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文檔簡介

1、廠長年度工作總結篇一:廠長工作總結工作總結 時光似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去 的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配 合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的 各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時 也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面XX年,為到達客戶產量和質量的要求, 也為緩解生產忙 季流水線的生產壓力,生產部加開了三號流水線,最多一天 開六個班組進行生產, 大大加強了生產能力, XX 年全年生產 達 900 多萬米,且今年沒有發生外發的情況,各部門合理的 調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期, 為公司今后

2、產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面 在今年工作中,在確保生產任務的情況下狠抓質量,對 車間人員進行合理的調整,對班組長進行培訓。我堅信只要 每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個 環節中,產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的 問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備 的正常運轉, 進而確保了生產的穩定。 XX 年為響應節能減排 工作,工廠排查中發現三車間水管爆裂,發生嚴重的漏水現 象,發現后我馬上組織人員維修處理, 對水管進行重新排布, 維修后用水量明顯下降,為公司節省了開支。4、安全生產方面 在過去的一年里,

3、我部門將安全生產納入生產日常管理 工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。 XX 年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全年度未發生較大的 人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了 一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在 事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立 質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很 大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是 全員參與質量意

4、思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時 候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以 后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產 品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系 所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較 遠!2、人員管理方面 加強制度管理,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施 有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業 以后發展的需要。三、XX年工作計劃1、建立健全的工作質量職責制度。對公

5、司每個部門和 員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和 權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責, 辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進 一步提高于加強。樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質 學習, 不斷提高自身素質。 工作中做到積極主動, 團結同事, 結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合, 使各種人際關系更加融洽和諧。在 XX 年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新, 加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。我將不斷提 升自己的工作技能水

6、平和個人文化素質, 為公司建設作應 有的貢獻。篇二:廠長年度工作述職報告 廠長年度工作述職報告 公司領導: 您好! 本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方 面,在履行崗位職責上做出匯報如下:一、 對照崗位描述的各項內容進行檢討總結:1. 任職資格方面:文化程度不能適應公司的發展需求, 現在報名參加 MBA學習,學制為一年,來增長自己的知識; 年齡符合要求;專業知識和資格要求方面了解與掌握的不是 比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練 的掌握,導致在工作中不能遵循標準、流程、制度,任意的 發展;工作經驗上不能勝任該廠長的職務,只是人云亦云, 需要不斷的積累與錘煉; 能力上

7、雖有愛廠、 愛崗的敬業精神, 但缺乏指揮、 決策能力, 比較優猶寡斷, 語言表達能力不夠。 針對該條件需要認真的學習與交流。2. 工作目標方面:對同行競爭對手沒有收集過資料, 沒有評估過別人的優勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在 忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工 廠的愿景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針 管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面:具體在下面給予 說明匯報。4. 崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍 繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來 展開工作,進行 PDCA的循環;部分工作在開展并推動較慢, 但沒有持續一點一滴的做下去,

8、做一段時間就停下來了或做 后的效果沒有有效的評定;現在的工作就是總天進行救火 式、重復性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協調,沒 有主動服務。5. 主要權力方面:沒有有效的履行公司賦予的權力, 使用好權力,在績效與業績考核上不夠細與認真,導致了長 期的一種惰性。6. 主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過 失,在工作中可以承擔責任,沒有解脫與狡辯,仔細回想確 實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘煉,公司付 出了很大的代價。7. 工作內容方面:從每日、每月、每年的工作,部分 工作在得到開展與持續,但有部分的工作就丟三落四的沒有 有效的開展。二、團隊的組建:1. 今年增強了技術隊伍的

9、勢力,由技術總工負責技術隊 伍的建設,但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的 技術骨干, IE 工程師、產品工程師、模具工程師、技改工 程師、成本工程師沒有引進到位;2. 對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精 簡,特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理,使得該 團隊能認真落實事項;但現有的人員在管理能力上的技能需 要培訓學習。3. 設備課的班子建設比較差,是工廠頭痛的事;后來 有了設備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘 電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。4. 對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調整了自 動系的人員,在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫

10、問 題、效率低問題上,將原有的 20 來人進行逐一淘汰制度, 使得人員的工作激情提高,保證了產量的提升,打破了原有的不 做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全,但對各自的 崗位責任履行不夠,導致工作效率低下,各科室的隊伍建設 工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面:1、依據年度的培訓計劃,制定了月度培訓計劃,并組 織進行了實施,特別是對于公司程序文件的學習;2、制定了生產人員的激勵辦法,發揮現有人員的工作 潛力,保質保量完成個人的產量,大部分員工能自覺通過早 到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量; 3 、 組織了員工的技能比賽,通過此活動增強

