1、醫院籌備工作方案工作方案大綱一、醫院籌建時間進度。二、醫院裝修方案。三、醫院業務工作方案。四、醫院行政工作方案。五、醫院員工招聘方案。六、醫院設備方案。七、醫院廣告方案。八、醫院財務方案。九、醫院信息管理方案。十、醫院公共關系方案。十一、醫院后勤方案。第一部分：醫院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三 個階段：院 指導班 子到位，科級 及學科 帶頭人 到位；全 部人員 到 位。4、設備：與安裝和裝修有關的設備5、醫療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前期醫院形象廣告宣傳。8、崗前培訓與試運行：9、試運行；10、開業第二部分：醫院裝修方案詳細安排如下：一、圖紙的設計與圖紙的設計要表達既符

2、合現代醫院的管理標準，又符合現代人們的就醫觀念， 一院可以兩種設計標致，滿足多層次的醫療消費需求，充分表達，一般科室 一般建立，高精尖科室高精設計與建立，把這種設計與建立理念，貫穿到整 個醫院土建與裝修過程中。一、土建部分：二、裝修部分：二、工程驗收及醫院各項設備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫院籌建參謀團，經常對醫院的籌建工作進展研究和指 導，使醫院的工作正常有序地進展。2、對工程要有強有力的預算和監理人員，以確保工程質量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫院業務工作方案業務工作是醫院專利號項工作的核心，所以醫院在彷徨階段需要將工作重點， 主要的人力與物力

3、放在狠抓科室根底建立、業務開展方向方面。一、醫療 市場與 方案思 路：隨著現代 科學技 術的迅 猛開展，全市 已形成 學科門 類齊全、設施 先進的 現代 醫療體系，擁有一大批 高級醫 療機構 和知名 專家，獲得了許多國 內創、全國 領先。我 院始終把改善就醫環境與設施即 高檔化、賓館化、改善效勞態 度與效勞質量作為衛生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫療工作：科室的 設置與醫療工 程、醫 療器械、技術人員的 裝備醫院設立 醫務科及其科長1名，歸 業務院長 主管。主要負責全院 醫療管 理工 作，如各科醫藥 技術人 員的調配、業 務人員 的聘退、會診轉診與 搶救、醫療 糾紛的處 理、

4、技 術培訓、教學 科研等。醫院的總體科室設置有：全科醫生門 診、產科、婦 科、醫學 美容、醫學 整形、 生活美容、口腔美容、皮膚科、 中醫婦科、腫瘤科、 不孕不育科、方案生育、 少女門診、新生 兒科、檢驗科、放射 科、病 理科、康復理 療科、以及相 關的 檢查診療 科等。重點科 室初步 考慮泌 尿生殖 感染、醫學美 容、產 科、腫 瘤科 等，對重 點科室 外和普通科室 的設置 的方案，詳細 開展的業務工 程以及 醫療 器械，技 術人員 的裝備，等招聘的科 主任、學科帶 頭人到 崗后再 詳細商 議。三、藥械工作：科室的 設置與人員裝 備醫院設立 藥械科 及科主 任1名。藥 械科主要 負責西 藥房

5、、中藥房、藥庫、煎 藥室、藥 械業務科的管 理工作，直接 歸業務 院長分 管，藥械采購 由總公 司統 一配送，要 求在開業前全部到位。藥械 科所有小科 室外都要設立 相應的 賬表， 并負責醫 療器械 的維修和管理，并與財務科協調做好管理工作。四、護理工作：搞好優質 效勞、創品牌 醫院，很大程 序上決 定于護 理工作，因此 護理工 作一 定要本著 高標準、嚴要 求的指導思想 進展。熱情主 動的為 病人效 勞，視 病人 的需求為 醫院生存的根底，嚴格遵循護理操作規程，標準化效勞，積極開展 微笑效勞，全程 跟蹤效 勞及特需效勞，認真 做治療 護理、心理護 理、生 活護 理等整流整體化護理工作，配合醫

