1、超職數配備中層干部工作總結XX縣采取多種措施，嚴格限制超職數配備干部，實現了干部選任工作的科學化、制度化、規范化。一、嚴把關口，完善機制抓源頭。將機構編制管理工作作為限制領導干部職數的重要關口，嚴格把守。領導職數的核定由縣編委辦提出方案，提交縣編委會研究審批。制定出臺了XX縣機構編制實名制管理工作制度、措施及工作流程，關于進一步做好干部選拔任用及監督工作的意見等規范性文件，按照有關規定要求，對全縣科級機構領導職數進行了重新核定，對掛牌單位領導職數配備進行了規范，對掛靠單位領導職數進行了精減。同時，創新優化機構編制管理方式，提出了機構編制前置管理思路，凡編制部門未明確的，堅決不設置職位，凡職數已

2、滿的領導班子和崗位，堅決不重復或超職數配備干部，凡不符合職務名稱管理要求的堅決不配備干部。二、嚴格程序，緊扣關鍵抓規范。根據干部選拔任用工作有關規定，制定了XX縣科級干部選拔任用工作流程、縣委常委會、全委會討論決定干部任免事項暫行辦法、干部監督工作聯席會議制度、干部監督工作聯席會議成員單位信息溝通暫行辦法、XX縣黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法、XX縣干部考察制度等制度辦法，健全落實干部選拔任用工作全程記實、集體領導和個人分工負責相結合等制度，初步構筑起一道堅固的限制干部超職數配備“防火墻”。嚴格執行干部選拔任免備案制度，每次調整干部時，如實向市委組織部匯報是否存有違規用人情況。特別對超規

3、定人數調整、破格提拔、是否領導干部近親屬、任職時間不足1年擬重新調整崗位、受組織處理或紀律處分影響期滿擬重新任用、超過任職年齡擬繼續留任、超職數配備、低職高配等8類情況進行專題報告，防止和杜絕了超職數配備干部等違規現象的發生。三、健全機制，建立臺賬抓管控。建立了全縣機關事業單位機構編制管理臺賬和全縣科級干部花名冊，實行實名制管理，將單位編制、機構規格、單位性質、隸屬關系、領導職數核定、實配領導干部姓名、文件依據、變動情況等分門別類進行全面細致的核定，并定期更新。建立了全縣黨政事業單位科級領導職數空缺情況統計表和全縣黨政事業單位領導職數超配情況統計表，每年年初按照“三定”方案，由縣委組織部、縣編

4、委辦對各鄉鎮、縣直各科級行政事業單位領導職數應配、已配、超配或空缺等情況進行全面系統的統計匯總，將領導職數超配、缺編情況進行梳理，清理缺編、超職科級單位，以此作為干部調整的依據。同時，充分發揮組織、編制部門“把關、協調、監督”作用，在人員調動上堅持編制審批在先原則和控編審核制度。四、強化措施，精簡職數抓配備。主要采取五項措施：一是合理改非。對未達到退出班子年齡，本人又不愿交流出去的，經本人同意，可以改任同級別非領導職務。二是嚴格控制超職數新提拔干部。要求超職數新提拔干部的，編制部門不提供職數空缺證明，組織部門不受理、不考察、不醞釀、不上方案、常委會不研究。三是加大不稱職干部降免力度。規定年度考核民主測評得分60分以下或不稱職票達30%以上、經考察確有問題的一律降免職；誡勉期內無明顯好轉的干部一律降免職；工作能力弱、不勝任現職以及有經濟、作風等嚴重問題的干部一律降免職。四是積極推進干部結構性交流。根據干部的工作閱歷、個人特點，積極推進干部結構性交流，嚴格落實超編單位“只出不進”原則，領導職位出現空缺時優先交流使用超職數領導干部。五是大力開展干部分流。按照干部提前離崗、提前退休等有關政策規定，動員符