓 路機碾壓成型，作業過程中嚴格控制松鋪厚度，使其不超過試驗確定的 厚度。不同土質的填料分層填筑，且盡量減少層數。每層填料鋪設的寬 度，應超出每層設計寬度（約30cm）,以保證整修后的邊坡緣有足

11、夠的壓 實度。下一層填土 （基底）未經監理工程師檢驗合格，不得進行下道工序 施工。3、填土高度小于0.8M（包括零填）時，對于原地表清理挖除后的土質 基底，將表面翻松30cm深，然后平整壓實，其壓實度不得小于80%。填 土高度大于0.8M時，對于土質基底，將原地面整平壓實至無輪跡后才可 填筑路堤。4、在斜坡上填筑時，如原坡面陡于1： 5時，原地面應挖成臺階。臺階應留有足夠寬度，寬度不小于1米，并向內傾斜2%。5、施工期間，始終要保持施工現場處于良好的排水狀態，同時修建 一些臨時排水設施，以防工程或附近設施受沖刷、淤積。填土層要求作 成2-4%的橫坡，以防止積水。碾壓時，前后兩次的輪跡要重疊15

12、-20cm, 并保證均勻。回填土的壓實，應控制在接近最佳含水量時進行。6、做好雨季施工的準備工作。低洼地段、高填深挖地段以及工程地 質不良地段應避開雨季施工。雨季填筑施工時，應隨挖、隨填、隨壓。 每層填土表面應形成23%的橫坡，并在雨前將鋪好的松土碾壓密實封 面，不致積水滲透，影響質量。7、在每一層地基碾壓完成之后。必須對地基進行壓實度檢測，合格 后再進行上一層填筑。8、施工結束后，進行檢測，檢測內容包括橫坡、縱坡、高程、壓實 度等指標。(3) 質量承諾及確保工程質量的保證措加本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19001-IS09001質量保證 體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴

13、格執行國家現行的質量 標準和法規及地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規范管理工 作程序，確保工程項目的質量保證體系正常運行，達到預期質量目標。我公司對本工程的質量目標為：按國家相關驗收標準，一次驗收合 格。3. 1質量承諾及違約責任承諾我公司鄭重承諾：保證本工程按國家相關驗收標準，一次驗收合格。 如出現質量問題，除無條件修復至合格外，并承擔由此給發包人帶來的 其他損失，并最終愿承擔按合同價5%的違約責任。3. 2質量保證體系3. 2. 1質量保證體系在全面熟悉圖紙，做好施工組織設計的前提下，建立以公司總工程 師為首的質量管理機構，全面管理施工項目的工程質量，使項目管理的 工程質量、工作質

14、量、工序質量始終置于嚴密的控制狀態。質量控制流 程和質量保證體系設置如下：質量控制流程:質量保證體系框圖3.2.2質量監督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來 進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施 工質量管理體系圖，如下：在本工程中制定以下質量管理制度。以保證質量計劃的實現。3.3.1工程項目質量負責制度我公司對承包范圍內的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每 月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結。3. 3. 2技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性 的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編

15、制有針 對性的作業設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底, 包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長 對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底 不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。3. 3. 3材料進場檢驗制度工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量 進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成 的質量事故要追究驗收人員的責任。3.3.4樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過 不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操 作質量。每個分項工

16、程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開 始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。3. 3. 5施工掛牌制度施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期， 并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規 程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。3. 3. 6過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工 程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較 詳細的文字記錄。3.3.7質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流 入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工

17、序要追 究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目 經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正 和預防措施。3. 3. 8成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理 安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作， 并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應 征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則， 造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。3. 3. 9質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操 作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善

18、保管，特別是各類工序 接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。3. 3. 10工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定, 然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級 證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。3.3.11竣工服務承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、 施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。 我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。3.3. 12培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上 崗。因無證

19、指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除 要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。3. 3. 13工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門 報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故 等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理 工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。3. 4質量保證措施為了保證工程質量，決定由我公司副總經理室牽頭成立本工程生產 組織部，負責組織本工程的實施。本工程的生產進度必須按總體計劃執行，生產必須滿足安裝要求， 所以總體進度計劃應得到生產、質量、安裝等部

