1、醫院投訴處理工作總結 醫院投訴處理工作總結是一篇好的范文，好的范文應該跟大家分享，這里給大家轉摘到。 xx年第一季度醫療投訴管理工作總結 xx年4月10日，醫患關系協調辦公室主持召開了第一次工作會議，會議討論了我院第一季度醫療平安工作形勢，分析、歸納、總結了第一季度醫療投訴事件，對下一步如何減少醫療投訴，加強投訴管理工作提出了建議及整改措施。 一、投訴事件分析 本季度共發生醫療投訴事件2件，其中1件為態度投訴，另一件為五官科醫療糾紛事件，賠償人民幣8000元（具體事件見劉云英 二、會議一致認為，目前醫院醫療平安形勢不容樂觀，存在居多醫療平安隱患，主要表現以下幾個方面： （一）、醫療效勞態度差

2、少局部仍缺乏“第一，平安第一”的理念，沒有體驗到患者生病時那種急躁、焦慮心情，當患者或家屬情緒表現為偏激時，醫務人員不是以一種“關愛、理解”的心情對待病人，而是以一種“以牙還牙”的態度對待病人，缺乏人文關心，如醫療中心門診藥房工作人員袁敬財就是一典型例子，對患者大聲呼喚，言詞生硬，把文明禮貌語言置之腦后，沒有表達出一個醫務人員對患者“關愛、禮貌”的仁心。 （二）、法律意識淡薄 盡管醫院管理部門、科室定期進行了法律法規知識培訓，但少數醫務人員仍麻木不仁，法律意識觀念薄弱，只注重看病，在診療過程 中缺乏自我保護意識，當出現醫療糾紛時，主要證據喪失，導致舉證不能，陷入被動局面。患者劉云英投訴五官科x

3、x年11月在五官科住院做“副鼻竇手術”時，鼻腔遺留紗條2年余，而主診醫生劉堂松取出紗條時沒有保存，導致無法鑒定紗條是否為我院手術時遺留，最終賠償8000元。 （三）、醫療核心制度落實不到位 劉云英投訴事件發生后，醫務股調取了xx年其住院病歷，病程記錄中未詳細描述術中填塞紗條數目，術后取出紗條數，導致對事故性質認定困難，舉證不能。 三、整改措施 （一）繼續深入開展“三好一滿意”、“平安醫院建設工作”活動，整頓效勞態度。 各科室要以上述活動為依托，樹立以人為本的效勞理念，始終把“患者第一”效勞理念放在首位，教育醫務人員標準使用文明禮貌語言。方案在第二季度成立行風建設工作督導小組，對全院醫務人員上班

4、遲到、早退、玩 、效勞態度惡劣的行為給予督查。 （二）加強衛生法律法規知識培訓。 方案全年開展2次醫療衛生法律、法規知識培訓，并進行考核，對考核不合格者再次培訓，直到考核合格；加強職能部門督導檢查，對違反衛生法律法規現象按醫院相關制度處理。 （三）加大醫療核心制度查處力度 醫務股、質控辦定期開展醫療核心制度督導檢查，方案在xx 年開展醫療核心制度專項整改活動，使我院各科室執行醫療核心制度成為一種常態，人人牢記在心中。 醫患關系協調辦公室 xx年4月10日 篇二：xx年醫療糾紛及投訴處理總結 xx年醫療糾紛工作總結 我院xx年嚴格按照衛生部和湖南省衛計委管理要求，認真執行各項醫療相關法律法規，遵

5、守法律法規和遵守醫療常規操作標準，廣闊醫務人員盡心盡力完成了本職工作，但還是出現了一些醫療糾紛。本年度共計發生醫療投訴19起，發生醫療糾紛2起（其中達成賠償1起）。 一、發生醫療糾紛及投訴的原因： 1、責任心不強。醫務人員缺乏高度責任心，詢問病史不詳細，導致漏診、誤診，從而延誤病情2例。 2、違反醫院核心制度、技術操作常規。護士在操作過程中沒有貫徹實施“三查八對”，導致配藥錯誤、輸錯液現象，引起患者投訴事件3例。 3、效勞態度欠佳。局部醫務人員工作時帶有個人情緒，言行舉止惹怒患者，激化矛盾，引起投訴15起。 4、社會輿論導向誤區。局部群眾認識缺乏，想當然以為只要醫院治不好病，就是醫院負全責，要

6、求賠償，甚至糾集親戚朋友大鬧醫院。出現惡意訛詐醫院的糾紛1例，已和平解決。 二、防范醫療糾紛及投訴的措施 1、轉變效勞觀念。樹立良好的醫德醫風，改善效勞態度，加強責任心，建議和諧的醫患關系。醫務人員必須切實重視患者的權利，在診療過程中，充分讓病人和家屬了解目前的病情，并將檢查和治療的因果告知，讓病人和家屬感覺到尊重。醫療人員應從患者角度出發，使用他們能夠理解的用詞，并確認他們正確了解所傳達的訊息。 2、嚴格執行“三查八對”制度。在臨床工作中自覺遵守規章制度，嚴格按標準進行診療操作，醫護人員要把查對意識和醫療責任結合在一起，貫徹于醫療活動中，使其成為醫護人員的根本素質。 3、增強法律意識。全社會

