1、飯金噴漆員工年終工作總結過去的一年里，我們履行好作為鍛金噴漆員工的職責，接下來應做好工作 總 結。以下是為大家整理的“飯金噴漆員工年終工作總結，僅供參考，歡迎 大家 閱讀。飯金噴漆員工年終工作總結一20xx 年馬上就要過去了。 在本公司不知不覺中度過了一年， 其中的成就感、 喜 悅感、責任感夾雜在這充實的一年里，讓我不段的提高自己的意識。現簡要 回憶 總結如下：工作表現一年來，作為一名飯金工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己 要 求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個 小伙 子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。作為一 名鍛金 師傅，上半

2、年，自己一個人努力克服在保障質量的情況下提高速度，按 時完成各 位經理分配的任務。下半年，起先產值還不太理想，后來就努力想辦 法、向 xx 他們請教。才得出：大點的活干的差不多了就交給下面的人干，然后 自己在干別 的活，不能老是兒個人盯著一個車干，耗時間還不一定見效率。經 過一段時間的 努力，感覺我們這個小組立馬進步了不少。二、工作缺乏金無足赤、 人無完人，由于自己的倔脾氣， 太主觀，不聽勸，犯下屢次錯 誤， 降低效率，造成廠里損失利益。三、工作建議飯金工和油漆工經常發生爭執，原因在于鍛金工為了到達速度很多東西不 拆， 裝上在噴，也有配件問題，噴了不好裝協調不好，還有的地方沒敲好 就交給 油漆

3、工。建議鍛金工做好事故車，經主管或經理檢查過關簽字在交給油 漆工，有 什么問題提詢跟油漆工協調好，更加增進鍛噴之間友誼關系。個人感覺很多車子油漆做的效果不是太好，一方面是因為車多人少，一方 面 可能是因為只想抓產值而忽略質量，所以建議經理或前臺人員在檢車時給每 個車 子噴的油漆效果打分數，有獎有罰，直接控制工資。事故車拆完統計配件，保險公司定損好，在由倉庫人員問飯金工、機電工 什 么配件要發，什么不用發。實際上可以在剛拆車統計配件時就拿鉛筆標明什 么用 發什么不用發。這樣即節省了時間不用倉庫人員跑來跑去問這個問那個要 不要發， 也防止了這個那個零件不知道壞沒壞麻煩的在找來找去浪費時間。四、平安

4、工作平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，都需要 我 們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有岀現個別平安事件，一些輕微的 手腳 磕磕碰碰，出現這一些小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注 意小細 節過程，平安意識還是不夠全面。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不 夠全面的 平安隱患。綜合以上兒點， 其中還有很多缺乏之處， 在明年的工作中一定改掉壞毛病 , 積 極向經理還有同事多請教學習，多看些有用的書。爭做行內一流人才。飯金噴漆員工年終工作總結二20xx 年，飯金車間認真貫徹落實公司各項方針政策， 積極配合其他部門工 作， 以“強化管理，確保平安，降本增效，提高效率為岀發

5、點和落腳點。規 范平安 生產行為，提高工作質量和效率，嚴格內部責任獎懲，取得了一定成效。 現總結 如下。生產情況飯金車間本年度完成各類成品 XXXX 臺，不包括成套安裝。比去年少了 XXX 臺。 列外，還積極做好裝配部的配套效勞丄作，及時完成各類安裝件的加匸制 作，以 及配合裝配部的裝配工作。這一年來，鍛金車間總的生產量，工作量還 是比較充 足的。今后應考慮根據全年的產品需求情況，盡可能在閑暇時期做好 常規產品的 備庫工作，以防止接到單子而來不及生產的情況發生， 這是因為鍛 金車間的設備， 人員所限，不可能兒個項 H 同時生產，所以，必須要提前做好 備庫。二、平安管理，現場管理飯金車間機械設備

6、較多，特種設備，特殊工種也較多，因此，是公司平安 管 理的重點部門。車間也將平安生產作為車間管理的重點工作來抓，堅持每月 的安 全檢查。重要設備責任到人，實行“誰操作，誰負責的平安責任制度； 生產區 域的現場管理責任到位，確保車間材料和零部件堆放整齊，場地，設備 整潔，確 保了平安有序的生產。但是，鍛金車間的設備普遍比較陳舊，故障頻 繁，因此加 強了設備的日常維護和保養工作。對存在故障小毛病要及時修理， 確保了設備的 平安運行。車間每周的清潔工作， 對原來放在地上零料， 廢料進行了清理， 存放在貨 架。 通過現場整治，現在飯金車間生產現場比較整潔有序寬敞，極大地提高了 場地的 利用率。也為 6

