1、產品質量年終總結范本【導語】工作總結是什么？從字面意思就能夠看出來工 作總結是一種什么樣的文體了。工作總結就是你上班的時候 以一個周期循環而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半 年度而寫的一篇工作總結。以下是工作總結頻道為你整理的產品質量年終總結范本，希望你喜歡！【篇一】天津武清房建 BT項目自20XX年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部 始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理 的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行 公司管理體系的各項規定 ，立足項目特點，結合業主質量要 求,精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系

2、和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建 工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。進入20XX年以來，18棟樓房主體結構全部在 5月底封 頂，工程進入后續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻 涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工 工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今后的質 量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年 初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。并在 今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利通過了 中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門 好評。現就天津武清項目部

3、質量管理工作總結如下：一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立 了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下 的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職 能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門 質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部 質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一 起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往 項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到 重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控 制，對目前施工的 18棟樓，項目從新確定了責任人，真

4、正 實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系 的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進 行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A的循環過程，切實執行持續改進，不斷完善項目部質量管理 體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目 制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。二、質量管理程序和制度編制和執行根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性 編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改 變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規定、項目質量 計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項 目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則

5、等多項質量管理制 度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到 不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分 項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確 施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精 度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量 和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規 定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定 報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有 效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。 對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量

6、臺帳。 提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即 將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備 影響工程質量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部 編制了質量工作獎罰細則，并以周 /月為周期進行考核和評 選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀 的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定 抹灰施工時，每層有 4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如 果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在 3個以內，就對本班組施 工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員 30元獎勵 有效激勵了大家爭創先進的積極性，提高了項目工程整體質量。三、質量教育與培

7、訓項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競 賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單 位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說 是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的 檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的 挑戰，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為 契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理 人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精 神，開展了相應的質量文化、 專業技術知識專項教育和學習。 在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造 了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業

8、技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其 它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。 大家廣泛發言， 共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水 平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工 作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在 各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使 項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾” 和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職 工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭 先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品 質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶 貴資源和財富，

9、樹立了優秀員工典范，為以后的施工質量的 控制和提高奠定了堅實的基礎。四、施工階段質量控制項目部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制” 的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工 程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方 案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底 會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流， 保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管 理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并 寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先

10、進，鞭策后者。服從 建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監 督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理 單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來 的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精 力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查， 循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查數據庫， 對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改情況，制定下 周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施 工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施 工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立 即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量

11、問題消滅在萌 芽狀態。比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制 定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工 質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前 對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記 錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規 定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶 上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現 的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能 夠達到施工規范要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問 題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房 間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數檢查，并

12、匯總記錄， 防止在明年交房過程中出現小業主糾纏并索賠的現象。五、作好工程竣工驗收工作目前已經進入12月份，距離明年 4月交工日期已經很 近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工 后除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要通過各住戶即 小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收， 在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量 檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定 的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組 織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問 題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間， 跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的

13、措施和竣工驗收前項 目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。在過去的一年內，通過項目部全體成員的共同努力，天 津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了 業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格 率96%我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、 上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提 高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。【篇二】產品質量是企業生存之本，發展之本，品牌之本，是企 業其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業形象和企業效益。一個企業要長久生存并發展，必須嚴抓質量，以質量 保證效益，以質量促進發展。縱觀20xx年我公司產品質量，

14、主要存在以下方面問題：1. 員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查， 只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數量不管質量 的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為 是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續返， 一直返到不能再返就報廢。2. 質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上， 我區分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質檢不敢下定 論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態，根本就不會 控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質量問題消滅在萌芽狀態？一些廢品大量出現之時，巡檢

15、又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數量的時候才會有人發現？有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生 產就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產品質量的行為是 不可取的。3. 質量管理失控，這個跟生產有關系，計劃下發后，各 生產車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完 成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態，至U實在要出貨，來不及的情況下，就 不管質量了，我先出貨再說，結果呢？退貨!我們對自己放松， 但客戶不會對我們的產品放松，該退的照退，檢驗不合格就 是不合格。而我們的質檢這一關又是如何簽單發貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質量負責嗎 ？4. 對質量制度的執行力度不夠，各項質量制度均不能落 實：針對各種書面質量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就 大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質檢平時都做 什么去了 ？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的， 質檢員平時的加班加點都在忙什么 ？以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質量 意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更 應關注產品質量，對于質檢提出的質量問題要及時判定，不 能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡 檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極 下一線，仔細查看，對每