1、土木工程管理進步展望摘要：伴著人類社會化進程的持續(xù)推動，土木項目亦伴伴著人類改造自然的歷程逐步前進著。伴著社會的持續(xù)發(fā)展，土木項目不再僅僅只考慮住宅問題，而啟動伴著人們功能要求開展著拓展，變得復(fù)雜化，多樣化。伴伴著人們的高要求，土木項目建筑亦更獨特，并在技術(shù)措施上變得更當(dāng)前。而這些改變將會對土木項目建筑施工隊伍帶來越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求和難度。故而，筆者為了對土木項目建設(shè)中主要問題結(jié)合土木項目管理開展論述，并就將來的可能的進步展望提出假定。關(guān)鍵詞：土木項目；土木項目管理；重要性；進步展望緒論伴著中國農(nóng)村城市化，社會關(guān)于土木項目建筑的要求快速增加。同時伴著中國科技水準(zhǔn)的進步，土木項目建筑逐漸多樣化，

2、科技化。土木項目建筑必定伴著城市化的腳步而變得更多，更當(dāng)先。當(dāng)前，伴著土木行業(yè)日新月異的行業(yè)狀況，對土木項目建設(shè)進程中的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)就變得更重要。目前，中國土木項目行業(yè)中存在著短板，比方項目管理者責(zé)任認(rèn)識單薄、土木項目管理系統(tǒng)短少等問題，這些短板掣肘著土木項目進步。在對這些問題開展提升后，中國土木行業(yè)必定向著大型土木項目建設(shè)的展望進步。1土木項目管理的重要性人們的日常生活緊緊依賴衣食住行，建筑行業(yè)是關(guān)系到民生的一個重要行業(yè)，與我們的生存緊密關(guān)聯(lián)。土木項目是構(gòu)成建筑項目建設(shè)的主體，土木項目的施工質(zhì)量亦就變得至關(guān)重要。對土木項目開展施工質(zhì)量管理將成為土木項目管理最為重要的一局部，這亦將為總體建筑項目

3、工程的項目質(zhì)量作為一個強有力確實保。建筑公司要想在本行業(yè)立足，應(yīng)當(dāng)抓緊對土木項目施工質(zhì)量的管理，保證項目工程施工按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展施工。土木項目施工和工廠運營和管理生產(chǎn)有著很大的不同之處，甚至于是截然各樣的。關(guān)于工廠而言，只總需在確定的空間里開展作業(yè)即可。然而土木項目那么是一項然類改造自然的一個非簡潔措施，關(guān)系到到的層面顯得相當(dāng)復(fù)雜繁瑣。有別于工業(yè)產(chǎn)品鞏固的生產(chǎn)流程。在開展土木項目項目工程施工中，將會遇到很多偶然的自然因素，人工因素等等引起影響土木項目的施工質(zhì)量。很多的土木項目項目工程普通是在露天開展的。這時期自然因素和氣候因素的影響將會被放大。如果在施工進程中，短少對這些異常因素采用

4、方法的話，必定引起項目施工質(zhì)量的下降，施工運轉(zhuǎn)延長，進而導(dǎo)致項目工程費用支出增強，公司的經(jīng)濟效益將會受損。所以應(yīng)當(dāng)對土木項目開展管理，實時對施工作業(yè)進程中遇到的問題盡快分辨，盡快處理，避免由于這可真實因素引起項目質(zhì)量下降，在問題產(chǎn)生時候就扼殺于萌芽狀態(tài)。同時因為土木項目建筑和以往工廠產(chǎn)品各樣，不能能在土木項目正式完工后如工業(yè)產(chǎn)品一樣開展拆卸維修，所以越來越應(yīng)當(dāng)重視土木項目質(zhì)量的管理和把控，避免土木項目在竣工驗收時難以運用，引起整體項目工程的失敗，進而使公司蒙受不必要的損失。伴著建筑行業(yè)競爭的加劇，有許多不良公司啟動忽略了項目質(zhì)量，對建筑資料及建設(shè)進程運用不正常措施開展費用支出節(jié)約，使得許多土木

5、項目項目工程質(zhì)量不達標(biāo)，這亦將對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅。所以開展土木項目管理是十分必要的，如此能確保整體土木項目項目工程的施工質(zhì)量以，盡快把控整體項目的進度和建設(shè)費用支出。土木項目管理完全確保了整體土木項目項目工程的穩(wěn)定性。只有好的項目項目工程質(zhì)量才可以確保公司在快速激烈行業(yè)競爭中立足進步。2土木項目管理中的問題和將來的進步展望土木項目在經(jīng)過了長期的實踐研究后，土木項目的系統(tǒng)進步亦更改良。伴著大型計算機的普遍化，科技水準(zhǔn)的進步，科學(xué)的計算和應(yīng)用在土木項目專業(yè)范圍中占比亦更大。在這些科學(xué)技術(shù)的參加后，使得高層建筑的設(shè)計變?yōu)榭赡埽辉偈且酝妮p松的居住場所來含義。體系架構(gòu)剪力墻、大跨度的橋梁等等亦

