1、生產現場管理方法5S運動 (1)整理：整理是指通過清理區分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產現場開始改善的第一步活動，其工作要點有兩個： 第一，分類。即將生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類，將現場需要的物資和不需要的物資加以區分。 第二，清理。對生產過程中產生的，對于現場不需要的物品，要堅決清理出現場。整理活動的重點在于把現場不需要的東西清理掉。 1、5S內容5S運動整理有以下幾個目的：現場整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；改善、增大作業面積及作業環境；保障安全生產，提高生產質量；防止因管理混亂而造成不必要的損失；節約資金，減少庫存量；振奮精神，杜絕過去拖拉的工作

2、作風，提高全 體職工工作情緒。 5S運動 (2)整頓。整頓是在整理以后緊接著開展的第二項S活動，是指對整理以后留下的物品進行科學、合理的布置、擺放。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓，所以它的前提一定是整理，沒有徹底的、嚴密的整理工作，那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒。 ， 整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題，為提高效率服務有利于生產，要在物品的擺放過程達到科學化、合理化、規范化。5S運動整頓的目的是： 物品在生產現場都有固定位置，不亂放、亂丟，需要時，隨手就很準確地拿到物品，節約尋找花費的時間。 物品要按一定規則，進行定量化地擺放。規格化、統一化的實行可以讓管理者、使月者、生產者一目

3、了然，心中有數。 物品的擺放要按照一定的順序進行，要便于取用、便于放回，用完放回時，要力求放回原位，力求恢復原來的擺放順序，嚴格做到先進先出等。5S運動 (3)清掃。清掃的目的是保持或創造無垃圾，無污垢的環境。 生產現場或機器設備又臟又亂，不僅影響職工的工作情緒，而且會使設備精度降低，直接影響產品質量。因此，清掃活動不僅消除了生產過程中產生的廢氣、廢液、廢渣、灰塵、油污等臟物，創建了明快、舒暢的工作環境，而且保證了安全、優質、高效率地工作。5S運動清掃的主要內容是： 對自己崗位上的設備、使用的工器具要自己清掃； 對工具和設備進行清掃，其目的是對工具及設備進行維護、保養，延長其使用壽命。設備的點

4、檢工作可放在清掃這一環節進行，清掃的同時點檢清設備并對設備進行及時的、經常性的潤滑工作，清掃的過程實際是設備保養的過程；5S運動 清掃還應該是為了改善，在清掃過程中發現有異常垃圾和油水泄漏，要及時查明原因，并采取措施加以改善。5S運動 (4)清潔。作為第四項S活動，清潔是對經過整理、整頓、清掃以后的生產現場的狀態進行保持，也就是說對良好狀態的持之以恒、不變、不倒退。5S運動 清潔的目的如下：生產現場環境美。這里不單指現場整潔、衛生、美觀，而且指生產現場各類職員的衣著、儀表、儀容要清潔、得體、整齊、大方，這樣不僅可保證職工身心健康，而且可以增進職工工作熱情，勞動積極性、自覺性及責任感。生產勞動條

5、件好，生產現場的生產設備、工具、物品擺放要整齊有序，工作場地要真正保持好，無粉塵、無煙塵、無有毒害作用的氣體，無影響身體健康的噪音等。 5S運動生產勞動氣氛佳。訓練有素的職工不僅儀表得體，儀容端莊，而且要求在精神上、語言上、行為上同樣追求美，在一種相互尊重，互助友愛，團結向上，朝氣蓬勃的工作氛圍中，工人的工作熱情會又一次得到激發。5S運動(5)素養。素養是指作為社會人，組織人養成正確地遵守應該執行的行為規范的習慣。素養的主要內容是：企業工作的首要任務是努力提高企業員工的自身素質。人員素質得不到有效提高，那么企業的各項工作及各項活動都不能順利進展，即便是開展了也不能堅持很長時間，員工應養成嚴格遵

