1、變電站述職報告格式【三篇】  【導語】述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起，它必須對搜集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究，通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經驗和規律的思想認識）。-以下是©我為大家整理的變電站述職報告格式，歡迎閱讀。【篇一】 一、工作狀況 懷著對人生的1限憧憬，我走入了35kvxx變電站。我站經過改造后擁有2臺主變，擔負著兩個半鄉鎮的供電任務。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是

2、只有做過的人才明白：作為有高度職責心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電2安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故，我班在站長的帶領下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊之后在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。透過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。 在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面

3、，吃苦耐勞、用心主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，用心主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的潛力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術培訓，在工作上盡心盡力的協助站長工作，以此來豐富自己的工作經驗，透過每月培訓，在必須程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我能夠預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。 二、學習狀況 此刻是我努力學習的階段。

4、“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內的一切都感到新奇。因為我學的不是變電運行專業，所以對設備運行管理知識明白的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和潛力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間找來了相關的資料進行學習，在短短一年中理論結合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。作為見習生，我經常思考的問題就是如何配合站長搞

5、好管理工作，個性是在“創一流”期間，為此我經常向新老站長請教。 在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才明白什么叫“人事”。1論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!” 一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作，我已經前往江西電力職業技術學院函授電力系統及其自動化專業。 三、總結 作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。而

6、作為一名團員，入黨是我一向以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，持續優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業完美的明天盡一份力。我更期望透過公司全體員工的努力能夠把公司推向一個又一個的顛峰。公司員工個人工作總結 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于××××年度基本有效地完成了公司交予的 工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結以下

7、：一、樣板制作樣板制作數量為793臺比去年增長了20.3，但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數占樣品單總次數15.6的主要因素。樣品用料和生產定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。二、日常生產質量的協調在日常生產車間的質量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了2xxxx之多。新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息

8、來源不夠，造成沒有物價競爭力。三、三、客戶投訴的解決與回復在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴后，客戶投訴的次數到達2xxxx比××××年減少xxxx。其中西施之問題是本年度的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。四、協助新產品的開發和產品及客觀性能測試。在協助新產品開發的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主

9、要因素。 五、跟蹤客戶的驗貨此項工作雖然比起××××年一次驗貨透過率高，但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。六、產品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。展望新的一年，本人力爭做好以下之工作計劃：一、樣品工作有效及時地完成率要達90，產品檢測與標準一致的準確率達98。二、1-5月份請技術部協助完成一套標準的檢驗技術指書。三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.0xxxx/臺。四、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產廠家)。加強質量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降

10、低成本。 【篇二】 一年以來，在局、部門領導的正確領導下，我站員工堅持以“十七大精神”的重要思想為指導，用心響應黨群號召，深入開展“學習實踐科學發展觀”。始終堅持安全生產工作以“保人身、保設備、保電2”為主線，奮力拼搏，用心投身于我局年初提出的各項工作目標中。 以加強設備管理、缺陷管理、基礎管理、等專業化管理為重點，配合我局春秋季安全大檢查等階段性的創一流工作。截止12月30日，順利的完成了我局下達的各項工作任務，累計實現長周期連續安全生產記錄7056天，現將我站本年度的工作總結如下： 一、站內基本安全生產工作狀況 安全生產是我站所有工作的重中

11、之重，加強對變電各種規程的學習;及時學習安全簡報、吸取事故教訓，嚴格“兩票三制”，規范操作，杜絕習慣性違章，用心參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。認真學習安全生產的方針政策、認真學習上級下發的各種安全文件安全簡報和事故通報，以實事求是的工作態度進行認真學習排查，找出安全生產中的薄弱環節和設備缺陷。 二、安全生產狀況統計 1、“兩票”執行狀況 20XX年112月我站理解調度指令一百二十一項，填寫倒閘操作票110份，進行倒閘操作1112項，執行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票15份，第二種變電站工作票七份，兩票合格率100%; 

12、我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實行(法制宣傳活動總結)模擬預演操作制度，努力實現誤操作“零”控制目標，為實現這個目標，務必加強日常操作的基本訓練，經常舉行反誤操作的訓練和演習，加大唱票監護力度，嚴格執行操作中的“四對照”。只有這樣，才能準確落到實處。 2、安全生產目標完成狀況： (1)必保目標：本站未發生電力生產人身重傷及以上事故，沒有發生有人員職責的一般設備事故，沒有發生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發生火災事故，沒有發生一般誤操作事故，全面完成了局下達的各項安全生產必保目標。 (2)控制目標： 人身輕傷事故：112月我站未發生電力生產

13、人身輕傷事故。變電事故、障礙、異常：112月我站未發生變電事故和障礙，發生變電設備異常7項。 4、儀器、儀表指示正常。 三、基本運行數據的統計 主變有功負荷8266千瓦，出此刻八月份，完成供電量2926萬千瓦時，占全縣電2供電量的6。9%。3854次操作1差錯，三個百日安全1事故。 四、緊抓反事故演習工作 我們結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理。我們將反事故演習和事故預想穿插在工前訓練和安全活動日中進行。我站在“安全月”的六月份，進行了有針對性的反事故演習，透過對事故的預想和演練，既提高了值班運

14、行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的潛力，確保安全運行。 五、抓職工培訓學習提高職工綜合素質 在資料上，我站聯系實際，有針對性，真正做到“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則。組織職工進行安全技術培訓，學習安全規程，講解安全注意事項，提高他們的專業技術素質和安全意識。在方法上，靈活多樣。透過采取群眾培訓、反事故演習、集中輪訓和業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業務技能和安全技能的薄弱環節培訓。 增強職工對客觀環境的分析潛力和應變潛力。在時間上，有長期規劃，短期安排。

