1、公司總經理20XX年終任職演講稿范文精彩導讀：在生產經營工作方面：以年工作報告精神為 指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目 成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石 料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的 工作重點是：加大精細管理力度我作為總經理，我有信心帶領公司新領導班子成員，繼 續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結 奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、 發展我 在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全 體員工表態：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我

2、將發 揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶 領全體員工把各項工作做我。2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領 導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼 續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠 道，力爭年底中標合同額突破 10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化 各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工 法、作業指導書的規范應用， 抓關鍵施工的新技術、 新工藝、 新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形 成競爭優勢。4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，

3、加強項目成本管 理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅 度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重 點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已 過半，截止 5月底已完成計量產值 2.43億元，占年計劃 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計 量產值6億元，力爭突破 8億元。5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理 中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對 人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人 力資源真正成為公司的優勢資源。6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創 新，強化團隊執行力，提升項目形象力

4、，使公司整體能力和 素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和 場競爭力。在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭 腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、 如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不 足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間 管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發 展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司 要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不 斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足 發展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下， 在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新 經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公 司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階 段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