6、守企業各項規章制度的習慣和作風。所以，開展“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質，即堅持“始于素質，終于素質”的原則。 定置管理1.定置管理的概念 定置管理是種對生產現場中人、物、場所及其有關信息之間的關系行分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種現場管理方法。 在物在場所中科學合理定置的前提下，通過定置的信息系統這一媒介，對生產現場進行相應管理工作，通過整理把與生產現場無關的物品清除掉，再經過整頓把需要的物品擺放到符合標準化要求的規定位置，使各生產要素有機結合，達到現場管理出科學化、規范化和標準化。 定置管理2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： 定置管理研究問題是從人與物的

7、直接、間接兩種結合方式入手的。 其中直接結合是指在生產現場，不需經過尋找過程，人與物能馬上結合，即人可以立即拿到生產所需的物品。間接結合是指人與物呈分離狀態，要想結合就得通過信息媒介的作用；需要花費找尋時間定置管理通過研究人與物的結合，擴展到兩個方面的形態：一是物與場所的結合，二是人與物的結合。物與場所的結合主要強調的是固定位置。自由位置的區分，形成各自位置下的A，B，C狀態。 人與物結合形態有三種，即A，B，C狀態，在三種狀態下體現出物的存在價值的不同。 定置管理研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關鍵所在，在定置管理進行過程中，建立健全連接信息系統及信息流發揮自

8、身作用是定置管理成敗的決定因素。物的定置三要素，物的定置三要素體現在：物的存放場所：物的存放姿態；現場標示，是對物定置的提煉和概括。定置管理最終目的是在實現人、物、場所的有效結合的基礎上，形成最佳組合，并高效地完成預定的生產任務。定置管理定置管理的考核，確保定置管理不斷健康開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關系，這主要是指人與物、物與場所以及信息媒介與定置的關系。 定置管理 人與物的結合狀態。在生產現場，人與物的結合狀態有A，B，C三種： aA狀態是指人與物能馬上結合并發揮作用的狀態，即直接結合狀態。操作者只有及時拿到生產過程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產時，他才

9、能立即將其投入使用，利用其完成生產任務，這時入與物的結合狀態就是A狀態。處于這種理想狀態時，生產是順暢的，一切會按計劃按部就班地進行。定置管理 bB狀態是指人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態，即人與物的結合需經過整理或整頓等活動。例如，進行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產現場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費了時間，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強度。 定置管理 c. C狀態是指人與物失去聯系的狀態，此時的物是長期無用，已經報廢或失去使用價值的物品，他們與生產無關，不需要人與它們結合。若在生產現場隨處擺放著生

10、產過程中產生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產無關的工人生活用品等，輕則占據作業空間，重則影響生產的正常運行、工作效率的進一步提高。 因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎上通過相應的設計和控制，消除C狀態，分析和改進B狀態，使之都成為A狀態并長期保持下去。 定置管理 人與物的結合成本。一般而言，人與物的結合成本是指人與物結合、使物的價值發揮出來時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設備工具時所消耗的人力及財力資源成本及由于設備停工所帶來的損失等。 A狀態下，這時人與物的結合成本為零。人與物能馬上結合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發揮。定置管理 B狀態下，出現結

11、合成本，且尋找物的時間的長短及設備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結合成本的大小，人與物不能馬上結合，需尋找；或能馬上結合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發揮。定置管理使B狀態向A狀態轉化的目的是要使結合成本為零。如果實際情況中，結合成本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結合成本降到最低極限。定置管理 場所與物的關系。由于人與物的結合是以一定的場所作為基礎的，實際生產活動中，生產有效程度的決定性因素是人與物的結合狀態。因此人與物的最佳結合的實現，必須首要協調好物與場所的關系，實現物與場所的合理結合。這是前者的基礎，定置管理主要就是研究物與場的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復

12、動作，促進人與物的最佳結合。只有先使場所本身處于良好的狀態，才能實現物與物的合理結合。 場所本身的布置也有三種狀態：定置管理 第一：A狀態。工作環境處于良好狀態。作業場所不僅結構布局合理，而且作業場所內各項指標均符合人體的生理要求及生產和安全要求，如，場內采光、噪音、通風、照明、粉塵等指標均符合國家規定標準。 第二：B狀態。需要改善的狀態，作業場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產安全要求，該種狀態下的作業場所的工作環境需不斷改善。 定置管理 第三：C狀態。需要徹底改造的狀態，因為在這種環境下,人的生理要求和生產、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務，就是要把C、B狀態改變成A狀態

