1、醫院院長就職講話 作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的 正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無 論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是 醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面 都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置 疑; 其地位和作用，不可替代 ; 其設施和技術，無可比擬。 懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一 個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達 到“三個基本公文易愛心文秘網滿意”，即讓領導基本滿 意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現這“三個基本 滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主

2、人翁意 識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢 獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導 下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有 決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不 遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一 份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這 么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。 我在黨政機關單位工作多年， 今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一 片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層 面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是

3、 對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意 也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學 習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注 得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增 強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響 力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部， 我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和- 諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民 -主意識，發揚民 - 主作風， 推行民 -主決策、民 - 主管理、民 -主監督，把方方面面的積 極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結 向上的集體

4、，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放 手、放松， 大膽支持其工作。 也請各位成員之間相互協調好、 配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第 一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大， 把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。 重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才 以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰 略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動 學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫 院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益 無小事”和“以病人為中心”的服務理

5、念，與大家一道探索 和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變 服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作， 堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安 全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加 強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞， 提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟 的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工 在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出 一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要 著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯系群眾。 堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服 務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮斗的作 風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事， 當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶 頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐 - 敗，時時處處 維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格 凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的 行風建設。請大家監督我、支持我。多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不 求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂 亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做 到為官一人行、