1、廠長助理工作總結 廠長助理工作總結 201*年度工作總結 尊敬的上級領導：你們好! 首先非常榮幸能在201*年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發展盡一份綿薄之力。 現按照“廠長助理一職的工作職責做出201*年的工作總結，請上級斧正。一、規劃協調： 1.參加自動油炸生產線布局規劃及可能產生的各種問題討論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參加了生產線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作，但是產能還未達到理想目標，正在進一步調試改善中。 2.積極參加iso9001的推行工作，并按照部門計

2、劃和廠長要求編寫、整合、規范部分三階文件。制訂與iso相關的各作業表單，對各部門進行教導填寫，催促、檢查各表單填寫狀況，規范生產部表單作業系統。 3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產銷協調異常馬上與總經辦及營業部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體狀況，反饋上報廠長，給予處理看法并協助處理。 4.10月8日-10月28日我司由于產能原因引進使用一批零時工進行作業，為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作，

3、進車間后隨時跟蹤其作業狀態，與零時工領隊緊密聯系，按上級要求基本完成了天天的產能達標，期間關于不能擺正作業心態，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和改換，并記錄了天天作業時間和產能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保證后續產銷協調的正常。 5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，201*年將關注并強化本項工作內容。二、部門內部管理： 1.準時提醒并參加生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態和進度，保證部門執行力。 2.常常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產異常及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協

4、助處理生產突發事件。 3.貫徹iso9000在我部門內的運行，響應上級號召參加了各程序文件的評審，給予個人修正看法。在iso運行期間，協助各部門做好文件表單規范化工作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改善，堅決讓質量意識深入人心。4.系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保證令行禁止，上下貫穿。 5.10月15日-10月底，生產二部鐘昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產計劃，人員排班，品質衛生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協助和緊密配合下，保證了生產作業有序進行，產

5、品品質穩定。 6、201*年預備將生產計劃平衡納進工作內容并作為工作重點跟進事項。三、文件管理： 1.逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。 2.按公司發展要求，下一步計劃制定對各主管的kpi績效考核，各管理數據的收集已在進行中；3.編制生產日報和月報。匯合成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納進每日常規工作流程中。四、員工活動與培訓： 1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的

6、距離，使員工產生歸屬感，又使員工明了車間基本狀況，加深了對品質、衛生、安全的認知，免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納進日常工作流程中。 2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參加下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。五、其他： 1.廠長授權范圍內行使廠長的職責；2.接受廠長臨時性的工作安排。 以上為本人進廠以后的工作總結，不夠之處請上級領導務必指出批評，以便改善，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。 最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。 生產管理部廠長助理： 201*-

7、1- 擴大閱讀：廠長助理掛職鍛煉工作總結 廠長助理掛職鍛煉工作總結 依據組織安排，我于5月20日起在機修廠掛職鍛煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領導下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會，認真學習，積極參加，深入思索，不斷地提升自身的綜合能力，努力達到鍛煉的目的。自己在思想素養、工作能力等方面都有了不同程度的提升。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下： 一、積極協助廠黨政領導開展各項工作，保證全廠生產經營任務的順利完成 一是按時參加廠內的各項會議。掛職開始以后，在天天按時參加全廠班前會的基礎上，每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議即：每月第一

8、周的安全辦公會，第二周的質量標準化會議，第三周的材料經營分析會，第四周的生產工作總結會。6月20日參加了廠班子關于2312工作面液壓支架撤掉工程會議，會上協助廠長制定了撤掉期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。 二是協助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規章制度，使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：機修廠安全生產管理制度機修廠材料經營管理制度機修廠勞作紀律管理制度機修廠文明化生產管理制度機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準。同時，協助廠長對廠內各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。 三是協助廠長抓好了增收節資、修舊利廢工作。6月份全廠的設備檢修、修舊利

9、廢及自制件加工等工作顯著提升。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開關51臺，檢修采機設備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創價值200多萬元。 四是在掛職期間，與廠長一同進行值班，及時處理夜間臨時的各項工作，同時積極參加到了各項重點工程當中。主要包括：1參加了2313工作面液壓支架的安裝工程。2參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點對全廠的供電系統進行了檢查，通過整改，順利通過了6月份集團公司供電系統的月檢月評。五是每周將全廠的安全隱患檢查、內業管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等狀況進行統計匯總，同時定期到各班組進行調研，調研內容包括班組的生產狀況、工時利用

10、狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調研報告，為廠長的生產經營決策提供依據。 二、團支部工作有效開展，支部的凝集力、戰斗力進一步加強 五月份以來，廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下，以提升青工技術素養、政治素養為重點，大力開展了青工崗位成材活動，以此為基礎推動支部各項工作的全面發展，在全廠的生產經營工作中充分發揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，加強了團組織的凝集力。具體做了以下幾項工作： 一是結合全廠的生產工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求，廠團支部從提升青工技術素養和操作技能出發，以“學過硬本領，練過硬技術為主題，積極開展全廠的青工技術培訓活動。協助廠技術組一同編制學

11、習方案，制定培訓內容，對全廠的青工進行技術培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推舉了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯職業技能大賽。 二是開展了師徒幫帶活動，提升青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下，廠團支部結合廠內各班組的實際狀況，開展了“名師帶高徒活動。安排經驗豐富，技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解，同時廠里將生產上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經驗，提升技術水平。 三是強化了團組織自身建設，提升了團組織的戰斗力。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求，切實關心他們的學習、

12、工作和生活狀況，常常與團員青年交流談心，為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求，認真開展了“三會一課活動，并積極推舉優秀團員為黨員發展對象，6月份，廠青年技術員修飛被組織發展為預備黨員。四是活躍青工的業余文化生活。5月27日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全知識比賽，全廠共有12個班組組成的代表隊參加了此次比賽，通過比賽的開展，充分調動了全廠廣大青年員工的工作積極性，加強了共青團組織的戰斗力和凝集力，更好的發揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發展安全知識比賽，為我礦取得了第一名的好成績。 通過近一個多月的掛職鍛煉，我更加深入的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學習的信心和決心。經過這段時期的掛職鍛煉，自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深入了熟悉、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和