1、公司培訓會議紀要公司培訓會議紀要模板會議時間：會議地點：培訓主題：培訓人員：與會人員：一、工程總包合同的培訓。其次，木次培訓對有關工程量清單；投標人所報出的投標價格所 應包含的內容；以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包 方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重 要指示。再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表；組織 機構和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表（項目經理）;誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進度款支付；可 調單價的'材料/設備；措施項目費的影響。最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義 務；總承包商對分包商

2、及指定供應商的責任和義務；發包人供應材 料、設備相關注意事項；發包人供應材料設備的款項。二、對現場簽證管理問題的培訓。現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現 場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的 責任劃分；城市公司成木管理部的責任劃分，建設單位代表的責任 劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包折： 現場簽證執行原則；正常類現場簽證辦理流程；特急類現場簽證辦 理流程；現場簽證辦理要求等。三、有關招采、工程類合約制度的培訓在這次培訓會上，XXX首先

3、就新版制度優化內容做了簡要介紹， 并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采 購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用 范圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規范性；開標、 評標、定標。2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程 和標準；調整議標流程；調整直接委托流程等。最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存 在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下 達的各項工作任務。公司培訓會議紀要模板篇2XX年第3

4、7期簽發人：會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時會議地點：指揮部第三會議室主持人:邵衍偉會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公 司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：一、安全管理方而：公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安 委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參 加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。 會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施 工相關的問題進行磋商。二、質量進度管理方面:三、內部管控方而：2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主 動地與

5、其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路, 制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接 的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主 要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做 好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。4、送岀工程方面目前己發生費用，計劃部、財務部等要單獨列 支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆 在一起。5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身 體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求 進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去 廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。四、其他:1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏 理清楚，精心準備，