1、    企業業財融合的預算管理模式創新應用    吳曉敏摘要：我國經濟貿易的發展逐步走向全球化，企業為了加強管理，正在逐步采用業務與財務結合的預算管理模式。業務與財務是企業經營發展中最重要、最基礎的內容，加強兩者的融合，要對兩者的特性有充分的了解，使業務與財務的融合更加有利于企業的預算管理。但是，當前很多企業在應用業財融合的預算管理模式時還存在一些問題，為了提高業財融合的水平，使其在企業管理中發揮更大的作用。企業可以從管理體系建設、強化管理過程、積極推進信息化建設等方面推進業財融合預算管理模式在企業管理中的應用。關鍵詞：業財融合;預算管理;應用研究一、企

2、業推進業財融合預算管理模式的重要意義業務與財務融合是企業管理的一個新方向，在業財融合財務數據中增加了對經營活動的分析內容，通過這種方式的結合，企業的決策更加適用于具體的經營管理情況。業財融合要求財務部門必須與其他業務部門加強溝通聯系，通過了解分析業務部門的業務情況，為企業減少財政風險1。業財融合不僅可以增加業務部門決策的準確性，也可以增加財務數據的準確性，還可以促使企業不同部門之間加強合作與交流，對企業的經營發展、文化建設與財務管理都具有重要的推動作用。隨著經濟社會的發展，我國企業的發展與世界經濟的聯系更加密切，信息化程度也在不斷提高。企業為了提高市場競爭力，必須引進各種先進理念與技術，提升管

3、理水平。業財融合預算管理模式就是在這一背景下提出，并在很多企業廣泛應用的一種管理模式。企業在應用這一模式時，要與企業的各部門進行充分的討論，將這種模式與企業各部門的具體工作結合起來，實現真正意義上的業財融合。因為預算管理所涉及大部門也是企業的業務活動，因此，可以把業財融合與預算管理結合起來，建立一種業財融合的預算管理模式。二、企業業財融合預算管理模式存在的問題（一）業財融合預算管理模式不完善當前很多企業認識到了業財融合在企業預算管理中的重要作用，但是在應用業財融合方面，企業還沒有把該理念與預算管理進行有效的融合，導致業財融合預算管理還缺乏完備的機制與體系框架。同時，還有很多企業在建立了業財融合

4、的預算管理模式后沒有制定具體的執行方案，導致預算管理目標無法落到實處，這種形式化的預算管理對企業提高管理效率沒有任何意義。另外，企業的各種管理制度必須緊跟時代的步伐，不斷改進和完善，如果企業沒有做好這些工作，使業財融合的預算管理模式無法與企業的具體情況相結合，那么企業的發展也會受到限制。（二）業財融合的預算管理內容沒有做到細化企業應用業財融合的預算管理必須把預算管理的目標不斷細化，與企業具體的業務結合起來，這樣才能提高預算管理的執行效率，才能使業財融合的銜接更加具體。但是，當前很多企業在應用業財融合的預算管理時沒有把具體的內容進行細化，也沒有實現在具體業務中融合財務與業務，使業財融合停留在表面

5、。同時，現代企業的業務范疇廣泛，業務內容復雜，交易更加頻繁快速，也給業財融合帶來了難度。還有一些企業由于業務復雜 沒有建立完備的業務管理模式，導致業務管理本身就存在問題，業財融合更是無從談起。（三）業財融合在廣度與深度比較欠缺當前很多企業認識到了業財融合在預算管理中的重要作用，但是，企業更多把注意力放在研究、討論層面，在具體的實踐操作層面，企業還處于探索階段，只是在某些簡單的業務方面實現了業財融合，在業財融合的廣度與深度方面非常欠缺。比如，一些企業在業務交易時間要求不高的業務方面進行業財融合，但是，在時間要求緊張的企業無法實現業財融合2。還有一些企業只能把業財融合的預算管理應用到某項業務的總預

