1、監理規劃建設單位審核意見致： 現上報 項目工程的監理規劃，請審閱。 項目監理機構： 總監理工程師： 日 期： 年 月 日致：xx省化工工程建設監理有限公司你單位上報的監理規劃已審閱，意見如下：c 同意。c 不同意。c 應修改。不同意的理由/修改建議：建設單位（章）負責人：日 期：新苑建筑工程監理有限公司監理規劃某某工程項目監理規劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監理有限公司2020年6月18日前 言xx建設局： 受貴方委托，我公司承擔當了xx工程施工階段的監理工作。按照建設工程監理規范（GB503192013）要求，本公司已編制完監理規劃，報送貴方審批。附：xx工程監理規劃。目 錄一、

2、工程項目概況-4二、 監理工作范圍-4三、 監理工作內容-4四、 監理工作目標-4五、 監理工作依據-4六、 項目監理機構的組織形式和人員配備-5(一)項目監理機構的組織形式-5(二)項目監理機構的人員配備計劃-5(三)項目監理機構人員進退場計劃-5七、 項目監理機構的人員崗位職責-5(一)總監理工程師崗位職責-5(二)專業監理工程師崗位職責-6(三)監理員崗位職責-7八、 監理工作程序-7(一)成立項目監理機構-7(二)收集監理資料，編寫監理規劃、監理細則-8(三)召開第一次工地例會-8(四)開工前的準備工作-8(五) 施工過程控制-9(六) 工地例會和專題協調會-10(七) 竣工驗收-10

3、(八)資料整理-10九、 監理工作方法及措施-11(一)監理工作的一般方法-11(二)質量控制-13(三)進度控制-22(四)投資控制-23(五)合同管理-25(六)信息管理-28(七)組織協調-30(八)安全監理方案-31十、 監理工作制度-35(一)設計交底與施工圖紙會審制度-35(二)施工組織設計（方案）審核制度-35(三)工程開工申請制度-35(四)工程材料、構配件、設備進場報驗制度-35(五)隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度-36(六)工程變更復核簽審制度-36(七)工程質量事故處理制度-36(八)施工進度監督及報告制度-37(九)監理報告制度-37(十)工地例會及會議紀

4、要簽發制度-37(十一)竣工預驗收制度-37(十二)項目監理機構內部工作制度-38(十三)公司對項目監理機構的管理活動制度-38十一、監理設施-38一、工程項目概況：(一)工程項目名稱：xx車間(二)工程項目地點：xx科技有限公司(三)工程建筑規模：總建筑面積約5xx0平方米 (四)結構類型：框架結構(五)預計建筑工程總投資額：約320萬元。(六)工程計劃工期：3xx天。(七)工程質量：合格。(八)設計單位：xx市xx設計研究院(九)施工單位：xx建設工程集團有限公司二、監理工作范圍：xx、XX、xx車間工程設計文件內容。三、監理工作內容：工程建設施工階段中的進度控制、質量控制、投資控制、安全

5、控制、工程合同管理、信息管理和與工程相關的組織協調等。四、監理工作目標：工程投資目標：按承包合同約定價款為準，力求將工程結算控制在其范圍內；工程進度目標：按承包合同工期為準，力求在目標工期內工程完工；工程質量目標：合格；工程安全目標：無重大質量安全事故，爭創文明工地。五、監理工作依據：（一）國家及江蘇省工程建設方面現行的法律、法規、標準和建筑工程施工質量驗收統一標準及相關專業施工驗收規范； （二）建設工程監理規范GB50319-20xx； （三）政府批準的工程建設文件； （四）工程設計文件； （五）工程建設委托監理合同； （六）工程施工承包合同； （七）國家及江蘇省對工程建設安全生產和文明施工

