1、工作方案結(jié)尾展望未來 根據(jù)公司要求，結(jié)合工程部、自身工作情況，認(rèn)真梳理總結(jié)xx年工作，謀劃xx年工作，以確保手頭工作順利開展，促進(jìn)公司開展。 第一局部 xx年工作總結(jié) 一、工作完成情況 xx年01月至09月在涵翠苑c區(qū)綠化工程部主要完成的工作 1、主持工程部搬家：協(xié)助工程部的組建，組織兩次工程部搬家工作，為工程的順利施工創(chuàng)造了準(zhǔn)備條件。 2、辦公：辦公文件、文檔資料進(jìn)行分項分類，歸檔；完成日常辦公工作等。 3、技術(shù)：認(rèn)真識圖、讀圖、把握節(jié)點詳圖；提出圖紙會審紀(jì)要；根據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場測量、定位、放線；復(fù)測已完成的技術(shù)工作。 4、施工管理：協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度的管理，調(diào)度機械設(shè)備，確保按搶工期方

2、案完成。 5、人員管理：在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、同事的積極配合下，參與人員調(diào)度管理，確保工程有條不紊的進(jìn)行。 6、材料：根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工，以及倉庫庫存情況，準(zhǔn)確計算材料用量，上報材料使用方案，對接材料進(jìn)場、收料、入庫、管理、使用。 1 7、結(jié)算：完成涵翠苑c區(qū)化糞池、雨污水配套工程結(jié)算，匯總簽證、工程量上報工作等。 8、參加局、公司、工程部組織的各類會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，觀摩學(xué)習(xí)，外出考察，承當(dāng)局“創(chuàng)客之家”局部工作。 xx年09月至12月主要完成的工作 在北京林業(yè)大學(xué)參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，主修課程園林工程、園林樹木栽培養(yǎng)護(hù)學(xué)、園林樹木學(xué)、風(fēng)景園林設(shè)計、園林植物景觀規(guī)劃、園林植物應(yīng)用設(shè)計；輔修課程景觀生態(tài)規(guī)

3、劃與修復(fù)技術(shù)、園林花卉學(xué)；旁聽了海綿城市建設(shè)，垂直綠化等課程；參加了多個知識講座的聽講學(xué)習(xí)。 二、取得的成績 xx年度個人被評為房管局最美，在各類長跑、登山比賽中獲得過獎項；工程部被評為先進(jìn)班組。 三、存在的問題 雖然在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題： 1、個人：人員管理上還不夠大膽；協(xié)調(diào)解決問題還不夠果斷；管理方式方法有待創(chuàng)新；現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏。 2、班組：作業(yè)隊伍管理人員素質(zhì)有待提高，各班組施工人員局部業(yè) 2 務(wù)素質(zhì)較差，思想意識不到位，方案得不到落實，執(zhí)行力度差，整改不到位。 第二局部 xx年工作方案及公司開展建議 新的一年面臨的環(huán)境更加

4、艱巨；xx年的工作也給了我們很多教訓(xùn)，結(jié)合十三五規(guī)劃及行業(yè)、公司現(xiàn)狀，我們必須超前謀劃，嚴(yán)格把控，竭盡全力，積極響應(yīng)，有力組織，全面推進(jìn)各項工作的'順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和品質(zhì)提升，做到以下幾點： 一、個人方面 1、加強理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高個人素質(zhì)；敢于大膽管理。 2、積極、主動、踏實肯干，努力干好自己的本職工作。 3、增強團(tuán)隊意識，集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。 4、做好組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。 5、重視平安管理，狠抓不懈，把平安放在各項工作之首。 二、工程管理方面 進(jìn)一步提高工程管理水平，改良質(zhì)量控制方法、手段，提前謀劃進(jìn)度控制，嚴(yán)格監(jiān)督本錢控制過程，做到平安

5、文明施工。 1、抓好質(zhì)量管控，從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)，提高質(zhì)量意識。 2、抓好平安文明施工管理，明確責(zé)任、完善，加大平安宣傳力度和平安文化建設(shè)力度。 3、合理安排進(jìn)度，嚴(yán)格按照甲方的總進(jìn)度方案執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理、工程部組織的例會。 4、加強本錢控制，抓好本錢管理控制，做到預(yù)算相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；對廢棄料實行合理控制。 三、公司開展建議 1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)形式，積極拓展新的行業(yè)空間； 2、練就綜合管理，能擔(dān)重任的工程部； 3、篩選班組，組建靈活機動的公司管理下的班組隊伍； 4、積極尋找外部優(yōu)秀施工班組； 5、改變管理方式，讓人人敢擔(dān)責(zé)任，愿意付出。 回憶過去，雖然遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部有條不紊的帶著下、大家團(tuán)結(jié)一致，克服困難，取得了一定的成績。新的一年面臨的環(huán)境更加艱