20、門的論證和認可，其他 部門應密切配合，各司其責，具體應做到：(1) 由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時、保證 各部門工作協調一致。(2) 供應部保證生產材料供應及時。(3) 工藝部從中標開始起對本工程進行工藝評定，確保加工進度和 產品質量。(4) 生產部準備好各工種技術及工人，維護好生產設備，確保生產 順利進行。同時把生產作業計劃、工作量、定額、作業次序排定到各工 序、確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點，以及時調整生產 能力和進度計劃。(5) 各工序依次進行，交叉作業次序盡可能合理化，以保證工期要求。 各質檢部門保證質檢隨時完成，及時轉序。3.4. 1各部門職責本公司嚴格

21、按IS090012000質量體系程序，依據受控的作業指導 書進行原材料釆購和質量控制。對本工程的材料供應，各部門履行以下 職責，以充分保證材料的及時供應和質量控制。1、根據標準及設計圖及時算出所需原輔材料和外購零部配件的 規格、品種、型號、數量、質量要求以及設計或甲方指定的產品，送交 項目計劃部。2、項目計劃部根據公司庫存情況，及時排定原材料及零配件的采 購需要計劃，并具體說明材料品種、規格、型號、數量、質量要求、產 地及分批次到貨日期，送交供應部。3、供應部根據采購需要計劃及合格分承包方的供應能力，及時編 制采購作業任務書，責任落實到人，保質、保量、準時供貨到廠。對特 殊材料應及時組織對分承

22、包方的評定，采購文件應指明采購材料的名稱、 規格、型號、數量、采用的標準、質量要求及驗收內容和依據。4、品質保證部負責進廠材料的及時檢驗、驗收，根據作業指導書 的驗收規范和作業方法進行嚴格的進貨檢驗，確保原材料的質量。所屬 檢測中心及時作出材料的化學分析、機械性能的測定。5、材料倉庫應按規定保管好材料，并做好相應標識，做到堆放合 理，標識明晰，先進先出。3.4.2原材料的質量控制本工程所采用的原材料大多數品種本公司都有貯備，所供應的材料 來源均為國家指定的合格廠商，這些廠商均為國內大的生產廠，并與我 公司有著多年的業務關系，能充分保證原材料的供應。（4）施工主要工序1、挖方施工順序審核施工圖設

23、計及有關資料-> 復測定線一施工放線一開工報驗一清 除草根樹根及不適宜的填料一挖、運土方->刷邊坡一重復挖運至設計標 高f檢測。2、填方施工順序審核施工圖紙設計及有關資料一復測定線一施工放線-> 開工報驗一 填前清理掘除->原地面碾壓檢測一填土一攤鋪并整平（考慮30cm的超填） 一晾曬（或灑水）一碾壓檢測一重復填土碾壓至地基設計標高一刷坡 整形。(5) 確保安全文明施工的保證措施5.1安全管理保證體系施工安全在總經理負責之下，總經理負領導責任，在施工現場由項目 經理直接對總經理負全面責任。保證安全施工、文明施工，承擔施工過程 中造成安全事故的一切責任。5. 2制度保證項

24、目工程部建立健全各職能部門安全生產管理職責以及管理人員的安 全生產崗位職責，責任落實到部門、人頭。必須堅決貫徹執行建設部JGJ59-99建設施工安全檢查標準及各種 規范、規定，嚴格執行按公司規定執行安全生產檢查、考核獎懲制度，項 目工程部管理人員由項目經理根據各管理人員所分管的專業、區域、安全 生產效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹 落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現，同時嚴格執行集團公司的安全 生產管理制度及其獎懲制度。分部分項工程，必須進行安全技術交底，作到針對性強，簽證手續完 整，督促檢查實施情況，及時制定增補措施，保證安全施工。建立安全生產檢查制度，做到班組

