1、廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)篇一：廠長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié) 時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去 的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配 合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí) 也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面XX年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 也為緩解生產(chǎn)忙 季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天 開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)， 大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力， XX 年全年生產(chǎn) 達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期， 為公司今后

2、產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì) 車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要 每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè) 環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 XX 年為響應(yīng)節(jié)能減排 工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn) 象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理， 對(duì)水管進(jìn)行重新排布， 維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。4、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，

3、我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 XX 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在 事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立 質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很 大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是 全員參與質(zhì)量意

4、思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí) 候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以 后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn) 品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系 所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較 遠(yuǎn)！2、人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施 有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè) 以后發(fā)展的需要。三、XX年工作計(jì)劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公

5、司每個(gè)部門和 員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和 權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和 廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn) 一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì) 學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)。 工作中做到積極主動(dòng)， 團(tuán)結(jié)同事， 結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合， 使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在 XX 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新， 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提 升自己的工作技能水

6、平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。篇二：廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告 廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方 面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：一、 對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求， 現(xiàn)在報(bào)名參加 MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長(zhǎng)自己的知識(shí)； 年齡符合要求；專業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是 比較全面，都只知表面的一些常識(shí)，沒有深入的研究及熟練 的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的 發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù)，只是人云亦云， 需要不斷的積累與錘煉； 能力上

7、雖有愛廠、 愛崗的敬業(yè)精神， 但缺乏指揮、 決策能力， 比較優(yōu)猶寡斷， 語言表達(dá)能力不夠。 針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。2. 工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有收集過資料， 沒有評(píng)估過別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺在工作，感覺每天都在 忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工 廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針 管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予 說明匯報(bào)。4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍 繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來 展開工作，進(jìn)行 PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動(dòng)較慢， 但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，

8、做一段時(shí)間就停下來了或做 后的效果沒有有效的評(píng)定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火 式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒 有主動(dòng)服務(wù)。5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力， 使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長(zhǎng) 期的一種惰性。6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過 失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確 實(shí)是工作沒有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付 出了很大的代價(jià)。7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分 工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有 有效的開展。二、團(tuán)隊(duì)的組建：1. 今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的

9、勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì) 伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的 技術(shù)骨干， IE 工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工 程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；2. 對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精 簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理，使得該 團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需 要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來 有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘 電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。4. 對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自 動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫

10、問 題、效率低問題上，將原有的 20 來人進(jìn)行逐一淘汰制度， 使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不 做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對(duì)各自的 崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè) 工作不健全。 三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組 織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí)；2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作 潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早 到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量； 3 、 組織了員工的技能比賽，通過此活動(dòng)增強(qiáng)

11、了員工的工作熱 情、驗(yàn)證了員工的操作技能。 四、安全方面：1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn) 行整改 , 并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè) 備人員進(jìn)行安全檢查， 各部門互相查找安全隱患， 進(jìn)行整改。 2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行 安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安 全培訓(xùn) 。3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，積極宣導(dǎo)安全 操作要求，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)糾正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故 6 起，雖然比去年 同期下降了 2 起；但存在管理上的失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落

12、實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對(duì) 安全事故沒有按照四不放過原則 進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格 執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任 的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動(dòng)。五、生產(chǎn)管理方面：下步改善思路：1. 依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培 訓(xùn)，每月補(bǔ)充 10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工， 這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不 好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也 不會(huì)一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)， 帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。2. 通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的 休息；

13、對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3. 與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；4. 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效 益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送 到現(xiàn)場(chǎng)，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來完成， 其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的調(diào)整；5. 鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過 一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨(dú) 立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；6. 組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員 加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的 提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些

14、閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立23 人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；7. 建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫 存量，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施 改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平 衡生產(chǎn)工作開展；9. 通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方 式，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì) 的建設(shè)管理工作；10. 招聘 IE 工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生 產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面：2. 現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的

15、前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶 抱怨方面：今年客戶抱怨 30 次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與 清潔度、尺寸超差方面。3. 主要影響因素：a. 作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對(duì)外觀的要求關(guān)注， 導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；b. 人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求 導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；c. 自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d. 現(xiàn) 場(chǎng)管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對(duì)質(zhì)量制度沒有有效的貫徹， 對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；e. 過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出， 沒有有效的管控， 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、 沒有找到真因。 4. 下步

16、改善思路：a. 從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗(yàn)人 員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé) 制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；b. 執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成 品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線 生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào) 試所導(dǎo)致的不良； d. 重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗(yàn)、 加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；e. 通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn) 度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f. 切實(shí)落實(shí)了 對(duì)“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天 檢

17、查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；h. 利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對(duì)制造工序產(chǎn) 品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員；j. 對(duì)客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會(huì)議，相信客 戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理， 相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。七、成本管理方面：1. 在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到 好的效果，整體上毛利有所提升，但篇三：廠長(zhǎng)年度總結(jié) 領(lǐng)XX回望過去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成績(jī)。但 與黃總對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人 意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，努力 工作，爭(zhēng)取在

18、明年工作中取得好的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)下過去這段 時(shí)間的工作情況。一、人員管理方面公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車 間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給 生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生 產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新 進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo) 下，基本勝任各自的崗位工作。針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開 展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng) 長(zhǎng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一 個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì) 伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生 產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利 用早會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線 員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量，及時(shí)為 新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作 實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì) 量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生 產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于一線員工 的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場(chǎng)客 戶喜悅的產(chǎn)品。三、設(shè)備管理方面在這半年多時(shí)間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備， 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量