1、探析加強財務管理提高企業經濟效益的途徑 探析加強財務管理提高企業經濟效益的途徑 摘要：經濟效益是企業的靈魂，而提高經濟效益以企業管理活動為核心，財務管理那么是企業管理的核心局部，由此可見財務管理對提高企業經濟效益的重要性。自我國市場完全開放以后，市場競爭更為鼓勵，企業在這種環境下要想生存下去，必須采取有效措施，強化企業財務管理，才能確保其在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。在企業生產經營過程中，正視財務管理的重要性，依據市場規律，降低本錢支出，保證人才質量，做出科學的決策投資，加強資金和本錢管理，重視營銷管理，充分發揮各種資源優勢，努力提高企業經濟效益。 關鍵詞：財務管理；經濟效益；措施 1.加強

2、財務管理對提高企業經濟效益的作用 科學的財務預算是提高企業經濟效益的依據。財務預算是現代企業管理的重要局部，是企業實施戰略目標管理的重要手段，對企業的開展起著舉足輕重的作用。它是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到諸如生產、本錢和資金收支等經濟活動的各個方面，正確運用財務預算，可以到達事半功倍的效果，促進企業經濟效益目標的順利完成。此外，財務管理中的參與決策是企業提高企業經濟效益的重要條件，企業管理者做決策時需要財務人員對各種經濟數據的科學分析做依據，加強企業財務管理也是為企業生存開展提供管理和決策，順應市場經濟體制的要求，是現代企業管理制度的開展方面。 2.加

3、強財務管理提高企業經濟效益的具體措施 2.1加強資金管理，提高資金使用效益 資金是企業的聲明和血液，要讓血液能夠健康的流動，才能真正發揮它的作用，從而實現企業資金的良性循環，保障正常的生產急穩步進行，到達使企業健康開展的目的所以，企業應牢固樹立財務管理，觀念重視資金的管理，具體可以從以下幾方面著手： 2.1.1合理分配使用有限的企業資金 資金對企業的重要性已經講過，但資金的分配使用也直接關系到企業的前景開展，如何將有限的資金進行合理的分配是對企業生產經營的一個保證。企業應該利用積極有效的措施對財務進行頭籌規劃和管理，統一安排資金，制定有效的用款方案，定期舉行一次由財務部門牽頭、各個部門參加的資

4、金報告和平衡會，利用當前生產進度的情況。有選擇的安排重要的工程和緊急的工程工作。除此之外，各個部門應該在每月月向財務報告用款情況和方案，財務部門那么需要具體情況進行資金的合理分配，保障資金能夠有效運用。在過去，我們一直關注的重點是企業和國家之間的分配，當前，隨著經濟的開展和運營機制的改變，如何合理分配企業的內部資金成為了一個日益突出的問題，只有對內部資金進合理有效的分析才能是企業更好的開展。保證積累與消費平衡，同時分配形式應該多元化開展，形成按勞分配為主，多種分配方式并存，根本實現按照能力大小和奉獻大小來分配的格局。 2.1.2加速資金周轉 資金周轉受管理模式、資金可控、供求關系和存貨管理的影

5、響，而加速資金周轉速度不但能夠代替資金的預付量，而且可以擴大資金的增值量，使資金發揮最大效益。一是可以利用互聯網絡來實現資金的信息化的管理模式。企業在開展過程中應當積極運用科學的管理模式和方法。引進先進的ERP系統軟件，把物流、財務、營銷、生產等各項管理緊密結合并聯系起來，從技術層面上來解決資金信息不及時、不準確的情況。二是推進資金預算管理，保障資金的有效流通。資金管理的根底是資金預算管理，也是實現資金有效利用的主要環節之一，企業在進行科學的運算和決策的根底上，利用先進的管理方式來整合資金流，促進資金的合理調配和運用。三是要對存貨資金進行有效管理，要建立一個順暢、良好的渠道，運輸、儲存都需要有

6、效進行，編制一個存貨資金的使用方案，以此來協調促進產與銷之間的關系，改善購銷的情況，減少運輸本錢、優化庫存結構，積極有效解決存過多導致的資金占用情況和變現能力過弱的問題。四是加強貨款回籠。企業在銷售中只有及時有效收回了貨幣的資金，才能夠實現兼職的再創造。所以必須要建立一套嚴謹的系統，對應收款項按賬齡、欠款人的信用情況管理，落實到個人，配備專門收款人員，針對每筆應收賬款根據情況不同采取不同措施，如 催收、專人登門拜訪以及法律程序等。 2.1.3加強企業資金的管理和控制 要加強企業資金的控制和管理，就必須要從采用計算機管理方法、加強財務監管和強和資金管理的方面著手。首先，利用計算機技術建立內部資金

7、信息管理系統，實現信息化管理，積極推進財務和業務的統一和一體化。其次是要積極開發多種多樣的監督管理模式，保證資金能夠完整和平安，在一個方面需要實施“會計委派制，實現有效的監督機制。另一方面要積極開展內部審計，強化事前預防和事中控制，保證企業各項活動都能夠在嚴格的程序之下得以進行。最后，實行資金的集中管理模式，積極防止各種財務風險的發生，完善結算制度，實行資金集中統一管理，推廣全面的預算管理模式，通過實施全面預算，嚴格把控和預算活動前活動中的資金支出情況，保障資金的有效合理有序流動。 2.2加強營銷管理 營銷管理是“龍頭，沒有市場，企業就不能達產達效，更無法做強做大。要抓好產品定位，適應市場多樣

8、化需求，生產不同檔次的產品，在確保質量的根底上，進一步研究設計產品商標，加大宣傳力度，創出自己的品牌。搭建產品銷售網絡，積極拓展外地市場，在加快企業自身開展的同時，推動地方經濟趕超跨越。 2.3加強本錢管理 本錢是企業管理的“牛鼻子，要從每一個環節入手，采取倒逼本錢法，不斷降低生產經營本錢。首先，企業在穩定原有市場的前提下，還要積極進軍利潤空間較大的工程，打造有自己特色的開展之路。其次還要加強內控防止浪費，企業在保證生產的同時，從控制責任本錢入手，加強企業內部管理，制定責任本錢管理方法，將關系到本錢控制的各方面工作都設計成考核表進行量化考核。再次，在采購過程中，嚴格遵守“貨比三家、優質低價的原

9、那么，進行陽光招標，組織相關責任部門對投標單位進行公開評審，評比出最正確鋼材供給商，簽訂供需合同，保證鋼材的及時供給。最后要獎懲到位，提高職工工作主動性，企業應對生產進度、設備使用、材料消耗等方面進行全面考核，分析材料使用情況，對節約者進行獎勵，對浪費者處以罰款。 2.4加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質 人才是質量的保證，既要引進高素質的人才，又要注重對員工的培養，強化技能培訓。特別是財務管理在企業中處于一個相當重要的地位，這就要求財務人員要具有不斷學習新知識和新政策的能力，必須要不斷充實自己，提高自身的素質和能力。企業也應該對財務人員進行必要的崗前培訓和崗中培訓，第一時間讓他們了解和領會新法規和政策，全面提高他們的政治素質、業務技能、政策水平、職業道德，還要強化考核，完善用