1、萬達集團股權激勵實施效果分析p 萬達集團股權激勵實施效果分析p 中文【摘要】：p 】： 本文選取萬達集團在20_年推行的股權激勵方案作為實際的研究對象，介紹此方案主要包含的內容、實施僅情況和最終產生效果的基礎上，對比橫向和縱向的相關數據，分析p 事實股權激勵方案之后萬達集團在盈利能力、管理者行為、人才穩定性和企業股價等四個領域的變化，客觀合理的評價萬達實施股權激勵方案的效果，深入剖析其根本原因，并給予提升萬達股權激勵實施效果合理的建議。本文通過對萬達集團股權激勵措施的深入研究，進一步的將企業的股權激勵研究的理論知識不斷豐富，同時為其他企業想要實施股權激勵方案提供合理的參考意見。由于本文總結了萬

2、達集團在股權激勵方案之中的經驗教訓，并且提出了相應的建議，對同行業其他企業具有一定的指導意義。 【關鍵詞】：p 】： 股權激勵 股票期權 實施效果 畢 業 論 文 外 文 摘 要 Title Analysis of the Equity Incentive Implementation Effect of Wanda Group Abstract This paper chooses the equity incentive scheme implemented by Wanda Group in 20_ as the actual research object, introduces th

3、e main contents, implementation and final results of the scheme, pares the horizontal and vertical data, and analyses the four areas of profitability, managerial behavior, talent stability and corporate stock price of Wanda Group after the actual equity incentive scheme.Change, objective and reasona

4、ble evaluation of Wanda equity incentive program, in-depth analysis of its root causes, and gives reasonable remendations to enhance the implementation effect of Wanda equity incentive.Through the in-depth study of the equity incentive measures of Wanda Group, this paper further enriches the theoret

5、ical knowledge of the enterprises equity incentive research, and provides reasonable reference for other enterprises to implement the equity incentive scheme.This paper summarizes the e_perience and lessons of Wanda Group in equity incentive scheme, and puts forward corresponding suggestions, which

6、has certain guiding significance for other enterprises in the same industry.Keywords Equity incentive The stock option Implementation effect 目 次 1 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的 1 1.3 研究的意義 2 2 萬達股權激勵方案介紹及實施效果概念界定 3 2.1股權激勵模式 3 2.2激勵股份的價格 3 2.3股權激勵計劃具體實施情況 3 3 萬達股權激勵實施效果分析p 與評價 5 3.1萬達股權激勵實施效果分析p 5 3.2 萬

7、達股權激勵實施效果評價 10 4 萬達股權激勵實施效果變化的原因分析p 12 4.1 盈利能力提升的原因分析p 12 4.2 管理者經營行為更關注企業長遠利益的原因分析p 12 4.3 未能保持激勵對象穩定性的原因分析p 13 4.4 未能提升股價的原因分析p 13 5 提升萬達股權激勵實施效果的對策 15 5.1 改進股權激勵方案制度內容設計 15 5.2 完善股權激勵方案執行的保障制度15 結論 17 致謝 18 【參考文獻】：p 】： 19 1緒論 隨著我國市場經濟的快速發展，不同行業之中的市場競爭逐漸激烈，并且絕大多數企業已經意識到市場競爭中最核心的競爭就是各個行業之中人才的競爭。為了

8、能夠吸引人才，眾多企業開始在激勵機制上開拓新型方法，就像是股權激勵。不同企業為了能夠在激烈的市場競爭之中生存發展下去，采取股權激勵的方式努力建立較為穩定的人才隊伍，建設企業文化，刺激員工能夠產生企業凝聚力，積極主動的為企業工作，并且有利于企業的長遠利益、穩定企業人才，提升企業實際的盈利能力以及促進企業股價提升。因此，這種股權激勵的方式逐漸成為了不同行業之中企業貫徹落實的人才建設方案和研究課題，企業管理者需要著重考慮如何制定適合企業發展情況的股權激勵方案。為了能夠探索股權激勵方案實施之后，企業能否留住人才、穩定激勵對象，提升企業的盈利能力， 1.1研究背景 浙江萬達汽車方向機集團（簡稱萬達）在2

