1、本錢管理關鍵在人本錢是衡量一個企業經營管理績效，提升整體競爭實力的一 項綜合 指標。抓好本錢管理，優化配置資源，最大限度地挖 掘企業潛力， 是企業低本錢競爭制勝的關鍵所在。公司自 4 月實行本錢控制以 來，取得了一定的效果。主要做法有：一、 深度剖析，查找本錢管 理根本癥結本錢管理是企業管理的核心。月月有目標、有措施、 但成效 不明顯，通過系統思考，主要有以下癥結：一是本錢潛能沒有充分釋放。開業以來，財務部根據 公司確 定的年度戰略目標，將資金方案工程分為部門費用項 目和歸口管理 工程，逐月制定各部門資金使用方案，并在財 務部內部進行了 “成 本優化大家談、“挖潛增效究竟為了 誰？等活動，增強

2、了財務人 員的本錢控制意識，但管理的潛 能還沒有得到充分的釋放。二是本錢指標沒有到達最正確細化的標準。企業本錢是 一個綜 合性的量化指標體系，只抽象不具體就難以落實，只 定性不定量就 難以考核，只粗放不細化就難以到人，必然導 致降低本錢搞形式、 走過場，看場面轟轟烈烈，看結果一無 所有。三是本錢管理沒有形成體系。 本錢涉及企業管理的各 層次、 各 環節、各崗位，是一個系統工程， 必須系統思考， 統籌安排， 防止“按 下胡蘆起來瓢的現象， 一個環節一個 工序的本錢降下來了， 另一個環節另一個工序的本錢又上升 了。四是本錢責任沒有落實到人。 降低本錢要求每一個職 工必須有 明確的本錢責任區、本錢指

3、標和被考核的本錢目 標 5 做到指標、責任 充分到崗到人， 以此鼓勵職工在本錢責 任區內積極主動地實施、 調整、 控制本錢。二、對癥下藥，形成高效有序的良性控制體系針對以上病癥， 公司可實行本錢全員控制法， 以本錢 效益為中 心 5 以崗位責任為重點，按照本錢只有一個責任人 的原那么，確定每一 個工序、每一個層次、每一個環節、每一 個崗位的本錢責任人 5 使成 本控制工作處處都有責任人，無 論是經理，主管及一線操作員工，都 有明確的本錢責任區、 本錢指標和考核目標， 以此鼓勵職工在責任區 內按照責任成 本總目標積極主動地實施本錢控制措施， 從而消除本錢 控制 的“死角、“盲點，提高本錢管理績效

4、。 一是開展深度匯談。 通過深度匯談， 全部員工自覺承當“降 一分本錢 就是增一分效益的責任， 將本錢控制滲透在工作 的各個方面， 與每 一位員工的利益息息相關。 二是確定收 支指標。 根據公司下達的指標 方案， 在系統分析公司內外條 件和增資減利因素， 科學預測生產經營 成果的根底上，確定 責任本錢費用和利潤指標 5 形成責任指標體系 如本錢費用 指標包括水費、電費、材料費、辦公費等。三是分解指標責任。按照橫向和縱向分解原那么，確 定各部 門、班組及每位員工的指標責任，做到人人肩上有責 任，個個頭上有 指標，形成從上到下層層分解、層層落實， 從下到上級級負責、級級 保證的責任網絡，使全員本錢

5、控制 的整體效能到達最正確狀態。四是制定有力措施。 根據動力生產點多線長面廣的 實際，制 定有針對性的實施措施，如提高設備綜合利用、優 化工藝操作，抓好 日預測、日分析、日控制，提高資金使用 效能，修舊利廢等。 五是強化重點攻關。 對與全部本錢效益成正強相關的重點指 標、關鍵 指標，成立以公司總裁組長，副總、各部門經理副 組長 5 有關人員參 加的系統優化領導小組和指標攻關組 ?如 財務本錢效能組、生產平安 攻關組等小組 5 指定攻關人員， 明確措施責任，開展系統攻關。六是動態良性循環。認真落實事前控制確立方案指 標，明確 重點措施和事中控制在實施過程中及時發現問 題、偏差，進行整 改，把工作

6、的重點放在過程控制，防止“亡羊補牢、為時已晚的補救。七是按月召開兩會。 一是責任本錢分析會， 主要是財務部組 織各部門 本錢核算員、部門有關人員參加，按月分析各部門 本錢完成情況，找 出差距，提出下月控制的重點指標及相應 措施。二是績效薪酬考評會， 由高層、 各部門人員組成的考 評委成員參加， 財務經理通報上月責任 本錢、效益完成情況， 宣布下月責任本錢、 效益指標， 提出考核建議； 辦公室主任 通報上月考核情況，總結上月、安排下月主要工作；各責 任部門結合各自實際書面報告指標完成情況， 并進行討論，找差距， 定措施。八是實行一票否決。年底，當各部門年底累計不能完 成方案 時，對評選先進部門實

7、行一票否決，相應的經理和員 工也不得評為 先進個人；按月完成并全年完成任務的部門其 經理及員工才能參加 評選、先進部門和個人。三、嚴格落實，全員控制效果明顯一是形成了 "一個氣氛。以公司大局利益為中心，以效勞配送為主線，指標先進合理，責任明確到人，正確處 理考核與獎罰 的關系，一級對一級負責，一級對一級考核，一級對一級保證，形成了全員降本錢費用、創先進指標的良好氣氛。二是通過實施責任本錢全員控制，員工自覺從大 處著眼，從小處著手，抓西瓜揀芝 麻，堵漏洞挖內潛，食堂 的浪費現象有所減少，燈常開、水常流的 現象沒有了，都把企 業這個大家看作自已的家，處處精打細算，事 事節約。三是增強了 “三個意識。廣闊職工立足崗位，爭先創 優， 時時精打細算，處處注意節約，