1、    芻議行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策    郭欣【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位之中的工作人員逐漸增多，對(duì)此各單位需要給予人力資源管理更多的重視?，F(xiàn)階段，隨著行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對(duì)人才提出了更高的要求，人才除了能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作效率的提升之外，還能夠?qū)芾砝砟钸M(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，職工可以自覺主動(dòng)的加強(qiáng)自身道德意識(shí)與行為規(guī)范等，進(jìn)而讓我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。但是，在社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展逐漸增快的背景下，使得行政事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)了諸多問題，需對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展。

2、【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;人力資源行政事業(yè)單位屬于國(guó)家行政、事業(yè)單位的總稱，而人力資源管理則指的是立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想等，采取招聘、培訓(xùn)等方式管理單位之中涉及到的人力資源，進(jìn)而滿足單位需要。現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位展現(xiàn)出來的作用與價(jià)值等，和其人力資源管理水平之間存在著緊密的聯(lián)系，對(duì)此單位需要將人力資源管理融入到戰(zhàn)略發(fā)展之中，確保人力資源作用的全面發(fā)揮，促進(jìn)職工個(gè)人素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)而確保組織穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。一、行政事業(yè)單位人力資源管理的重要性（一）促進(jìn)行政事業(yè)單位職工的發(fā)展就行政事業(yè)單位而言，其中包含的職工大多屬于精挑細(xì)選出來的，他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中重視對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提高，因此需要對(duì)人力資源管理

3、進(jìn)行不斷的優(yōu)化。通常情況下，人力資源管理可以促進(jìn)職工自身綜合能力的提升，職工服務(wù)能力也可以得到持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)單位的發(fā)展，并將自身職責(zé)展現(xiàn)出來。（二）推動(dòng)行政事業(yè)單位社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)作為管理、服務(wù)型組織，行政單位的職責(zé)在于對(duì)國(guó)家各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行組織、管理和指揮，而事業(yè)單位的職責(zé)在于實(shí)施政府公益服務(wù)。通過增強(qiáng)人力資源管理的效果，可確保單位社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。就我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，人力資源屬于生產(chǎn)力的重要構(gòu)成部分之一，可以為社會(huì)提供價(jià)值與利益，對(duì)此各單位需要給予人力資源管理更多的重視，全面優(yōu)化管理過程，并對(duì)管理模式予以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，確保長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）提高職工的工作積極性在具體工

4、作的過程中，職工每天都有可能面對(duì)重復(fù)的工作，久而久之，極易出現(xiàn)消極等負(fù)面情緒，無法通過最好的狀態(tài)來服務(wù)人民，工作效率也得不到良好的提升。對(duì)此，需通過增強(qiáng)人力資源管理的方式來對(duì)此問題予以解決，并明確職工行為和工作職責(zé)，讓職工行為變得更加的規(guī)范，降低工作過程中產(chǎn)生的失誤。另外，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲管理制度可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)單位整體工作效力的提高。二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位在人力資源管理的現(xiàn)狀分析（一）管理觀念滯后管理觀念能夠?qū)θ肆Y源管理效果產(chǎn)生直接影響。行政事業(yè)單位在人力資源管理工作時(shí)，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)對(duì)自身管理理念進(jìn)行更新，進(jìn)而形成了滯后性問題，沒有重視現(xiàn)階段自身在創(chuàng)新發(fā)展方面的

5、相關(guān)需求，也未在單位發(fā)展之中融入人才建設(shè)，使得管理理念呈現(xiàn)出了老舊的情況，難以對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)安排，也無法確保各項(xiàng)工作崗位工作有序的進(jìn)行。同時(shí)，分工不明確也屬于當(dāng)前行政事業(yè)單位在開展人力資源管理工作過程中的主要問題之一，表現(xiàn)為沒有結(jié)合崗位要求與職工能力對(duì)崗位予以設(shè)置，使得部分職工未將全部精力投入到崗位工作之中，責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響了單位的綜合發(fā)展。（二）缺乏激勵(lì)機(jī)制盡管我國(guó)行政事業(yè)單位一直都在持續(xù)的進(jìn)行改革以及發(fā)展，并解決了諸多問題，但在人員使用方面依然存在部分問題，片面地認(rèn)為人力資源管理指的是把職工運(yùn)用好就行，缺乏對(duì)職工培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致人才的真正優(yōu)勢(shì)難以展現(xiàn)出來。同時(shí)，行政事業(yè)單位還普遍

6、存在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善的情況，進(jìn)而難以調(diào)動(dòng)職工對(duì)于工作的積極性，認(rèn)為自己做好不會(huì)得到提升，做壞也不會(huì)被辭退，也不會(huì)有人來替代自己的位置，危機(jī)感比較缺少，導(dǎo)致職工的積極性和工作效率得不到有效地提升。并且，通過分析現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理之中涉及到的績(jī)效考核制度而言，存在著不合理以及不科學(xué)的狀況，考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)等較為單一。導(dǎo)致以上情況的原因主要包含以下方面：第一，由于當(dāng)前部分行政事業(yè)單位在人力資源管理方面，未深入認(rèn)知激勵(lì)考核制度所具備的價(jià)值與作用，進(jìn)而對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)工作的重視程度更大;第二，部分單位在開展績(jī)效考核工作的過程中，存在著敷衍了事的情況，進(jìn)而不利于考核質(zhì)量的提升，并影響了職工對(duì)于工作的積極性。

