1、物流企業采購管理中存在的問題與解決措施調查報告 然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距,尤其在中國參加世貿組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是采購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的采購流程不科學,采購機制不合理,物流采購供給鏈采購本錢太高,不利于生產和銷售。 鑒于上述情形,企業必須要敢于面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否那么就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實! 企業要進行生產經營活動,就要采購原材料,

2、采購作為物流的第一個環節,它的本錢上下對于整個生產的總本錢有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流本錢的分析,通過分析,找到控制和降低本錢的途徑,從而提高企業整體經濟效益。 (一)降低采購物流本錢與經濟效益的關系 在進行本公司的物流問題分析之前,在這里首先分析一下降低采購物流本錢與經濟效益的關系。 1.從微觀的角度觀察 從微觀的角度看,降低采購物流本錢給企業帶來的經濟效益主要表達在以下兩個方面: (1)由于采購物流本錢在產品本錢中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流本錢意味著擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。 (2)采購物流本錢的降低,意味著增強企業在產品價格方面的競爭優勢,企業可以

3、利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,并以此為企業帶來更多的利潤。 2.從宏觀的角度觀察 從宏觀的角度講,降低采購物流本錢給行業和社會帶來的經濟效益表達在以下三個方面: (1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到一個新的水平,那么,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對于一個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。 (2)全行業物流本錢的普遍下降,將會對產品的價格產生影響,導致物價相對下降,這有利于保持消費物價的穩定,相對提高國民的購置力。 (3)采購物流本錢的下降,對于全社會而言,意味著創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞

4、動和活勞動得到節約。實現以盡可能少的資源投入,創造出盡可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。 (二)企業采購物流問題分析 通過對降低采購物流本錢與經濟效益的關系的分析,筆者認為加強企業的采購供給鏈管理是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在采購物流方面主要存在以下三個方面的問題: 第一,采購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的采購價格與供給數量經常調整變動。采購人員是企業采購工作的執行主體,因此,采購人員的素質上下,會直接影響企業采購的效率、質量和效益。 第二,采購績效評估制度不健全,當完成一項工作后,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的缺乏,也不會為

5、將來的工作提供借鑒,當然采購工作也是一樣。 第三,供給商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供給商,價格過高,影響企業正常生產;當物資供過于求時,許多供給商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關系的供給商。 根據上述分析,針對企業采購物流存在的問題,采取如下對策:加強采購人員管理,實行采購績效評估制度,加強供給商關系的管理。 (一)加強采購人員的管理 要降低采購本錢,關鍵是要加強對采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質,設置科學合理的崗位,使人盡其才,以保證采購任 務的完成。 1.企業采購組織 要保證采購工作的順利進行,在企業內部應建立一個高效率、團

6、結協作的采購團隊,不同的團隊成員發揮不同的采購功能。 企業采購組織的人員,一般由如下人員組成:市場及需求分析員、供給商管理人員、采購方案員、進貨管理人員、采購質量管理人員、庫存管理人員、采購統計分析人員、財務與 本錢核算人員、采購人員及采購經理人員。 2.采購人員的選拔標準 加強對采購人員的管理。只有選擇了精練能干的采購人員,才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。 (1)才能方面 首先,采購人員必須具備本錢意識、精打細算的價值分析能力,其次,要具備本錢效益觀念,要買價廉物美的物品,隨時將投入與產出加以比擬。采購人員還要具備預測能力,根據物品原材料價格的漲跌及其幅度,判斷采購本錢受

7、影響的幅度,從而對物品將來的供給趨勢做出合理的預測。另外,采購人員應有很好的表達能力、良好的人際關系和專業知識。 (2)品德方面 采購人員必須以企業的利益為重,采購人員必須恪守職業道德,決不能見利忘義,圖一己私利而損害整個企業的利益。采購人員要有敬業精神,要盡心盡力地做好本職工作,要時刻注意不要出現缺料或缺貨的情況,負責按時調度所需的貨物或物料,使企業的生產經營活動正常進行。 (二)實行采購績效評估制度 越來越多的企業管理者認識到一個采購部門在整個企業中發揮的巨大作用,尤其是一個配備了有能力的雇員和恰當組織的采購部門。定期合理地評價采購部門的績效可以節省費用,直接增加企業利潤。 采購人員工作績

8、效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種評估方式。 1.定期評估 定期評估是配合公司年度人事考核制度進行的。一般而言,如果能以目標管理的方式,也就是從各種工作績效指標中選擇年度重要性比擬高的工程中的幾個定位績效目標,年終按實際到達的程度加以考核,那么一定能夠提升個人或部門的采購績效,并且,這種方法因為摒除了“人”的抽象因素,以“事”的具體成就為考核重點,也就比擬客觀、公正。 2.不定期評估 不定期績效評估,是以專案的方式進行的。比方公司要求某項特定產品的采購本錢降低10%。當設定期限一到,評估實際的成果是否高于或低于10%,并就此成果給予采購人員適當的獎勵。此種評估方法對采購人員的士氣有巨大的提

9、升作用,此種不定期的績效評估方式,特別適用于新產品開發方案、資本支出預算、本錢降低的專案。 (三)加強供給商關系管理 企業應堅持以經濟效益為中心,以降低采購本錢為立足點,合理選擇供給商,充分發揮創造性采購的作用。 1.合理選擇供給商 市場經濟條件下,企業采購的外部環境發生了重大變化,主要表達在進貨渠道多、價格差異大、質量難以控制、采購風險大等方面,這對企業采購工作提出了新的要求。企業必須轉變原有的采購觀念,根據供給商的數量、對供給商的了解程度、采購物品的特點、采購的規模以及采購的時間性要求等具體確定。選擇企業非主要原材料的供給商,憑經驗采用直觀判斷法,一般采用采購本錢比擬法選擇采購本錢較低的供

10、給商。 對供給商的選擇與評估比擬關鍵的一點就是要求產品質量穩定,還有供給商的效勞質量、管理質量。對供給商進行選擇和評估之后,應該對他們分別建立檔案,便于對供給商分類管理。對供給商進行分類的時候還要特別注意動態的問題,就是不能給供給商固定級別,應該根據評估結果隨時為他定級,成績 供給商就應該被淘汰。 2.與供給商建立和維持戰略伙伴關系 建立企業與供給商的戰略伙伴關系,是指存在于客戶及其供給商之間的、雙方合作的、長期的產品交易關系。這是一種基于相互信任,通過彼此間的信息溝通,實現風險共但和利潤共享的一種企業合作關系。雙方通過精誠合作所產生的利潤比各自獨立運作所產生的利潤大,因而,這是一種雙贏的企業營運策略。建立企業與供給商的戰略伙伴關系有利于企業提高生產效率,提高經濟效益,還有利于降低交易本錢。 要與供給商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關系,對不同的供給商采取不同的鼓勵機制,利用價格鼓勵使供給鏈利潤的合理分配有利于企業與供給商的合作的穩定。利用訂單鼓勵機制使供給商獲得更多的訂單,還有商譽鼓勵、信息鼓勵、淘汰鼓勵和組織鼓勵等鼓勵機制。 采購是企業供給鏈的源頭,對于企業來說,采購活動是一項很重