1、土木工程施工進度管理與控制辦法摘要：伴著中國經濟的持續進步，中國的城鎮化進程突出加快，各大城市都逐漸走向了重新規劃和改革的道路，新建的土木項目更多，人們關于土木項目施工進度管理的注意度亦更高。土木項目的施工進度管理是土木建筑管理中的重要構成局部，筆者關鍵運用輕松概述了土木項目施工進度管理關于土木項目施工的價值及必要性，并運用本身查看總結了影響土木項目施工進度管理的局部因素，根據本身論點給出了控制方法，僅供參考。關鍵詞：土木項目；施工進度；控制管理中圖類別號：TL372+.2文獻標志碼：A論文編號：1006-6012200803-0145-011土木項目施工進度管理價值及必要性1.1進度管理及控

2、制的價值伴著中國經濟的持續進步，項目建設的數量更多，在目前的項目建設范圍內，土木項目的建設是極其重要的。伴著人口數意圖持續增長，土地資料和素材變得更緊張，項目建設的范圍逐漸由原來的平面建設走向了空間建設，建筑物的高度更高，這亦就代表著土木項目施工的工作危險系數持續回升，旨在保障項目質量和施工人員的平安，施工進度管理就變得尤為重要。施工進度管理即是運用對施工項目開展事前、事中、事后三層面的調研和規劃后，對整體項目做一個大體的施工計劃包含應急計劃，確保施工項目可以按照預想的方案開展，確保工期的而且控制項目質量，并且可以對施工現場平安開展一個比擬綜合的管理，隊提高土木建設管理水準和項目質量有著重要價

3、值。1.2進度管理及控制的必要性一次性、復雜性是全部土木項目所具有的特征。土木項目施工時戶外作業，和以往的工廠生產不一樣，土木項目施工很多是在露天的情形下開展作業的。土木項目施工的環境具有太多不鞏固性因素，施工進程中短少鞏固的工作環境和高速度和效果確實保，并且伴有著不低的危機性，各種突發日期都有可能引起項目的質量和進度受到影響，比方天氣、水文、地質等自然因素。除此之外，土木項目中有著很多的工種和部門，每個部門的分工各樣、職責不一，交叉作業是土木項目施工中最普遍的，而交叉作業的缺陷是極其容易引起權責不清，同時施工中的交接亦會因為各種因素顯得極其的雜亂，引起施工進程中的不確定因素增長，進而增長了項

4、目費用支出，延長了工期，影響了項目的質量。故而，施工進度管理應該要貫通于整體項目之中，為項目施工把好關，確保項目可以按照預期的方案實現。2影響土木項目施工進度的因素2.1人工因素土木項目施工進程當中會有很多因素對項目進度導致影響，人工因素是其中之一。人是社會進步的主體，土木項目的施工建設主體就是人，在土木項目施工進程之中，人的行為對項目的進度有著最大的影響。人工因素是影響土木項目施工進度的關鍵因素之一，作為項目建設的主體，施工人員在施工進程之中一個疏忽都有可能引起整體項目的進度受到影響，比方因為施工人員短少嚴格按照工序開展施工或者是由于平安認識不高引起平安事故的產生，進而影響了項目進度等等。并

5、且土木項目施工是由多方開展的，施工進程中的交接問題及各方的利益問題，都會引起項目停工，影響項目進度。2.2社會因素這里所指的社會因素包含了設備資料和素材以及社會關系等等。土木項目施工關于物資及設備的供給等有著不低的需求，物資的供給或者是設備的調度等產生問題都會對項目進度產生影響，比方在施工進程之中產生了物資供給問題，供給商無法盡快將物質送達施工現場等，短少物資和資料，項目只能被迫停工。土木項目施工中用到的器械及車輛等設備很大比例不是建設方本身的，普通是從專門性的企業開展出租或者是由投資方開展調度的，器械的安如果短少協調好的話，極其容易引起在施工現場因為器械或者是施工車輛的短少被迫停工。先進的建

6、筑關于科技的依賴程度不低，短少器械的幫助，項目只能選定停工，等待器械及施工車輛達到施工現場。2.3自然因素前文有提到土木項目作業很多歸類為露天作業，短少鞏固的工作環境以及高速度和效果確實保，故而自然因素關于土木項目施工進度管理亦有著比擬大的影響。自然因素包含了天氣、水文、地質、地形等，當工期內產生了極其惡劣的天氣，項目只能停工，比方突發性的臺風、沙塵暴、暴風雪、暴雨等等，都會對施工環境導致影響，引起項目進度無法按照預期的方案完工。地質、地形等都對項目進度管理有著相對的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質或是地形等，就會增長施工難度，引起工期延誤，影響施工進度管理。3土木施工進度管理的控制方法

7、3.1人工層面的方法旨在推動土木項目施工進度管理的工作可以順利開展，確保項目能在預期工期內完工，就需要提升人員管理辦法和路徑，引進科學的人員管理辦法，定期的對雇員開展培訓，做好上崗培訓和工作培訓提升人員的總體素質。做好監督層面的工作，確保施工人員可以嚴格的按照工序開展作業，避免不必要的意外產生。3.2社會層面的完善方法社會層面的完善方法，本文認為應當做好事前準備，關于資料供給商建設方應當有備用供給商，當原供給商產生意外時，可以盡快地從備用供給商那得到資料的供給，而關于器械及施工車輛等層面應當在施工前和投資方及車輛供給單位做好協調，確保在施工當天器械及施工車輛可以到位。只有做好事前準備，做好各種

8、突發事件的應急計劃，才可以做好施工進度管理，確保項目質量。3.3自然層面的控制方法自然因素是不能控制因素，由于關于自然人類是尊重的，突遇寒流、臺風、沙塵暴等，建設方僅有能做的事情就是方案工作人員盡快撤離，將物資妥善安放，做好各種各類的防止工作，確保在惡劣的天氣以往后可以盡快動工，并且建設方在確定施工計劃時應當對施工時期的天氣開展一個估量，或者是對近三年內該時期的天氣開展熟悉，確定工期時最大限度的將天氣因素考慮在內，做好項目工程進度管理，確保項目質量。4結語施工進度管理和項目工程費用支出有著極其大的聯系，工期的長短確定了費用支出上下，故而，做好施工進度管理就是做好了費用支出項目工程控制。只有做好了施工進度管理，才有可能控制好項目費用支出，確保建設方的大致利潤，而且施工進度管理亦是項目質量管理的一項重要要點，確保項目質量無法不做好項目的施工進度管理，要想做好項目的費用支出控制工作，亦需要將施工進度管理考慮在內，在確保質量的而且，確保了建設方的利益。故而，做好施工進度管理不光是提高項目質量的切實渠道，而且亦是確保項目可以順利完工的必要條件。參