25、崗位日查、項目周查，公司每月查。 公司每半年進行一次安全生產檢查評比，并執行公司的安全生產獎懲制度。 使警鐘常鳴、常抓不懈。安全員、施工員，工人班組長認真填寫各項安全生產管理記錄，定期 交安全科內業人員分類、保管、存檔。5. 3安全施工措施5.3.1進行全員安全教育為了保護職工在生產活動中有安全施工環境，確保職工的安全和健康, 參加項目的全體人員必須具備基本的安全知識，操作技能和安全意識，生 產管理干部和安全專業人員還需具備管理知識，所以應進行全員安全施工 教育，即安全知識教育、安全技能教育和安全意識教育。定期組織勞動安全條例學習、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上 有足夠的認識，自覺遵守安全

26、制度和認真執行安全操作規程，對新入場職 工要進行認真的入場教育并形成書面資料，與施工班組簽定安全施工合同。對職工安全生產的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第 一”、“安全責任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進行安全 技術培訓。施工現場必須懸掛各種安全標志牌及消防器具，堅持執行“三寶”使 用，所有進入現場人員必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，外架作業 必須按規定掛好安全網。凡進入施工現場新工人必須入場安全教育，增強工人的安全自身保護 意識，做到自覺遵守各種安全制度和嚴格按安全操作規程作業。每天開工前必須進行例行安全檢查制度，結合現場施工情況。由安全 員及工長組織學習國家安全

27、條例及有關集團公司的安全規定。5.3.2安全文明施工交底不僅對所有施工人員進行安全教育，還應對不同工種、不同工作環境 和地點進行具有針對性、全面性的安全技術交底，突出重點。采取何種安 全防護和措施，應注意哪些方面事項，操作程序的書面交底、手續應完善、 資料應齊全。5.3.3安全文明施工檢查安全檢查是發現事故隱患，獲得安全信息的手段。根據檢查的目的、 要求、對象不同，我們將采取定期檢查和不定期檢查、日常檢查和專業檢 查四種形式。檢查的內容主要是：查思想、查領導、查管理、查隱患和查 整改。施工檢查要點：加強施工用電管理，現場使用的動力、照明線路嚴格按施工現場臨時 用電安全規范執行。施工用電線路嚴格

28、按照施工臨時方案執行。地面所有 電、器械均由專業人員操作。各機操人員必須自覺遵守操作安全規程，嚴禁無證操作，嚴禁違章指 揮，非現場專業人員嚴禁動用各種電器、機械設備。現場管理人員及專職安全員必須經常進行工作班組安全喊話，作好安 全記錄。土方開挖過程中，操作人員必須戴好安全帽，提運石方時，人員必須 站在另一邊。若需照明時要用低壓安全照明，以保證操作人員安全。圍欄上遮彩條 布，可作雨天施工防雨。5. 3. 4安全文明施工措施1、安全標志和警示牌根據工程特點、施工場地及環境條件，在危險作業區域及公用施工 場所，人員進出場所等地方設置安全標志和警示牌，提醒所有施工人員 按操作規程作業，注意施工生產及他

29、人安全。2、安全管理點根據工程施工特點，本工程施工安全重點防護處設管理點： 高空墜落。 高空落物，物體打擊人員或物品。 “四洞口，五臨邊“處的安全防護。 立體交叉作業，隔離防護措施。 壞境、氣候的影響。 施工建筑物放火。 防觸電、雷擊。 高空作業人員的選用和管理。5. 3. 5 土石方施工的安全措施1、編制施工用電作業設計。2、所有工人均持證上崗，電焊工、電工應正確使用和配帶個人勞保 防護用具。3、現場用電線路架設應符合施工用電安全技術規范規定和有關法規 要求。4、采用“三相五線制，三級配電，兩極保護”配制，堅持“一機、 一閘、一漏、一箱”操作，且配電箱內設置隔離開關和多路配電標記， 電箱做到

