1、南海石化項目開展安全生產大檢查活動宣傳階段工作總結 南海石化項目開展安全生產大檢查活動宣揚階段工作總結 南海石化項目開展安全生產大檢查活動宣揚階段工作總結 為認真貫徹落實安全函字201*076號關于開展安全生產大檢查活動的通知文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節安全生產工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段9月10日-9月18日主要是通過全體人員大會、宣揚海報等形式宣揚此次安全生產大檢查的重要性和必要性，第二階段9月19日-9月21日開展針對通知中的14項檢查項進行自查自糾工作，第三階段為9月22日-10月4日對整個安全大檢查各個階段活動進

2、行總結。一、項目部精心策劃此次安全生產大檢查工作 按照通知的要求，南海石化項目部馬上將通知傳達到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。 二、強化組織領導，成立“安全生產大檢查活動工作小組 結合南海石化項目作業現場實際狀況，項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、項目副書記等為副組長的檢查工作領導小組。組織機構如下： 組長：宋衛生 副組長：仝西亞李葆明鹿煥鵬 成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣揚階段主要工作 為了讓作業人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現安全大檢查的既定目標

3、，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣揚貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染等“十防安全生產措施進行了宣揚和貫徹。通過開展的宣揚和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和熟悉。在宣揚期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了優良的安全氛圍。 四、下一階段主要工作 依據項目部對此次活動的計劃安排，下一階段主要針對深入推動基礎管理建設、切實提升全體員工基本素養、狠抓責任制全面落實、大力強化hs

4、e體系建設、以大慶精神鐵人精神構筑員工思想基礎、努力建設服務型機關的布暑安排和貫徹落實狀況、對hse管理體系建設和運行狀況，近兩年事故調查分析、責任追究及事故資源利用狀況、對有感領導、直線責任、屬地管理落實狀況，hse管理原則和反違章禁令貫徹執行狀況；對各級安全生產責任制、規章制度、操作規程的建立健全及執行狀況、秋冬季安全生產方案或措施制定和落實狀況，主要圍繞“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染等“十防安全生產措施的落實狀況、承包商“五關管理及資源庫建設、承包商評價及監管的狀況、各單位、各項目部對各類安全隱患排查、治理、監控落實狀況；各級

5、員工、承包商培訓教育及持證上崗狀況、在建項目現場作業前風險分析、作業許可管理及危險作業現場監護狀況、特種設備、設施安全使用及管理狀況，安全附件檢驗校驗狀況、安全生產費用提取及使用狀況、應急管理狀況、現場文明施工管理狀況等12個方面進行自查自糾工作。 海報和事故案例圖片展覽安全大檢查的通知和活動各階段要求 擴大閱讀：南海石化項目開展安全大檢查活動自查自糾階段工作總結 南海石化項目開展安全大檢查活動自查自糾階段工作總結 依據此次安全大檢查活動要求和項目部對安全大檢查活動安排本階段主要針對深入推動基礎管理建設、切實提升全體員工基本素養、狠抓責任制全面落實、大力強化hse體系建設、以大慶精神鐵人精神構

6、筑員工思想基礎、努力建設服務型機關的布暑安排和貫徹落實狀況、對hse管理體系建設和運行狀況，近兩年事故調查分析、責任追究及事故資源利用狀況、對有感領導、直線責任、屬地管理落實狀況，hse管理原則和反違章禁令貫徹執行狀況；對各級安全生產責任制、規章制度、操作規程的建立健全及執行狀況、秋冬季安全生產方案或措施制定和落實狀況，主要圍繞“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染等“十防安全生產措施的落實狀況、承包商“五關管理及資源庫建設、承包商評價及監管的狀況、各單位、各項目部對各類安全隱患排查、治理、監控落實狀況；各級員工、承包商培訓教育及持證上崗狀

7、況、在建項目現場作業前風險分析、作業許可管理及危險作業現場監護狀況、特種設備、設施安全使用及管理狀況，安全附件檢驗校驗狀況、安全生產費用提取及使用狀況、應急管理狀況、現場文明施工管理狀況等12個方面進行自查自糾。一、項目部精心組織自查自糾工作 在自查自糾階段，項目部按照以上檢查的12個方面結合項目生產經營實際和季節特點，精心組織、嚴密安排，挑選了有經驗、有責任心的專業人員進行此次自查自糾工作，同時制定了嚴格的改正和改正計劃，保證有要求、有措施、有效果全面細致的開展自查自糾工作。二、針對檢查項建立專項檢查小組 結合項目在建工程作業現場實際狀況，項目部在已成立的檢查工作領導小組的基礎上將安全檢查項

8、與責任人、部門、崗位進行了整合和細分，建立如下表所示的專項檢查小組。 序號檢查小組負責人/部門檢查項對集團公司“三基工作推動過程7項重點工作深入推動基礎管理建設、切實提升全體員工基本素養、狠抓責任1付自春/行政部制全面落實、大力強化hse體系建設、以大慶精神鐵人精神構筑員工思想基礎、努力建設服務型機關的布暑安排和貫徹落實狀況；hse管理體系建設和運行狀況，近兩年事故調查分析、責任追究及事故資源利用狀況有感領導、直線責任、屬地管理落實狀況，hse管理原則和反違章禁令貫徹執行狀況秋冬季安全生產方案或措施制定和落實狀況，主要圍繞4常繼東/hse部“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交