13、。 實現場所與物的結合，科學定置是其重要保證，即依據物流運動的規律性，將場所內的物品，嚴格規定位置。 定置管理 定置方法有兩種形式，即固定位置和自由位置。 一、固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 二、自由位置，即相對固定一個存放區域內但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產成品等這類在物流系統中不回歸，且不會發生重復使用現象的物品。 定置管理 人與物的聯系信息。人與物的結合需借助于兩類信息媒介 第一，引導信息 引導信息有兩種，a表明物品的具

14、體去向的，如各式臺帳。b表明物品所在場所的準確位置的，如平面定置圖。 第二，確認信息 確認信息也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標志，如各種區域的標志線、標志牌等。定置管理 b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關事項。 建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作的好壞。 企業定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 定置管理1.定置管理的概念 定置管理是種對生產現場中人、物、場所及其有關信息之間的關系行分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種現場管理方法。 在物在場所中科學

15、合理定置的前提下，通過定置的信息系統這一媒介，對生產現場進行相應管理工作，通過整理把與生產現場無關的物品清除掉，再經過整頓把需要的物品擺放到符合標準化要求的規定位置，使各生產要素有機結合，達到現場管理出科學化、規范化和標準化。 定置管理2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下幾個方面： (1)定置管理研究問題是從人與物的直接、間接兩種結合方式入手的。 其中直接結合是指在生產現場，不需經過尋找過程，人與物能馬上結合，即人可以立即拿到生產所需的物品。間接結合是指人與物呈分離狀態，要想結合就得通過信息媒介的作用；需要花費找尋時間定置管理（2）通過研究人與物的結合，擴展到兩個方面的形態：一是物

16、與場所的結合，二是人與物的結合。物與場所的結合主要強調的是固定位置。自由位置的區分，形成各自位置下的A，B，C狀態。 人與物結合形態有三種，即A，B，C狀態，在三種狀態下體現出物的存在價值的不同。 定置管理3）研究人與物的連接信息，不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關鍵所在，在定置管理進行過程中，建立健全連接信息系統及信息流發揮自身作用是定置管理成敗的決定因素。(4)物的定置三要素，物的定置三要素體現在：物的存放場所：物的存放姿態；現場標示，是對物定置的提煉和概括。定置管理(5)定置管理最終目的是在實現人、物、場所的有效結合的基礎上，形成最佳組合，并高效地完成預定的生產任務。(6)定置

17、管理的考核，確保定置管理不斷健康開展下去。在定置管理中要突出處理好幾個關系，這主要是指人與物、物與場所以及信息媒介與定置的關系。定置管理人與物的結合狀態。在生產現場，人與物的結合狀態有A，B，C三種： aA狀態是指人與物能馬上結合并發揮作用的狀態，即直接結合狀態。操作者只有及時拿到生產過程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生產時，他才能立即將其投入使用，利用其完成生產任務，這時入與物的結合狀態就是A狀態。處于這種理想狀態時，生產是順暢的，一切會按計劃按部就班地進行。定置管理 bB狀態是指人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態，即人與物的結合需經過整理或整頓等活動。例如，

18、進行某個零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生產現場擺放雜亂無序，或由于操作者自己忘記了工具的所在位置。在整個尋找工具的過程中，不僅浪費了時間，影響了工時，而且給工人自身也增大了勞動強度。定置管理 c，C狀態是指人與物失去聯系的狀態，此時的物是長期無用，已經報廢或失去使用價值的物品，他們與生產無關，不需要人與它們結合。若在生產現場隨處擺放著生產過程中產生的垃圾、剩料、廢品、屑片及與生產無關的工人生活用品等，輕則占據作業空間，重則影響生產的正常運行、工作效率的進一步提高。定置管理 因此，定置管理就是要在整理、整頓的基礎上通過相應的設計和控制，消除C狀態，分析和改進B狀態，使之都成為A狀態并