7、（三）缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的重視部分行政事業(yè)單位認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于單位的作用不大，沒有結(jié)合職工年齡、文化以及心理特點(diǎn)等，運(yùn)用“一把鑰匙開一把鎖”的方式開展針對(duì)性培訓(xùn)。同時(shí)，在各類原因的影響下，依然運(yùn)用著傳統(tǒng)填鴨式、滿堂灌的培訓(xùn)方法，并且部分職工將學(xué)習(xí)作為軟任務(wù)，進(jìn)而出現(xiàn)了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，將外出學(xué)習(xí)作為一種旅游，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、能動(dòng)性和投入感不強(qiáng)。三、新時(shí)期行政事業(yè)單位人力資源管理的改善對(duì)策（一）改變管理的理念由于部分行政事業(yè)單位在管理觀念方面較為落后，因此需要對(duì)相關(guān)理念進(jìn)行全面的更新。并且，為了實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展的目標(biāo)，行政事業(yè)單位也應(yīng)對(duì)舊管理理念進(jìn)行革新。行政事業(yè)

8、單位與部分企業(yè)相同，職工屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。對(duì)此，行政事業(yè)單位需要對(duì)自身管理職工的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，秉承以人為本的基本原則，重視對(duì)人才的發(fā)掘和全面發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用各類途徑，立足于根本，對(duì)新的人力資源管理理念進(jìn)行引進(jìn)與學(xué)習(xí)，使新的管理理念更適合當(dāng)今社會(huì)，更符合新時(shí)代的發(fā)展要求。（二）健全考核制度行政事業(yè)單位考核制度和職工福利之間存在著緊密的聯(lián)系，因此為了能夠促進(jìn)人力資源管理效率的全面提升，就需要對(duì)考核制度進(jìn)行完善。同時(shí)，單位在對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的過程中，需要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)行政執(zhí)行能力，并在適宜的環(huán)境之中進(jìn)行考核，最終要實(shí)現(xiàn)將績(jī)效考核放到具體的情況中來。另外，績(jī)效考

9、核需要滲透于人力資源管理的各個(gè)流程之中，避免將其放在單獨(dú)的體系內(nèi)容。得出的績(jī)效考核結(jié)果需要與職工福利聯(lián)系在一起，考核結(jié)果越好的職工得到的福利也就越多，考核不合格的職工要取消其福利，此方式可有效調(diào)動(dòng)職工對(duì)于工作的積極性，并確?？己酥贫鹊捻樌麍?zhí)行，強(qiáng)化行政事業(yè)單位對(duì)于職工的管理工作。另外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要給予職工個(gè)人狀況更多的關(guān)注，對(duì)于生活、工作等存在困難的員工，需要給予一定的幫助，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作熱情。定期落實(shí)工作考核以及績(jī)效考核制度，對(duì)績(jī)效差的職工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對(duì)工作表現(xiàn)好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升工作人員的效率和質(zhì)量。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度行政事業(yè)單位要想全面落實(shí)人力資源培訓(xùn)管理工作，需要增強(qiáng)對(duì)培

10、訓(xùn)工作的重視，并端正培訓(xùn)態(tài)度，根據(jù)工作開展需求，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)、全面的培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)強(qiáng)度的提升，讓職工能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要作用，進(jìn)而提高職工工作能力與效率。針對(duì)新職工，需要對(duì)其開展單位文化以及制度培訓(xùn)，使之能掌握需要在工作中執(zhí)行的規(guī)章制度，然后再進(jìn)行崗位培訓(xùn)，明白工作內(nèi)容。而就在職職工而言，需要對(duì)其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，將工作中存在的問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)其提出工作中遇到的難題，共同交流與討論，進(jìn)而找出最好的解決辦法，最大限度地提升職工的專業(yè)能力，促進(jìn)行政事業(yè)單位的管理效率。另外，針對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)異的職工，需給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不足的則給予適當(dāng)懲罰，如此一來便能夠調(diào)動(dòng)全體職工參與培訓(xùn)

11、活動(dòng)的積極性。（四）注重人才選拔標(biāo)準(zhǔn)在人事制度改革進(jìn)一步深入的背景下，我國(guó)許多行政事業(yè)單位在人事管理制度方面實(shí)現(xiàn)了全面的更新和健全。所以，在此背景下，行政事業(yè)單位用人制度需要在人事管理制度不斷完善的過程中進(jìn)行更新。一方面，行政事業(yè)單位需要對(duì)人才選拔理念進(jìn)行優(yōu)化，不能夠只能夠注重其學(xué)歷，還需考慮其個(gè)人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力等。另一方面，在具體選拔時(shí)，除了需要考慮筆試成績(jī)之外，還需重視面試標(biāo)準(zhǔn)。面試官對(duì)題目進(jìn)行設(shè)置的過程中，需要將單位發(fā)展作為基礎(chǔ)，立足于面試者綜合闡述以及表現(xiàn)等，融合各方面成績(jī)決定去留，確保入職人員擁有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為單位今后的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、結(jié)語綜上所述，作為行政事業(yè)單位

12、之中的主要內(nèi)容，人力資源管理可以促進(jìn)單位辦事效率的全面提升，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，我國(guó)行政事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，存在諸多問題，諸如管理理念落后，考核制度不健全、考核不公平等，所以行政事業(yè)單位需要增強(qiáng)人力資源管理能力。而要想促進(jìn)單位人力資源管理能力的提升，首先需要對(duì)管理制度進(jìn)行改善，制度屬于根本上的，只有制度變好了，才能夠在根本上對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行改變。另外，還需要對(duì)考核制度進(jìn)行完善，考核不只是能夠?qū)β毠すぷ髂芰τ枰栽u(píng)估，還可以促進(jìn)其工作積極性的提高，并且好的人力資源管理可以讓資源在單位中更好的得到分配，有利于行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張娜.淺析我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對(duì)策j.現(xiàn)代商業(yè)，2019（10）：75-76.2趙艷艷.