6、現場管理的相關規定。六、項目監理機構的組織形式和人員配備計劃：（一）項目監理機構組織形式 總監理工程師專業監理工程師現場監理員現場監理員（二）項目監理機構人員配備：1.總監理工程師：xx 2.專業監理工程師:xx） 3.現場監理員: xx、xx（三）項目監理機構人員進退場計劃：預計進駐現場時間：xx年11月10日；預計退場時間：xx年9月20日。七、項目監理機構的人員崗位職責：（一）總監理工程師崗位職責： 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項

7、目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 組織審查施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程（包括須經專家論證、審查的項目）安全專項施工方案并簽認；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；發現嚴重的安全事故隱患時，及施工單位拒不整改時，簽發暫停施工令并報告建設單位、有關主管部門； 主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作

8、總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。（二）專業監理工程師崗位職責： 負責編制本專業的監理實施細則； 負責本專業監理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監

9、理日記； 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； 參與編寫安全監理實施細則； 參與危險性較大的分部分項工程（包括須經專家論證、審查的項目）安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術措施的審查，并配合對其實施進行監督； 結合本專業及業務范圍，關注施工安全狀況，出現安全事故隱患及時向總監理工程師報告。（三）監理員崗位職責： 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 檢查承

10、包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告； 做好監理日記和有關的監理記錄； 結合專業及業務范圍，關注施工安全狀況，在監理工作中發現安全事故隱患及時向專職安全監理人員或總監理工程師報告。（四）安全監理崗位職責：編寫監理規劃中安全監理方案和安全監理實施細則；參加對施工組織設計中的安全技術措施或者危險性較大的分部分項工程（包括須經專家論證、審查

11、的項目）安全專項施工方案的審查；對危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術措施的實施進行監督；審查施工總承包單位推薦的分包單位的安全資質，及主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的資格；巡視檢查及處理日常事務； 發現安全事故隱患，及時向總監理工程師報告；填寫安全監理日記和編寫安全監理月報或監理月報中的安全監理內容；負責安全監理資料的收集和安全監理臺帳管理；參與工程預算和對安全及文明施工措施費實施監督等其他與工程安全有關的工作。八、監理工作程序：本項目監理將遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”的基本原則開

12、展工作。監理工作程序如下：(一)成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司監理部將項目資料移交項目監理機構進場正式開展工作。辦公室等科室負責后勤支持。(二)收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則1、監理資料項目監理機構收集以下資料：1)施工投標書及相關文件、合同、設計圖紙，工程勘察報告，定位放線報告；3)政府相關的批文4)相關法律、法規、規范2、熟悉現場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；2)人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術規范；政策；法規；4)測量放線點。3、編寫監理規劃總監主持編制，專

13、業監理工程師參加。經總監、公司技術負責人簽署后報建設單位。4、編寫監理細則由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則,經總監理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監理細則須經公司監理部批準方可實施。監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。(三) 召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。(四) 開工前的準備工作1、核對建設單位需提供的條件：1)合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件；3)資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規劃部門放線；7)建設單位針對本項目的組織情況；2、圖

14、紙會審由建設單位主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1) 組織機構及質量管理體系2) 施工組織設計/方案3) 人員到位情況4) 施工設備及原材料到位情況4、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監理部，總監簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監簽署開工令，開始計算工期。(五)施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇;2)材料檢驗對進場材料，施工單位除需要提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下按規定比例抽檢。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監理一份復

15、印件備案。對檢驗不合格的產品，監理有權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理、技術人員的到位情況及其效率；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3)旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理部將派員旁站監理，監督施工全過程。其他情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監理將事先詢問建設單位意見一致后發出停工指令。隱患消除后，施工單位填寫表格申

16、請復工，監理檢查無誤后報建設單位，意見一致下達復工指令。停工令及復工令必須由總監簽發。3、分部分項驗收1)檢驗批分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監理部告知建設單位參加檢驗批分項驗收。檢驗批分項驗收由專業工程師負責并簽署文件。重要的隱蔽工程驗收應告知設計單位與質監站，。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監組織施工、設計、建設等單位共同驗收，重要分部施工單位須事先按質監站的規定申報。4、對工期的控制項目監理機構依據合同條件對施工工期進行控制。5、對投資的控制項目監理機構依據合同條件對投資進行控制。6、安全與文明施工的控制項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控

