1、體系運(yùn)行工作總結(jié) 體系運(yùn)行工作總結(jié) 重慶三環(huán)高速公路 江津至綦江段 201*年體系運(yùn)行工作總結(jié) 葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部 二一三年十一月 重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部 二一三年體系運(yùn)行工作總結(jié) 二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國家交通運(yùn)輸部下發(fā)的高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南及重慶市交委、江綦公司業(yè)主下發(fā)的開展“平安工地的創(chuàng)建活動要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實際，做了積極的工作，在國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會、重慶市

2、交通委員會、業(yè)主等單位多次對我項目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評價，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下： 一、制定制度、完善管理機(jī)制 開工以來，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實際，按照公司體系文件要求，及時組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財務(wù)部等職能部門并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門及施工隊第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系

3、管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。 如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對工程特點，今年開工以來先后制定了多個管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊伍簽定了安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎勵細(xì)則。通過上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊的管理機(jī)制。為江綦項目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實了基礎(chǔ)。 二、認(rèn)

4、真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運(yùn)行原理五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實上，以規(guī)范全員行為目的。 開工以來，五分部在對職工進(jìn)行“三級教育的基礎(chǔ)上，按照重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部201*年培訓(xùn)工作計劃葛五江綦安質(zhì)環(huán)【201*】21號要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會、周例會、月例會及施工單位開展班組“安全日及“三工、“危險預(yù)知活動等形式對職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。 一舉辦培訓(xùn)班狀況： 在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉

5、辦了多期培訓(xùn)班如：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實務(wù)；安全月安全教育培訓(xùn)；重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)；工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)；新分大學(xué)生三級安全入廠教育；施工方案及施工組織制定編制培訓(xùn)；國家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南等；二是分部對施工隊農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計20人次，保證了項目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類安全管理人員取證培訓(xùn)，并對到期的所有“三類人員分別組織參加了復(fù)審。 三、認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，逐步完善體系管理 五分部在體系運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照

6、“公司體系文件精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項目部體系管理工作。今年以來，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司管理體系內(nèi)部審核檢查表、項目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開專題會議、組織各職能部門進(jìn)行對照整改，使各部門在項目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，職能部門通過內(nèi)審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。 四、存在的問題 一是施工隊民技工進(jìn)退場頻率較高，給職工教育培訓(xùn)及體系管理工作帶來諸多不利，少數(shù)人員行為規(guī)范的意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生； 二是體系運(yùn)行及管理工作有待

7、進(jìn)一步完善，各別部門管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡泊，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運(yùn)行要求。 五、明年的工作打算 在新的一年里，依據(jù)不同時期的施工特點，嚴(yán)格按照國家交通運(yùn)輸部下發(fā)的高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南及重慶市交委、江綦公司業(yè)主下發(fā)的開展“平安工地的創(chuàng)建活動要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的201*年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，保證我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個方面的工作： 一、持續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門各項管理制度。 二、認(rèn)真按照

8、程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。 三、嚴(yán)格制定和實施內(nèi)審計劃，常常性的對體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時整改、關(guān)閉。 四、依據(jù)我部施工實際狀況及時向公司提交修改、完善體系文件看法，使其適應(yīng)實際工程管理的需要。 五、將各管理人員、各部門的體系運(yùn)用狀況納進(jìn)項目管理主要工作之列。 六、認(rèn)真貫徹“體系文件精神，為江綦項目體系運(yùn)行各項工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實基礎(chǔ)。 葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二一三年十一月 擴(kuò)大閱讀：三體系運(yùn)

9、行工作總結(jié) 公司三體系運(yùn)行狀況工作總結(jié) 公司自導(dǎo)入gb/t19001-201*質(zhì)量管理體系要求、gb/t24001-201*環(huán)境管理體系要求、gb/t24001-201*職業(yè)健康安全管理體系要求，特別是質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行狀況，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組強(qiáng)化學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深入各項管理工作。一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 強(qiáng)化原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，及時處理。各崗

10、位都按制度辦事，形成優(yōu)良的工作氛圍。工作中注重提升職工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和技能水平提升，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽檢，這樣職工素養(yǎng)提升了，檢驗水平提升了，進(jìn)而保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、環(huán)境方面 公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時催促檢查，對那些沒按要求做的員工納進(jìn)月底考核，執(zhí)行扣分制。加強(qiáng)了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提升了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。三、職業(yè)健康、安全方面 班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的熟悉到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。 公司在三體系管理中