1、平安部經理述職報告的范文 平安，不僅關系到自己的生命，同時也關系到他人的生命。下面是為大家的平安部經理述職報告的范文，歡送閱讀。 在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創立為一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶著全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能，提高效勞意識，行于效勞細節，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。 1、務實消防組織建設： 根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴

2、格要求，由于下半年酒店平安部人員調動變化，消防組織建設調整的根底上，對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監督。 2、務實消防檔案的健全落實 于xx年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯網試行社會單位消防平安戶籍化管理系統的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原那么。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。 3、制定消防設

3、施的嚴格管理制度 針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我平安部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、平安指示標志等進行全面維修保養與補充。 4、搞好消防知識培訓 根據消防“四個能力”的實戰要求，我們平安部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內部 、周圍情況等內容引導他們對業務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。 今年我們平安部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解，從而提高

4、了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的根本方法。 5、盡心作為，常備不懈，成效顯著； 利用監控觀全景，巡邏到現場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。 1、認真工作，搞好車場管理； 在我們酒店不斷開展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們平安部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。 2、制度約束，維護酒店利益； 今

5、年下半年以來，我們平安部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的平安問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環境衛生更加條理化、標準化，使酒店停車場面貌上得以改觀。 3、團隊創優，部門溝通 我平安部全體員工按照酒店領導統一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的

6、各項任務。 我們平安部門以消防、治安、平安為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態，以便我們做好平安巡邏重點效勞。 4、關愛員工，務實與執行力度； 員工是財富，是酒店開展的主力軍,按照領導的指示去關愛他們、啟發他們，調動他們積極性，發揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。

7、 總結經驗教訓，來年再創輝煌 回憶過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協力、敬業務實取得了消防平安無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去。“眼前成績”不能作為我們驕傲的資本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱巨，任重而道遠。 總之在成績面前我們平安部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和缺乏之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強

8、化執行力度。總之要在新的一年制定出全年工作方案，立足于作為強化執行力度，始于馬年奮爭！ 20xx年上半年我從名都調到都市廣場客服中心工作，在各級領導的大力支持與關心指導下，在其他兄弟單位的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，初步完成了物管中心交給的各項工作任務，以及部門所承當的日常工作和一些臨時性任務，保安隊伍組建就幾個人隊伍，沒有食堂，沒有崗亭，面對一片荒蕪的土地，一刮風都是塵沙，一天工作下來滿身都是泥土，沒有像樣的宿舍，員工們幾天都洗不上衣服，沒有食堂同志們一日三餐吃的是方便面；總之：面對總總困難我們在上級領導的鼓勵幫助下我們都挺過來了；從沒有食堂到有食堂我們付出很多辛苦；我們

9、的領導看在眼里，在有關領導的鞭策鼓勵下我們的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已逐步邁向正規化，開展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現將上半年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為下半年工作打下堅實的根底。 1、治安平安： 平安是客服中心經營最根本的保證，與集團公司的開展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作，每天對園區設施和重點區域進行檢查，以確保平安無事故。為了確保客服中心平安，部門制定了一系列工作方案。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“平安”這根弦，確定平安工作重點區域，從每一個環節入手，周密細致地檢查，及時發現并消除平安隱患，將平安隱

10、患消滅在萌芽狀態。在維持秩序方面，部門先從門口車輛停放開始，標準員工執勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為公司的經營營造了良好的外部環境。再在內部加大巡查力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，逐步改善了內部平安環境。這使的都市廣場客服中心平安秩序有了明顯提高。經過全體員工的共同努力，確保了都市廣場客服中心內未發生治安刑事案件。 2、消防平安 平安責任重于泰山，消防工作始終都是都市廣場客服中心工作的重點。為了把消防工作做好，為平安經營保駕護航。我們本著董事長提出的“預防為主”的思想，確定部門經理是部門平安第一責任人。每周組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。對各種消防設施進行

11、檢查、維護、保養，在今年5月份對滅火器材進行了年檢及加壓維護檢查，組織員工進行消防滅火演練。以預防為主把平安工作消滅在萌芽狀態。由于做了細致防控工作，上半年物業公司消防平安狀況良好，未發生一起消防平安事故。 為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好各項效勞。通過對儀容儀表、文明用語、行為標準的學習，使企業文化深入人心。讓員工知道如何更好的效勞意識；再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們團隊，員工的素質和專業技能都有了一定的提高。由于安保工作的特性，保安就是與業主的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的效勞理念和行之有效的處理方法方式

12、。從效勞至上出發，雖然我們都市廣場客服中心剛剛建立，但是從根底抓起，讓每一個員工懂得效勞理理念，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協作，共同努力，為營造平安、溫馨的經營環境和提高效勞質量起了重要作用。 作為都市廣場客服中心的一個職能部門我們還承當著一些日常工作。主要有：機動車和非機動車的停放、園區內的值班巡邏等，記得有人說過能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。 在上半年，都市廣場客服中心保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，缺乏之處更是需要深刻總結，努力改正。總結上半年來工作有以下幾點缺乏： 1、隊員形象素質需要進一步提高，以適應都市廣場客服中心的開展要求。 2、部門工作執行力不強，要加強員工教育。 3、部門管理水平需要提高，以適應工作開展的趨勢。 4、部門工作離公司領導要求還有一定距離，需要進一步努力。 5、消防工作需要加大