1、廠長年度工作總結篇一：廠長工作總結工作總結 時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去 的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配 合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的 各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時 也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面XX年，為到達客戶產量和質量的要求， 也為緩解生產忙 季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天 開六個班組進行生產， 大大加強了生產能力， XX 年全年生產 達 900 多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的 調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期， 為公司今后

2、產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對 車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要 每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個 環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備 的正常運轉， 進而確保了生產的穩定。 XX 年為響應節能減排 工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現 象，發現后我馬上組織人員維修處理， 對水管進行重新排布， 維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。4、安全生產方面 在過去的一年里，

3、我部門將安全生產納入生產日常管理 工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。 XX 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的 人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在 事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立 質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很 大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是 全員參與質量意

4、思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時 候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以 后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產 品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系 所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較 遠！2、人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施 有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業 以后發展的需要。三、XX年工作計劃1、建立健全的工作質量職責制度。對公

5、司每個部門和 員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和 權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責， 辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進 一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質 學習， 不斷提高自身素質。 工作中做到積極主動， 團結同事， 結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合， 使各種人際關系更加融洽和諧。在 XX 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新， 加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提 升自己的工作技能水

6、平和個人文化素質， 為公司建設作應 有的貢獻。篇二：廠長年度工作述職報告 廠長年度工作述職報告 公司領導： 您好！ 本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方 面，在履行崗位職責上做出匯報如下：一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發展需求， 現在報名參加 MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識； 年齡符合要求；專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是 比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練 的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的 發展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云， 需要不斷的積累與錘煉； 能力上

7、雖有愛廠、 愛崗的敬業精神， 但缺乏指揮、 決策能力， 比較優猶寡斷， 語言表達能力不夠。 針對該條件需要認真的學習與交流。2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料， 沒有評估過別人的優勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在 忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工 廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針 管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予 說明匯報。4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍 繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來 展開工作，進行 PDCA的循環；部分工作在開展并推動較慢， 但沒有持續一點一滴的做下去，

8、做一段時間就停下來了或做 后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火 式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒 有主動服務。5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力， 使用好權力，在績效與業績考核上不夠細與認真，導致了長 期的一種惰性。6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過 失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確 實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付 出了很大的代價。7. 工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分 工作在得到開展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒有 有效的開展。二、團隊的組建：1. 今年增強了技術隊伍的

9、勢力，由技術總工負責技術隊 伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的 技術骨干， IE 工程師、產品工程師、模具工程師、技改工 程師、成本工程師沒有引進到位；2. 對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精 簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該 團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需 要培訓學習。3. 設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來 有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘 電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。4. 對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自 動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫

10、問 題、效率低問題上，將原有的 20 來人進行逐一淘汰制度， 使得人員的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不 做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的 崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設 工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組 織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；2、制定了生產人員的激勵辦法，發揮現有人員的工作 潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早 到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量； 3 、 組織了員工的技能比賽，通過此活動增強

11、了員工的工作熱 情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：1、定期進行安全檢查，發現有安全隱患的情況立即進 行整改 , 并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設 備人員進行安全檢查， 各部門互相查找安全隱患， 進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行 安全培訓，指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安 全培訓 。3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全 操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發現 問題及時糾正。存在不足：今年共發生大小工傷事故 6 起，雖然比去年 同期下降了 2 起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落

12、實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則 進行，現場的作業防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格 執行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任 的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。五、生產管理方面：下步改善思路：1. 依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培 訓，每月補充 10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工， 這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不 好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也 不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓， 帶來的品質與安全問題防不勝防。2. 通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的 休息；

13、對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3. 與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；4. 做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效 益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送 到現場，模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成， 其余作業人員只負責一些簡單的調整；5. 鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過 一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨 立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；6. 組建設備課的班子，從一些企業挖有經驗的設備人員 加入，通過強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的 提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些

14、閑置與故障設備排查列出清單，成立23 人的大修小組進行恢復設備；7. 建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫 存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施 改善，做到不應備件不到位而影響停產；8. 通過設備調整與產品定線進行優化生產，促進了平 衡生產工作開展；9. 通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方 式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊 的建設管理工作；10. 招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生 產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優化人員。六、質量管理方面：2. 現場造成廢品最多的

15、前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶 抱怨方面：今年客戶抱怨 30 次，主要表現在包裝、外觀與 清潔度、尺寸超差方面。3. 主要影響因素：a. 作業人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注， 導致在工序中出現壓傷；b. 人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求 導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態，導致不良品上升；c. 自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d. 現 場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹， 對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；e. 過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出， 沒有有效的管控， 質量責任落實不徹底、 沒有找到真因。 4. 下步

16、改善思路：a. 從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人 員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責 制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；b. 執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成 品和成品的質量，抓好前道工序的質量； c. 做好產品定線 生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調 試所導致的不良； d. 重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、 加工質量、在線模具的使用周期監控工作；e. 通過設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準 度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f. 切實落實了 對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質課執行每天 檢

17、查與糾正。提高了產品質量控制力度；h. 利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制 與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產 品負責，減少檢驗人員；j. 對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客 戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理， 相關的差旅費用自行責任線組承擔。七、成本管理方面：1. 在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到 好的效果，整體上毛利有所提升，但篇三：廠長年度總結 領XX回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但 與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人 意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力 工作，爭取在

18、明年工作中取得好的成績。現總結下過去這段 時間的工作情況。一、人員管理方面公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車 間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給 生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生 產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新 進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導 下，基本勝任各自的崗位工作。針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開 展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項 長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一 個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊 伍是企業發展的重要途徑。二、產品產量質量方面在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生 產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利 用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線 員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為 新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作 實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質 量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生 產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工 的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客 戶喜悅的產品。三、設備管理方面在這半年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備， 為產品的產量和質量