6、生 完成醫 院交給 的各種醫療任務，病人的 滿意是衡 量護理 工作好 壞的唯一標準。一、 科室的設置與人員裝備醫院設立 護理部 及總護士長1名。與醫務科 協作，負責全 院護理 人員的 調配、 培訓I、招聘與辭退及院 內感染控制等 管理工作，協作醫務科做好疾病醫 療、 護理、效勞投訴 的處理等相關工作，護理部直接歸業務院長分管。醫院護理 部下設 門診各科護士站、病 房護士站、導 醫組、供給室、各設 護士 長1名均為 兼職、直 接參與 護理工 作。五、醫技工作：醫技科屬 于高投入、高 回報的科室，對于進 步醫院 聲譽、擴大診療方法、進 步診斷程 度、檢 驗治療 效果等極為重 要。醫 技科的 工作應

7、本著嚴 格執行 操作 規程，準 確檢查 報告，效勞于 臨床一線，爭 取病人 最大滿意的指導思想 而開 展工作。一、 科室的 設置與 檢查設 施、人 員配置：醫院設立 醫技科 及科主 任1名科 主任要求 高級職 稱、學 科帶頭 人，有醫 技人員兼任，不 單設辦 公室。主要負 責檢驗科、病 理科、放 射科、心電 圖室、 超聲檢查 室的管 理工作，歸屬業務院 長分管。醫技 科室的 儀器保 養均各 科室 人員自己 負責。要求各 項檢查 儀器于 開業前 全部安 裝調試 正常。六、教學工作：醫療教學 工作也 是醫院 整體業 務的重 要組成 部分，它肩負 著醫院 全體醫 藥護 技業務人 員的崗 前培訓、 在

8、職教 育如 派出進修學 習、請專 家來院講學 帶教 等重要任務，關 系到醫 院技術與醫療 質量的 進步、院內外 學術交流等許 多方 面，因此也要予以重視。根據目前 我院尚 在啟步 籌備時期，這 里著重 對 崗前培訓工作做一方案。1、崗前集中培訓在XX月XX日前完成人 員招聘招聘方案另列，XX月XX日前，要求所有 業務人員 報到，集中進 展崗前 培訓。由公司 與醫院 指導分 別講授 醫院的 建立 史、辦院 精神，理念教 育、醫 院文化 及醫務 的各項 規章制 度。2、分別專業培訓，將醫療、藥劑、護理、醫技、行管后勤人員分別進展專業 培訓。1、醫療專業有醫務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧、

9、中藥煎 劑的應用，各種醫療文書的標準書寫，太原市醫療標準要求及崗位職責等。2、藥劑專 業有藥劑 科主任 講授藥 品的領 取與發 放程序、處方的 統計歸 檔、 正規處方的要求，怎樣做好窗口效勞工作及崗位職責等。3、護理專業有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意 的思想、護理標準化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗 位職責等。4、醫技專業有醫技科主任講授各種檢查報告單的正規書寫要求，準確報 告的重要意義，如何與臨床科室做好協作工作及崗位職責等。5行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關指導講授醫院管理要求，如何 以身作那么一切效勞于臨床一線，厲行節約 與降低本錢的意義及崗位

10、職責等。3、培訓要求以上講授均可有院指導協作進展，并于培訓后進展考試考核，其成績做為正 式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業的信心、使大家 認識到醫 院的事 業前途 光明，教育大 家必須 敬業愛 崗、嚴 格遵守 醫院的 各項 規章制度，消除 國營醫 院吃大 鍋飯、不重視 病人滿 意度的 舊思想，將自 己的 生存與醫院的開展聯絡在一起，增強醫院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身 地投入到工作中去，培訓完畢后實行崗前試運行5天。七、醫藥信息管理工作：市場經濟最注重信息的搜集與利用，醫療與藥品行業也同樣注重醫藥信息。我院的醫 藥信息 由總公 司企劃 部及醫 院企劃 人員負 責，如 電視醫

