1、201*年工程管理部重點工作計劃 201*年工程管理部重點工作計劃 201*年工程管理部重點工作計劃 201*年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風光，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了龐大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。 本著回憶過去，找出不夠，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就201*年的工作狀況從以下幾個方面進行回憶。 一、各項工程狀況:施工狀況： 、贛州寶能太

2、古城于201*年3月1日開始施工樁基礎總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁。 、截止至201*年12月底，八棟住宅樓:兩棟c棟、d棟馬上封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。 、會所精裝完成92%。 短短的10個月中其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。 質量控制狀況： 工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，關于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁

3、站，較好的控制了施工質量： 1、保持例會制度 每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每 第1頁共1頁個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。 2、保持天天進度、質量、安全檢查、巡查 針對項目進度、質量和安全的重要性，天天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，保證施工質量及安全。 3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。 安全文明施工狀況： 工程管理部強化過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣

4、氛好，能達到項目的要求。 下半年由于參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提升，基本達到要求，但仍不夠理想。 二、201*年度工作中的問題和障礙： 1、各別控制節點工期制定計劃或調整計劃合計欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。 2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。3、制定變更較多且制定方不能及時跟上。 4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。 戰略決定命運，思路決定出路，回憶完201*年的工作狀況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身

5、心的投入到201*年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了保證項目開發進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程管理部將重點做好以下幾項工作： 1.完成201*年工程管理部重點工作計劃：201*年工程管理部重點工作計劃表： 第2頁共2頁 序號12345678工程91011小區消防工程完成電梯工程完成高壓配電系統工程完成2月15日2月11日6月10日10月30日9月30日10月15日發包招投標類型計劃內容外墻漆招標消防工程定標議價公共部分精裝工程小區強電招標鋁合金門窗安裝施工單位招標住宅主體結構封頂酒店、寫字樓主體結構封頂住宅外墻涂料工程完成開始時間4月1日201*年11月1日4月15日4月1

6、日完成時間5月18日3月30日6月20日6月30日201*年10月16日3月30日1月1日3月1日4月1日4月30日5月30日10月30日2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制； 安全文明施工控制方面：檢查、催促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。 質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。 進度控制方面： 依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成狀況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度

7、，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。 第3頁共3頁檢查施工單位的投入狀況包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查綜合評價投入保證進度的力度，對不夠的環節提出整改看法并監督落實。 3.贛州寶能太古城的完工備案工作； 贛州寶能太古城完工備案工作計劃： 在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行完工預驗收。 工程管理部制訂完工驗收方案、確定驗收組成員名單及完工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質量監督機構，組織完工驗收。 向當地建設行政主管部門報送完工驗收備案文件。4.

8、贛州寶能太古城商業組織施工管理工作； 公司確定贛州寶能太古城商業后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規范，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。5.工程管理部團隊建設管理工作； 工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的： 協調工程參建各方以及內部關系的能力。 一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程

9、管理部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通， 第4頁共4頁理順關系，才干保證建設項目順利進行。 具有統籌能力 工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系質監站、城建局、綜合執法、政府部門，將來的業主、鄰里關系等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前猜測到可能發生的問題，并做好防范工作。 強化合同意識 合同管理是工程管理的基石，強化合同管理必須樹立法治觀念，設立必要的合同管理系統，努力提升工程部管理人員的業務素養，提升合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。 工程管理要做到規范化 所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作

10、程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平常要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、制定任務書、審圖、報建、分項分部驗收、完工驗收、資料備案、制定變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。建立管理人員學習和培訓機制 建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作互相借鑒，取長補短勢在必行。 回望201*年的工作有成長也有不夠，清醒分析自己的工作中的不夠和優點，熟悉差距，接受經驗，吸取教訓，在201*年的工作中揚長避短，提升和改善施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，

11、不斷提升專業素養和水平，強化責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，加強團隊合作精神，圓滿完成201*年工程管理部重點工作。 寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部 二一三年十二月二十三日 第5頁共5頁 擴大閱讀：201*年工程部工作計劃 201*年工程部工作計劃安排 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展狀況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下: “兩個建設是指工程部的團隊、戰斗力和凝集力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理

12、指標 a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發生 三、工作計劃 一開工建設及規模 201*年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。二質量控制目標 各項工程合格達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。三進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。四成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。五安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；1資質證件管理方面 a、業務合作

13、單位安全生產資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案 c、特種作業人員上崗證審查備案 d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案2重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施 c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環境管理制度e、現場施工環境管理制度 f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度六部門內部建設1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提升本部門“團隊凝集力和“團隊戰斗力為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參加公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；a、完善工程部內部各項規章制度指引；b、明確工程部內部各項工作職責分工； c、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；d、具備對工程業務合作單位管理規章制度； 四、重點關注問題 一理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。二合理規劃合約和發包模式 依據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。