17、制。(六)工地例會和專題協調會(七)竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由項目監理機構織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。(八) 資料整理1、監理用表我公司根據江蘇省建設工程施工階段現場用表規定的監理表格，用于規范施工單位的申報格式及內容，同時也是監理控制的一個手段。2、監理日志監理現場使用的日志。3、監理月報項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。具體有完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。4、對施工單位資料的監督監督原則是施

18、工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監理內部資料的管理項目監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發生索賠情況時，監理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料、合同、政府批文；2）施工過程中的會議記錄及決議；3）施工單位的申報材料及批復留底；4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件；5）監理指令留底；6）監理日志；7）向建設單位提供的月報、備忘錄等資料原件

19、；8）監理往來文件；6、資料移交；施工單位按規定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。詳見監理工作流程圖九、監理工作方法及措施：（一）監理工作的一般方法1. 對承包單位的管理監理工程師與承包方之間是監理被監理的關系，因此承包商的一切活動必須得到監理工程師的批準和認可，并接受監理工程師的監督和管理。在本工程中，監理工程師采用以下手段對承包商進行管理:1) 書面指示監理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應嚴格遵守和執行。書面通知包括:(1) 開工通知(2) 監理工程師備忘

20、錄和聯系單(3)會議紀要(4) 監理工程師通知單:監理工程師發現施工質量缺陷或施工人員違反操作規程等足以引起工程質量事故時。以監理工程師通知單的形式經建設單位批準后通知承包商返工或修補或改進。(5) 暫時停工和復工的指示:由于承包商施工質量問題或由于現場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監理工程師以書面報告要求建設單位發出上述暫時停工指示。當達到復工條件時，則發出復工指令。(6) 拒絕和恢復計量支付的指示:當工程質量不合格或其他方面未達到監理工程師滿意時，監理工程師發出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設單位拒絕支付審批，改進后恢復計量確認。(7) 修改進度

21、計劃的指令:承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監理工程師向建設單位建議發出上述修改指令，指令承包商調整計劃。2)工程例會工程例會原則上每周召開一次，監理工程師對下列問題發表意見:(1) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(2) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(3) 確定下一階段進度目標及其落實措施；(4) 檢查本階段工程質量情況及有關技術問題；(5) 承包商對監理程序的執行情況及現場管理情況；(6) 其他任何有關問題。3)專題會議對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。2. 對工程信息的管

22、理工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此項目監理機構對工程信息的管理十分重視，并有專人負責管理、登記、整理。1)監理記錄監理記錄分為:監理日志、天氣記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄等幾種。2)監理文件監理文件包括:監理合同、監理規劃、監理細則、監理通知單、監理工程師備忘錄、監理工程師通知單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監理監理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監理工作總結等。3)監理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔，裝訂成冊。3.

23、與建設單位的聯系監理工程師應積極采取多種渠道加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監理的各種建議和其原因，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。監理與建設單位的聯系分為書面報告和口頭匯報兩類。1)書面報告 (1). 監理月報:監理月報是總監理工程師簽署后提交給建設單位的報告，其內容包括:本月監理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執行人等)以及實施情況匯報。工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況施工現場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工存在的一些問題。監理的情況:說明監理人員、試驗及驗收操作情況。下周或下月監理工作的重點、具體實施的要點(措施、負

24、責人及執行人)監理月報還可附有各種圖表和照片。 (2). 監理工作聯系單監理工作聯系單用于日常工程中發生的事情與建設單位進行聯系、請示、答復、建議等的函件。2)口頭匯報每周一或周五跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一周發生的情況，并就某些具體問題達成共識。（二）質量控制方法及措施1.質量控制手段質量監理是對施工過程的全過程監理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現。質量監理是本項目監理工作的一個重要部分，監理工程師對工程質量的控制，將主要抓以下兩個環節:一是建立嚴格的監理程

