1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有品質(zhì)部績效考核制度精品word文檔值得下載值得擁有目的：1 .為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和品管的工作協(xié)調(diào)能力。2 .合理評估品管全能素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰管理體制1.品質(zhì)部 IQC、IPQC、OQC三、考核細則：1 .品質(zhì)保證1.1、 制程大于1H的批量不良（不良率 10%以上），1次扣20分。1.2、 后工序投訴大于 5%的不良（OQC投訴制程及客訴），1次扣10分。1.3、 后工序投訴不良率大于 3%5%, 1次扣5分。1.4、 后工序投訴低級失誤及本制程低級失誤未發(fā)現(xiàn)，1次扣10分。1.5、 首件判錯或未發(fā)現(xiàn)不良造成返工、報廢， 1次扣10分。1.6、 來料異常未

2、及時發(fā)現(xiàn)，物料隔離、追溯不徹底，1次扣10分。1.7、 1個月品質(zhì)管控良好，未出現(xiàn)投訴及批量性不良，加 20分。2、工作質(zhì)量或效率2.1、 報表填寫錯、未及時填寫、填寫不完整、涂畫的，1次扣3分。2.2、 現(xiàn)場文件不齊全及使用錯誤，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允許繼續(xù)生產(chǎn)者，1次扣5分。2.3、 及時發(fā)現(xiàn)制程中重大品質(zhì)異常并及時反饋跟進的，及時發(fā)現(xiàn)他人錯誤并指正等，1次加10分。3、工作紀律3.1、 遲到、早退，一次扣 5分。3.2、 未經(jīng)同意不加班或者不上班、上班時間做與工作無關(guān)的事情，1次扣10分。3.3、 未遵守公司貨部門管理制度的，1次扣10分。4、內(nèi)外溝通4.1、 開線前對該線

3、員工積極培訓管控重點、指導(dǎo)員工操作手法，1次加5分。4.2、 能很好的指導(dǎo)新同事作業(yè)的，1次加6分。4.3、 被其他部門或人員投訴的，1次扣10分。4.4、 與內(nèi)外部人員溝通時語言不當及行為過激，1次扣20分。4.5、 對日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。4.6、 工作態(tài)度積極向上，并將好的工作方法與知識及經(jīng)驗共享給其他同事的，每加6分5、細節(jié)關(guān)注度5.1、 針對培訓過的信息、相關(guān)知識等審核或提問時不知道的，1次扣5分。5.2、 客戶或ISO內(nèi)外審，審核出有問題點的責任人 1次扣10分。5.3、 熱愛幫助同事，并積極配合相關(guān)人員完成工作任務(wù)的，1次加4分。5.4、 主動關(guān)注工作細節(jié)，且

4、能及時提出改善，有一定的問題預(yù)防意識，1次加4分。6、工作責任心6.1、 工作散漫，不認真負責的，1次扣5分。1次扣20分。1次扣5分。20分。（并檢討總結(jié)提1次加5分。6.2、 文件及樣板未按要求領(lǐng)用及歸還的，1次扣5分。造成文件丟失的,6.3、 不能完成本職工作，經(jīng)常出差錯，指正后并沒有明顯的改善意識，6.4、 不服從工作安排，未按時完成工作的，1次扣10分。6.5、 后工序投訴不良率100%且造成產(chǎn)品返工的扣 16分，造成報廢的扣 交報告）6.6、 及時發(fā)現(xiàn)文件或樣板與實際操作不符合項的且及時反饋相關(guān)人員改正，6.7、 個人工作業(yè)績差者，月均出現(xiàn)3次異常問題點者扣10分。7、徹底執(zhí)行力本月實際工作中各方面執(zhí)行力都很好，能很積極完成各項事務(wù)的100分，較好90分，好8089分，較差7079分，很差V 70分。8、相關(guān)表單品質(zhì)部績效考核表每月月底完成一次評估，加薪、升職、獎金將以此