30、有門、有鎖、有防雨措施。5、接地與接零需采用TN-S系統，區別保護零線和工作零線設置專 用保護接地。6、照明專用回路設漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護措施，潮濕 作業區域使用36V以下安全電壓。7、過道線路有可靠保護措施（架空或埋地），經常檢查并更換老化線 路。8、建立用電檔案5. 3. 7施工機具的安全措施1、施工機具安裝合格，須經驗收并辦理交接手續。2、施工機具應有防雨、防護罩、保護接地、漏電裝置。3、操作工持證上崗，定人定機，實行“一人一機”，并將安全操作 要點掛牌在施工機具上或旁邊。4、氣瓶設有標準色標，存放分開且安全距離符合要求，氣瓶距明火 距離大于10m,達不到的應有專人看護；配備

31、滅火器材并采取隔離措施。 8.3.8擋土墻施工的安全措施1、土方開挖過程應搭設安全防護棚，避免施工中邊坡的土石下落造 成安全事故。2、避免上下交叉作業；若不可避免，必須在隔離措施完善后，方能 安排人員進行操作。必須加強安全管理。3、施工用電要求按采用“三相五線”制，維護電工對整個現場的通 電線路進行巡視檢查，出現隱患立即處理。4、機械設備的使用一定要保證安全，特殊工種人員上崗必須要有操 作證，嚴禁無證人員進行操作。塔吊應每周進行維護，下班時將吊鉤收 至根部。5、電氣設備和電線必須絕緣良好，必須嚴格按“一機、一閘、一漏、 一箱”的原則進行管理、操作。檢查電氣設備和電路時，首先斷開電源, 嚴禁無證

32、人員操作。(6)工期承諾及確保工期的保證措施6.1工期承諾及違約責任承諾我公司鄭重承諾：若我公司有幸承建本工程，保證按招標文件和合 同要求在25天內按期完工；如發生工期違約，愿按合同價款承擔1000 元/天的違約責任。誤期違約金限額最高為合同價的5%o& 2工期安排工程施工組織采用網絡技術和流水施工技術進行組織，施工進度網 絡在實際實施過程中應根據工程進展不斷進行動態調整，不斷進行優化, 最終滿足工程總工期的要求。我們通過網絡組織的形式對工程工期進行優化組織，確定工程施工 總工工期為25天，能夠滿足招標要求。工程實際開工日期以中標后雙方 簽訂的施工合同為準。6. 3施工進度計劃我公司在

33、本工程的工期計劃中充分考慮了工程的特點、周邊環境， 應用網絡計劃組織技術，在整個施工區域內從平面和立體空間上劃分施 工區域分區，通過時間與空間結合，組織合理有序的施工以達到工期合 理、投入資源均衡、專業隊伍連續作業、便于管理的效果。施工總進度計劃詳見表8. 3計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。6. 4施工進度計劃、工期保障的技術組織措施6.4. 1前期準備我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、 有實力的物資供應商。利用本次投標圖紙和投標文件進行備料準備，我 公司已與長期合作的供應商達成初步協議，可以確保在短時間內完成機 械及其它備料工作。我公司的勞務分公司已與成建制的，有同

34、類工程施工經驗的勞務隊 伍簽定了合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。6. 4. 2組織措施1、承擔羊腸片區政府儲備用地土地一級開發項目場地平整工程（第 二標段）的項目班子具有同類工程施工經驗，各級管理人員具有豐富的 實踐工作經驗，是一支具有高質量意識和高效率的團隊，團隊成員具有 創業、奉獻、犧牲精神。可以確保指令暢通、令行禁止。2、項目班子加強與業主、設計院及現場監理工程師的交流和溝通， 對施工過程中出現的問題能及時達成共識。每周組織召開一次有業主方 代表、監理工程師、項目主要施工管理人員及各分包單位代表參加的施 工協調會，調整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。3、公司加大資源配

35、備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、 運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產資源及時、足量的供給。4、項目工程部進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制， 加強各專業工種的協調與合作，根據工程進展及時通知專業工種進場， 并為施工作業人員的工作創造良好條件。5、主要和重要工序組織多班連續作業。工程從開工起就執行一班半 工作制，深夜10點后不再施工，不擾周邊居民休息。所有進場施工隊伍 和人員必須經過精心挑選，從基礎開始到完工都必須選派公司第一流的 施工隊伍，充分發揮技術力量雄厚，機械化程度高，生產效率高，質量 好的優勢，確保工期按時按質完成。6、對工人班組采取分項定合同的形式，定質量

