1、版本/ 修改狀態(tài) :01 / 00超市采購(gòu)工作方案報(bào)告通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 超市采購(gòu)工作方案

2、報(bào)告通用范本使用指引：本方案文件可用于對(duì)自我想法的進(jìn)一步提升，對(duì)工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問(wèn)題對(duì)象和影響范圍， 分析問(wèn)題提岀解決問(wèn)題的方法和建議， 本錢(qián)規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。1、工作說(shuō)明： 公司采購(gòu)員的職貴是盡可能選擇和保持豐 富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià) 值，超市采購(gòu)員工作方案。2、根本規(guī)定事項(xiàng)1) 作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠 誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴 會(huì)，違者斗議公司有關(guān)規(guī)定處理。2) 采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) , 防止采購(gòu)假冒偽劣商品

3、及被廠商蒙騙。3) 采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí) , 慎 重選擇商品/建AZ商品組纟只/控制商品結(jié)構(gòu)/去除 滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的 快速周 轉(zhuǎn)及新鮮度。4控制毛利 , 盡量到達(dá)目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo) 售業(yè) 績(jī)/ 完成目標(biāo)值。5采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題 z 對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖MODULER,促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。6采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化 , 掌握市場(chǎng)信息7采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化 , 及時(shí) 調(diào)節(jié) 受影響的商品的庫(kù)存。8 采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng) , 了解商情、 客情, 以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。9采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道 z 尋找 充足的貨源，防止脫銷(xiāo)。10 采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。11采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12 采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù) , 分析 銷(xiāo)售 狀況，并及時(shí)做出整改措施。13 采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)方案，并策 劃實(shí) 施。14 采購(gòu)應(yīng)了解商品特性 z 并突顯其特 性。3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外 , 還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法 規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;商品平安期限 ; 商品品質(zhì)的區(qū)分方 ;銷(xiāo)售技巧；商品功能；商品的制作技術(shù) ; 商品制造本