19、長期保持下去。 定置管理人與物的結合成本。一般而言，人與物的結合成本是指人與物結合、使物的價值發揮出來時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設備工具時所消耗的人力及財力資源成本及由于設備停工所帶來的損失等。 定置管理 A狀態下，這時人與物的結合成本為零。人與物能馬上結合，且該物是完全符合要求的，其作用能立即發揮。B狀態下，出現結合成本，且尋找物的時間的長短及設備工具檢修工作的難易程度，直接決定著結合成本的大小，人與物不能馬上結合，需尋找；或能馬上結合但物不符合要求，需檢修，其作用不能立即發揮。定置管理使B狀態向A狀態轉化的目的是要使結合成本為零。如果實際情況中，結合成

20、本不能為零時，要積極采取各種有力措施，將結合成本降到最低極限。定置管理場所與物的關系。由于人與物的結合是以一定的場所作為基礎的，實際生產活動中，生產有效程度的決定性因素是人與物的結合狀態。因此人與物的最佳結合的實現，必須首要協調好物與場所的關系，實現物與場所的合理結合。這是前者的基礎，定置管理主要就是研究物與場的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的最佳結合。 定置管理 只有先使場所本身處于良好的狀態，才能實現物與物的合理結合。場所本身的布置也有三種狀態： 第一：A狀態。工作環境處于良好狀態。作業場所不僅結構布局合理，而且作業場所內各項指標均符合人體的生理要求及生產和安全要

21、求，如，場內采光、噪音、通風、照明、粉塵等指標均符合國家規定標準。定置管理 第二：B狀態。需要改善的狀態，作業場所布局不合理，不能同時滿足人體的生理要求和生產安全要求，該種狀態下的作業場所的工作環境需不斷改善。 第三：C狀態。需要徹底改造的狀態，因為在這種環境下,人的生理要求和生產、安全要求都得不到滿足。 定置管理的任務，就是要把C、B狀態改變成A狀態。 定置管理 實現場所與物的結合，科學定置是其重要保證，即依據物流運動的規律性，將場所內的物品，嚴格規定位置。定置方法有兩種基本形式，即固定位置和自由位置。 第一，固定位置，+即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。這一方法適用于如工

22、藝裝備、檢測器具、工位器具等在下一次生產活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品。 定置管理 第二， 自由位置，即相對固定一個存放區域內但具體位置有一定的自由。這一方法適用于如毛坯、原材料、產成品等這類在物流系統中不回歸，且不會發生重復使用現象的物品。 定置管理人與物的聯系信息。人與物的結合需借助于兩類信息媒介 第一，引導信息 引導信息有兩種，a表明物品的具體去向的，如各式臺帳。b表明物品所在場所的準確位置的，如平面定置圖。 定置管理第二，確認信息 確認信息也有兩種，a表明該場所就是物品存放的場所標志，如各種區域的標志線、標志牌等。b表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品

23、的各種標牌，上有物品名稱及有關事項。定置管理 建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作的好壞。 企業定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 定置管理1）車間定置。車間定置的內容較多，包括以下幾個方面：設備定置。它是對設備考慮到工藝流程、安全、合理，進行運轉的過程的定置。設備定置，不只考慮設備裝置，而且要考慮與設備工具相關的零配附件及專用工藝裝備，如量具、刃具、模具等的定置。定置管理區域定置。所謂區域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區域。為便于物品的擺放，區域定置過程還要考慮生產類別、工藝流程、產品結構、

24、場地面積等因素。倉庫定置。它是對庫房位置及庫房內物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。特別定置。物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置。最主要強調的是安全、質量方面的定置。定置管理（2）環境定置。為增進職工身心健康通過一系列凈化、綠化、美化設施的確定，將生產現場營造成一個舒適良好的工作環境。定置管理3.定置管理的實施步驟第一步，現場調查、查明問題組織有經驗的管理人員和現場有關人員對生產進行調查。并通過調查，將存在的問題進行綜合分析，逐條歸類，逐項整理。主要調查內容是：物流過程中的質量保證手段及所采取的安全

