1、房地產集團出納人員年終總結三時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈 烈的 戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 . 年初，置業公 司經營管 理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流， 財務工作又并 入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計 核算、財務管理工 作納入財務部年月份集團公司推出財務合同管 理月，財務部被推向了陣 地最前沿；年月份集團公司實際預算管 理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒 隊?公司內部，要求管理水平的不斷地提 升，外部，稅務機關對房地產企 業的重點檢查、稅收政策調整、國家 金融政策的宏觀調控，在這不平凡的 一年里全體財務人員任勞任怨、 齊心協

2、力把各項工作都扛下來了，下面總 一下一年來的工作 .職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步 .1:建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據 .2：對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法. 使會計報表更趨于管理的需要 .3：修改完善了會計算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作 .4：設置了資金預算管理表式及方法， 為公司進一步標準目標化管 理、 提髙經營績效、統籌及髙效地運用資金，鋪下了良好的根底 . 財務 合同管 理月總公司推出“財務、合同管理月活動 " ，說明公司領導對 財務、合同 管理工作

3、的重視， 同時也說明目前財務管理工作還達不到 公司領導的要求 .為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動的重要 性， 財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于 現狀、缺 乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了 一一剖析，同 時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管 理上不去，核算的 再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做 好根底工作的同時要提 髙管理意識，要求財務人員在思想上要髙度重 視財務管理 . 如對每一筆經 濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還 要考慮該項業務對公司的現在 和將來在管理上和稅收政策上的影響問 題，現在考慮不充分，以后出

4、現紅 漏就難以彌補 . 針對" 財務、合同管 理月活動進行了工作布置 .5： 根據房地產行業的特殊性合公司管理要求對開發本錢、期間費 用 的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明， 目的， 一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析比照前后的一致性； 二是為了便 利各責任單元責任人了解財務各數據的內容 . 這項工作本月 已完成，并經 姚總審核 . 目前進入貫徹實施階段 .6：配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再 調 整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任 人取值 的要求及內部考核的要求 . 財務內部管理報表已經屢次調整修 改，建議集 團

5、公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行 一次認證，并于 明確，作為一定時期內相對穩定的表式 .7：針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加 強 集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反應的及時 性，提 出了與駐外地公司財務工作聯系要求 .月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對 外 報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確 .&對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好根底工作 .9：根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準.為了使會計核算工作標準化，重新提出?財務工作

6、要求?，要求從 根底工 作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底 . 內部開 展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐 步完善財務的 管理工作 .10：會計知識的培訓， 我們從三方面考慮培訓內容， 一是?會計 法?， 要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基 礎知識，非 專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂 會計報表，為了 能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看 報表，這是會計知識 培訓的重點 . 經過調研、溝通、設計，于 20_年_ 月推出?本錢費用明細分 類目錄及說明? ；于 20年月日推出 ?會計報表管理試行方法? ；20 年_月_日推出?會計憑證管理試行 方法? .會計報表推出執行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式 設