25、序；二是采用有效的監理手段。1)建立嚴格的監理程序施工階段監理質量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、 竣工驗收階段三個階段進行。 (1)施工準備階段監理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理機構在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監理機構將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 在施工準備階段，項目監理機構采取預控制方法進行監理，質量控制方法主要

26、有：A檢查和督促施工單位健全質量安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質檢員和資料員、安全員、材料員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。B施工準備的檢查和監理施工準備工作的檢查是預控制的重要環節。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質量事故。對于分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C施工組織設計/方案的審批 項目監理機構進駐施工現場后，將首先要求

27、施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計/方案。在審查施工組織設計/方案時，應以確保工程質量標準為前題。D.原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗，并將試驗結果報項目監理機構，項目監理機構將根據質量檢測站和施工單位的驗收試驗結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經項目監理機構批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。E混凝土的配合比試驗與審批項目監理機構要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，根據實際情況由檢測機構按規定要求進行相應

28、強度等級的砼配合比試驗。并將試驗結果報項目監理機構。F.進場施工機械、設備的檢查與審批項目監理機構要求施工單位在施工機械進場前提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況）。經項目監理機構檢查合格后方可在工程施工中使用。G測量施工放樣審核項目監理機構要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工測量報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報項目監理機構審核。并對：建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查；分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促項目經理部定期復測、保護；H.特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措

29、施和特殊工藝，項目監理機構要求施工單位填寫“施工技術方案報審表”，并附具體的施工技術方案,一并報項目監理機構審核。項目監理機構將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。I.質量檢查系統的建立項目監理機構將通過建立、健全質量管理網絡,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。J.開工批準施工單位在完成上述報審后，經項目監理機構審核，確定具備開工條件，由總監理工程師批準開工，并簽發

30、開工令。(2)施工過程的跟蹤控制階段 施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規范質量要求的實施階段。因此，項目監理機構將把監理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。在施工階段，項目監理機構的質量控制方法主要有：A.施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實；另一方面，指現場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等。B.原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此

31、，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是項目監理機構進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是項目監理機構堅持一切用數據說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據。C.施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是項目監理機構進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，項目監理機構將通過測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。D.重點工序、關鍵部位的旁站監理重點工序、關鍵部位的旁站監理,也是項目監理機構進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。項目監理機構將通過加強

32、監理人員的現場旁站工作，來進一步體現監理工作的力度。旁站監理的范圍：基礎工程和主體結構工程：土方回填，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，。 旁站監理內容：a. 監督施工單位是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計施工；b. 檢查是否使用合格的材料、構配件，機械設備是否運行正常；c. 施工單位有關現場管理人員、質檢人員是否在崗；d. 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；e. 檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響；f. 檢查施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患，旁站監理人員采用相應手段予以記錄并

33、及時匯報。根據房屋建筑工程施工旁站管理辦法規定，結合建筑工程施工質量統一驗收標準，列出房屋建筑工程主要旁站項目清單如下表：監理旁站項目清單序號分部工程子分部工程分項工程工序名稱1地基與基礎土方工程土方回填基礎分層回填土砼基礎砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作2主體結構砼結構鋼筋1.鋼筋安裝；2.梁柱節點鋼筋隱蔽過程。砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣制作；4.結構實體檢驗（非破損檢測）；5.砼保護層厚度檢測。砌體結構磚砌體1.立皮數桿；2.圈梁和構造柱砼澆筑。砼小型空心砌塊砌體1.立皮數桿；2.圈梁和構造柱砼澆筑。3建筑屋面卷材防水保溫層分倉縫設置和處理。細石