6、得以在現(xiàn)實中到達。伴著這些科學(xué)技術(shù)的普遍化，使得整體土木行業(yè)的學(xué)術(shù)變得精密化，先進土木項目亦將從這開始得以獲得越來越更加的進步。在整體土木項目系統(tǒng)得以改良的時候，土木項目管理亦應(yīng)當(dāng)朝著對大型土木項目管理方向進步，管理更要細(xì)致。土木項目管理展望應(yīng)當(dāng)對目前土木管理項目系統(tǒng)不改良、項目管理者責(zé)任認(rèn)識短少、施工進程不嚴(yán)密等問題開展強化，進而確保本身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。2.1強化土木項目管理人員的責(zé)任認(rèn)識，提升其學(xué)科管理水準(zhǔn)目前，建筑行業(yè)在快速進步，各類人員亦隨之涌入建筑行業(yè)里，這亦導(dǎo)致了從業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)、從業(yè)體會和心得、管理認(rèn)識參差不齊。對土木項目的管理依舊守著落后的理念，依照老式管理措施開展管理，

7、越來越有甚者依照工廠管理的模式來開展。這些謬誤常常引起了土木項目現(xiàn)場施工監(jiān)督力度不夠，引起項目質(zhì)量的下降，甚至于缺陷。大家都知道，對項目項目工程的管理關(guān)鍵是依靠管理人員來開展。所以管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整體項目的施工質(zhì)量。所以在將來的土木項目管理行業(yè)中應(yīng)當(dāng)重視關(guān)聯(lián)從業(yè)人員的學(xué)科技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力，增強對管理人員的培訓(xùn)力度。保證各個管理人員具有夠硬的學(xué)科知識和技術(shù)能力，而且亦應(yīng)當(dāng)保證管理人員有較好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感。如此才可以依靠這些土木項目管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量開展監(jiān)督，保證整體項目工程項目的施工質(zhì)量。只有高要求的管理人員，才可以確保土木項目管理的切實實行。2.2確立健全土木項目管理系統(tǒng)不論

8、是對所有事物開展管理把控時，都總需有一個比擬改良的制度來作為根據(jù)。土木項目管理亦是這樣。只有一個健全的土木項目管理系統(tǒng)，才可以確保土木項目管理的實行變得有理有據(jù)。中國的建筑行業(yè)因為進步迅速，管理監(jiān)督系統(tǒng)卻短少與之并行進步。所以目前有很多管理制度和運行模式不夠改良，很多管理機構(gòu)和人員在開展管理是短少改良的標(biāo)準(zhǔn)作為根據(jù)，亦就使得管理工作變得形同虛設(shè)。這些體制的缺漏，不光僅導(dǎo)致了運營和管理費用支出上的浪費，亦妨礙了建筑行業(yè)的進步。在建筑行業(yè)中，極大削減管理人員是作為節(jié)約項目工程項目費用支出普遍的一個情況。此外因為建筑公司決策者出于費用支出的考量，亦常常默認(rèn)許多不合乎施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。因為管理部門和

9、管理人員的缺漏以及管理系統(tǒng)的不改良，引起施工問題得不到糾正。所以在以后項目管理進程中應(yīng)該確立健全管理系統(tǒng)，清晰各自的職責(zé)，最大限度將項目管理部門的權(quán)利各自于公司決策者之外，保證項目管理不會由于假設(shè)干主觀因素引起施工質(zhì)量的不良。2.3嚴(yán)密施工，保證建筑穩(wěn)定性伴著科技水準(zhǔn)的發(fā)展，大型土木項目更多，這亦引起了高層建筑更多，所以在施工進程中，越來越應(yīng)當(dāng)關(guān)注對施工質(zhì)量的把控。這亦就要求項目管理人員總需越來越為嚴(yán)密。在施工進程中切莫由于施工費用支出、施工進度等問題就忽略了施工質(zhì)量這一重要指標(biāo)。作為管理工作中最為重要的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)伴著建筑行業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)細(xì)化變得更精確，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。將來土木項目管理只會更嚴(yán)密，更重視施工進程和竣工質(zhì)量，進而保證建筑的穩(wěn)定性。結(jié)論伴著中國大型建筑的更多的進步展望，關(guān)于土木項目管理亦應(yīng)當(dāng)隨之進步。在將來的土木項目管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，最大限度對施工進程的各一道工序標(biāo)準(zhǔn)化，確立健全項目管理系統(tǒng)，讓管理工作越來越為精密，讓土木項目管理越來越好地為公司效勞。參考文獻【1】