36、和進度要求，對按期 完成的有獎，質量上采取優質優價，每月由現場質檢員考核，完不成任 務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。7、在農忙季節為保證本工程有足夠的勞力，首先應統籌安排計劃， 合理、錯開調整農忙時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用, 保證施工現場有足夠的勞動力。8、在各關鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分 發揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期, 滿足總進度需求。6. 4. 3技術措施1、通過計算機網絡技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節 點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各 控制點工期目標的實現來確保

37、總工期控制進度計劃的實現。2、根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材 料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各專業工種的計劃 管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以 季保總工期的計劃管理體系。3、詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現錯誤，關鍵部位的技術問 題主動與業主代表、監理工程師、設計人商量解決，避免返工，影響進 度。4、施工工藝的輔助深化設計由項目技術負責人負責，在其領導下對 各個專業進行輔助深化設計，使我們的施工作品更好地體現設計師的意 圖。在保證工期的基礎上建成精品工程。5、精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目部各項 生產

38、活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。6、采用成熟的“四新”技術，向科技要速度，女山 采取現場網絡動態監控技術及技術資料的音像化，用計算機動態 項目管理軟件協調進行現場各部門的工期及材料計劃工作。利用技術資 料的音像化確保工程施工質量的可追溯性。 運用信息化施工的現代化管理手段，加快信息傳達與反饋速度， 減少中間環節，加快工序間的穿插速度，從而加快施工進度。 采用高效減水劑、優化混凝土配合比，提高混凝土早期強度及和 易性，縮短施工工期。 積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技 提高工效、加快工程進度。6. 4. 4管理措施1、嚴格執行昆明市現場安全文明施工規定，合理安排

39、混凝土澆筑時 間，盡力做到夜間10點后不再施工，不擾周邊居民休息，必要時向當地 相關政府部門辦理夜間施工許可證后才允許施工。同時也是克服環境因 素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每周召開1 2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協調等 內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及 時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有 關問題。3、作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優質高效。4、作好作業隊伍管理，協助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加 強管理。5、加強現場管理，注重過程控制，確保每

40、一工序一次成優，既為下 一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。6、實行合理的工期目標獎罰制度。5.4.5及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款確保本工程資金專款專用，以此來充分保證勞動力、施工機械的充 足配備、材料及時采購進場。及時兌現各施工隊伍的勞務費用、分包單位進度款和分包供應商材 料設備款，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各分包單位為 安排作業隊伍，尤其是農忙季節施工人員的充足配備提供保證。6. 4. 6材料保證措施1、發揮公司的優勢，集中采購、調運大宗材料和周轉架料，并采取 有效措施，確保供貨商的在預定的時間內保質保量供貨。2、我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批

41、重合同、守信用、 有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。3、根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，材料部門 及時采購。4、項目及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證 明等。對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報 監理工程師。6. 4. 7機械設備保證措施1、在設備的配備中充分考慮了儲備和富余量。2、投標期間，已對工程所需機械設備進行了落實和準備，能根據工 程需要隨時進入現場。3、配置高效、壞保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加 工并運輸至施工現場，同時減少對周邊環境的影響。4、為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目部加強對設備

42、的維修保養，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。5、現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故和造成不必要的減 員。6. 4. 8特殊時段的保證措施本工程擬定施工期內將經歷農忙、節假日等特殊時段，在這些特殊 時段內我公司將采取以下措施：1、節假日期間如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常 的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2、施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人 員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。3、安全部門加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好 鋼材儲備。并根據特殊

43、時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車 輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構 件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保 半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好 相關材料的檢測工作。5、節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理 工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收 工作的連續性。6、特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、 防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容壞境整潔。 為工程順利實施創造良好的壞境。7、在農忙季節為保證本工程有足夠的勞力，首先