7、S 整理 +整頓+清掃+清潔+素養+平安現場管理工作的 進一步推 行打好了根底。三 . 產品質量及體系運行20xx 年飯金車間進一步完善了責任制考核，加強了對工藝文件的貫徹執行 力， 以及對生產過程的監督和最終產品的質量檢查力度。產品合格率到達 99%, 車間以 “三標一體即：三標一體化是指方針、目標統一化；管理職能一體 化；體系 文件一體化；過程控制協調化；績效監控同步化；持續改進綜合化， 簡稱“三標 一體化 o 標準體系為依據，對原有的制度管理進行了認真梳理 和完善，制定 了車間的年度管理口標，并在此根底上進行分解落實，明確了各 崗位的要求，職 責。公司的各類體系在鍛金車間得到有效運行，并

8、充分發揮作 用，使車間的綜合 管理水平有了明顯提高，工作責任得到了全面落實。四、車間管理工作飯金車間也及時根據實際情況對各項管理工作進行了分工落實，由車間主 任 全面負責車間各項管理工作及生產總體調度。山生產負責人具體安排每天生 產任 務及質量控制，現場管理；山車間平安負責人負責車間平安生產，設備及 工器/ 具管理：山車間技術員負責車間材料的統計，核算，上報工作及臺賬資料 的收集 整理工作。五、存在問題基于鍛金車間目前人員及設備情況，只能完成戶內箱，戶外箱類產品及 XX 的 生產，以及做好裝配部的配套效勞工作。鍛金車間 U前對材料利用率的控制 不夠 標準。板材，型材的領用較粗放，不能核算到每個

9、項 LI工程。每個月的材 料利用 率還不能較準確地統計出來。新進員工入職手續不齊全，個人身份信息 , 健康狀 態欠缺，導致公司或員工財產受損。六、明年主要工作思路進一步加強績效考核力度，表達多勞多得原那么，提高員工的工作積極性。 探 索一種適宜的方式。以標準原材料的管理，理順材料的領用。統計。核算工 作。 將真實的材料利用率統計岀來；按照“三標一體要求。繼續做好“ 6S現場管理工 作，使“三標一體工作制度化，常態化。特別是板材的標準存放 作為重點。進 一步完善平安生產責任制，堅持以人為本，繼續抓好平安生產， 把平安生產工作 做細做實。確保全年平安生產無事故。完善明確企業用工合同及員工的薪資待遇

10、， 獎懲制度。飯金噴漆員工年終工作總結三20xx 年悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領導及各位班組成員的幫 助 與支持下，按照公司及科室的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的 本職 工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的 提升。 現將 20xx 年的工作情況總結如下：、狠抓平安管理，減少事故發生相對于公司其他班組來說， 飯金班存在的平安隱患較多， 比較容易出事故。 雖 然在過去的 20xx 年我小組沒有發生過重大的工傷事故，但是隱患總是不斷出 現， 對公司造成了一定影響。我們要對每一位來工作的兄弟的平安負責。二、 保證產品質量，提高產品品質隨著公司規模的擴大和

11、品牌知名度的日益提升，消費者對開關柜的質量要 求 也越來越高。曲此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未 有的 高度。作為公司生產的一線班組，鍛金辦所肩負的責任也越來越大。岀于 對公司 的負責任，我們在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與品管科的同 事及時進 行信息的溝通與交流，對于生產過程中岀現的問題件，缺陷件從不輕 易放過。同 時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工 作，確保不讓 一個問題件從本班組流入下一道工序。三、加強班組建設，提高班組管理力度班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我釆取了標準執行正 激 勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予通報表揚，產生了 XX 等“每周 之 星, 對于表現較差的員工和出現重大質量事故的員工給予扣除獎金的形勢來處罰。山于采取了明確的績效獎罰制度，公平公正的考核方法，使班組成員 的執行 力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。四、加強自身學習，提高業務水平飯金班全體人員在這一年里積極提高自身各項操作技能水平，努力提高工 作 效率和工作質量， 爭取工作的主動性。 通過這一年的努力， 還是有了一定的 進步， 能夠比較沉著地處理日常工作中岀現的各類問題，在各方面都有很大的 提高，保 證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任 務，具備較 強的專業心，責任心。五、