9、021年就已經成功上市，成為我國方向機行業之中最具特色和代表性的企業。為了能夠確保人才穩定性，萬達在20_年的時候推出了和股票期權與限制性股票相關的激勵人才方案。企業通過對管理層人員和內部的核心技術人員授予企業的股票期權以及部分限制性股票，想要能夠將激勵對象和企業實際的所有者進行緊密的綁定，從而大幅度的提升員工工作之中的積極主動性，確保員工能夠和企業共奮斗。在20_年6月，萬達退出的股權激勵方案已經進入了最后一個行權期，意味著萬達從20_年推出的企業股權激勵的方案即將結束。浙江萬達汽車方向機集團在20_年推出的股權激勵的方案是否成功達到了預期的目標，穩定人才的同時提升了企業的盈利能力？本文對浙

10、江萬達汽車方向機集團20_年實行的股權激勵方案具體的實施效果進行深入的研究。 1.2 研究的目的 通過對浙江萬達方向機集團實行股權激勵方案的效果進行研究，以期能夠達成以下目的： （1）通過深入剖析浙江萬達方向機集團實行股權激勵方案的具體實施效果，尋找產生效果的根本原因，并且提出具有針對性的建議和對策，優化效果。 （2）通過探尋浙江萬達方向機集團實行股權激勵方案的具體對策，提升員工內在的工作積極性和主觀能動性，將企業所有者的利益和想要激勵的員工的利益進行緊密聯系，促進員工能夠為企業發展而服務。 1.3 研究的意義 深入研究浙江萬達方向機集團20_年實施的股權激勵方案，主要有以下兩點意義： （1）

11、為各個行業企業想要留住人才、提升企業盈利能力從而推行股權激勵方案提供參考和借鑒。 通過對浙江萬達方向機集團在20_年推行的股權激勵方案進行深入分析p ，合理的評價企業盈利能力、經營者產生的經營行為、人才穩定性和企業股價提升方面進行效果的分析p ，并且結合產生效果的實際原因指出相應的提升效果的對策。 （2）促進企業推行股權激勵方案的針對性。通過對浙江萬達方向機集團在20_年推行的股權激勵方案的實施效果，分析p 企業在盈利能力、經營者行為兩方面的效果，并且進行對比和經驗總結。自愛激勵人才穩定性和企業股價提升方面，企業推行的股權激勵政策卻未能完成預期效果。因此，浙江萬達方向機集團應該側重分析p 這兩

12、方面的原因，吸取經驗。 2 萬達股權激勵方案介紹及實施效果概念界定 2.1股權激勵模式 浙江萬達方向機集團現階段的平臺注冊資本約為16,0000.00元，本次企業實施股權激勵計劃的股票來都是持股平臺自持有的公司股票，直接通過企業進行股權轉讓，能夠讓激勵對象通過持有平臺股權的方式間接的持有企業股票。公司在推行股權激勵措施的時候，和想要激勵的對象簽訂企業顳部的員工持股計劃協議書，并且說明當企業的激勵對象支付一定的轉讓費用之后能夠直接獲取平臺股權，存在一定期限的鎖定期。當員工持有的平臺股票鎖定期滿了之后，可以根據員工自身的意愿進行股票的買賣。 2.2激勵股份的價格 根據浙江萬達方向機集團20_年推行

13、的企業股權激勵方案，員工通過持股平臺會的的公司股票價格不能夠超過3.6元/股。 2.3股權激勵計劃具體實施情況 根據浙江萬達方向機集團在20_年召開的第四次臨時股東大會之后，計劃成功通過，企業內部享受股權激勵的對象數量一共為29名。這29名萬達管理層員工和核心技術員工股總共能夠獲得萬達持有陳大投資的42.125的股權，轉讓款高達20,292,000.00元。通過這次股權變更之后，29名激勵對象持有的陳大投資實際金額明細如下： 表2.1實際金額明細 序號 姓名 占陳大投資出資額（元） 占陳大投資股權比例 1 孫祖明 500，00000 3.125 2 陳燕紅 500，00000 3.125 3

14、來蔚毅 500，00000 3.125 4 傅水祥 500，00000 3.125 5 來忠 500，00000 3.125 6 勞建良 500，00000 3.125 7 黃立鐘 500，00000 3.125 8 金良 300，00000 1.875 9 來群珍 300，00000 1.875 10 李金堯 50，00000 0.313 11 孫水橋 20_，00000 1.250 12 張建建 180，00000 1.125 13 高艷軍 60，00000 0.375 14 徐杰時 20_，00000 1.250 15 孔益民 20_，00000 1.250 16 孫定凱 20_，000