25、措施；設備裝置與所處工序的聯系情況，原材料及在制品、半成品的管理情況；物料的搬運、停放及流動情況；各工序工人在生產中的實際操作情況。定置管理 第二步，分析問題，提出改善方案 工藝路線和加工方法分析。通過對現有工藝在技術方面先進與否、在經濟方面是否切實可行的分析，進一步判斷更新或改進現行加工工藝手段、加工方法的可行性與可能性。因此，進行工藝分析是開展定置管理的起點。 人、物結合狀態分析。如前所述的人與物的三種結合狀態。定置管理物流、信息流分析。將物流品如毛坯、半成品、成品、工裝、工具等在推行定置管理中不僅所處狀態不斷發生變化，而且它們會隨著生產的運行并且按照一定規律流動。這種有規律的流動和狀態變

26、化就稱為物流。同樣，在生產現場，起著引導和確認作用的信息也隨著對象流動，這就是信息流。定置管理第三步，設計定置管理 定置圖設計。定置圖是為保證人與物、物與場所實現最佳結合，順利完成生產任務所制定的一種對生產現場所需物品進行規定位置的綜合反映圖。企業常見的定置圖有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室定置圖，特殊要求定置圖(像工作臺面、工具箱內、安全、質量特殊要求物品的定置圖等)。 定置管理區域定置。所謂區域定置，是把各個不同類別的物品，分別擺放到指定區域。為便于物品的擺放，區域定置過程還要考慮生產類別、工藝流程、產品結構、場地面積等因素。倉庫定置。它是

27、對庫房位置及庫房內物品定置，定置過程，不僅要考慮物的定位，而且要考慮物品的保存，不僅要考慮便于歸拿，便于檢查，而且要考慮防潮防腐，、防霉防爛。特別定置。物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置。最主要強調的是安全、質量方面的定置。定置管理 定置考核的基本指標是定置率，它表明了生產現場規定定置物品已實現定置的程度。 許多企業，還對定置率進步做了細分考核，如使用了區域定置率、種類定置率、零件定置率等。目視管理 目視管理是一種為達到提高勞動生產率目的，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動的一種管理方式。其特點是： 1以視覺信號顯示為基本手段，使大家都能看見； 2將管理者的要求

28、及意圖按照公開化的原則使員工有所了解，員工的自我控制的實現是借助于自主管理來進一步實現。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理，這種管理方式由于簡單易行，因此貫穿于現場管理的各個領域，是一種公開化與視覺顯示相結合的管理方式。目視管理作為一種管理方式并不神秘，在生產安全管理制度中 一般都規定：停機檢修機械設備時，應在電源開關處接上警告標示牌。這就是目視管理的具體應用。 目視管理1目視管理的作用(1)目視管理主要運用視覺信號的顯示作為管理手段，將管理者的要求、指令、現存問題、目前所處情況及應該采取什么樣的措施等信息公開化，使生產現場的所有人員作到人人心中有數，并將人們的行動和認識很好地統一了起來。

29、目視管理 (2)目視管理形象直觀、簡單方便、傳遞信息快，大大提高了工作效率。全體人員通過顯示屏上發布的信息及時、準確地了解到生產相關情況，大大節省了為傳達相關信息而進行召集職工工作所消耗的時間。同樣，物品的運輸工作可參照有關指示牌、標識表進行，從而徹底改變了過去四處打聽、消息閉塞的問題。 目視管理 (3)信息透明度很高，便于生產現場的員工協調配合。一些先進企業在生產線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌，上面顯示著“正工作”、“正待料”、“正檢修”等字樣，生產現場所有員工，從亮著的字樣上，對生產現場的工作狀態一目了然，有條不紊地進行著本職范圍內的各項工作。同時有關人員根據出現問題顯示，及時采取行動，有重點、有目標地進行處理。 目視管理(4)目視管理可以使生產現場的環境、條件大大改善，生產現場呈現出乎穩、井然有序、條理分明的情景。一改過去由于消息閉塞，為了解情況，相關員工不斷穿梭于生產現颯現場呼喊聲此起彼伏的現象。操作人員通過目視信號將某環節出現的問題傳遞出去，有關人員接收到信號，有準備、有重點地前往出現問題的地方進行解決、處理。在整個作業現場職工的心態始終處于平穩狀態因此事故產生的幾率也相應大大縮減。 (5)目視管理能減少現場管理