1、    試析高速公路工程施工的精細化管理策略    王倩摘要：伴隨著經濟的發展，高速公路項目數量不斷增多，要想從根本上保證其實際質量，就要積極落實系統化管理機制，秉持精細化控制原則，提升管理水平，完成保質保量的高速公路工程施工項目。本文對高速公路工程施工精細化管理內容進行了簡要分析，并集中闡釋了高速公路工程施工精細化管理對策，以供參考。abstract： with the development of economy， the number of expressway projects is increasing. to ensure the actua

2、l quality of the expressway， it is necessary to actively implement a systematic management mechanism， uphold the principle of refined control， improve the management level， and complete the quality and quantity of expressway construction project. this article briefly analyzes the refined management

3、content of expressway construction， and concentrates on explaining the refined management countermeasures of expressway engineering for reference.關鍵詞：高速公路；施工過程；精細化管理；對策key words： expressway；construction process；fine management；countermeasures：tu71 ：a ：1006-4311（2018）25-0063-021 高速公路工程施工精細化管理內容在高速公路工

4、程施工項目運行過程中，精細化管理機制是重點，相關部門要積極落實管理體系的同時，結合行業特點保證施工質量能滿足施工要求。在高速公路工程施工精細化管理內容中，要將精細化管理體系和質量標準作為項目的價值取向，從而建立更加精細化的財務管理和施工要點管理，保證管理項目能按照標準化流程和運行標準順利開展。并且，在高速公路建設施工以及施工管理工作開展后，要落實全面精細化管理，確保流程能滿足優化的需求，提升項目每個環節的基礎性質量，實現經濟利益和社會效益的最優化1。2 高速公路工程施工精細化管理的對策2.1 制定精細化指標標準在高速公路工程施工精細化管理工作中，標準化運行流程是最關鍵的項目，也是整個工程體系運

5、行質量保障機制的關鍵要素，因此，完善精細化指標標準體系較為重要，需要施工管理部門給予重視。精細化管理工作本身較為復雜且系統，加之高速公路工程項目涉及的內容也較多，因此，要將精細化管理體系和高速公路工程施工項目結合在一起，就要踐行生產管理機制、技術管理機制以及人員調配機制等，確保能對施工項目進行過程化監督以及控制，避免出現模糊化的質量管理體系。也就是說，在運行精細化管理指標標準后，對各個工序和運行環節進行系統化約束，能對具體問題提出量化依據，保證在精細化分析判定基礎上充分考核每個工序的完整性。另外，在指標標準監督管理工作中也要貫徹落實精細化管理機制，整合保障機制的同時，確保項目質量得以長效優化，

6、開展更加系統化的政府監督管控措施，建立施工單位自檢機制和社會監理體系協同發展的運行體系，保證施工質量得以保障。在推進精細化管理體系的同時，要將科學化管理項目作為根本，提升施工體系的完整性，優化指導機制的同時，切實貫徹落實規范化管理標準，一定程度上減少高速公路施工項目的盲目性，也為工程系統化發展提供保障。除此之外，在運行精細化管理標準的過程中想，相關人員要對質量管理項目和工程質量保障機制進行統籌管理，確保兩者能建立相互關聯以及相互促進的關系，從而真正落實精細化管理框架，提高整體管理水平。2.2 施工前期落實精細化管理為了從根本上提高高速公路工程施工管理水平，就要在施工前期踐行精細化管理要點。第一

7、，要集中整合和優化施工方案，施工方案的精細化管理至關重要，是決定整個施工項目安全性和穩定性的根本，需要相關部門結合數據建立核對控制機制，在設計圖紙會審的基礎上，有效核查具體的工程量，并且提高外業測量的準確性和精準度。針對現場調查內容對施工計劃進行動態化增減，及時和管理部門、設計部門進行溝通，有效維護管理工作的實際水平，提升勞動力優化效果。另外，在具體工作開展進程中，也要對人力資源、物力資源等進行統籌分析，確保相應的技術體系能貼合實際高速公路工程施工項目需求，從而一定程度上提高整體施工項目的根本質量。第二，要對地下設施進行綜合管控，為了保障高速公路工程施工的基礎水平，施工部門要對施工現場予以系統