11、 藥信息、播 送、報紙醫藥信息、病人安康咨詢、市場調查、病人反應的信息、電腦網絡 的信息等，均搜集反映給上級指導，以供決策時予八、技術人員總體構成；科主任均為高級技術人員兼學科帶頭人護理部除 外計56人，缺乏部分逐步增力口。十、規章制度與崗位職責：建立建全各項規章制度與明確各個崗位職責，是標準化管理醫院的一個標志， 用制度管事、 制度管人，可以使醫院管理程序化。這方面不僅僅業務工 作方面要給予方案，醫院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規章制度與崗 位職責另定，此不累述。H1、施行時間方案：1、XX月XX日前完成并通過？醫院業務工作方案？2、XX月發布人才招聘廣告，XX月XX日完成人才招聘工作。

12、3、XX月XX日前發出通知，全部人員到崗。4、XX月XX日XX月XX日前崗前培訓I。5、XX月XX日XX月XX日試運行6、XX月XX日開業7、醫療設備在裝修期間進展調查，談斷定價定貨，待XX月XX日裝修完畢 后，到貨安裝調試。第四部分：醫院行政工作方案行政工作是醫院正常運行不可缺少的一個組成部分，它包括院辦行政管理、 人事管理、醫德醫風、醫院文化建立等，部分醫院將后勤總務、財務會計、 保衛環衛、廣告宣傳、信息管理、公共關系等工作也歸為行政方面。鑒于我 院剛剛籌備，很多工作要等待開業以后才步入正常管理，加之后勤、財務、 廣告、信息、公關等已列入單項方案，故此僅將行政管理、人事管理、醫院 文化建立

13、、保衛、醫院組織機構等工作做一簡要方案。籌備小組人員名單和分工1、XXX :擔任籌備組組2、XXX :負責工程裝修字以2000元為標準線長、質量監控、布局設計，并負責財務的日常開支及簽,超過2000元以 或書面向公司財務部請示。3、XXX :負責經營管理,制定各種方式方法、醫療文化醫療器械的采購和下步方案、進展，并在XX天內拿出方案，向籌備組報告,遞交書面材料。4、XXX :會計擔 任 XXX :財務經 理XXX :擔 任出納5、XXX :人力資源部負責人，負責推薦醫務人員，及時向籌備組匯報工作， 及人力資源方案、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問題。一、行政管理：醫院籌備期間的行政管理工

14、作包括醫院指導班子的組建，籌備小組的職責與 任務，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由董事 長負責，時間從 XXXX 年XX月XX日至XXXX年XX月XX日籌備開場至 開業運作。二、人事管理：醫院籌備期間的 人事管理工作包括各類人才 招聘檔 案的管理、建立人才信息 庫、協作業 務技術 人員組 織對應 聘人員 的考核，為應 聘者的人 事檔案 掛靠人 才交流中 心與 戶口遷 轉等。這項工 作詳細 由XXX與籌備 小組負 責，應 聘人 員檔案材料暫由XXX管理，詳細招聘工作另有方案。:醫院籌建方案 哈爾濱醫院籌建方案哈爾濱市是黑龍江省省會，中國東北北部的政治、經濟、文化和交通中心

15、,東北北部 地區最 大的中 心城市，也是 中國省 轄市中 管轄面積最大、管轄 總人 口居第二位的特大城市，是中國十大城市之一。全市面積5.31萬平方公里, 轄8區7縣，代管3個縣級市。戶籍總人口 1063.5萬人，其中市區人口 587.9 萬人。哈爾濱是中國著名的歷史文化名城和旅游城市，素有共和國長子、冰 城、天鵝項下的珍珠、 東方莫斯科、 東方小巴黎以及 冰城夏都 等美稱。哈爾濱市的城鄉醫療衛生程度不斷進步。至2021年末，全市共有各類衛活力 構含農 村衛生 室3932個，但 是在眾 多的醫 院門診 中，沒 有真正 的以骨 科 和中醫科為主的醫院。醫院名稱、選址、功能、任務 1、名稱: 2、

16、性質類別：民營營利性醫療機構3、選址：擬建的XX醫院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約5000平方米。 通過實 地考察和專業市場評估，本區域本地址的政策和環境非常優越，交通非常便 利，有眾多的特、大型住宅小區和居民。但是，周邊尚無大中型醫療機構， 人民群眾就醫環境和條件不好，也極為不便，醫療需求無法得到滿足。在此 建立醫院，可以 很好地 解決居 民就醫 難的問 題，相 信一定 會產生 良好的 社會 效益和經濟效益。4、功能、任務堅持 工切以病 人為中心的原 那么，針對廣 闊人民 群眾的 根本醫 療要求，開 展綜合性的醫療效勞，并開展預防保健工作，開展社會醫療效勞，如安康咨 詢、門診和住院體格檢

