1、太鋼領導干部述職述廉報告書單位裝備部姓名陳人杰職務副部長太鋼職代會干部監督委員會制2010 年 2 月 19 日述 職 述 廉 報 告2009年在電網系統安全運行、電力生產及項目安全管理、用戶付費用電等方面認真工作，實現了全年電網穩定運行、無安全事故的好成績。完成了公司制訂的工作目標，現匯報如下，請審議。一、 支部工作（一）圍繞公司黨委學習要求，組織全體黨員深入學習各項政治理論。認真學習了黨的十七大工作報告、十七屆三中全會會議精神，并在學習中力求做到“三個為主、三個結合”，即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結合; 以精讀為主，做到精讀與通讀相結合 ; 以學以致用為主，做到理論與實踐相結合。（

2、二）在全體黨員中開展學習先進模范人物活動。以汶川大地震搶險救災中涌進出來的先進人物為標桿，學習他們奮不顧身、無私奉獻的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是不斷學習新知識、新技能。本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習研究社會主義市場經濟、西方經濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養。通過學習，本人的政治涵養、業務能力和廉潔從政意識進一步得到了提高。（三）每月利用民主生活會、與大家開展面對面交流溝通，及時了解職工思想動態，解決工作生活中的后顧之憂二、 生產管理工作（一）制度建設1、修訂生產責任制，編制計劃平衡管理制度。2、修

3、訂兩票管理制度，明確電力廠的使命、治廠理念，確定兩條主線、四個步驟的安全管理思路。3、主持每日下午 15：00 召開生產、安全例會，由各作業區、相關科室共同參與，首先回顧昨天生產會到今天生產會的生產情況，根據隱患、缺陷上報的情況安排第二天的隱患整改治理工作；各作業區根據會議精神16：00 召開作業區生產、安全例會，詳細布置生產任務、強調安全注意事項。真正做到“隱患不過夜，計劃有安排”，把事前控制落實到實處，杜絕了安全事故的發生。4、在二 oo 九年加大了對安全目標、安全事故、 “三違”現象的考核力度；加大了對事故單位主要領導、綜合員和班組長的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。5、加強標準化

4、操作程序和檢修安全組織措施，嚴格外來施工隊的安全管理。6、流程梳理制度完善，組織完成電力廠內三大規程編寫。7、依據國家電網公司電力工作規程，修訂電力廠所轄供電設備檢修預試周期。（二）生產管理1、對電力廠所轄供電設備按周期安排檢修預試，確保不失修，不過修。2、功率因數：全年功率因數0.97 ，在電力系統和用戶無功設備積極投運下，完成了公司下發的 0.97 的指標；3、完成每月 eva指標。組織辦理了九降3#變 180mva 、二降壓 4#變 45mva 、十七降1#變 20mva 臨停、 一降壓需量改容量等手續， 為公司全年節約外付基本電費5500 多萬元。（三）技改方面：組織優化電網方案、啟備

5、變驗收啟動、二降壓綜自改造、三降壓退出一二降線、七降壓擴建改造、三四泵線、矽鋼片、六一六、古城線等線路改造方案制定、十二降90噸精煉爐啟動、三燒脫硫、加工廠豎爐等用戶電源方案。三、安全工作（一）安全管理年度安全指標完成情況， 全年共收到安全稿件130 余篇，檢查工作票 1200余張，操作票 21816 項1959次，查處三違 150 余起，下發不符合項 162 項28張，深入現場檢查至少 20 次每月，開展全員安全培訓共計10 次，完成安全提案總數：785 條，人均提案率： 2.78，職工參與度： 0.91，危險源降值3.02%，完成了公司、廠既定的指標。共排查治理隱患 130 多起，專項治理

6、110 多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實” 。（二）安全指標完成情況：1、安全控制度：公司指標 8.9 2、安全提案實施率：公司指標0.9 提案參與度：公司指標1.5 完成 1.6 3、危險源危險度降值： d值公司指標降低 3% 4、標準化執行率：公司指標92.5% 全部完成公司既定指標，榮獲股份公司“先進單位”稱號。這是繼2003 年以來又一次獲此殊榮。（三）項目安全與職業衛生1、組織項目三同時工作，確保項目安全不走過場。2、嚴格審查特種作業人員的資質、審驗、持證上崗。健全完善安全生產責任制、管理制度及檢查落實。對施工單位相關人員組織安全培訓。3、2009 年確定 svc工頻

7、電場危害因素監測點（六、七、八、十一、十二、十六降壓站）12 個。配合疾控中心每季度對危害點檢測一次，合格率達到100% 。每季度將危害點監測結果記入檔案。4、積極完成公司月報、季報、年報工作，配合公司開展“專項治理”“隱患排查”“安全月” “春季大檢查”“百日無事故”“夏查”等各項安全生產活動，多次受到公司安管部的表揚。四、 用戶管理1、組織修訂與用戶的供用電協議；2、安排對用戶的專項檢查，下發用戶隱患整改通知。3、清欠工作：（1）每月組織召開清欠工作專題會，催促不銹股份公司以外的單位按時交納電費；并促使雙良水泥廠交清拖欠電費，并與雙良水泥簽定供用電協議、 付費協議在結清欠費基礎上，交納預付

8、費150 萬元。（2）針對不同單位采取不同措施，保證年底應收帳款全部收回，確保全年清欠目標任務的完成（欠費為零） ：五、 項目工作1、代表太鋼參加省經委組織的直購電交易競選，提供數據等，太鋼入圍，按年直購電 8 億度計算，年節約電費約 5000萬元。并與個參與直供直銷電企業商談價格及合作事宜。2、 與公司相關部門一起多次到省電力公司探討30 萬機組投產后的電價及結算問題，完成給公司領導的 30 萬機組投產后電量平衡匯報資料的編寫工作。3、協調不銹鋼管項目、 2300mw 機組 500kv線路項目、了解工程進展情況。六、 在廉政方面按照黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求，認真貫徹落實反腐倡廉各項

9、規定。能正確對待權力和金錢，自覺抵制”燈紅酒綠“和腐朽思想文化的侵蝕，淡金錢、名利和個人享樂，重理想信念和黨的事業。自覺做到廉潔奉公，忠于職守，堅決執行公司的決策和戰略部署，以高度的事業心和責任感對待工作。嚴格遵守法律、法規和各項紀律，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，反對奢侈浪費行為，厲行節約，嚴格按章辦事，在具體工作中，以職責為已任，嚴格對所管轄部門干部員工的組織紀律約束，不以權謀私。真正的做到清清白白做人、堂堂正正做事。七、 工作中的不足2009年雖做了大量工作，但還存在以下不足和問題：1、從指標完成的情況來看， 與上一年相比有了大幅度進步，但仍有維護不周造成的供電設備事故， 暴露出工作中的不足。 還需進一步下大力氣， 加強基礎管理工作的落實。2、服務意識還需進一步加強，對用戶反映的電壓低等問題反應速度仍需提高。3、制約小機組發電機出力的并網線路問題，還應在今后工作予以解決。4、提高電能利用率、降低電能損耗工作差距還很大，仍需進一步加強。5、能源中心項目建設電力部分推進還沒有達到公司要求，數字化變電站建設還有很長的路要走。綜上所述， 2009 年有成績有不足，我將認真總結經驗教訓，在2010 年進入新的工作崗位后，盡快進入角色，不斷提高業務水平，從全局的觀念著手，以求真務實、不斷創新、果敢決策、反應迅捷的工作作風，抓好公司電網的安全、穩定運行工作。為早日把太鋼建成國際上最