34、砼保護層1.分倉縫設置；2.透氣孔設置；3.細石砼澆筑。卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接。細部構造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理 、盛水試驗。4建筑裝飾裝 修窗工程窗現場淋水試驗。5保溫工程屋面保溫保溫層保溫層厚度。 其他需旁站的部位和過程：各種材料的見證和取樣；新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；定位放線和沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；合同規定和設計要求的其他應旁站的部位和工序。旁站監理人員職責： a.檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；b. 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程

35、建設強制性標準情況；c. 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；d. 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。隱蔽工程旁站監理計劃序號隱蔽工程旁站監理旁站監理人員1地基驗槽監理員 2墊層砼監理員3基礎砼澆注監理員 4梁板砼澆注監理員 5各層柱、樓梯砼澆注監理員 6墻砌筑、構造柱砼澆注監理員 7防水施工過程監理員 8屋面保溫施工過程監理員 建筑材料見證及功能性檢驗旁站監理計劃序號工作名稱見證人員1安全性檢驗水泥監理員2鋼筋監理員3石子監理員4多孔磚、標準磚監理員5砂漿試塊、砼試塊監理員6防水材料監

36、理員1功能性檢驗屋面淋水試驗監理員2廚房間衛生間蓄水試驗監理員3建筑物垂直度、標高、全高測量監理員4外窗功能檢測監理員5建筑物沉降觀測監理員 1保溫性檢驗外墻外保溫監理員2屋面保溫監理員E.施工現場的巡視檢查施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是項目監理機構進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。F.簽發監理指令監理指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工程質量，向施

37、工單位發布的施工技術要求、工程會議紀要等。監理工作指令直接與工程質量有關，也是項目監理機構進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。（3）竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請項目監理機構進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、項目監理機構的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規范的要求。在竣工驗收階段，項目監理機構的質量控制方法主要有：A.分項、分部、單位工程的質量驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，項目監理機構將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，并簽署驗收意見。以分項工程質

38、量為基礎，進行分部工程的質量驗收。項目監理機構將對已完的分部工程進行抽樣檢測，對重要的分部工程，如樁基工程等，項目監理機構將進行全部檢查驗收；以分部工程質量為基礎，進行單位工程的質量驗收。 項目監理機構將對單位工程進行全面的工程質量檢查，并提出監理評估意見；B.有質量缺陷工程的調查與處理對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，項目監理機構將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。質量缺陷的處理原則和程序主要有：質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；施工中，上道工序有質量缺陷，未經項目監理機構

39、認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執行項目監理機構對質量缺陷的處理意見；施工單位對質量缺陷的處理方案和措施,必須經項目監理機構認可；施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經項目監理機構的檢查、驗收。2質量控制方法1）旁站監理監理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監理，隨時檢查施工過程中的每個細節和工序。在旁站監理中，一旦發現問題，便可以及時通知建筑師并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質量事故的發生，保證工程質量和進度具有很大的作用。2）測量及量測測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段

40、進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3）試驗試驗數據，是對工程質量進行評價的重要依據。例如:通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價灌注樁的砼質量等。4）嚴格執行監理程序嚴格執行監理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質量事故，從而強化質量管理意識，提高工程質量水平。5）指令性文件采用指令性文件，對施工質量進行管理。例如:監理工程師發現施工質量缺陷，就以質量整改通知單的指令性文件經建設單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓。6）拒絕計量如果承包單位的施工質量沒有達到合同規定的標準，監理工程師有權采取

41、拒絕計量支付的手段，通知建設單位停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質量的重要措施。3工程質量措施1）組織措施：建立健全項目監理機構織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。（1）建立強有力的項目監理機構，覆蓋工程所有的專業，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現場項目監理機構無法解決時，將由公司派出人員到現場解決。（2）在工地現場除建立常規的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監理的組織原則、工作原則、監理工程師工作守則，建立日常的學習制度等，強化項目監理機構的內部管理，具體如下：做好現場監理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機

