1、班組平安員的“四戒正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 班組平安員的“四戒正式版使用注慮：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而

2、實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況 作相應(yīng)修改，請?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。、戒口訥。平安員要履行好崗位職責(zé)，就要敏于行，善于言，戒口訥。在班組平安管理中要多動(dòng)口 對 平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和政策進(jìn)行宣傳，對平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī) 范進(jìn)行講解，對生產(chǎn)過程中的平安考前須知進(jìn)行 提醒, 對職工生產(chǎn)過程中的不平安行為進(jìn)行糾正。1、戒心軟。所謂“心軟就是不敢嚴(yán)格要求，不敢碰碩，不敢堅(jiān)持原那么。對于班組平安員而言，心 軟是 能力弱的表現(xiàn)，是原那么性差的表現(xiàn)。平安員要從 平安工 作關(guān)乎企業(yè)開展和社會(huì)穩(wěn)定的大局認(rèn)識問題， 做到在安 全工作中不隨波逐流，不人云亦云，不愛惜 情面，敢于 堅(jiān)持原那么

3、。二、戒技差。平安員是班組職工在平安工作上的 主心骨，是班組平安工作的領(lǐng)頭人，因此要加強(qiáng)平安 生產(chǎn) 各項(xiàng)法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，做到各項(xiàng)規(guī)定透徹掌 握，爛熟 于心; 要加強(qiáng)平安應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，做到臨 危不亂，處 置得當(dāng); 加強(qiáng)設(shè)備裝置的工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)， 做到流程清楚， 知曉原理 ; 要加強(qiáng)動(dòng)手能力的訓(xùn)練， 做到對設(shè)備流程能 夠熟練操作，對平安隱患能夠及時(shí) 發(fā)現(xiàn)，科學(xué)判斷，快 速處理。四、 戒拖拉。班組平安員要樹立平安工作無小事 的 思想，自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“今日 事今 日畢的良好習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班 出現(xiàn)的 問題在當(dāng)班內(nèi)及時(shí)處理，不把工作任務(wù)帶到下 一個(gè)班， 更不能把事故隱患帶到明天。此處輸入對應(yīng)的公司或組織名字Enter The