6、算上，但不能實現業務與財務的全方位深化融合。還有一些企業的預算精準性比較欠缺，導致業財融合的預算管理不能深入應用到企業的各項經營活動中。三、企業業財融合預算管理模式的應用策略（一）完善業財融合預算管理體系，規范管理模式企業建立業財融合預算管理體系時，應首先對企業業務范圍、市場環境、客戶信息等具體內容進行分析，通過相關因素的分析建立較為完備的預測模型，使企業的預算管理體系既符合企業的發展又充分考慮到客戶的需求。在完善業財融合的預算管理體系方面，財務部門與業務部門之間需要經過充分的溝通交流，對企業的業務情況與財務情況進行分析，制定符合市場發展趨勢與企業發展戰略的預算管理體系。在業財融合方面，業務與

7、財務部門在溝通時就應該考慮到具體操作層面的問題，與企業員工進行交流，了解具體方案的可執行程度。然后經過充分協商建立比較規范的管理模式、流程與制度，方便預算管理的執行。（二）細化預算管理內容，加強過程監管企業要想使業財融合的預算管理模式落到實處，真正發揮其在企業管理中的作用，必須對預算管理目標與業務內容進行不斷細化，使其落實到業務的具體環節，使每個工作人員都能明確自身的工作內容與工作目標。同時，企業還要建立完善的監管體系，對預算管理的過程進行監控，督促預算管理目標的實現。在預算管理監管的過程中，企業可以通過及時的評價工作對預算管理與業務執行過程中出現的問題進行分析，并對企業管理層做出預警，以便企

8、業及時采取措施，對預算管理與業務執行的具體措施進行調整。在細化預算管理目標方面，企業可以從預算編制期限與預算內容入手，從預算編制的具體期限來看，企業可以在年度預算的基礎上增加季度預算的分解目標，并進一步分解到月指標。從預算內容來看，業務費用可以以財務科目的形式表現出來，并不斷分解3。這種不斷調整表格體系的方式可以實現業財的深度融合，也可以加強企業對各個部門的監管。企業在進行預算管理時還可以把績效考核與薪酬激勵制度與其結合在一起，通過對員工的業績考核實現業財融合，促進預算管理目標的實現，預算管理與薪酬激勵制度的結合也可以督促員工積極工作，提高預算管理的效率。（三）建立統一管理平臺，促進資源共享信

9、息化是現代企業發展與管理的趨勢，在業財融合方面，建立統一的信息管理平臺，拓展廣闊的信息溝通渠道，實現資源共享，是企業發展效率提升的重要保障。企業建立統一的管理平臺，對企業資源進行整合，實現資源的高效優化配置。在業財融合方面建立統一的管理平臺可以把業務與財務的具體內容與發展進度放在同一個管理系統內，這樣可以隨時查看企業業財融合預算管理的進展，企業對預算目標的執行情況也可以進行有效監督。同時，建立同一平臺后，企業各部門的信息都綜合在同一平臺，各部門之間的資料信息可以共享，相關部門可以及時獲取其他部門關于某項業務的信息，這樣可以使各部門的具體決策更加科學合理，利于執行，而且部門之間也可以互相監督。（

10、四）拓展業財融合范圍，加強業財融合深度隨著經濟的高速發展，企業經營的業務范圍都在不斷拓展，在業財融合方面企業要想實現業財融合的廣泛融合，必須拓展業財融合的范圍，使業財融合與預算管理在更多層面實現融合。同時，市場環境瞬息萬變，企業也要及時根據市場的變化按照具體實際及時調整業財融合的方案。在業財融合的深度方面，企業要制定相對完善的業財融合方案，使員工的工作有章可循。在方案中，企業要對業財融合的具體流程進行深化，這樣，業務與財務融合的深度就有了制度的指導與保障。結語：當前市場競爭激烈，各企業為了發展都在不斷拓展業務范疇，很多企業的業務范圍都比較廣泛而復雜，管理難度更大。為了實現高效管理，降低企業面臨的風險，企業需要創新管理模式，引進先進管理理念，運用信息管理工具不斷提升管理水平。業財融合的預算管理模式是當前很多企業選擇的管理模式，通過業務與財務的融合可以使預算管理更加高效，對提升企業管理水平比較有效。參考文獻：1李秀影. 推進貿易企業業財融合的預算管理模式探究j. 財會學習，