9、通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染等“十防安全生產措施的落實狀況；567黃光華/合同部常繼東/hse部付自春/行政部承包商“五關管理及資源庫建設、承包商評價及監管狀況對各類安全隱患排查、治理、監控落實狀況員工、承包商培訓教育及持證上崗狀況2常繼東/hse部3鹿煥鵬/項目副經理8常繼東/hse部在建項目現場作業前風險分析、作業許可管理及危險作業現場監護狀況特種設備、設施安全使用及管理狀況，安全附件檢驗校驗狀況安全生產費用提取及使用狀況應急管理狀況現場文明施工管理狀況9張濤/采辦部101112常繼東/hse部滑中鋒/施工部滑中鋒/施工部本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經理直接負責這12

10、項檢查工作。 三、在安全大檢查自查自糾階段好的方面 1、在對集團公司“三基工作推動過程7項重點工作深入推動基礎管理建設、切實提升全體員工基本素養、狠抓責任制全面落實、大力強化hse體系建設、以大慶精神鐵人精神構筑員工思想基礎、努力建設服務型機關的布暑安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣揚欄對“三基工作進行宣揚和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展強化團隊建設，加強凝集力和執行力活動，通過開展團隊活動切實提升了全體員工基本素養。 2、在對項目hse管理體系建設和運行的狀況檢查中，hse文件、資料齊全并統一交由項目檔案館，對作業人員、現場作業風險分析和管

11、控措施落實有效。 3、同時關于有感領導、直線責任、屬地管理落實，hse管理原則和反違章禁令貫徹執行狀況進行檢查中，項目領導班子和直屬各部門都制定了年度hse行動計劃，每月對行動計劃執行狀況進行評價和考核。 4、對秋冬季安全生產方案或措施制定和落實狀況，主要圍繞“防火災爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染等“十防安全生產措施的落實狀況進行了檢查在維護作業中針對“十防有方案、有措施、有應急預案，在作業班組的檢查中作業人員能清楚知道作業的內容，存在主要的風險和預防措施及應急的響應措施。 5、在承包商“五關管理及資源庫建設、承包商評價及監管檢查中，對使用

12、的承包商“五關進行了細致的審查，并有各部門對承包商的使用進行了聯合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進行評比和考核。 6、在對各類安全隱患排查、治理、監控落實狀況檢查中，無論是專項檢查、季節性檢查對隱患的改正都能達到及時有效。員工和承包商培訓教育及持證上崗執行統一的標準，執行廠、車間、班組三級培訓，特種作業人員持證上崗率達到100%，hse部針對整個年度制定年度hse培訓計劃，每周進行一次專項培訓。 7、在對建項目現場作業前風險分析、作業許可管理及危險作業現場監護的自查自糾中，每項作業按照標準作業流程辦理作業許可，同時開展作業前五分鐘安全預想活動使作業人員充分合計作業風險，制定有效的防范措

13、施，為安全管理良性循環打下了堅實的基礎。8、對特種設備、設施安全使用及管理狀況，安全附件檢驗校驗狀況的檢查中有設備工具總臺帳，每臺設備工具有專一的標號和檢查記錄，設備工具執行業主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設備工具狀況優良。 9、安全費用提取及使用上項目部一直執行，及時上報費用計劃，嚴格按照費用計劃進行提取和使用，真正把安全投入的費用花在安全上的原則實施。 10、在應急管理方面項目部依據在建工程的各個階段，有針對性的編制了應急響應方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進行實施、總結和評價。 11、文明施工方面在辦理作業許可時就明確作業完畢要做到“工完料凈場地清，施工產生的廢棄物必須按照分

14、類進行處理，對產生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物執行交接處理與業主指定處理單位保證了環境合格的目標。 四、在安全大檢查自查自糾階段存在不夠及改正 此次安全大檢查自查自糾階段的現場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級業主含綜合、專業檢查檢查發現問題和隱患2項，現場馬上給予改正的19項。施工、修理班組人員發現2項。對檢查中發現的問題限期改正，對發現當天就能改正的問題和隱患，均馬上改正絕不讓其過夜；對暫時不具備改正條件的，均做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實，制定嚴密的監控措施，杜絕和防范事故發生。這23項問題已全部按要求改正完成，達到了預期效果，期間南海石化項目安全生產平穩運行。

15、此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。五、下一步工作重點 1、持續開展員工hse培訓，強化安全意識，鞏固自查自糾成果為了員工更好地了解hse管理的相關規定及具體要求，便于hse管理工作的順利開展，更好地實現hse總體目標，持續強化hse基礎知識教育和培訓，讓員工理解“健康、安全、環保的理念和高處作業、有限空間、危險化學品、作業安全分析與風險控制卡、工作許可證、個人防護、違章指揮、違章作業等hse概念，三級安全教育培訓，不管是分包商，還是公司正式員工，都嚴格按照培訓一人、考核一人、考核不達標員工嚴禁上崗的原則實施。同時進行“反違章六大禁令的專題教育，培養員工“安全第一、拒絕違章的意識，

16、保證員工能夠堅決杜絕“違章指揮，積極制止“違章作業，通過開展的hse培訓，使員工建立安全和遵章守紀的意識、掌握安全技能，實現了全員化、普遍化、系統化的hse培訓目標，達到鞏固提升此次安全大檢查成果的目的。 2、通過科學分析，公正評比、合理獎懲促進hse管理良性循環安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的主要途徑。由于人員安全知識和安全意識的差別，以及環境的不斷變化，各級安全管理人員必須通過對施工全過程的安全檢查發現問題，并提出改善安全技術措施，催促其改正，使之達到安全狀態，形成檢查發現問題提出改正措施整改問題檢查發現新問題的閉環循環管理。各級安全檢查人員依據檢查表將天天的不安全行為項進行匯總，在天天施工調度會前就可生成安全狀況柱狀圖，有利于管理層和施工隊識別出當日高風險作業，再通過調度會議這個溝通平臺達成改正預防措施的共識，及時完成整改。每月的安全柱狀圖統計，可清楚看到整改的效果。這種科學、形象