1、標準化管理工作總結 標準化管理工作總結 標準化管理工作總結 強力推動項目標準化建設努力提升科學管理上水平 xxx集團第xx工程有限公司機關標準化管理工作總結 隨著公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。為 此，201*年公司以集團公司確定的“標準化管理年為契機，按照集團公司開展“標準化管理年活動的具體要求和總體布暑，在已經建立、實施和堅持的“三體系管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實“規范企業管理行為，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規范化鐵路建設“六位一體的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學

2、習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深入、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。 一、標準化管理工作推動狀況 一、認清形勢，提升熟悉，把強化標準化管理工作放到重要位置。 近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產值連革新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經營規模的擴展，企業安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把201*年確定為“標準化管理年。于

3、是，我司借機把鞏固、深入和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規范機關工作、提升機關效能的重要途徑。 為此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組，公司黨政主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組保持“五項原則推動機關標準化管理：一是保持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是保持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓革新，大膽吸納、融合一切先進的、合適工作特點的標準化管理新理念；三是保持全員參加，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求；四是保持以人為本，著力營造關心人

4、、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交“標準化管理對標自查報告，并接受監督。同時，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同布暑、同落實、同考核。把 標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平常工作中，營造出全員參加的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、

5、上臺階。 二明確目標，精心組織，強力推動公司標準化建設。 標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是保證標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理推動工作： 一是明確目標，制定推動計劃。為更好的推動公司標準化管理，實現企業管理質量繼續提升， 我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段的推動計劃。計劃具體的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保證。二是加強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班。培訓班在3月份共開展了3次培

6、訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部關于推動鐵路建設標準化管理的實施看法鐵建設20xxxx號文件及標準化工作流程。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了標準化項目部及標準化工地。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了標準化作業及集團公司工程項目管理手冊集司工程20xxxx號文件。通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大

7、提升，在3月末，通過收集三次學習效果的狀況反饋，最大限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司標準化工作流程中與自身相抵觸的規章制度，從“特別指導性、操作性和特色性出發，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了標準化管理手冊。并將“手冊及時下發到了公司各業務系統，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。 四是對標查改，追求標準化實效。依據制定的標準化管理推動計劃，我司積極組織了“對標自查整改活動，依據自查結果，不斷改善。在工作中，公司機關開展了

8、對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。 三、上下聯動，扎實推動，大力提升項目標準化管理水平 公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全員參加，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節為核心，進一步提升公司標準化管理水平，提升企業的繼續盈利能力。 1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，強化對重點工程建設的組織協調工作，特別是對xx、xx等鐵路線進行了重點督導

9、，強化指揮，施工中出現的特別問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是強化工期目標管理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。三是強化施工技術管理，抓好施工組織制定和技術方案的編制與審核。 2、控制項目成本管理。保持“標準明確、程序清楚、現場文明12字方針，實施精細化管理。一是強化新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是強化合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節流。四是抓好物資

10、設備管理，嚴把八大關口。五是強化經濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態。 3、規范項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是強化安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提升。六是強化工程質量過程監控，質量通病有效整治。 四、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進企業發展。 推動標準化管理的重要目標，是保證企業通過規范科學的管理創造企業效益、健康繼續發展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化

11、、年輕化、科學化方向發展；項目經理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提升，經濟效益穩步增長，管理成效初步顯現。公司各級領導工作重心下移、前移，常常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，201*年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創歷史新高，企業浮現良性發展局面：完成營業收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續七年榮獲xx“企業百強；完成新簽合同額x

12、x.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產推動有序；基礎管理得到強化；科技革新成效顯著；隊伍結構得到改善；企業文化不斷推動；和諧企業繼續穩固。 二、推行標準化管理工作的收獲及啟發 通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的 繼續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識顯然加強，工作作風顯然轉變，工作效率顯然提升。我們深入體會到： 1、領導重視，各職能部門聯動配合是推動標準化管理的基本前提。 施行證實，要貫徹、落實、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，