15、00 1.250 17 王觀洋 20_，00000 1.250 18 余衛星 100，00000 0.625 19 朱開田 20_，00000 1.250 20 趙祥興 20_，00000 1.250 21 張東良 100，00000 0.625 22 韓福寧 100，00000 0.625 23 孟岑煒 100，00000 0.625 24 韓風華 100，00000 0.625 25 章永祥 100，00000 0.625 26 華春蘭 100，00000 0.625 27 吳劍虹 100，00000 0.625 28 徐順龍 50，00000 0.313 29 董正奇 100，00000

16、 0.625 合計 6740，00000 42.125 3 萬達股權激勵實施效果分析p 與評價 浙江萬達方向機集團在企業內部實施股權激勵方案的主要目的是為了能夠將企業的所有者和企業實際的管理者和部分核心技術人員的利益相互綁定，從而能夠提升企業實際的盈利能力，維護企業的長久穩定發展。通過股權激勵的方式能夠確保核心人才的企業凝聚力，從而建立起一個具有高效率的人才隊伍，能夠提升企業的市場股價。本文深入分析p 浙江萬達方向機集團在20_年開始實施股權激勵方案之后對企業人才穩定性、企業股價、企業盈利能力等方面的影響，深入剖析企業實施股權激勵方案之后獲得的效果，根據企業20_年-20_年的公開資料中的相關

17、數據，分析p 企業內部的經營情況。在國家經濟政策基本保持穩定的條件下，分析p 萬達在實施股權激勵之后，四個主要方面的變化情況。 3.1萬達股權激勵實施效果分析p 3.1.1 股權激勵實施效果分析p 指標選取 （1）盈利能力分析p 的相關指標 在評價企業盈利能力的時候，通常選取企業甲醛的平均凈資產收益率和凈利潤增長率兩個指標進行對比分析p 。浙江萬達方向機集團在實施股權激勵方案之后應該將企業的加權平均資產收益率和凈利潤增長率作為考核的指標，分析p 企業后期盈利能力的實際變化情況。 （2）激勵對象穩定性分析p 的相關指標 在評價企業是否能夠留住核心人才，激勵對象是否具有穩定性的時候應該選取激勵對象

18、離職率進行深入的分析p 。浙江萬達方向機集團在企業內部實施股權激勵方案的最基礎最根本目標就是能夠通過將企業所有者和激勵對象利益捆綁之后，能夠有效的促進核心人才能夠認真努力工作，最終企業能夠留住人才，讓人才和企業共同發展。在分析p 企業激勵對象離職率的時候可以根據集團發布的離職人員公告和相關的股票期權公告進行分析p 。在清洗的了解股權激勵方案對象在企業實施股權激勵方案之后實際的離職情況，判斷萬達股權激勵方案在實施之后產生的激勵效果和穩定人才的效果。 （3）股價變動分析p 的相關指標 對比分析p 浙江萬達方向機集團實施股權激勵方案之后1個月內實際的股價變動。對于企業的股價來說，受到多種因素的限制和

19、影響，很難準確評估調控股權激勵的效果對實際企業股價變動的影響。在浙江萬達方向機集團實施內部股權激勵方案的一個月時間內，企業的股權變動并不大，放眼于長期變動，這種股價的微小變動可以忽略，排斥了其他因素的干擾。 3.1.2 盈利能力變動分析p （1）對比歷史數據 由圖3-1浙江萬達方向機集團實際盈利能力指標變化趨勢圖可以顯示，在20_年社會影響事件“毒膠囊”爆發之后，萬達方向機集團的加權平均凈資產收益率出現了劇烈的下跌現象，從圖中的數據可以顯示出在20_年出現“毒膠囊”事件之前，萬達加權平均凈資產收益率的情況約為20.49，但是在事件之后，企業的加權平均凈資產收益率直接跌至歷史最低值4.52。當這將萬達方向機集團為了能夠留住企業的人才實施了企業股權激勵的方案之后，企業的盈利能力出現了一定程度的上漲，在20_奶奶的時候，企業加權平均凈資產收益率的數值約為6.04。根據表3-1和表3-2中的相關數據，浙江萬達的加權平均凈資產收益