1、團隊協作的五大障礙第四大障礙：逃避責任 逃避責任在涉及管理和工作質量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。一、逃避責任一、逃避責任團隊特征團隊特征1 1 成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨；成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨；2 2 甘于平庸；甘于平庸；3 3 缺乏明確的時間觀念；缺乏明確的時間觀念； 4 4 把責任壓在團隊領導一個人身上；把責任壓在團隊領導一個人身上；二、負責任二、負責任團隊特征團隊特征1 1 確保讓表現不盡如人意的成員感到壓力，確保讓表現不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；

2、盡快改進工作；2 2 發現潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；發現潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；3 3 尊重團隊里以高標準要求工作的同事；尊重團隊里以高標準要求工作的同事； 4 4 在管理和集體活動中避免過多的形式主義。在管理和集體活動中避免過多的形式主義。三、不逃避責任的方法三、不逃避責任的方法團隊領導的任務 團隊領導希望自己的團隊成員能夠對彼此負責，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。同團隊協作第五大障礙的關聯？無視結果一、不重視集體成績團隊特征一、不重視集體成績團隊特征1 1 無法

3、取得進步；無法取得進步；2 2 甘無法戰勝競爭對手；甘無法戰勝競爭對手；3 3 缺失去得力的員工；缺失去得力的員工； 4 4 鼓勵團隊成員注重個人職業前途和目標；鼓勵團隊成員注重個人職業前途和目標；二、重視集體成績二、重視集體成績團隊特征團隊特征1 1 有得力的員工加入；有得力的員工加入；2 2 不提倡注重個人表現；不提倡注重個人表現；3 3 正確對待成功和失敗；正確對待成功和失敗； 4 4 在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5 5 凝聚力強，不會輕易解體。凝聚力強，不會輕易解體。三、提升集體成績的方法三、提升集體成績的方法團隊領導的任務 對于這種障礙

4、，團隊領導應該作出比應對其他幾種障礙更明確的表示，強調注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領導最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領導必須克服自我主義，建立客觀的態度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊協作五大障礙結束語n事實上企業團隊通過實施一系列方法取得進步需要事實上企業團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性認識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。