1、企業管理知識學習心得 企業管理知識學習心得篇一 企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企 業管理水平的提高， 通過本課程學習， 應該掌握現代企業管理基本原理和基本知 識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程， 掌握現代管理的科學方法和技能， 為 今后工作奠定一定的理論基礎。 集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培 訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下 : 一、企業戰略很重要 哈佛商學院終身教授邁克爾。 波特曾經說過 : 戰略是一個企業成敗的要害。 我國 經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒， 但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略 基礎上的

2、; 有了這個戰略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和 措施。企業領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發展， 也不難從中悟 出一些道理來。 二、戰略研究要加強 之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在 計劃經濟時期沒有經營自主權， 不可能把企業戰略研究提到議事日程。 目前，許 多國有企業由于短期經營思想占上風， 也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。 集體企業與國有企業存在類似的情形。 民營企業雖然不存在經營自主權問題， 但 是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰略水平也沒有多高。 新時代是戰略制勝的時代。 在這樣一個時代， 企業假如戰

3、略水平低就會經常挨打， 甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。 三、 提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業戰略研究是對 企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個 方面落后，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對 本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。 意識要更新。現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、 公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立 起來，只是滿足于產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企 業戰略來。思維要創新。思維

4、創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。 企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不 聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。 四、 全社會都要關心企業戰略 加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。 各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰 略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。 由于國有企業至今尚未 獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企 業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為， 政府在考核國有企業及其主管部門 的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作為重要內容。 政

5、府應該把抓好國有企 業戰略研究與國民經濟戰略性調整、 國有經濟戰略性調整有機地結合起來， 對重 點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了 管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和 管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。 我相信 可以創造出更好的成績 ! 企業管理知識學習心得篇二 10 月 24 日，公司組織我們參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全 方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企 業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領

6、悟到，應該以管理促創新， 以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。 本次培訓主要講到公司執行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即 : 責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執行 決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因， 牢記都是我的 錯，我是一切的根源。 如何提高執行力 ?首先，我們必 保 上下 的 通無 ，工作 從上 到下不 ，結果 從下到上保 通， 行 ， 分 。發出的指 要 了，不要 ，領導下 、指 時，少些隨意性，多征求班子意見，多 聽取職工意見，避免朝 夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執行情況和實施 效果，不要讓自己的 石沉大海，

7、不了了之。 員工要養成主動 的習慣，出現問題，早 、早修正，少延 。 不是 搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發現的新問題等及時回 。對問題 無所謂，是我們執行中一個非常大的毛病，必 建立 機制，哪里脫鉤，就追 究哪里的責任。作為某一任務的 者，要有盯子精神，緊盯下級，直到他養成 回 的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不 修正，減少 其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發地工作。在出了問題后，我們的某 些管理人員常常手指下面， 卻很少想過， 執行是一個系統， 這都是自己一手造成 的。員工執行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出 一個好的團隊，以致要

8、打仗時拉不出一支像樣的隊伍。 再有，盡量少說他與他們， 多說我與我們。 有分工，還必 有協作。 在一個廠、 一個部門、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體 搞得四分五離， 一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起， 沒有相互補臺。 同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關， 我們的一 建議， 一個信息， 一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說 我、我們，少說他、他們。執行力不強是 眾多企業頭疼的問題，然而只要全體 員工不畏任何艱難險 ，不懼驚濤駭浪，不 修正自我，融入團隊，加強溝通， 不 學習，強化執行，就一定會練出一支有 必行、有

9、必 的團隊。 企業管理知識學習心得篇三 前段時間， 我參加了企業管理知識學習培訓， 接受了系統、全方位企業管理知 識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該 如何駕馭整個企業的運作機智， 以管理促創新， 以創新促效益， 從而促使企業穩 步健康發展。 目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營 企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額， 在管理中實現經濟效益、 社會效 益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。 通過這次學習， 結合電力多經企業 的行業特點，我個人認為， 電力多種經營企業要想實現大發展， 必 做好以下幾 點工作 首先，要毫不動搖

10、的狠抓人力資源管理 一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企 業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中， 取上將首級， 也不在于 他像張良一樣運籌帷幄， 決勝千里之外，重要的是他能否找到和使用好這樣的人， 即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。 古往今來，這樣的例 子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計 謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家 都成就了一番豐功偉績。 多種經營企業必 實施 手抓、 手都要強的職工隊伍 建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才 ;

11、同時對在 職職工要積極培養和關心，實現三留人，即情感留人，待遇留人，事業留人。另 一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓， 到鞏固提高的目的， 不 挖掘其潛力， 適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一 個企業管理者， 尤其是高級管理者， 牢記這個用人方略， 就一定能充分調動員工 積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。 其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。 市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域， 從一定程度上說， 實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場 顯得尤為重要。 電力多經企業具有行業性的顯著特點， 開

12、拓市場也必 依據行業 特點逐步實施。 所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨 特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能 力。一個企業不可能擁有所有這些能力， 但它必 發展一種不同尋常的能力， 才 能成為一個擁有核心競爭能力的企業 ; 核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必 形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各 分支機構中。 具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們 的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場， 建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵

13、全體員工圍繞股東財富最大化進 行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目 標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。 定位、開拓市場，培養核心競爭力 是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。 針對 電力多經企業內部市場越來越小的生存環境， 必 加大外部市場的開拓力度， 采 用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。 積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究 并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的 時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，

14、形成所有權和經 營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向 市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展 方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有 出路的，必 不 在市場的發展中壯大自己， 在市場的變化中否定自己，商場中 沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合 拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三， 晰的產權關系，建立完善的法人治理結構 清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產 權不清的難題。首先是 晰的資產關系， 這一點還

15、相對容易操作。最難的還在于 主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于 在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優惠的 政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業 可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企 的弊病: 如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制， 以及進入和退出機制等。所以要做到產權 晰，首先要解決人員的歷史遺留問題， 然后 確資產關系， 確投資主體。只有 確了出資人，公司才會有 確的使命， 公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。 公司的經營人員才會有 確的定位，而防 所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。 另外有 確的投資 主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償， 也為公 司擴大再生產創造 件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優 勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。 公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。 完善法人治理結構的目的是 到公司各級各部門責權利的高度