8、化勘查和管控，有效對各類實施進行調控和分析，并且積極落實有效的監督維護機制，整合工作體系研究效果的同時，設定專門的管理人員開展實時監督。也就是說，施工部門和管線設施管理部門要建立良好的溝通，避免施工過程破壞重要管線，造成經濟損失和安全隱患。第三，要強化合同精細化管理水平，對于高速公路工程施工項目而言，管理體系中合同管理十分關鍵，和工程項目施工質量、施工進度以及施工體系等息息相關，這就需要工程項目管理部門對合同中的細則予以統籌審核，落實精細化分析和核對機制，嚴格管理分包項目的合同內容，提高管理效果2。第四，要提升施工設備、材料等配置體系的精細化水平，在高速公路工程施工過程中，為了保證整體運行質量

9、和綜合水平，相關部門要從宏觀角度升級施工體系的管理水平，整合管控效果的同時，對設備進行合理性規劃，提高管理效果和運行流程。需要注意的是，在對材料管理工作進行系統化管控的過程中，相關人員也要踐行精細化監督機制，在施工項目開始前對材料進行統籌檢測，首先要約束采購環節，完善規劃和整合機制，其次，在保證品質的基礎上落實系統化準備工作，適當多采購一部分材料，避免高速公路工程施工過程中出現材料管理不及時的問題，一定程度上提高高速公路工程施工的整體質量。2.3 施工過程中落實精細化管理在施工進程重要積極踐行精細化管理要求，整合施工體系的同時，確保能從技術、人員兩個方面建立對應的管理機制，促進高速公路工程施工

10、科學化發展。一方面，施工過程中落實技術精細化管理機制。只有建立嚴格的保障機制和過程控制，才能完善施工體系的實效性，因此，要對技術體系予以統籌性監督，利用施工作業指導書完善精細化管理和施工管理工作。對于技術人員的編制工作，要秉持人盡其才的崗位管理責任制管理，保證施工人員每一個施工步驟都有據可依，且能完善質量監督效果，為后續質量驗收工作提供保障。值得一提的是，在技術交底的過程中，要對可能出現的質量問題和產生原因予以分析，并且將預防方法也進行交底，從根本上提高施工人員的安全意識和認知水平。另一方面，施工過程中也要強化人員管理素質，建構完整管控體系的同時，整合建設項目的綜合水平。由于高速公路工程施工較

11、為復雜、人員眾多，因此，精細化管理機制就要結合實際施工項目開展針對性管理機制。要運行精細化人員管理，提升施工結果的一致性，實現管理水平和工程項目整體質量的優化升級3。2.4 施工后期落實精細化管理在高速公路工程施工項目結束后，施工管理部門也要積極強化后期管理工作，為項目竣工驗收提供保障。施工管理部門要強化后期監督管理體系的完整性和系統化程度，積極落實更加有效的收尾工作，整合處理管理水平的同時，維護自檢自查的運行機制，有效對工程項目展開系統化監督，并且結合具體問題建立具體的處理方案，保證工程項目的完整性。若是在檢查工作開始后發現材料存在不完善的問題，就要進行重新填制或者是補全處理，確保工程項目質

12、量的完整性以及運行體系的規范性，提升工程項目的整體質量。除此之外，相關部門要積極踐行統籌性較好的工程體系審計和決算處理，保證管控效果的完整性。高速公路工程施工部門要對施工進程中的各個項目進行綜合監督和精細化管理，而整個工程項目的項目負責人要按照合同中的具體條款落實具體管理機制，約束施工行為的實效性和根本質量。3 結束語總而言之，在高速公路工程施工監督管理工作體系內，要秉持精細化管理原則和理念，建立健全統籌性較好的管控機制，全面分析具體問題，提升關鍵性因素的處理效果，確保施工項目能按照預期有效運行，提高精細化管理體系的完整程度，借助全過程精細化管理，促進高速公路工程施工項目的和諧化發展，真正踐行經濟效益