44、應統籌安排計劃， 合理、錯開調整農忙時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用, 保證施工現場有足夠的勞動力。6. 4. 9建立嚴格的進度計劃、工期檢查制度保證措施在實施中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間， 施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、周施工計劃，合理安排工 序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度 情況，做到當日進度當日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道 工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不 可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動 各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進

45、度搶上來。（7）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（8）勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方回填竣工驗收機操工20機修工2普工1010機具指揮工11試件工11架子工10測量員22電工222保衛222庫工222注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。投標人：重慶一建建設集團有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： 2011 年 10 月 28 日（9）工程投入的主要施工機械設備情況表序 號機械或 設備名稱號格 型規數量制造年 份額定功 率（KW）-1 g用于施 工部位備注1履帶式挖掘

46、機CE400-6反鏟5國產2007194/2200良好土石方2推土機SD32W3國產2006良好土石方3自卸式翻斗 汽車1517t10國產2007良好土石方4小型壓路機YZC42國產200730良好場地道 路投標人：重慶一建建設集團有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： 2011 年 10 月 28 日(10)施工總平面圖(11)冬、雨季施工措施11.1雨季施工措施11.1.1根據工程進度，掌握氣象變化情況，將雨季施工措施列入單 位工程施工方案中，以利于指導施工，確保工程質量和安全施工。11.1. 2雨季施工要做好物資供應、勞動力調配和加強現場調度工作。 添置必需的防雨

47、設施，不得中斷的施工部位必須搭設防雨棚，備好機具, 修整道路和完善排水設施，保證排水暢通。11.1. 3委托氣象站提供每天的天氣預報，及時掌握天氣晴雨動態， 遇到特殊天氣及時通知施工隊，采取措施。11.1. 4加強計劃、調度管理工作，組織安排好雨季施工作業計劃并 切實貫徹實施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力損失。11.1.5技術措施：1、作好材料的保管工作，對材料倉庫要經常檢查，做到通風、不 漏雨、倉庫周圍排水暢通。3、怕熱怕潮的材料，如電氣材料、焊條等應儲存在倉庫內。5、攪拌機、木工機械、鋼筋機械、電焊機等機械操作場所應搭設 防雨棚。11. 2安全措施11.2.1雨天施工條件較差，困難

48、較多，各級領導和安全檢查員，應 積極宣傳教育，檢查并督促各項雨季施工措施的執行。技術人員施工的 應做好技術交底工作并有記錄。11.2.2現場用電的機具設備，必須有防雨設施、安裝漏電保護器、 接地、接零必須良好：配電盤、開關箱、電焊機必須有防雨和防止人身 觸電保護措施，并隨時維護、檢查、維修。11. 2. 3低壓電線架設必須離地面或作業層3米以上，絕緣良好。11.2.4在雷雨、大風天氣，禁止進行露天高處作業。11.2.5防風施工措施：在大風天氣，釆取以下施工措施：11.2.6科學、合理安排風期施工，當風力大于6級時，應停止室外 作業。11.2.7在大風到來之前，應對高聳的建筑機械、腳手架等進行加

49、固11.2.8清除施工廢料和可能被風刮起的各種物品。（12）降低成本措施12. 1總體要求在保證工程質量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可 行的措施降低工程實施過程中的多余消耗。對項目實行節約化管理盡量 減少現場管理成本，通過用運先進的技術與管理手段降低物化勞動和勞 動消耗，達到降低成本、獲得效益的根本目的。12. 2對成本進行預控結合工程特點、合同要求等因素，進行科學成本預測，編制成本 控制計劃。建立責任成本體系，定期核算成本，并與計劃成本相比較, 對各項費用實施有效控制。12. 3落實施工項目計劃成本責任制按成本計劃要求，采用目標分解的辦法，由項目經理部分配到各職 能人員、單位工