42、械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查以達到對施工質量有效的監督和管理。原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。2）技術措施：（1）通過對材料、設備質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；（2）施工階段，嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。 3）經濟措施：嚴格監督和驗收分部（子分部）、分項工程質量，對不符合規范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款。 4）合同措施：依據施工合同對工程質量要求的條款，正確處理因質量問題雙方產生的索

43、賠和糾紛。4質量控制動態比較 1）質量目標分解值與進度實際值的比較；2）項目質量目標值預測分析。(三)進度控制方法及措施 1進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發揮，施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核施工進度計劃并在執行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：1）要求施工單位根據投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現場項目監理機構對總進度計劃是否滿足規定的工期進行審查論證并提出意見；2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據作業計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括勞動力、機具

44、等規劃。3）按照月進度計劃，監理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發現問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實；2進度控制方法1）除工地例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協調解決存在的問題，對工程進度實施動態管理。2）協調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。3進度控制措施1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度；2）技術措施：a.建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系2在嚴格堅持工程質量標準的前提下

45、，積極配合施工單位，指導施工單位運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差，采取措施和及時調整進度計劃；b.增加同時作業的施工面，采取分段同時開工、延長每天作業時間；c.采用高效能的施工機械設備；d.采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量 ；3）經濟措施：a.對工期提前者實行獎勵；b.對應急工程實行較高的計件單價；c.確保資金的及時供給；4）合同措施：按合同要求及時協調各有關方的進度，確保形象進度。進度控制的對策表影響施工進度的因素控制對策業主資金投資不足，并不能及時到位

46、應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現場協助業主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產品質量差加強質量檢查，采購好的優質產品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向業主提交設計文件督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾派駐現場設計人員現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協調變更設計較多及

47、時提供設計變更通知4進度控制動態比較 1）進度目標分解值與進度實際值的比較；2）項目進度目標值預測分析。(四)投資目標控制方法及措施1投資控制手段投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質量和安全生產的前提下，達到不超過合同規定的計算范圍，并保證每一個支付都具有合理性，雖然承建單位在業主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設中常常會出現超出合同價格的現象，其主要原因有：1）施工單位完成的實際工程數量超過了工程量清單所列的數量；2）由于設計變更造成業主與施工單位重新商討并確認新的工程項目；3）.因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分；由于上述問題在監理過程中難

48、免會出現，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下手段：a.了解施工圖預算，做到心中有數以便審查施工預算，對不同階段做好投資分割并控制使用；b.熟悉每一份合同條款的內容，嚴格把住合同價計算、合同價調整、付款方式等關鍵條款；c. 審查由施工單位做出的超出承包合同之外的預算調整；d.審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表，審查施工結算。 2投資控制方法1）在日常的監理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款清單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監提供合同造價控制報表；2）對設計變更進行技術經濟比較，尋求

49、通過改進設計節約投資的可能。3）工程付款憑證須經總監理工程師簽證認可后由業主簽發；3投資控制措施1）組織措施：建立健全項目監理機構織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任；2）技術措施：a.通過質量價格比選，合理確定生產供應材料設備廠家；b.審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；3）經濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提出合理化建議，可按監理合同規定的比例獎勵；4）合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現金支付，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4投資

50、目標的風險分析5投資控制的動態比較 1）投資目標分解值與項目概算值的比較；2）項目概算值與施工預算值比較；3）施工圖預算值（合同價）與實際投資的比較。 (五)合同管理1工程暫停及復工1）總監理工程師在簽發工程暫停令時應按照委托監理合同的約定：征求業主意見后簽發，或簽發后向業主通報，或直接簽發。 在發生下列情況時,總監理工程可簽發工程暫停令：a業主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時；b由于工程質量問題，必須進行停工處理時；c由于工程施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患時；d發生必須暫時停工施工的緊急事件時。2）總監理工程師在簽發工程暫停令時應根據停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。3）如果工程暫停是由于業主要求,且非b、c、d款所示的原因時,總監理工程師在簽