15、制定了每月、每季的學習計劃，利用每月固定的學習時間進行學習，此外，還根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案。透過這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質。 六、抓禮貌生產與民主管理 我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓生產和生活環境，要求全站人員值班時做到著裝統一，并佩戴崗位證，內務整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔”，給大家創造了嚴格優美、舒適的工作環境。對環境衛生及班組衛生也職責到人，同時制定了一些監督考核辦法，提高了班組人員的禮貌生產自覺性。七、20XX年的工作重點 1、認真學習局、站領導的重要指示、講話，領會重要會

16、議精神，落實上級下達的各項工作。 2、進一步學習省公司下達的新“兩票”標準及有關管理制度，結合自身安全生產實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。 3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其構成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發生有著極其重要的好處。 4、用心參加反事故演習。對開展反事故演習應嚴格要求，演習的次數易少、易精，不易多，演習的形式應追求現場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習資料當成研討會來開展活動。 5

17、、規范自我現場行為，這是關鍵。事故的發生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現場作業人員的作業行為不規范。大型復雜的作業由于組織嚴密，現場作業規范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業容易出大事。所以，對簡單的作業不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環節也不能簡化。 6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動?；顒拥馁Y料應是多樣化的，能夠學習安全文件，也能夠對安全方面設施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動資料要找準主題不求面多。從根本上遏制違章、設備事故的發生，做到心中有數，防患于未然。 xx橋變電站在20XX的變電安全運行管理中，做了

18、超多深入細致的工作，這一點微不足道的成績是局領導關心和指導的結果、離不開主管領導對我站的幫忙和支持、更離不開全站員工的共同努力。當然，我站按現代變電管理要求，我們還存在較大差距，我們將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全生產基礎工作，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為建設“一強三優”的現代化供電企業而努力奮斗。 【篇三】 一、2010年工作總結 2010年即將過去，我帶領全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產供電任務，職工隊伍和諧穩定，確保了各項技術經濟指標基本完成。至11月30日止，全年各項技術經濟指標

19、完成狀況如下： 一年來，我主要做了以下幾個方面的工作: (一)、認真貫徹落實上級各項制度、措施，取得全年各類事故為零的好成績。 1、深化安全專項活動，實現安全事故為零。圍繞“安全生產年”的總體布署，認真組織開展2010年以“安全發展、預防為主”安全生產月活動，按照公司“精益生產、精細管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認真開展崗位危險源辨識和風險評價、環境因素辯識活動、“消除隱患，確保人身安全”專項檢查活動，共查處并整改隱患48項；組織開展了安全知識培訓；組織開展“我要安全，我懂安全，我會安全”大討論等。透過以上活動的有效開展，實現了安全零事

20、故。 2、提高員工職責意識，實現職責事故為零。 深入組織開展“在崗一天，干好八小時”大討論活動，加強崗位操作工人職責心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態度，并在日常工作中關注工作細節，細節決定成敗，我們全站職工在日常點檢、操作、維護工作中都嚴格要求自己，注重細節，發現任何一點缺陷及時反饋，對發出的任何一個信號都認真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得職責事故為零的好成績。 3、嚴格落實兩票制和操作確認制，實現操作零事故。 認真開展“學標準、知標準、守標準”培訓活動每周組織學習崗位作業制度、高壓電氣安全工作標準，以及操作確認資料，并嚴格督促實施，發現

21、違規，堅決按制度考核，實現操作零事故. 4、轉變思想觀念、提高服務意識，確保了供電質量。從今年元月份開始，認真貫徹廠“轉變思想觀念、提高服務意識、嚴格內部管理、樹立動力形象、實現質的飛躍”的工作理念，透過組織開展“五米板水質問題”大討論、活動，提高崗位員工服務意識，密切關注電壓狀況，及時向調度反映狀況，及時投退電容器，確保了用戶的電壓質量，用戶投訴率逐月降低。 5、認真貫徹廠挖潛增效措施，完成降成本任務 全體用心參與，認真監測功率因素和需量以及負荷狀況，及時與調度溝通聯系根據自發電量和用戶的負荷狀況動態調整運行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購電價格，功率因數

22、持續在0.96以上，確保了挖潛增效指標超額完成。 （二）、強勢推進TPM工作，用心開展小組活動 大力宣傳TPM理念，每周組織學習TPM知識，全站職工充分了解TPM，基本樹立了全員設備管理理念，成立TPM活動小組，以小組為單位用心開展了六源排查、改善提案活動，自主保全活動、和OPL教材 的編寫和培訓工作，至今共查出六源問題375條，自主解決360條，透過對這些問題的整改，現場作業環境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創造力條件。完成設備自主保全144次，提出改善提案295條，透過改善提案活動的實施，不但激活了小組團隊的凝聚力，更有效地提高了員工自主發現問題、提出問

23、題和自主解決問題的潛力。編寫OPL教材107篇，并全部實施培訓，使員工提高對現場環境和設備認知和了解。同時，建立了全員包機管理制度，實現“臺臺設備有人管，人人肩上有職責”，較好地發揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費和損耗.示范機臺、樣板機臺都驗收合格。 (三)、順利完成各項檢修、預試和大修項目 2010年，除10kv0B段母線外其它打各電壓等級的預試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運行正常。三次成功完成對604電流互感器帶電加油。 （四）主動學習，提升自我，傳授技藝：本人用心主動參加了培訓中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓班，多方面充實自己，并用心認真參加了廠組織的TPM、消防、安全、形勢任務、現場急救等多項知識培訓，并轉授給全站每位員工；每周對全站人員進行安全、