7、法制觀念的逐步建立，患者及家屬的維權意識大大增強。而目前大局部醫務人員對目前所處的法律環境認識不清，缺乏法律意識，不能很好的維護醫患雙方的合法權益。 4、重視醫療文書的書寫質量。醫療文書是醫療糾紛中技術鑒定、司法鑒定 的重要依據，要保證病案的真實性、可靠性，為妥善處理醫療糾紛提供法律依據。 篇三：2711b3-3醫院投訴處理總結報告 醫院投訴處理總結報告 為了減少醫院投訴的發生，提高效勞質量，現將我院xx年醫院發生的投訴案例進行分析，以期為醫院工作人員改良工作方法，提高效勞質量提供參考依據。 一、根本資料 1xx年度醫院投訴的原因分類(表1): xx 7 4 4 2 1 1 1 20 比例（%

8、） 35 20 20 10 5 5 5 100 經統計，xx年調解解決醫院投訴共計20例。調查結果顯示訴的原因從高到低依次排序為效勞態度、溝通不當、醫療質量、社會因素、收費問題、管理問題、患者原因等。 2.被投訴的人員分布(表2) : 人本 依法 民主 科學 1 厚德 仁愛 精醫 創新 xx 12 5 1 2 20 比例（%） 60 25 5 10 100 醫院投訴人員類別從高到底，醫生12次,占60%;護士5 次,占25%;藥劑人員1次,占5%;其他2次,占10%. 二、原因分析 1.效勞態度差是引起投訴的主要原因，占投訴總數的35%。具體表現在效勞意識冷淡，對病人提出的問題，答復簡單生硬，

9、不能耐心解釋或解釋不到位，造成患者疑慮或受到損失。 2.溝通不當或不溝通，占投訴總數的20%。在溝通中個別醫務人員，缺乏語言運用的技巧，導致醫患交流受阻而引起摩擦，或溝通方式不當造成誤解。 3.醫療質量仍然是醫院投訴管理中的重點，其中包含知情告知投訴。本次統計調查中與醫療質量相關的醫療投訴率占20%。現代醫院管理理念已經將醫療質量與效勞質量統一整合為醫療效勞質量。要使病人和社會對醫院的醫療效勞質量滿意,醫務人員尚需不斷加強自身修養,提高自己的效勞意識和效勞水平。但不可否認的是，有小局部醫務工作者放松了對自我的要求，工作不認真，毛燥、馬虎，尤其在患者多、工作忙的情況下，會發生解說不到位、檢查和處

10、理不細致、查對不認真的情況。由于他們效勞意識差，缺乏責任心從而造成患者的投訴。 4.社會因素。醫務人員在“以病人為中心”的同時，有時會無意中損害了其工作單位的利益，因而被單位質疑等等。 5.收費和管理問題。個別科室在收費和管理上存在瑕疵，如收費工程和實際治療有出入，遭受患者質疑等。 6患者原因。本次調查顯示,患方原因的投訴占5%。具體表現在:少數患者道德品質低下,不尊重醫務人員,成心挑剔、刁難；患者文化程度低,有時醫療活動并沒有疏忽和失誤,患者單方面不滿意也會引發投訴。這多由于患者缺乏根本醫學知識,對醫學的特殊性和無奈不理解,對正確的醫療處理、疾病的自然轉歸、難以防止的并發癥以及醫療中的意外事

11、故不了解而引起的。如醫務人員此時以患方交流溝通不暢,解釋不詳細或不清楚,均可造成對醫務人員不滿意引發投訴。 三、意見建議 人本 依法 民主 科學 2 厚德 仁愛 精醫 創新 1.改善效勞態度，提高效勞水平。從發生投訴的實例來看，投訴幾乎都是在醫務人員說了氣話、沒有得到滿意解答等情況下發生的。所以改善效勞態度、提高效勞水平絕不是一句空話，需要愛心、耐心和責任心。 2醫患溝通是改善醫患關系的主要途徑。與患者進行有效的溝通,對病人的文化社會背景、心理等的要求進行了解,重視其家屬意見；增強對病人的親和力,日常儀表舉止,說話態度,用詞等不要讓病人及家屬產生誤解,甚至曲解；在醫療過程中,及時有效地進行醫患

12、溝通,使他們感到溫暖和被尊重,迅速建立起對醫務人員的信任,從而調動患者的積極性；讓患者知情,在大多數情況下,更能贏得患者的配合,使治療取得較好的效果,是醫患關系得意融洽。 3執行醫療告知制度是防范醫療投訴的重要舉措。據有關部門統計,在各種醫療糾紛中,真正因醫療技術原因而引發的醫療糾紛所占比例并不高。因此,醫務人員在醫療活動中應當嚴格執行與落實知情同意制度,加強醫患溝通是現階段防范醫療投訴、緩解醫患矛盾的有效措施之一。 4.精細化管理，減少漏洞。在細節上加強管理，不能因小失誤造成大投訴。 綜上所述,醫院要建立健全醫院投訴的預防及干預體系,建立投訴處理的快速通道,使投訴管理科學化,投訴接待和處理標準化和系統化。加強對醫務人員醫療相關法律