17、查、疾病普查、婦幼保健指導、衛生宣傳等業務；發 揮醫院的康復功能，進步病人的生活和生存質量，對社會醫療事業做出自己 的奉獻。同時聘 請國內 外著名 專家、學者作為醫院 的專家 參謀和 專職醫 生， 進步醫療科技程度和質量，以科研推動醫療，以醫療促進科研，加速科研成 果轉化，更好地為哈爾濱人民的安康效勞。5、工作方針堅持依法 辦院、以德治 院，樹 立良好 的職業 道德，全心全 意為人 民效勞，最 大限度地滿足社會醫療要求，保障人主藻建筑螂面圖民安康；本著病人第一、效勞第一、質量第一、信譽第一的原那么，不斷進步醫療技術 程度和醫療質量；堅持科技興院，更新觀念，開拓進取，積極創新；加強經營管理，同

18、時表達社會效益和經濟效益。醫院效勞方式、時間、診療科 目和床位編制1、效勞方式提供門診、急診、住院、出診、安康檢查、安康咨 詢、保健指導 等多種 效勞 方式，并借助 、互聯網等綜合手段開展全方位醫 療效勞。而且隨著經濟開 展帶來生 活程度、生活 質量要求的進 步以及 人口總 量增加，人口老齡化 和疾 病譜改變，特別是人們 多層次的醫療衛生效勞的需 求，醫 院將根據市場 的需 要，開展 靈敏的 多層次 的醫療 衛生效 勞，以 滿足不 同的需 求。2、效勞時間：全日制節假日輪班 3、診療科目設置按衛生部頒發的？醫療機構管理條理施行細那么？的規定，擬設置醫院的診療 科目有：內科、外科普通外 科、微

19、創外科、泌尿 科、婦科、中醫科、骨 科、麻醉科、預防保健科等。擬設置醫 技科室 有：檢 驗科、放射科、功能 檢查室、藥劑 科、手 術室、病理 科、理療科、病案室、消毒供給室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較 長，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易 引起骨頭骨裂、骨折等。我們對骨傷進展中西醫結合的診療方式，手術方面 加上微創技術的綜合運用，突出優點如：部分創傷小、病人痛苦少、病人康 復快、兼 有診斷 和治療 作用、操作簡 單、瘢 痕愈合 美觀、醫療開 支節省 等。這將是本醫院的重點特色專科。4、床位醫院設門 診和住 院，展開 床位1

20、50張，其中內 科含中 醫科50張，外科含 婦科、骨科100張。醫院組織構造、人員裝備1、管理形式實行公司醫院管理委員會指導下的院長負責制，實行工長五部制管理，全面 引入現代化市場理念和經營機制。實行全員崗位聘用制、全程經濟核算制、 醫護科室目的責任制、醫療設備操作保養規程化、手術、治療程序化等標準 運作，嚴格管理。2、醫院管理組織構造1、高級管理人員：院長、業務副院長在內3人；2、院長負責制下七部：醫療事 業部、企劃部、市場營 銷部、行政人事部、 采購供給部、財務部、后勤；A、醫療事業部：臨床科室：內科、外科普通 外科、微創外 科、泌 尿科、婦科、中醫 科、 骨科、麻醉科、預防保健科等；醫技

21、科室：檢驗 科、放 射科、功能檢 查室、藥劑科、手術室、病 理科、理療 科、病案室、消毒供給室等； B、 C、 D、 E、 F、 G、市場營銷部：籌戈U部、客戶部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科； 采購供給部：設備科、藥品供給科；財務部：企劃部：設計部后勤3、人員裝備1、醫療事業部：A、專家參謀8名；B、相關專業副主任醫師6人，主治醫 師15人，醫師15人，中級及 以上醫技人員10人，護師 8人，護 士 60人；C、其他醫學助理人員10名；2、市場營銷部：負責籌劃、客戶管理、市場調研、咨詢等共25人；3、行政人事部：負責行政管理、人力資源、總務、公關等共5人；4、采購供給 部：負 責醫