13、標準化 管理工作才干得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新狀況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才干把標準化管理工作落到實處；只有改革和革新標準化管理工作，才干進一步整合內部資源，加強企業競爭力。 2、強化學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。 在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的 系統培訓學習，讓機關全體干部職工深入熟悉到推動標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，加強了標準化管理意識，為推動標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過標

14、準化管理手冊的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是通過貫徹實施標準化管理手冊要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。 3、更新觀念，提升項目管理水平是公司推動標準化管理的根本。 要全面提升我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意為焦點；以推動標準化 管理為手段；以提升項目管理水平和企業增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸施行。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。 近一年，通過推動標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍

15、有三個方面的問題和不夠需要改善：一是標準化管理與機關實際相結合。二是提升為項目服務的水平。三是文件的繼續改善，使其更具指導性和可操作性。 二一年十二月三十日 擴大閱讀：7s及標準化管理工作總結 201*年7s及標準化管理年終總結 為全面貫徹落實7s及標準化管理活動，進一步強化企業內部管理，在農二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現場管理，強化了制度建設，提升了員工素養，使得7s及標準化推動工作有效展開，取得了顯然成效。201*年分公司主要做了以下工作： 一、取得的成效 1、注重宣揚、培訓工作，將7s入腦、入心 201*年分公司共進行了四次培訓，其中參加股份公司安排的7s督導

16、培訓1次，果蔬公司組織的7s基礎知識培訓1次，自行組織培訓2次。通過培訓強化了員工7s管理的理論知識，提升了人員的7s推行技巧，員工的整體素養有了較大提升，對工作的開展起到了積極的促進工作。在非生產期分公司利用天天早上集合開晨會的時間，大家齊聲誦讀學習7s記憶口訣及基礎知識，暢談自己的心得體會，分享推廣經驗，提升員工的綜合素養，將7s工作深入的開展下去，人人參加、共同進步。 為做好7s、標準化管理的宣揚工作，分公司改換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報5期，懸掛橫幅6條，在冠農報發表7s稿件6篇，大力宣揚7s及標準化管理的重要性，使員工從思想上提升意識，并將6s標識全部改換成7s標識，更強化調

17、節約的重要性，在工作中提倡節約、杜絕浪費，降低各項生產成本。 2、強化管理控制，降低生產成本，推廣7s成功做法 分公司材料庫房是7s推廣最成功的模板，各項物資擺放整齊有序，數量清楚，并結合今年的erp系統，做到了第一時間掌握各種材料的庫存狀況，有效保證了車間的正常生產所需。生產車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀，做到了形跡管理，節省了找工具的時間，點檢能夠做到一目了然。 分公司自從推行7s管理，尤其是增加了第七個s之后，分公司在節約方面取得了很大成效。推行7s管理之后，分公司由兩輛車減少至一輛車，節省資金10約萬元，每年節約油料約3萬元。辦公室花費3000元安裝一臺凈水器，作為直飲水飲用，每年節約

18、純凈水費3000約元。車間花費3萬元制作兩臺平板車，用來倒運成品，每年節約油料費用約6萬元。 原有的四臺叉車由于長期使用，磨損大，耗油量大，且外觀破舊，性能跟以 1 前相比遜色很多。為降低叉車的油耗，使叉車能夠完好的使用，分公司將叉車進行認真拆解，小問題自己處理，碰到棘手的及時與廠家服務人員聯系溝通，省去了中間環節，修理費用大大降低，為徹底改變叉車外觀形象，分公司購買了膩子、漆等材料，四臺叉車僅僅花費500余元，此舉節約資金約2萬元。 在此基礎上，分公司還將叉車進行編號，明確叉車工職責，并認真做好叉車出行記錄，交接班時將叉車進行全面的檢查。通過這些措施的落實，叉車工對叉車愛護有加，定期將叉車進