50、程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。 然后由各項承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目 標的實現。12.5職能人員責任明確，實行歸口控制（1）技術人員抓技術措施落實，以節約工料，減少機械停置時間。（2）計劃員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成 本；定額員或勞資員簽發并管理承包任務書，減少非生產用工和無產值 用工，管好班組，控制用工。（3）由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率，由材 料人員抓材料節約，做好訂購、采買、驗收、保管、領推料、修舊利廢、 節約代用等工作，質量管理人員控制質量成本。（4）核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析

51、，防止開 支差錯，超付和欠收；財務人員把好收支關，進行債權債務處理，綜合 工程成本；預算員除做好概（預）算工作外，還應對設計變更等經濟問題 加強管理，及時辦理增減帳手續，經常進行兩算對比，抓工程索賠。12.6實行“四保、四包”（1）“四保”是由項目部對承包班子保證任務安排的連續性，料具 按時供應，技術指導及時，合同兌現；“四包”是由承包班子對項目部 包質量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標掛 鉤；利潤超額完成部分按規定比例提成。（2）對作業班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務書簽發、執 行、驗收、結算及技術、質量、安全、操作交底環節。工資獎金與質量、 安全、進度、場容、效率

52、掛鉤。（3）班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用, 包質量得分率，包安全作業，包活完場清地凈，按考核得分計酬。12. 7加強成本計劃執行情況的檢查與協調（1）項目經理部應定期檢查成本計劃得執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現。（2）項目經理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。 在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，應 盡量減少目標偏差，目標偏差減小，說明控制效果越好。（3）根據成本偏差，用因果分析圖分析產生的原因，然后設計糾偏 措施，制定對策，協調成本計劃，對責任的執行情況進行考核。8.加強施工項目成本考核

53、（1）在項目經理領導下，建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人 員均應承擔成本核算責任，還要把施工項目的經濟核算與企業的經濟核 算，承包隊的經濟核算，乃至班組的經濟核算關系處理好，實行分級核 算和分口核算。（2）把施工項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核 算，做好原是記錄，以保證成本核算的準確性與可靠性。（3）分期搞好施工“三算”：開工之前搞好預算，對施工圖預算和 施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測，在施工中搞好會計核算、 工程價款結算和內部分配結算，確保收入兌現，竣工后抓好施工項目成 本結算。（4）為成本核算創造外部條件和內部條件，外部條件包括定價方式、 承包方式、價格狀況及

54、經濟法規；內部條件包括經濟核算制度，定額、 計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核辦法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。9. 施工項目成本分析施工項目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，總結項目管 理經驗，制定切實可行的改經措施，不斷提高成本管理水平，成本分析 既要貫穿于施工的全過程，服務于成本形成過程，又要在施工后進行一 次性分析，作出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經驗，這 就是成本的事后控制。施工項目竣工后的成本分析包括：施工項目成本 綜合分析、單位工程成本分析和單項費用分析。成本分析的方法有比較 法、差額分析法、連環替代法等。12. 10降低成本措施對于成本的主要

55、構成進行合理的分解分析，以便采取有效措施加 強成本的控制與管理，對于管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段的控制目標明確，目標分解也比較具體，可以做定量 的平衡和分析，客觀地分析偏差地原因，有針對性地采取措施，達到控 制目的。12. 10. 1材料控制要求做到合理使用和節約材料，盡可能降低材料成本。管理措施料的采購由物資公司統一進行采購，對外面向社會建材市場，對內 建立內部材料市場，對主要材料實行統一計劃、統一供應、統一調配。計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量, 分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時結合施工現場管理水 平和節約措施，作出材料的時間需用量，以此作為材料的采購和發放依 據。材料進場后，根據施工平面圖，做好材料的堆放保存，要求做到 方便施工，避免、減少場內材料的二次倒運。材料進場必須有進場計劃，送料憑證、質量保證書、產品合格證、 備案證明等相關資料，使用前必須按照規范要求做好抽查檢查工作，辦 理好驗收手續，不符合計劃、質量要求的材料，拒絕進場。12. 10. 2機械管理施工機械要根據施工組織設計的計劃用量進場，機械的使用能夠提 高生產效率，同時可以