22、療 設備和 藥品供 給等共2人；5、財務部: 財務、出納共5人； 6、部分后勤效勞由社會公司提供；7、醫院 人員總數：180人。4、人員培訓I人員培訓是醫院開展的必要措施。培訓內容包括醫院文化、專業技術、效勞 意識、智 力開發、思想 道德、職業風 范等。公司特 別強調 讓每一 位員工 都參 加醫院指南質量管理體系認證培訓，通過培訓增強員工的質量意識、競爭意 識、客戶意識、風險意識，有效進步員工素質和工作質量。通過戰略性、全 方位性、創新性的人員培訓，到達不斷進步員工職業技能，增強職業責任的 目的。醫院儀器、設備裝備根據醫院的性質和實際需求，所裝備的儀器、設備如下表：設，并及時作出必要的添置。醫

23、院投資預算（一期）總投資由根本建立投資、建立期利息和流動資金構成。根本投資加建立期利 息包括建立和裝備哈爾濱XX醫院所需的資金，而流動資金相當于醫院正 常營業情況下所需投入的周轉資金。預計總投資1500 萬元。篇三：新醫院籌備方案新醫院籌備方案新醫院籌備方案工作計劃大綱一、醫院籌建時間進度。二、醫院裝修方案。三、醫院業務工作方案。四、醫院行政工作方案。五、醫院員工招聘方案。六、醫院設備方案。七、醫院廣告方案。八、醫院財務方案。九、醫院信息管理方案。十、醫院公共關系方案。十一、醫院后勤方案。第一部分：醫院籌建時間進度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三 個階段：院 指導班 子到位，科級 及學科 帶

24、頭人 到位；全 部人員 到 位。4、設備：與安裝和裝修有關的設備5、醫療：6、后勤：7、廣告-招聘廣告；前 期醫院 形象廣 告宣傳。8、崗前培訓與試運行：9、試運行；10、開業第二部分：醫院裝修方案詳細安排如下：一、圖紙的設計與圖紙的設計要表達既符合現代醫院的管理標準，又符合現代人們的就醫觀念， 一院可以兩種設計標致，滿足多層次的醫療消費需求，充分表達，一般科室 一般建立，高精尖科室高精設計與建立，把這種設計與建立理念，貫穿到整 個醫院土建與裝修過程中。一、土建部分：二、裝修部分：二、工程驗收及醫院各項設備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫院籌建參謀團，經常對醫院的籌建工作進展研究和指

25、導，使醫院的工作正常有序地進展。2、對工程要有強有力的預算和監理人員，以確保工程質量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫院業務工作方案業務工作 是醫院 專利號 項工作 的核心，所以 醫院在 彷徨階 段需要 將工作 重點， 主要的人力與物力放在狠抓科室根底建立、業務開展方向方面。一、醫療 市場與 方案思 路：隨著現代 科學技 術的迅 猛開展，全市 已形成 學科門 類齊全、設施 先進的 現代 醫療體系，擁有一大批 高級醫 療機構 和知名 專家，獲得了許多國 內創、全國 領先。我 院始終把改善就醫環境與設施即 高檔化、賓館化、改善效勞態 度與效勞質量作為衛生改革的要事來抓

26、、來做，必須辦出自己的特色。二、醫療工作：科室的 設置與醫療工 程、醫 療器械、技術人員的 裝備醫院設立 醫務科及其科長1名，歸 業務院長 主管。主要負責全院 醫療管 理工 作，如各科醫藥 技術人 員的調配、業 務人員 的聘退、會診轉診與 搶救、醫療 糾紛的處 理、技術培訓 、教學科研等。 醫院的總體 科室設 置有：全科 醫生門 診、產科、婦科、醫學 美容、醫學整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中 醫婦科、腫瘤科、不孕 不育科、方案 生育、少女門 診、新 生兒科、檢驗 科、 放射科、病理科、康復理療科、以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考 慮泌尿生 殖感染、醫學 美容、產科、腫瘤科 等，對

