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文檔簡介

1、本錢管理小組制度Ting Bao was revised on January 6, 20021關于成立吉草一期工程經理部本錢管理小組的通知簽發：為了標準吉草一期工程部本錢管理工作，提高工程部本錢管 理水 平，強化本錢核算和監督職能，確保本工程本錢受控，根據 屮鐵一局 ?工程工程管理標準?、屮鐵一局一公司?程序文 件?，結合本工程 的實際情況成立“吉草一期工程經理部本錢 管理小組。一、管理機構：組長：劉順利副組長：仝繼中劉建民師永斌組員：龔劍鋒高爭氣康景明趙永政王猛賀林濤張寶軍李濤閆亞斌郭淑清二、管理職責：1、工程經理：按照上級工程管理部門要求，組織相關部門 參與本錢籌劃；組織本錢管理小組，對

2、工程本錢進行組織管理；定期組織經濟活動分析，并根據分析結果組織制定改良措施；接受上級工程管理部門根據本錢考核結果實施的獎罰兌 現。2、 財務部門：制定工程前期本錢及現金流籌劃方案，并協助項目經理進行工程資金管理，對出現資金方面問題應及時預警；協助對各類本錢費用進行過程控制和監督；針對不同的承 包方式，審核、歸 集、核算本工程的本錢費用，并負責對間接 費用進行控制；建立各類 管理臺帳，每月組織本工程的本錢分 析；每月參加經濟活動分析，并 依據本錢分析結果對工程經理 提出本錢改良措施和建議。3、經營部：根據實物工程量，以及相關部門提供的當地的人工、地材、機械配件、電力等價格資料，確定個單項工程責

3、任本錢預 算；負責組織勞務分包合同的簽訂；每月對協作隊伍 完成工程進行計 量結算；做好變更、索賠方面的根底工作進行 計量結算；依據本錢分 析結果對工程經理提出改良措施意見； 執行工程經理批準后的本錢改 進措施。4、物設部：負責調查施工地區的各種材料價格，掌握各種材料、電力、燃料及各類設備配件的價格，為編制責任本錢預 算提供資 料；負責對物資設備購置、租賃、使用攤銷等進行管 理，把好進出 關，降低材料消耗、設備使用等本錢；每月參加 經濟活動分析，提出 材料費、機械費管理情況書面說明，并依 據本錢分析結果對工程經理 提出本錢改良措施建議；執行工程 經理批準后的本錢改良措施；做好 變更、索賠方面的根

4、底工 作；對機械設備租賃，原那么上規定外租單價 不得高于內租單 價，機械租賃原那么上采取先內后外。5、安質部：加強平安質量保證措施，降低平安質量本錢，并對平安質量及事故進行專項本錢分析；每月參加經濟活動分 析，并依據 本錢分析結果對工程經理提出本錢改良意見；執行 工程經理批準后的 本錢改良措施。6： 工程部：加強現場控制，優化施工工藝，減少各種材料的消耗；按照實際完成情況統計完成工程數量，負責提供本錢 測算的根底 資料；每月參加經濟活動分析，并依據本錢分析結 果對工程經理提出 本錢改良意見；執行工程經理批準后的本錢 改良措施。7、實驗室：優化配合比，減少材料消耗降低工程本錢；負責提供本錢測算的根底資料；每月參加經濟活動分析，并依據 本

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