1、建設工程項目工程造價控制對策摘要：改革開放以來，社會主義先進化建設逐步改良，人民生活水準持續提升，城市化進程持續推動，中國對城市根本原理建設的關注程度快速提升，在此根本原理之上，對城市建設的現金流使用持續增強。城市建設不光能帶來重大的經濟收益，同時還能帶來最大的社會效益。項目造價控制是項目建設中必不能少的環節，同時伴著時代的進步其重要性更代表，項目項目工程的現金流使用是有限的，在新的時期怎么讓有限的現金流使用施展最大的效果，是眾多建筑商所關懷的話題，都在尋找項目造價控制的辦法和渠道。筆者運用對建設項目工程項目造價控制問題開展輕松的探究研究，希望同行之間能彼此參考，亦希望能起到拋磚引玉的作用。關

2、鍵詞：城市建設；項目工程項目；造價控制；管理對策1建設項目項目工程以及造價管理的關聯要點11建設項目項目工程的關聯要點項目建設是推動城市化的關鍵措施和表現辦法和路徑，關鍵是對城市根本原理設施的持續改良，其中包含的要點是非常很多的，比方:城市居民商業建筑、公共交通道路設施、城市下水給水排水管道設施、城市環境衛生設施、道路照明裝備設施等。12項目造價管理的關聯要點項目造價管理，是指運用對項目造價開展整體把握和控制，以此來方案項目的各個進程，使項目的投資效益得到最大的展現。建設項目包含的環節是多樣的，項目圖紙設計、項目建設的施工、竣工、項目造價預算、決算等，而造價管理就是對其各個環節開展管理。建設項

3、目造價歸類為項目內部控制，如果造價控制得當，有利于項目順利且高速度和效果的開展，亦有利于推動城市化進程，有利于提升人民大眾的生活條件等，故而要切實做好項目造價管理工作。2當前項目造價控制當前情況伴著時代的持續進步以及城市化建設的持續推動，項目造價問題得到了多層面的關注，而且項目內部控制管理亦在持續的完善，使得項目造價控制獲得了突出的發展，然而不得不成認仍然存在假設干問題，當前項目造價控制管理當前情況大略表現為下面假設干層面:21項目造價控制管理在新的時期成績明顯伴著項目內部控制管理持續的改良，項目造價控制管理的水準在持續的提升，在新的時期，伴著城市建設持續的推動，項目造價控制問題獲得了前所未有

4、的成績，不論是從項目造價個每個環節來講，也是從項目建設的各個任務實現，其速度和效果總是前所未有的，這總是造價控制的效果。22項目造價控制管理在新的時期仍然存在問題雖然說項目造價控制在新的歷史時期獲得了可喜的成就，然而從現實情形來看，不得不成認仍然存在假設干真實主要問題，我們需要要正視這些問題，逐步完善，以此來持續改良項目造價控制管理。具體主要問題我認為有下面假設干要點:23項目造價控制短少關聯的規章制度作為根據項目造價控制是新時期傳入的新的思想，在近些年受到中國關聯部門的高度關注，然而仍然短少清晰的法學法規作為根據保障。當前中國實行社會主義市場經濟制度，市場在資料和素材配備中亦施展著重大的作用

5、，因為市場調節本身的短板，引起整體建材市場的價格波動，處于不鞏固狀態，這給整體造價控制管理導致了相對的難度。24項目建設造價控制忽略項目前期工作項目造價控制工作貫通于項目建設的始終，在我們探究調研之后發現，許多的部門關于項目前期工作的關注程度遠遠不夠，過度的關注項目建設的施工環節。項目前期工作對整體項目來講是非常重要的，其包含項目工程承包合同以及項目建設招投標文件等等，這關于整體項目來講起到鋪墊的作用，忽略前期工作，往往會使整體項目短少輔導，引起項目建設造價控制短少重心，長此過去，會引起各種問題產生，增強項目造價管理難度。25項目造價層面會計財務管理存在問題會計財務管理部門是項目造價控制的關鍵

6、部門，然而在我們探究調研之后我們發現很大比例數會計財務管理層面存在問題，其中代表表目前財務結算審核層面存在問題，同時有的項目單位甚至存在偷稅漏稅行為。同時關于財務層面管理的制度不分明明確引起整體項目造價控制效果效果不好，極大影響到項目的質量。26項目現場管理成為外表程序項目造價管理總需現場監督作為保障，實踐驗證現場監督管理在整體項目造價控制層面施展了不能替換的作用。然而很大比例數項目單位將現場監督管理視為外表項目，如此往往會引起工作人員無所事事，浪費人力資源物資耗費財力，同時引起項目會產生偷工減料等質量問題，這關于整體項目的質量有害無利。3建設項目工程項目造價控制的關聯對策31改良項目造價控制

7、關聯的規章制度規章制度是工作正常運轉的標準和保障，在建設項目工程項目造價控制工作中，總需健全的規章制度作為保障，使整體工作在有序的、高速度和效果的、高質量的實現。這總需社會、國家以及項目單位的一起努力來實現，在促進建立起法制社會的大根底下，改良關聯規章制度，使整體項目造價控制有法可依。32項目造價控制工作要落實項目建設始終項目造價管理不是項目建設某個環節的特權，它應該貫通于項目造價控制的始終，從項目前期的招投標工作、項目圖紙設計、項目現金流預算等環節到項目中期的施工等環節再到項目后期的決算等環節，都要將造價控制工作落到實處，切實到達造價控制的意圖，施展造價控制的作用。33處理好項目單位會計財務

8、管理問題會計財務管理是整體造價管理工作的命脈所在，在新的時期強化項目造價控制，總需有改良的、合理的會計財務管理工作作為依托。要努力改良項目單位會計財務管理工作的每個環節，從細節入手，處理好各種隱藏在深處的問題，為整體項目單位日常工作的正常運營打下堅實根本原理，保障項目造價控制工作的順利開展。34關注項目現場管理工作現場管理工作有其獨特的時效性和實時性，在新的時期，項目工程項目造價管理總需現場管理作為監督和保障，確保各個預算能落到實處，嚴格為整體項目質量把關，關注施工現場的各個細節，對施工資料等開展嚴格把關，確保各中建筑資料都合乎建筑標準，進而提升整體項目工程項目造價控制工作的質量和水準。4結語項目工程項目造價管理是在新的時期產生的一個新的措施，它關于整體項目質量有著重要的價值，故而關于項目單位來講，要緊握時代脈搏，積極對項目造價開展嚴格管理，提高項目單位的總體工作速度和效果和水準。與此而且總需社會多層面的配合，改良社會關聯的規章制度，為項目工程項目造價管理打下堅實的制度根本原理，同時，標準關聯資料市場次序，避免產生價格等因素的波動，影響造價管理的速度和效果和水準。參考文獻1莊民泉，刑莉燕建筑項目定額與預算M濟南:山東人民出版社，20082全