27、重點科 室外和 普通科 室的 設置的方 案，詳 細開展 的業務工程以 及醫療 器械，技術人員的裝 備，等 招聘 的科主任、學科帶頭人到崗后再詳細 商議。三、藥械工作：科室的 設置與人員裝 備醫院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要 負責西藥房、中藥房、藥庫、煎 藥室、藥 械業務科的管 理工作，直接 歸業務 院長分 管，藥械采購 由總公 司統 一配送，要 求在開業前全部到位。藥械 科所有小科室外都要設立相應的 賬表， 并負責醫 療器械 的維修和管理，并與財務科協調做好管理工作。四、護理工作：搞好優質 效勞、創品牌 醫院，很大程 序上決 定于護 理工作，因此 護理工 作一 定要本著 高標準、嚴要 求

28、的指導思想 進展。熱情主 動的為 病人效 勞，視 病人 的需求為 醫院生存的根底，嚴格遵循護理操作規程，標準化效勞，積極開展 微笑效勞，全程 跟蹤效 勞及特需效勞，認真 做治療 護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫生 完成醫院交給的各種 醫療 任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。一、 科室的設置與人員裝備醫院設立 護理部 及總護士長1名。與醫務科 協作，負責全 院護理 人員的 調配、 培訓I、招聘與辭退及院 內感染控制等 管理工作，協作醫務科做好疾病醫 療、 護理、效勞投訴 的處理等相關工作，護理部直接歸業務院長分管。醫院護理 部下設 門診各科護士站、病 房護士站、導

29、 醫組、供給室、各設 護士 長1名均為 兼職、直 接參與 護理工 作。五、醫技工作：醫技科屬 于高投入、高 回報的科室，對于進 步醫院 聲譽、擴大診療方法、進 步診斷程 度、檢 驗治療 效果等 極為重 要。醫技科的 工作應 本著嚴 格執行 操作 規程，準 確檢查 報告，效勞于 臨床一線，爭 取病人 最大滿意的指 導思想 而開 展工作。一、 科室的 設置與 檢查設 施、人 員配置：醫院設立 醫技科 及科主 任1名科 主任要求 高級職 稱、學 科帶頭 人，有醫 技人員兼任，不 單設辦 公室。主要負 責檢驗科、病 理科、放 射科、心電 圖室、 超聲檢查 室的管 理工作，歸屬業務院 長分管。醫技 科室

30、的 儀器保 養均各 科室 人員自己 負責。要求各 項檢查 儀器于 開業前 全部安 裝調試 正常。六、教學工作：醫療教學 工作也 是醫院 整體業 務的重 要組成 部分，它肩負 著醫院 全體醫 藥護 技業務人 員的崗 前培訓、 在職教 育如 派出進修學 習、請專 家來院講學 帶教 等重要任 務，關 系到醫 院技術 與醫療 質量的 進步、院內外 學術交 流等許 多方 面，因此也要予以重視。根據目前 我院尚 在啟步 籌備時期，這 里著重 對 崗前培訓工作做一方案。1、崗前集中培訓在6月15日前完成人員招聘招聘方案另列，7月15日前，要求所有業 務人員報至IJ,集中 進展崗前培 訓。由公 司與醫院指 導

31、分別 講授醫 院的建 立史、 辦院精神，理念 教育、醫院文 化及醫 務的各 項規章制度。2、分別專業培訓，將醫療、藥劑、護理、醫技、行管后勤人員分別進展專業 培訓。1、醫療專業有醫務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎 劑的應用，各種醫療文書的標準書寫，太原市醫療標準要求及崗位職責等。2、藥劑專 業有藥劑 科主任 講授藥 品的領 取與發 放程序、處方的 統計歸 檔、 正規處方的要求，怎樣做好窗口效勞工作及崗位職責等。3、護理專業有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意 的思想、護理標準化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗 位職責等。4、醫技專業有醫技科主任講授各種檢查報告單的正規書寫要求，準確報 告的重要意義，如何與臨床科室做好協作工作及崗位職責等。5行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關指導講授醫院管