1、人事考核總結范文 人事考核總結 自接到新華水電投資股份關于2xx-x年度工作的通知后，沖乎爾公司按照通知要求，積極行動，提出要求，對公司進行了2xx-x年度考核、總結及評比工作。現將考核工作匯報如下。 沖乎爾公司高度重視人事考核工作，成立了以總經理楊斌為組長的考核領導小組，下發了關于2xx-x年度人事考核工作的通知，對考核工作提出要求：一是要堅持實事求是原那么，客觀公正地對自己的工作作出評價，總結成績，找出存在的缺乏，提出切實可行的整改措施，列出明年的工作方案;二是要求全體員工要把考核總結的過程作為總結成績、尋找差距的'過程，作為進一步理清工作思路、發奮向上的過程，從而激發員工的積極性

2、和創造性，提高工作能力與業務水平。 在11月22日新華水電投資股份考核組對沖乎爾公司的考核中,公司副總經理張建敏、田忠勇，總會計師鄭鎮波作了述職報告，他們從德、能、勤、績、廉等方面對自己作出了客觀的評價，查找了自身在思想、工作、作風、廉政等方面存在的問題，進行了深刻分析和自我剖析，提出了整改目標和今后努力的方向。公司員工聽取了領導班子成員的述職，并進行了打分。11月26日下午，公司召開全體員工大會，公司部門負責人、員工從思想、廉政，工作態度，工作能力，工作業績，工作執行力分別進行了述職和總結。每位員工都能客觀公正地對自已作出評價，提出明年的工作思路，還對公司開展提出了建設性意見。考核采用打分制

3、(百分制)，根據考核分數進行格次評定，部門領導對本部門員工進行了評價，公司進行了審核。最后評出優秀 17名、稱職5名，沒有根本稱職、不稱職員工。 本次考核準備充分、組織有序，做到了自評不夸大，不走形式，不走過場，不敷衍了事，既總結了工作的成績、取得的經驗，突出了工作中的亮點，也找出了存在的缺乏，分析了原因，理清了思路，到達了有所感悟、有所收獲、有所提高的目的，為提高全員素質奠定了根底。 年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好

4、，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否那么悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否那么會給人一種“注水肉”的感覺。 要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力翻開一個工作新局面”。

5、 中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡送”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語 所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否那么會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否那么把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀 如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務多少次”、“平均每天接 多少個”、“平均每年有多少天在外”、“累計寫材料多少頁”等等。 但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，比照強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎? 要點四:用好序列號 序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注