11、了員工的工作熱 情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面:1、定期進行安全檢查,發現有安全隱患的情況立即進 行整改 , 并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設 備人員進行安全檢查, 各部門互相查找安全隱患, 進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓,新進員工首先進行 安全培訓,指定熟練的作業骨干人員進行現場操作培訓與安 全培訓 。3、現場每日生產例會上、班組日會上,積極宣導安全 操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發現 問題及時糾正。存在不足:今年共發生大小工傷事故 6 起,雖然比去年 同期下降了 2 起;但存在管理上的失職,導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落

12、實到實際的行動中出,對 安全事故沒有按照四不放過原則 進行,現場的作業防護工作沒有到位;從現在起按制度嚴格 執行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任 的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動。五、生產管理方面:下步改善思路:1. 依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培 訓,每月補充 10%的人員進行培訓,淘汰一些不好的員工, 這樣也可以穩定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不 好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產量、也 不會一下子招較多人,生產線也消化不了,沒有人手培訓, 帶來的品質與安全問題防不勝防。2. 通過員工隊伍的建設與人員的補充,給予員工周日的 休息;

13、對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3. 與物控部門進行經常性溝通,跟進物料到位;4. 做好生產前的準備和策劃工作,讓操作工減少不出效 益的時間,把時間最大化的投入到生產中去;實施物料配送 到現場,模具的更換與調整統一由班長與工序骨干來完成, 其余作業人員只負責一些簡單的調整;5. 鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具,通過 一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨 立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產出率;6. 組建設備課的班子,從一些企業挖有經驗的設備人員 加入,通過強化設備保養及設備的預防維修工作,最大化的 提高設備的利用率,減少了設備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些

14、閑置與故障設備排查列出清單,成立23 人的大修小組進行恢復設備;7. 建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫 存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施 改善,做到不應備件不到位而影響停產;8. 通過設備調整與產品定線進行優化生產,促進了平 衡生產工作開展;9. 通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方 式,加強了對基層管理人員的現場管理培訓,加大了對團隊 的建設管理工作;10. 招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產管理小組,依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化后的生 產模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優化人員。六、質量管理方面:2. 現場造成廢品最多的

15、前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶 抱怨方面:今年客戶抱怨 30 次,主要表現在包裝、外觀與 清潔度、尺寸超差方面。3. 主要影響因素:a. 作業人員的質量檢查沒有到位,對外觀的要求關注, 導致在工序中出現壓傷;b. 人員的技能不熟練,設備的工序能力指數達不到要求 導致調試時間長、從而使設備也處于不穩定狀態,導致不良品上升;c. 自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品; d. 現 場管理人員督導、檢查不夠,對質量制度沒有有效的貫徹, 對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;e. 過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出, 沒有有效的管控, 質量責任落實不徹底、 沒有找到真因。 4. 下步

16、改善思路:a. 從原材料的進廠檢查,到生產過程、出庫均有檢驗人 員把關,更加注重每道工序的過程控制,實施質量責任負責 制度,誰制造不良誰負責,誰將不良流入后工序考核誰;b. 執行工藝紀律檢查,制定合理的工藝參數,保證半成 品和成品的質量,抓好前道工序的質量; c. 做好產品定線 生產的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調 試所導致的不良; d. 重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、 加工質量、在線模具的使用周期監控工作;e. 通過設備的維護和保養,減少了設備維修頻率及精準 度,進而減少了因設備異常所導致的不良; f. 切實落實了 對“首件、三檢制”的管理與監督工作,由品質課執行每天 檢

17、查與糾正。提高了產品質量控制力度;h. 利用生產例會及專項質量會議,落實產品的質量控制 與提升工作;宣導與實施工序質量免檢工作,對制造工序產 品負責,減少檢驗人員;j. 對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議,相信客 戶、不斷改善,采取質量負責制,誰制造誰到客戶處處理, 相關的差旅費用自行責任線組承擔。七、成本管理方面:1. 在上半年一直對成本指標進行管控,但還是沒有起到 好的效果,整體上毛利有所提升,但篇三:廠長年度總結 領XX回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但 與黃總對我們的要求還相差甚遠,各種中還存在許多不盡人 意的地方。在今后的工作中,要揚長避短,克服不足,努力 工作,爭取在

18、明年工作中取得好的成績。現總結下過去這段 時間的工作情況。一、人員管理方面公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車 間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給 生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生 產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新 進員工的順利進入崗位角色,做到在組長及領導的正確引導 下,基本勝任各自的崗位工作。針對員工協調能力差,職責不明確的情況,要持續開 展技能教育,創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項 長期任務,在新的一年里,每位員工必須擁有學習能力,一 個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊 伍是企業發展的重要途徑。二、產品產量質量方面在完成既定的目標產量的同時,在品管部的監督和生 產部的積極配合下,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利 用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念,堅持一線 員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量,及時為 新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作 實踐,保證每一個新員工在生產時,都能了解基本的產品質 量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生 產部的每一個員工都有高度的品質意識,并付諸于一線員工 的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足市場客 戶喜悅的產品。三、設備管理方面在這半年多時間里,公司陸陸續續提供了更多設備, 為產品的產量和質量

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