19、行保養，有效保證了叉車的長期完好使用。 3、積極開展qc、合理化建議及問題改善活動，節能降耗，提升效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動，在6月份農二師工業局舉辦的qc及合理化建議公布會上，分公司參賽的課題減少番茄丁罐頭次品率獲得了二等獎的優異成績，并參加兵團質監局組織的qc成果公布會，獲得了二等獎，共計獎勵1800元。今年分公司共開展了五項“五小活動，其中神農蒸發器的水路系統技改通過果蔬公司驗收小組的驗證，通過實施，節約了生產時間，消除了安全隱患，并便于員工的操作，并獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產小罐產品，沒有進行驗證。此項活動的開展有利于激發員工的聰慧才智，并能有效降低生產

20、成本，提升產品質量，對公司的長遠發展意義重大。 4、落實安全制度，做好安全預防工作 為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進行了安全及消防培訓，并于5月12日進行了一次實地消防演練，使員工掌握了消防器材的使用方法，邀請巴州醫院急診科資深醫生進行現場講解急救知識，使員工學會了應急救援的基本常識，提升全員安全技能及安全意識。嚴格遵守各項規章制度，叉車工、電工、司爐工、水處理工等特別工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標識，通過這些措施及制度的落實，提升了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的順利開展。 在8月份分公司暫時不開機，將人員主要安排做好安全維穩工作，全體員工統一認清當前形

21、勢，積極開展自救、自防維穩工作，積極布暑廠區內包輔材料、成品的堆放管理，強化自我保護意識，切實維護好公司財產安全、職工的生命安全，保證廠區平安穩定。由分公司中層領導帶班，組成防爆維穩小分隊全天24小時在廠區內巡查，每班人員佩戴袖標、手持木棍，列隊深入廠區各個角落，真正做到保護好員工生命安全，維護好公司財產利益。 2 在冬休期分公司7s管理工作毫無松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報，及時整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點檢消防器材，保證正常使用，同時對保安進行培訓學習，外單位車輛強化了登記管理，保證了廠區的安全穩定，在節假日安排領導帶班值班，并由綜合辦催促檢查，保證了人員在崗值班

22、。 二、定期檢查考核，發現問題及時整改，穩步推動7s管理1、嚴格考核，表彰先進，提升素養 按照制定7s及標準化檢查考核辦法，分公司每周五進行一次7s及標準化工作檢查，檢查后及時召開總結會，對存在的問題進行整理落實，簽字確認并要求限期整改，對沒有按時完成的進行通報批評并給予每項不符合項50元罰款，嚴格細節管理。每月按考核標準不定期對班組級個人進行考核打分，分數高于100分的獎勵紅旗一面，并將此結果作為年終評優的重要依據，此舉激勵了員工的工作主動性，強化了制度的服從性。 為做好安全工作，分公司在五個關鍵崗位上設置了安全綠十字，天天進行一次考核，出現事故則以紅色標識，未出現安全事故則以綠色標識，激烈

23、員工互相競爭，并將考核結果納進年終評優，通過此舉有效的提升了員工的安全意識，并能夠自覺使用安全用具，有利于安全工作的開展。 通過檢查考核，生產現場及辦公區有了很大改觀，員工的素養也有了很大提升。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評為第一名，并獲得獎勵201*元。分公司內部共罰款6人，515元，獎勵5人，160元。 2、改善現場，創造優良的工作環境，樹立一流企業形象 分公司7s推行辦檢查發現打包現場衛生較差，紙箱標簽等堆放雜亂；車間檢修現場零部件存放不規范，擺放不整齊；貨場篷布未進行遮蓋處理；車間入口風屏存在安全隱患，車間控制室推拉門損壞，化驗室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現的問題，推行辦都要求限期進行整改，以改善現場工作環境。分公司領導的高度重視起到了關鍵工作，帶頭進行檢查實施，在員工中樹立起了榜樣。 分公司把標準化管理工作認真貫徹于每個崗位，連續多次的檢查、考核和整改，使廠區的面貌發生了較大變化，員工素養有了很大提升，進一步提升了全員 3 對7s及標準化的認知程度。 三、存在問